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1、廣西區域三季度大運營綜合巡檢通報敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 2綜合巡檢概況1三季度綜合巡檢情況通報2目錄下階段重點工作3敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 3綜合巡檢概況1敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 4質量管理進度安全文明聚焦一、綜合巡檢目的措施區域完善區域質量管控體系與合作方定期溝通機制，大刀闊斧，導向管理根據完美交樓計劃，落實風險預警排查項目落實管理行為，更好的服務總包合作方培養合作方“大總包”綜合管理意識熟悉集團和區域要求的重點責任到人，讓合作方各崗位明白自己職責定位為“第二棒”結果提供保障方向考核導向管理，形成標準指引聚焦綜合管理，實現項目運營均好！引導城市2、公司/項目實現綜合管控，助理完美交樓！策略重監控、抓執行、強問責項目管理敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 5大運營綜合巡檢組組長：陳應博工程板塊張高源謝日飛運營板塊馮德慶、陽旭煌候一偉謝政黃權何冠威黃冬平二、大運營綜合巡檢組織架構質量管理安全管理處罰落實進度、通報銷項管理培訓考試運營、工程聯動，助力綜合管控提升綜合巡檢組織架構敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 6地下室主體及室內室外工程三條主線保障工作圖紙招標采購進度管理質量管理安全管理項目部施工單位兩大主體綜合巡檢工期檢查內容兩大主體、三條主線三、綜合巡檢工期檢查內容1、三條主線以新工期400+為基礎進行編制，同時加上項目管理（設3、計、招標、采購）的內容；2、項目部的檢查：項目管理的時效性，有效性（后續184調整，將會與綜合巡檢完全統一）；3、施工方的檢查：根據交場時間推算逾期時間，根據當前工程進度推算竣備時間；項目管理工期節點敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 7項目管理行為評估設計管理招標管理采購管理運營管理工程管理合作方溝通出圖時效性圖紙管理定標及時性合同交底下單及時性準確性策劃管理計劃管理6+4+1解決合作方困難后勤保障匹配現場需求管理動作緊跟區域要求四、綜合巡檢項目管理敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 8三季度綜合巡檢情況通報2敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 9 覆蓋所有城市公司/片區 八月巡4、檢項目8個 九月巡檢項目11個 十月巡檢項目5個 復查項目2個三季度大運營綜合巡查情況一、三季度大運營綜合巡檢概況累計完成22個項目敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 10三季度大運營綜合巡檢得分排名序號城市公司/片區得分排名1桂西城市公司86.5第一名2柳州城市公司83.5第二名3貴港片區82.5第三名4南寧城市公司80.3第四名5賀州片區80第五名6桂林城市公司77.5第六名7玉林城市公司77.3第七名8北部灣城市公司77第八名9梧州片區75第九名二、三季度檢查結果通報城市公司/片區（項目得分）1、桂西城市公司田東項目、宜州項目巡檢均上80分，整體表現較好；2、桂林城市個公司、玉林城市5、公司、北部灣城市公司、梧州片區得分未上80，需加強管理。敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 118月大運營綜合巡檢得分排名序號城市公司/片區項目得分排名1桂西城市公司宜州87第一名2柳州城市公司柳東85第二名3北部灣城市公司北海項目83第三名4賀州片區太白路80第四名5南寧城市公司天悅灣80第五名6桂林城市公司臨桂南地塊80第六名7梧州片區岑溪南北大道75第七名8玉林城市公司玉林一期地塊74第八名1、宜州項目、柳東項目項目管理較為系統、全面；2、梧州岑溪南北大道、玉林項目缺乏系統管理，各版塊工作存在一定遺漏。二、三季度檢查結果通報8 8月項目得分排名敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 6、129月大運營綜合巡檢得分排名序號城市公司/片區項目得分排名1桂西城市公司田東項目86第一名2玉林城市公司陸川項目83第二名3柳州城市公司柳城項目82第三名4貴港片區桂平碧桂園81第四名5北部灣城市公司欽州天璽灣79第五名6南寧城市公司橫縣項目77第六名7柳州城市公司融水項目77第六名8北部灣城市公司防城港碧桂園75第七名9梧州片區西江府項目75第七名10桂林城市公司荔浦項目75第七名11北部灣城市公司欽州碧桂園68第八名1、田東項目、陸川項目、柳城項目、桂平項目有前置管理意識，項目管理行為較為良好；2、低于80分的項目管理行為不合格，城市公司/片區需加大關注力度。