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1、生產(chǎn)運(yùn)營管控 2 目錄 一、進(jìn)度管理 三、安全管理“3228”二、進(jìn)度考核與檢查辦法 四、分包管理 3 一、進(jìn)度管理 4 1、進(jìn)度管理：“3226”進(jìn)度管理 2、重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法 5 3個(gè)抓手 2個(gè)會議 2個(gè)檢查 6個(gè)堅(jiān)持 進(jìn)度管理“3226”6 3個(gè)抓手 抓展示區(qū)開放 抓 預(yù) 售 節(jié)點(diǎn) 抓 交 樓 節(jié)點(diǎn) 進(jìn)度管理“3226”7 2個(gè)會議 微信匯報(bào)：半月一次，針對展示區(qū)、預(yù)售、交樓及重點(diǎn)項(xiàng)目 月度會議：各分公司生產(chǎn)運(yùn)營副總會議 進(jìn)度管理“3226”8 2個(gè)檢查 季度檢查：“雙月檢查”改為“季度檢查”片區(qū)巡查：分4大片區(qū)檢查 進(jìn)度管理“3226”9 6個(gè)堅(jiān)持 1、堅(jiān)持一前兩后 2、堅(jiān)持工作前置 2、3、堅(jiān)持工序穿插 4、堅(jiān)持底線管理 5、堅(jiān)持三色預(yù)警 6、堅(jiān)持分包管理 進(jìn)度管理“3226”10 1、堅(jiān)持一前兩后 前 期 策 劃 展示區(qū)后評估 交樓后評估會 進(jìn)度管理“3226”11 策劃先行 商務(wù)先行 臨設(shè)先行 計(jì)劃先行 管線先行 道路先行 樣板先行 資料先行 八個(gè)先行 堅(jiān)定不移 2、堅(jiān)持工作前置 八個(gè) 先行 進(jìn)度管理“3226”12 3、堅(jiān)持工序穿插 主體五層：砌體穿插 砌體五層：抹灰穿插（內(nèi)、外）抹灰五層：外飾面穿插 飾面五層：精裝穿插 5F穿插法 進(jìn)度管理“3226”13 進(jìn)度管理“3226”4、堅(jiān)持底線管理 底線工期：“567”、“813”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：“2321”、“14321”、“3、16321”工序穿插：N-8、N-15、N-24 附屬工程：地下室工程、屋面工程、商鋪工程 14 集團(tuán)要求：從3月14日開始，地下一層，地上30層的項(xiàng)目，工期壓縮到400天。工期涵蓋項(xiàng)目從樁基礎(chǔ)施工到工程聯(lián)合驗(yàn)收全過程。400+概念 底線工期 15 18層（1層地下室）平均凈工期403天，較2016年頒布基準(zhǔn)工期減少92天 說明：含樁基、土方施工、竣工驗(yàn)收時(shí)間 未含跨春節(jié)30天，冬歇期 400+30層（1層地下室）平均凈工期440天，較2016年頒布基準(zhǔn)工期減少160天 底線工期 16 600-概念 對所有在建項(xiàng)目，已確定一級計(jì)劃交樓節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目，在原交樓節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，必須提前兩個(gè)月以上交樓。底4、線工期 17 底線工期：“567”別墅2萬以內(nèi)：無地下室，底線工期為5個(gè)月；無地下室，底線工期為6個(gè)月；別墅2-3萬：無地下室，底線工期為7個(gè)月；別墅3萬以上：別墅底線工期 18 公司洋房底線工期調(diào)整 洋房：“835”“813”備注：適用于從2017年3月14日以后開工項(xiàng)目。19 底線工期：“813”洋房10層以下：無地下室，底線工期為8個(gè)月；一層地下室，底線工期為11個(gè)月；洋房10-20層：一層地下室，底線工期為13個(gè)月；洋房20層以上：說明：從樁基檢測合格算起，至五大責(zé)任主體驗(yàn)收合格止；如遇春節(jié)增加15天，冬歇期按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行；增減一層地下室，工期增減一個(gè)月。洋房底線工期 20 以地上105、層洋房為例：總工期為8個(gè)月；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期：“2321”“2”：主體2個(gè)月封頂；“3”：封頂后3個(gè)月拆完外架；“2”：拆完外架后2個(gè)月完成裝修；“1”：1個(gè)月時(shí)間完成竣工備案、聯(lián)合驗(yàn)收。