二、三季度檢查結果通報9 97、月項目得分排名敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 1310月大運營綜合巡檢得分排名序號城市公司/片區項目得分排名1南寧城市公司天悅灣84第一名2貴港片區港南84第二名3北部灣城市公司崇左建設路80第三名4玉林城市公司玉林項目79第四名5玉林城市公司容縣項目75第五名1、南寧天悅灣項目、玉林項目復檢均完成問題封閉，項目管理有一定提升；2、玉林項目、容縣項目均未上80分，玉林城市公司需加強對項目管理。二、三季度檢查結果通報1010月項目得分排名敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 14施工單位巡檢處罰情況通報施工單位項目批次進度處罰/萬質量處罰/萬安全處罰/萬合計中天建設（戚亞偉）天悅灣項目8、首期5萬/10萬3萬/1萬累計19萬湖南省第二工程有限公司（王昌福）岑溪南北大道1-6#4萬1萬3萬8萬廣東騰越（自營）玉林項目17-23#3萬1萬/1萬1萬/伍仟累計6.5萬河北建設（毛四龍）荔浦項目10-20#3萬2萬5萬廣東騰越（李新華）橫縣項目1-7、12-13#4萬4萬廣東騰越（趙雄彬）欽州碧桂園一期3萬1萬4萬中建四局（朱福成）北海項目65-683萬1萬4萬廣東騰越（馬海軍）桂林項目35-422萬2萬4萬甘肅四建（魯遠亮）賀州太白路18-262萬2萬4萬廣東龍越容縣項目一期3萬3萬浙江東陽三建崇左建設路1-3、5、11#1萬1萬2萬廣東騰越融水項目28-33#1萬1萬2萬廣東騰越融9、水項目28-33#1萬1萬2萬廣東騰越柳東項目3-10#2萬2萬廣西三建宜州7-8、11-132萬2萬浙江融興貴港港南項目2、6-9#1萬1萬廣東龍越北海項目61-641萬1萬廣西五建柳城項目2-5#、13#1萬1萬二、三季度檢查結果通報施工單位處罰關于進度處罰，合并在運營管理部每月的合同工期違約處罰中執行，并從每月的進度款中扣除！敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 15施工單位巡檢處罰情況通報施工單位項目批次進度處罰/萬質量處罰/萬安全處罰/萬合計浙江融興桂平碧桂園1-3#、5-7#1萬1萬沈陽騰越防城港碧桂園A標1萬1萬廣東龍越欽州碧桂園二期1萬1萬廣西德旺岑溪南北大道1-61萬1萬深10、圳鼎力荔浦項目10-20#1萬1萬南寧泰亨天悅灣項目1-7#1萬1萬珠海友捷貴港港南項目2、6-9#1萬1萬騰安機電橫縣項目1-7、12-13#1萬1萬騰安機電防城港碧桂園A標5仟5仟二、三季度檢查結果通報施工單位處罰建立監控臺賬、全過程記錄，年度供方評估的重要依據敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 16項目標段/批次合作方總包/裝修交場時間里程碑聯合驗收時間滯后時間（按交場時間計算）風險等級備注玉林項目17#-23#廣東騰越廣東誠加深圳奇信2018-3-162019-5-31地下室滯后50天；主體滯后75天；室外滯后50天。特級風險20#樓預計觸發黑色預警南寧天悅灣1#-3#5#-7#中11、天建設廣東誠加2017-9-92019-4-30地下室滯后120天；主體滯后180天；室外滯后120天。特級風險1#樓預計觸發黑色預警容縣項目58-61#廣東龍越廣州歐昊2018-8-30（60#）2018-12-2560#主體滯后120天；室外滯后150天。特級風險58、60#樓預計觸發黑色預警北海項目60#中建四局廣東誠加千里馬2017-7-152018-12-25主體進度滯后210天特級風險60#樓預計觸發黑色預警荔浦項目10-20#河北建設2017-3-82019-4-30主體滯后180天；室外滯后180天。特級風險10、11#樓預計觸發黑色預警橫縣項目12-13#廣東騰越2017-812、-62018-12-2813#主體滯后120天；室外進度滯后210天特級風險12、13#樓預計觸發黑色預警三、重點項目工期風險通報南寧天悅灣項目復檢：1#兩月僅完成3層，進度嚴重滯后，質量提升不明顯玉林項目復檢：21-23#兩月僅完成3層，質量及安全文明提升不明顯敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 17項目標段/批次合作方總包/裝修交場時間里程碑聯合驗收時間滯后時間（按交場時間計算）風險等級備注融水項目28-33#廣東騰越2017-12-92019-3-3033#主體滯后180天；室外進度滯后180天高風險33#樓存在里程碑逾期風險桂林項目43#-87#3-18#電白二建（唐澤民）201813、-8-152019-10-30主體進度滯后60天高風險整體存在里程碑逾期風險北海項目61#-64#66#廣東龍越廣東誠加千里馬2017-12-2561#-63#：2018-12-2564#、66#：2019-6-25主體進度滯后60天高風險整體存在里程碑逾期風險桂平項目1-3#5-7#浙江融興2018-3-102019-5-31地下室滯后30天；7#主體滯后120天；高風險1#樓存在里程碑逾期風險欽州天璽灣2-3#13-15#廣東龍越2017-12-202019-4-3013#主體滯后105天；室外進度滯后45天高風險13#樓存在里程碑逾期風險三、重點項目工期風險通報請城市公司/項目重點關注，14、及時調整，避免交樓風險！敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 18四、綜合巡檢銷項完成情況100.00%95.24%95.24%87.50%84.00%72.22%69.57%68.18%44.44%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%賀州南寧桂林桂西柳州玉林北部灣梧州貴港綜合巡檢銷項率平均銷項率79.3%（截止至10月8日）貴港片區桂平項目：（1）風機、水泵未下單；（2）發電機合同未簽訂；（3）實體樣板缺失；（4）地下室堵漏材料；（5）鋁窗玻璃成品保護。梧州片區西江府：（1）鋁窗深化圖、別墅市政圖未出；（2）供水、供電未報裝；（3）入戶門單位未定；（4）15、總包第三方合同未簽訂；（5）未召開貨量區工程策劃會。敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 19四、綜合巡檢考試情況78.48 78.17 75.91 75.26 74.48 71.43 70.47 70.32 60.02 50556065707580北部灣柳州玉林貴港桂西南寧梧州桂林賀州78.4878.1775.9175.2674.4871.4370.4770.3260.02各城市公司/片區平均分共有4個城市公司/片區低于平均成績72.73平均成績各城市公司/片區合格率排名排名城市公司/片區合格率1桂西90.32%2桂林85.80%3柳州88.26%4北部灣87.71%5貴港87.67%6玉16、林87.22%7南寧84.15%8賀州79.41%9梧州77.78%大運營綜合巡查考試成績統計繼續加強傳導和學習敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 20五、綜合巡檢共性問題項目管理圖紙出圖12圖紙會審3圖紙管理19單位定標20合同交底4采購下單10策劃管理3計劃管理8項目管理主要存在共性問題：單位定標、圖紙管理圖紙出圖、采購下單項目管理行為扣分類別及次數9月較8月份整體有改善，以上問題仍較普遍設計板塊：1、圖紙管理：項目普遍存在圖紙收發混亂、無分類管理，藍圖無統一存檔管理；2、設計出圖：項目普遍存在園林圖紙出圖較慢；招標板塊：1、市政工作（供水、供電）的設計方案及單位定標不及時；工期管理：17、1、交場滯后，不滿足工期要求；2、無開工令，工期管理意識薄弱；3、過程工期滯后嚴重，導致黑色預警風險大。敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 21普遍存在圖紙無統一管理、收發臺賬不明晰項目管理行為案例通報交底記錄形式不對以聯系單形式交底總包交場記錄要求：1、使用開工令形式，明確交場時間，高層以棟為單位進行交場；2、交場記錄需附合同工期、節點細化表，加強對總包的工期管控。交底記錄以開工令形式分樓棟，明確交場時間圖紙統一管理，收發臺賬分專業、分樓棟記錄五、綜合巡檢共性問題項目管理合同工期、節點細化表敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 226+4+1管理失分情況統計：失分原因分析：周自檢：未能18、發現現場系統性嚴重問題。銷項管理：現場銷項未及時閉合。可視化：自評公示牌未做、項目負責人未對現場集團管控要點及641執行情況完成自評。周自檢、銷項管理、可視化管理南寧天悅灣（-12）、欽州（-12）、賀州太白路（-12）失分最多的項目：執行最差的單項：相關標準：周自檢：貨量區一周一次，展示區兩周一次，資料齊全，問題閉合；項目總每月參加一次質量專題會議。銷項管理：按照集團/區域巡檢整改聯系單中的要求及時、真實的回復現場整改落實情況。可視化：按要求設置，責任人及時完成自評并簽字確認。