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 21 以地下1層、地上18層洋房為例：總工期為11個(gè)月，過程節(jié)點(diǎn)工期為“14321”“1”：1層地下室1個(gè)月，每增加一層地下室增加1個(gè)月。“4”：主體4個(gè)月封頂。“3”：封頂后3個(gè)月拆完外架。“2”：拆完外架后2個(gè)月完成裝修“1”：1個(gè)月時(shí)間完成竣工備案、聯(lián)合驗(yàn)收 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 22 以地下1層、地上30層洋房為例：總工期為13個(gè)月，過程節(jié)點(diǎn)工期為“16321”“1”：1層地下室1個(gè)月，每增加一層地下室增加6、1個(gè)月。“6”：主體6個(gè)月封頂。“3”：封頂后3個(gè)月拆完外架。“2”：拆完外架后2個(gè)月完成裝修“1”：1個(gè)月時(shí)間完成竣工備案、聯(lián)合驗(yàn)收 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 23 工序穿插 N-8層：砌體施工完成層；裝修場地完成移交；N-24層：內(nèi)外墻抹灰完成層；N-15層：工序穿插 24 附屬工程 屋面工程：結(jié)構(gòu)封頂后2個(gè)月內(nèi)必須完成；商鋪工程：主體封頂之前，商鋪必須封頂；地下室工程：主體0.00完成后，1個(gè)月內(nèi)全部完成；附屬工程 25 5、堅(jiān)持三色預(yù)警（二）進(jìn)度管理“3226”黑色預(yù)警（聯(lián)合驗(yàn)收前3個(gè)月未拆外架）黃色預(yù)警（滯后21-30天）紅色預(yù)警（滯后30天以上）26 6、堅(jiān)持分包管理（二）進(jìn)度管理“3226”資 7、源 整 合：外部拓展、內(nèi)部培養(yǎng)、戰(zhàn)略合作 落 實(shí) 考 核：分公司月考核、總公司半年考核 堅(jiān) 持 4 5 6：四個(gè)等級、五個(gè)優(yōu)惠、六條底線 27 進(jìn)度管理 2、重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法 28 建立重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目定期匯報(bào)制度 重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法 匯報(bào)頻率：半月一次 匯報(bào)流程：1、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；2、分公司負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)副總補(bǔ)充 3、公司職能部門回復(fù) 匯報(bào)內(nèi)容：1、項(xiàng)目進(jìn)展情況；2、存在的問題和困難 3、項(xiàng)目解決措施；4、需要協(xié)調(diào)解決的問題及部門 匯報(bào)項(xiàng)目：公司指定項(xiàng)目和分公司申請需要協(xié)調(diào)的項(xiàng)目 29【項(xiàng)目匯報(bào)參考模板】XX分公司XX項(xiàng)目【（開放/預(yù)售/交樓）節(jié)點(diǎn)時(shí)間為年月日（可分批填寫）；是否存在重大安全隱患】18、進(jìn)度評估：是否能夠按里程碑計(jì)劃時(shí)間開放預(yù)售交樓？2、現(xiàn)場存在問題：工作面問題/勞務(wù)工人問題/資金問題/管理力量問題 等等；3、較上次匯報(bào)的變化：進(jìn)度情況/安全情況/人員增加/問題跟進(jìn) 等等；4、需公司解決事宜：公司領(lǐng)導(dǎo) 5、重大安全隱患：安全隱患描述，定整改完成時(shí)間、定整改責(zé)任人、定復(fù)查人。無重大安全隱患則填無。6、按馬總指示項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面達(dá)標(biāo)情況。重點(diǎn)項(xiàng)目定期匯報(bào)制度 30 二、進(jìn)度考核與檢查辦法 31 1、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率V1（合格節(jié)點(diǎn)數(shù)/總節(jié)點(diǎn)數(shù)）考核指標(biāo)進(jìn)度管理 進(jìn)度達(dá)標(biāo)率考核 底線工期：節(jié)點(diǎn)工期：“567、813”穿插節(jié)點(diǎn)：工序節(jié)點(diǎn)：N-8，N-15，N-24 30d/f9、，5d/f，4d/f，3d/f 32 2、加分項(xiàng)：考核指標(biāo)進(jìn)度管理 1）10F以下：達(dá)到2221（7個(gè)月以內(nèi)）；當(dāng)季直接評為S檔：4）展示區(qū)完美開放；5）獲得集團(tuán)進(jìn)度獎勵、完成集團(tuán)工期試點(diǎn)。