2019161312121010730510152025五、綜合巡檢共性問題641641管理行為敢于牽頭，敢于主導，19、敢于承責，敢于突破 23與合作方溝通機制失分項分析風險處理與合作方溝通機制進度款支付簽證及變更處理簽證及變更處理及時性較差執行差的危害相互依存項目總包結果兵馬攻城項目不解決合作方困難對總包管理失控進度、質量得不到保證合計扣19分合作方合同未及時簽訂合計扣21分簽證未能在30天內處理完成合計扣5分未及時針對風險點約談協商五、綜合巡檢共性問題與合作方溝通敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 24南寧天悅灣項目總包：中天建設1、1#樓主體17/27，主體20天一層；2、里程碑時間：2019-4-30；3、按新工期竣備時間：2019-6-25；共性項目：玉林項目、北海項目、宜州項目、桂平項目五、綜合20、巡檢進度共性問題主體玉林容縣項目總包：廣東騰越1、60#交場較晚，保證主體4天一層；2、交場總包時間：2018-8-30；3、里程碑時間：2018-12-25；共性項目：西江府、玉林項目、桂平項目、臨桂項目、岑溪南北大道柳州融水項目總包/裝修：廣東騰越1、33#土建交場13層，四大件未交場；2、總包交場滯后，主體滯后6個月；3、里程碑2019-3-25；共性項目：玉林項目、容縣二期、荔浦項目、橫縣項目交場滯后主體滯后交場裝修滯后敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 25工期說明項目開發基準工期表（2018年版）序號產品類型開發基準工期(天)1低層及多層一層地下室、裝修300211層高層一層地21、下室、裝修343318層高層一層地下室、裝修364424層高層一層地下室、裝修382530層高層一層地下室、裝修400632層高層一層地下室、裝修416工期包含裝修的時間，總包完全交場裝修后預留4-6個月的裝修時間總包的工期要求按照合同執行，從實際交場時間算起敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 26五、綜合巡檢進度共性問題地下室桂林臨桂項目總包：廣東騰越副樓地下室甩項未封閉，主體形成孤島玉林項目，總包：廣東龍越地下室封閉不及時，砌體/抹灰/安裝滯后北海項目總包：中建四局地下室積水嚴重，未鋪排地下室施工防城港項目總包：沈陽騰越地下室未封閉，影響交樓1、正負零完成后一個月完成封閉；2、供水、供22、電招標及地下室采購工作需前置；3、地下室砌體/抹灰早穿插，封閉后4個月完全交場安裝工程；4、與主體同步施工禁止甩項；地下室工期管理要求未封閉未封閉地下室甩項設備房未交敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 27五、綜合巡檢進度共性問題室外工程防城港項目總包：沈陽騰越商鋪甩項，未開始進行建設南寧天悅灣項目總包：中天建設底層架未拆除，室外工程無法開展玉林容縣項目一期總包：廣東龍越未提供園建工作面，室外工程未能開始1、地下室及時封閉提供室外工作面、場地規劃合理布置；2、頂板防水、保護層同步施工；3、底層架盡早拆除進行室外工程穿插施工；4、室外商鋪同步施工，不可甩項。室外工程工期管理要求商鋪甩項底層架23、未拆無工作面臨桂項目總包:電白二建地下室頂板防水及保護層不及時防水及保護層不及時敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 28管理動作五、綜合巡檢共性問題質量管理較多質量問題外墻滲漏地下室滲漏砌體灰縫不飽滿、開裂結構開裂 兩防問題排查不及時；現場銷項整改不合格 現場要求責任到人，加強管理承責未按要求設置砌體集中加工成品保護缺失水電集中加工區使用瓷磚集中加工區使用 砌體、水電、石膏線、瓷磚未設置集中加工 按照集團要求定尺集中加工，做好成品保護敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 29施工安全五、綜合巡檢共性問題安全文明文明施工場地淤泥積水 施工場地規劃混亂，垃圾、材料堆放混亂 定期定人常態化工完24、場清；落實集團文明施工圖冊基坑支護不符合要求未設置臨邊防護電纜破損未按要求更換未按要求設置防護棚 基坑支護、臨邊防護、用電安全急需做好保障 不符合集團安全管控要求將進行“拉閘停工”外架底部垃圾未及時清理工完場清不符合要求施工道路未硬化敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 30工期可視化六、綜合巡檢優秀案例城市公司模擬自檢表揚南寧公司綜合巡查三大工期、兩大主線公示牌最新完成玉林城市公司（陸川）工期可視化 南寧城市公司（橫縣）工期可視化 桂林（靈川）模擬巡查執行總裁帶隊巡查玉林執行副總裁帶隊巡查建立綜合巡查臺賬表揚桂林、玉林、北部灣公司主動管理、城市公司組織檢查提升敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，25、敢于突破 31項目部優秀管理動作：1、內部管理扎實，招采工作前置；2、交場記錄清晰，工期目標明確。