當(dāng)季直接評為A檔：展示區(qū)能按期開放 3）20F以上：達(dá)到15321（12個(gè)月以內(nèi)）；2）1020F：達(dá)到13321（10個(gè)月以內(nèi)）；進(jìn)度達(dá)標(biāo)率考核 33 工序節(jié)點(diǎn) 主體工程：不超過5d/f(別墅非標(biāo)準(zhǔn)層、鋁模首拼裝、懸挑加2d/f）；砌體工程：不超過4d/f；（非標(biāo)準(zhǔn)層加2d/f）地下室工程：不超過30d/f；內(nèi)外抹灰：不超過3d/f；精裝修：不超過3d/f；進(jìn)度達(dá)標(biāo)率考核 34 3、減分項(xiàng)：考核指標(biāo)進(jìn)度管10、理 甲方有效書面投訴 當(dāng)季直接評為E檔：集團(tuán)“黑色預(yù)警”當(dāng)季直接評為D檔：公司檢查后三名 集團(tuán)：扣10分/次；區(qū)域：扣5分/次；項(xiàng)目：扣2分/次；黑色預(yù)警扣10分；紅色預(yù)警扣5分；黃色預(yù)警2分。公司檢查扣分 進(jìn)度達(dá)標(biāo)率考核 35 進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度分級 節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率V1 得分 S檔（10%）V193%90-100 A檔（10%）90%V193%75-90 B檔（20%）85%V190%60-70 C檔（其它）70%V185%40-60 D檔（10%）50%V170%0-40 E檔（1-2%）V150%0 考核指標(biāo)進(jìn)度管理 進(jìn)度達(dá)標(biāo)率考核 36 節(jié)點(diǎn)考核頻率 項(xiàng)目：每月考核節(jié)點(diǎn)不少于3個(gè)；分公司：11、每月考核一次；公司：每季考核一次。進(jìn)度達(dá)標(biāo)率考核 37 公司每季度檢查各分公司及項(xiàng)目 分公司每月組織檢查所屬項(xiàng)目 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周帶隊(duì)項(xiàng)目自檢 檢查辦法 1、檢查頻率 38 項(xiàng)目自檢 分公司檢查 公司綜合檢查 進(jìn)度、安全、質(zhì)量等各方面自查 檢查所屬項(xiàng)目進(jìn)度管理、安全管理及管理行為 檢查項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理及管理行為及分公司的管理行為 檢查辦法 2、檢查內(nèi)容 39 綜合管理20%安全管理80%項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目安全文明施工管理 分公司/區(qū)域管理行為 100分 100分 100分 分別進(jìn)行三項(xiàng)排名 3、評分排名 檢查辦法 進(jìn)度管理80%文明施工20%40 4、排名獎罰 檢查辦法 進(jìn)度/安全排名 12、獎勵 第一名 8000元 第二名 5000元 第三名 5000元 第四名 3000元 第五名 3000元 進(jìn)度/安全排名 處罰 倒數(shù)第一 5000元 倒數(shù)第二 3000元 倒數(shù)第三 3000元 41 三、安全管理“3228”42 1、狠抓“三寶”2、嚴(yán)控“二防”3、堅(jiān)持“二查”4、守住“底線”5、應(yīng)對“措施”6、追究“制度”三、安全管理“3228”43 狠抓“三寶”安全帽：必須系帽帶 安全帶：必須設(shè)“生命線”安全網(wǎng)：必須封閉嚴(yán)密 1、狠抓“三寶”44 安全帽：必須系帽帶 1、狠抓“三寶”45 1、狠抓“三寶”安全帶：必須設(shè)“生命線”46 生命線使用原則：“8123”“8”：鋼絲繩大小；“1”：13、鋼絲繩跨度；“2”：2對“一”；“3”：3個(gè)“必須“。1、狠抓“三寶”47 生命線使用原則：“8123”“8”:“1”:2對“一”:一個(gè)段面至少一根鋼絲繩 一根鋼絲繩上最多一個(gè)人 3個(gè)“必須”:鋼絲繩必須掛在橫桿上 安全帶必須高掛低用 鋼絲繩卡必須“3+1”個(gè) 鋼絲繩直徑不小于8毫米；鋼絲繩跨度不大于10米；1、狠抓“三寶”48 2、嚴(yán)抓“二防”嚴(yán)抓“二防”外架防護(hù)：木工專業(yè)防護(hù) 電梯井防護(hù)：層層硬封閉 49 3、堅(jiān)持“兩查“嚴(yán)抓“兩查”日巡查制：安全員每日巡查 周巡檢制：項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)巡檢 50 定時(shí)巡盤 實(shí)時(shí)記錄 按時(shí)報(bào)備 日巡查制 3、堅(jiān)持“兩查“51 定時(shí)巡盤 建立輪流值日制 佩戴紅色安14、全帽 每天早晚各一次 3、堅(jiān)持“兩查“52 實(shí)時(shí)記錄 表格統(tǒng)一設(shè)置：公司制定 內(nèi)容突出重點(diǎn)：“3228”隱患區(qū)分級別：重大、一般 3、堅(jiān)持“兩查“53 按時(shí)報(bào)備 建立微信匯報(bào)群制：自營項(xiàng)目、聯(lián)營項(xiàng)目 安全主管每天匯報(bào)：四定原則、處罰情況 公司定期督察整改：檢查記錄、核實(shí)現(xiàn)場 3、堅(jiān)持“兩查“54 周巡查制 每周不少于一次項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查 每周不少于一次安全生產(chǎn)會議 3、堅(jiān)持“兩查“55 充分授權(quán) 重大隱患：停工權(quán) 一般隱患：整改權(quán) 違章作業(yè)：罰款權(quán) 公司特別授予：項(xiàng)目及以上安全負(fù)責(zé)人 安全一票否決權(quán) 3、堅(jiān)持“兩查“56 4、守住“底線“八條紅線 1、外架體系 2、電梯井防護(hù) 4、模板體系 315、懸挑卸料平臺 5、起重、垂直運(yùn)輸設(shè)備 6、臨時(shí)用電 8、消防設(shè)施 7、安全資料 57 一、外架體系 外架必須高出工作面1.5 m。連墻件必須采用可靠的剛性連接，豎向間距層高，水平間距4.5m。外架與建筑物之間每隔三層鋪設(shè)一道水平防護(hù)，懸挑層必須全封閉。施工電梯（井架）平臺架必須與外架斷開、每層設(shè)置3個(gè)以上連墻件。外架體系 58 二、電梯井防護(hù) 門洞防護(hù)必須高度1.5m，防護(hù)垂直桿 件間凈距離15cm。井內(nèi)水平防護(hù)必須水平防護(hù)必須層層全封閉。電梯井防護(hù) 59 三、懸挑卸料平臺 錨固端必須按方案可靠錨固、錨固環(huán)應(yīng)采用16以上圓鋼。卸荷鋼絲繩應(yīng)采用4根16以上鋼絲繩，卸荷預(yù)埋環(huán)應(yīng)采用20以上圓鋼。16、懸挑卸料平臺 60 四、模板體系 支撐立桿間距 1.2m，立桿嚴(yán)禁搭接和獨(dú)立設(shè)置，且必須搭設(shè)掃地桿。支模架嚴(yán)禁與外架連接。模板體系 61 五、起重、垂直運(yùn)輸設(shè)備 禁止使用力矩限位失效的塔吊和防墜器過期、防沖頂限位失效的施工電梯。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測合格的起重、垂直運(yùn)輸設(shè)備，操作人員須持證上崗。起重、垂直運(yùn)輸設(shè)備 62 六、臨時(shí)用電 嚴(yán)禁大型設(shè)備和機(jī)具無專用開關(guān)箱、總配電箱漏電保護(hù)器的漏電動作電流和漏電動作時(shí)間乘積大于30mAS。臨時(shí)用電 63 七、安全資料 必須嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育。危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前、大型設(shè)備安拆前，必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。專項(xiàng)安全技術(shù)交底 64 八、消防設(shè)施 宿舍嚴(yán)17、禁使用大功率電器，照明采用低壓燈。生活區(qū)必須設(shè)置消防通道，安裝消防設(shè)施、確保足夠的覆蓋范圍及水壓，加壓水泵必須設(shè)置獨(dú)立電源，宿舍區(qū)必須配置煙感報(bào)警器。消防設(shè)施 65 5、應(yīng)對“措施”安全事故 應(yīng)對措施 事前控制：預(yù)防安全事故、加強(qiáng)關(guān)系對接 事中處理：積極應(yīng)對、及時(shí)上報(bào) 事后總結(jié)：積極協(xié)調(diào)、總結(jié)教育 66 事前控制 1、安全目標(biāo)：落實(shí)“3228”，杜絕死亡事故。