合作方優秀做法：1、主體結構基本滿足5天/層，砌筑、抹灰穿插及時；2、地下室按時封閉，落實室外穿插亮點；3、室內裝修穿插及時，樓層截水執行到位；4、供應商資源充足，預備3家砼供應商，保證材料供應。項目基本信息棟數：3-10#樓（最高34F/地下室兩層）建筑面積：13.1萬方交場時間：2017-9-15里程碑交樓時間：2019-4-5工程進度：主體：首批8-10#樓均已封頂裝修：8-10鋪貼基本完成四大件：預計十月進場，十一月完成2、3、8-10#有希望今年提前確收六、綜合巡檢優秀案例柳州帕克諾雅項26、目敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 32項目部優秀管理動作：1、內部管理扎實，設計招采工作前置；2、交場記錄清晰，工期目標明確。3、策劃先行，合理規劃場地，確保正常施工。合作方優秀做法：1、主體結構基本滿足5天/層，砌筑、抹灰、裝修穿插及時；2、地下室按時封閉，地下室工程不甩項，設備房交場及時；3、室外防水保護層及消防道路優先施工，回填及時。六、綜合巡檢優秀案例田東項目項目基本信息棟數：首批2-10#樓（最高31F）建筑面積：7.07萬方交場時間：2017-9-23里程碑交樓時間：2019-12-20工程進度：主體：首批2-10#樓均已封頂裝修：完成80%-95%四大件：均已開始交場進行27、施工有希望按照新工期完成交樓敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 33下階段重點工作3敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 34一、問題項目復查、銷項管理大運營綜合巡檢銷項 通報每周銷項完成情況、月度累計銷項率；評估項目總綜合能力的重要指標；約談累計銷項率最低的兩個城市公司。處罰形式銷項管理跟進責任人：黃權（運營）、郭誠（工程）大運營綜合巡檢復查一陣風強執行挑重點重銷項形式化無跟蹤 已對南寧天悅灣、玉林項目進行復查，得分均有提升！復查工作將常抓不懈。敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 35二、城市公司自檢、承責區域城市公司項目引導、培訓巡檢、銷項獨立承責運營均好完美交樓綜合巡檢業務傳導28、自查自糾搭建標準城市公司/片區開展綜合巡檢（1）提升更多項目的綜合管理水平，助力完美交樓；（2）提升城市公司/片區承責能力；（3）使區域整體良性運行，行穩致遠。城市公司組織檢查、評分，區域安排同事參加指導敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 36三、聯合巡檢擴充深度、為項目迎檢減壓綜合巡查安全巡檢工程質量巡檢精簡合并以大運營綜合巡檢為領安全、工程質量巡檢靈活調整加入新體系巡檢10月份試運行抓銷項抓管理水平提升減負綜合巡檢、安全巡檢、工程質量巡檢合并敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 37運營管控要求以銷定產共性指示設計成本現場組織1、新項目前段設計考慮獨立交付；2、舊項目以銷定產后評估交29、樓情況，必要時調整設計；3、設計節奏根據開工節奏；1、以銷定產項目及時約談總包，控制索賠風險；2、標段劃分考慮以銷定產情況，合理劃分標段，保證交樓；1、嚴控執行以銷定產決議，嚴禁計劃外開工；2、施工組織考慮后續貨量開工節奏；確保獨立交付質量與安全1、制定安全質量專項實施方案；2、保證現場處于安全、質量、復工最有利的狀態；3、復工后大型機械必須出具第三方檢驗合格報告；嚴格執行以銷定產要求，各版塊的工作均以以銷定產思路作為指導！重點以銷定產的項目總包抓緊上報停緩建方案至成本及運營部審核！敢于牽頭，敢于主導，敢于承責，敢于突破 3812356721運營管控要求以銷定產、合理分證現場模塊化交樓鋪排1、分證情況：工規證3個（地下室；1-3#；5-7#）施工證3個（地下室；1-3#；5-7#）2、設備用房設置：首批交樓范圍配置配電房、高位水箱、物業用房、消防控制室等全套配套設施，滿足獨立交付條件。3、模塊交樓策劃：1-3#、5-7#、地下室獨立取證，工規證、施工證均分三證獲取，滿足獨立竣備條件，符合以銷定產要求；合同交樓時間：2020-9-21合同交樓時間：2020-6-22桂平項目合理分證，模塊化交樓報建階段策劃交樓分證、合作方需嚴格配合謝謝聆聽！