2、對接醫(yī)院：1、落實(shí)定點(diǎn)醫(yī)院；2、對接副院長及以上領(lǐng)導(dǎo)。要求：今年體檢前必須落實(shí)到位，分公司統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，并上報(bào)公司。3、對接派出所：必須對接派出所所長 4、對接政府：1、必須對接鎮(zhèn)長和書記；2、必須對接住建局、安監(jiān)局。5、應(yīng)對“措施”6718、 項(xiàng)目內(nèi)部職責(zé)分工：1、項(xiàng)目經(jīng)理：事故應(yīng)急總指揮、及時(shí)上報(bào)、關(guān)系協(xié)調(diào)；2、生產(chǎn)經(jīng)理：保護(hù)現(xiàn)場、疏散工人和做好工人的安撫解釋工作；3、項(xiàng)目總工：事故調(diào)查、完善資料、通知掛證人員；4、辦公室負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人：傷員搶救、善后處理；5、辦公室負(fù)責(zé)人、保安隊(duì)長：維持現(xiàn)場秩序。5、應(yīng)對“措施”事中處理 68 應(yīng)急響應(yīng)：1、人員搶救：原則上使用項(xiàng)目自有車輛，以最快速度，第一時(shí)間將傷亡人員送至醫(yī)院；2、及時(shí)上報(bào)：1小時(shí)以內(nèi)，上報(bào)分公司負(fù)責(zé)人和總公司安全負(fù)責(zé)人；3、封鎖現(xiàn)場：做好事故現(xiàn)場保護(hù)和工人的疏散、安撫和解釋工作；4、關(guān)系對接：和公司、分公司、甲方溝通，如何處理善后事宜；5、善后工作：與公司勞動服務(wù)部溝19、通，做好家屬的接待、安撫和談判工作。嚴(yán)禁撥打應(yīng)急救援電話 5、應(yīng)對“措施”事中處理 69 上報(bào) 不上報(bào) 工傷事故 非工傷事故 有責(zé)事故 意外事故 5、應(yīng)對“措施”積極協(xié)調(diào) 事后總結(jié) 70 5、應(yīng)對“措施”事后總結(jié) 隱患整改 培訓(xùn)教育 責(zé)任追究 總結(jié)教育 71 工傷事故（1人死亡）項(xiàng)目處罰 分公司處罰 發(fā)生有責(zé)事故未上報(bào) 0.5萬/發(fā)生有責(zé)事故上報(bào)，在市級以下處理 1萬 1萬 發(fā)生有責(zé)事故上報(bào)，在所在省內(nèi)處理，沒有造成公司全國范圍內(nèi)停牌 2萬 2萬 發(fā)生有責(zé)事故上報(bào)，在所在省內(nèi)處理，造成公司全國范圍內(nèi)停牌1個(gè)月 3萬 3萬 6、追究“制度”備注：1、停牌月數(shù)，每增加一個(gè)月，罰款數(shù)額增加一萬；2、20、分公司每發(fā)生一起，罰款數(shù)額翻倍。72 四、分包管理 73 打分制 計(jì)分制 74 目的和好處 四大轉(zhuǎn)變 定性考核 定量考核 注重結(jié)果“拍腦袋”“罰單式”注重事實(shí) 固定期限 即時(shí)生效 注重時(shí)效 匿名打分 告知申訴 注重公平 75 基礎(chǔ)分100分 進(jìn)度管理 安全管理 商務(wù)管理 材設(shè)管理 財(cái)務(wù)管理 綜合管理 質(zhì)量管理“7”大維度 76 分包考核 項(xiàng)目部：每周考核一次 分公司：每月考核一次 公司：每半年考核一次 考核頻次 77 具體做法 加分項(xiàng) 減分項(xiàng) 目標(biāo)管理 底線管理 初始基礎(chǔ)分為100分，項(xiàng)目、分公司、公司根據(jù)計(jì)分事項(xiàng)進(jìn)行加減分，每年12月31日計(jì)分清零 78 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 四個(gè)等級 分包管理“456”79 五個(gè)優(yōu)惠 1、同等條件下優(yōu)先中標(biāo)；2、優(yōu)先轉(zhuǎn)型做B類或C類承包；3、可適當(dāng)提高付款比例（5%以內(nèi)）；4、可免交履約保證金；5、可邀請參加公司活動；分包管理“456”80 六條底線 1、因分供方原因被業(yè)主或我方勒令退場或自動退場的；2、發(fā)生重大質(zhì)量、安全或環(huán)境事故不積極配合處理的；3、采用各種惡劣手段脅迫公司或項(xiàng)目的；4、惡意拖欠應(yīng)付款造成惡劣影響的；5、以非法手段獲取中標(biāo)的；6、引發(fā)嚴(yán)重法律糾紛向法院起訴的；分包管理“456”81 分包管理總結(jié) 勞務(wù)管理“十六字方針”主動靈活、恩威并施、當(dāng)斷則斷、秋后算賬 謝 謝！