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1、 施工規劃大綱精裝專篇施工規劃大綱精裝專篇 編制指引編制指引 -1-目 錄 前言前言.-2-第一章第一章 工程綜述工程綜述.-2-第一條第一條 項目概況項目概況.-2-第二條第二條 標段劃分標段劃分.-3-第三條第三條 樓棟戶型分布及面積配備樓棟戶型分布及面積配備.-4-第五條第五條 場地移交計劃場地移交計劃.-6-第六條第六條 項目管理目標項目管理目標.-7-第二章第二章 施工圖說施工圖說.-8-第一條第一條 設計理解設計理解.-8-第二條第二條 主要材料選型主要材料選型.-8-第三條第三條 重點施工做法重點施工做法.-9-第四條第四條 圖紙深化圖紙深化.-10-第三章第三章 材料供應與分供2、方管理材料供應與分供方管理.-10-第一條第一條 材料供應方式及供應界面材料供應方式及供應界面.-10-第二條第二條 材料封樣要求材料封樣要求.-11-第三條第三條 材料進場管理材料進場管理.-11-第四章第四章 工程計劃管理工程計劃管理.-12-第一條第一條 項目主控節點項目主控節點.-12-第二條第二條 土建與精裝施工界面劃分土建與精裝施工界面劃分.-12-第三條第三條 項目停止點設置項目停止點設置.-12-第五章第五章 精裝工程品質管理精裝工程品質管理.-13-第一條第一條 樣板管理樣板管理.-13-第二條第二條 工程質量關注點工程質量關注點.-14-第三條第三條 施工過程中現場管理施工3、過程中現場管理.-15-第四條第四條 后改造項目（如有）后改造項目（如有）.-17-第六章第六章 交付管理交付管理.-17-第一條第一條 交付計劃交付計劃.-17-第二條第二條 交房標準交房標準.-17-第三條第三條 交付實施與快修措施交付實施與快修措施.-18-2-前言前言 注意：精裝項目需在精裝總包定標前一個月內完成精裝施工策劃。注意：精裝項目需在精裝總包定標前一個月內完成精裝施工策劃。第一章第一章 工程綜述工程綜述 第一條第一條 項目概況項目概況 項目概況需圖文說明并包含以下內容：1、項目區位信息；2、項目各樓棟編號、樓層數量，項目精裝總戶數；3、精裝修施工范圍及施工面積；4、竣備方式（4、毛坯竣備精裝交付/精裝竣備精裝交付），交付時間等信息。案例：案例：本次精裝修范圍為 1#、2#、59#樓（共 384 套室內標準精裝修，精裝總建筑面積約為 4.58 萬平方米。其中包括部分材料的采購、加工、施工、安裝、與甲分包、甲供材料的配合、分包驗收、成品保護、移交及保修的全部工作。因本項目是毛坯竣備精裝交房，加工區設置在精裝棟樓的一層架空層室內。本項目合同 2019 年 6 月 30 日精裝交房。3#（6F）7#（6F）8#（6F）11#（22F）15#（33F）17#（26F）-3-第二條第二條 標段劃分標段劃分 說明：用平面示意圖展示，注明標段范圍，施工總包、樓棟編號及樓層等信息。標段5、劃分需考慮以下因素：標段劃分需考慮以下因素：1、場區布置：重點考慮場區路口與場內外交通的影響。標段之間場內道路無沖突及互相干擾和交通暢通的組織；2、進度要求：結合項目土建移交精裝時間和項目交付時間及裝修配置標準、施工難易程度確定；3、公司資源配置：考慮公司成熟度與供應商影響，新供應商的引入及培養，建議優選戰略合作供應商，如是初次合作，建議標段劃分時注意控制范圍，不宜輕易將大額工程整體分判給一家新引入單位。可以通過先做售樓處或樣板區考察隊伍，再進行整體招標的方法；或招標時同時引入多個總包，以便降低風險；4、建議一個項目不少于兩個標段，具體要視裝修標準高低，按照精裝面積3 萬左右來分標段。二標段二6、標段 一標段一標段-4-第三條第三條 樓棟戶型分布及面積配備樓棟戶型分布及面積配備 戶型分布及配比需后續考慮以下方面：1、明確各樓棟平層面積，為施工單位勞動力配置提供參考依據；2、研究戶型裝修配置，給組織流水施工提供參考；3、對于后改造的戶型，應示意改造部位。標段標段 樓棟樓棟 建筑面積（）建筑面積（）精裝面積（）精裝面積（）標段標段 1、6、7#樓樓 11,139.50 8778.35 小小 計計 11339.5 8873.96 標段標段 2、5、8、9#樓樓 14,467.33 11884.4 小小 計計 14,467.33 11884.4 合計合計 25,806.83 20758.36 7、C2:A1:B1:B1:A1:C1:-5-第四條第四條 道路運輸、垂直運輸、材料堆放及加工道路運輸、垂直運輸、材料堆放及加工 關注點：1、道路運輸：考慮項目交通順暢通行，避免各單位運輸中斷擁堵；2、垂直運輸：考慮室外升降梯精裝運輸與其他單位交叉運輸情況及精裝使用室外升降梯時間與室內電梯精裝使用的銜接時間，避免垂直運輸中斷；3、材料堆放及加工：考慮大宗材料堆放需不影響其他單位施工及施工通道暢通，材料加工考慮二次搬運，垃圾清運便捷，與材料堆放結合考慮。案例：1、精裝修材料與施工考慮從地下室進入用室內正式電梯進行轉運與施工；2、考慮兩條施工動線，分別從兩個地下室入口進入；3、材料場地：地下室電梯前室8、區域及周邊車庫位置作為材料待室內精裝修施工完善后進行恢復。-6-第五條第五條 場地移交計劃場地移交計劃 場地移交基本原則：場地移交基本原則：為確保精裝單位及時進場復核，準備，土建、機電分步移交。每 10 層一個單位移交。進度情況：目前正在查房整改過程中 風險評估：精裝工作面移交不完整；總包移交質量影響精裝施工開展和留存質量隱患。處置方案：移交中跟蹤總包進度。施工前逐戶復核無誤后再行開展；每日組織開移交專項會，逐項排查解決。例：升降機拆除時間：612#塔：2017.9.5；613#塔：2017.9.10 室內電梯安裝完成時間：室內電梯已安裝完成，612#613#每單元各移交硬裝一臺，保證主要精裝9、材料運輸。材料堆場：在 612#樓東面約 200M2，室內裝修材料要求即時運送上樓。土建、水電目前查房整改工程中，9 月 30 日前完成移交。場地移交總計劃場地移交總計劃 樓棟樓棟 移交層數移交層數 預計移交時間預計移交時間 612#樓 33-23 層 2017 年 8 月 12 日-30 日 22-11 層 2017 年 9 月 1 日-15 日 10-負 1 層 2017 年 9 月 15-30 日 613#樓 33-23 層 2017 年 8 月 12 日-30 日 22-11 層 2017 年 9 月 1 日-15 日 10-負 1 層 2017 年 9 月 15-30 日 -7-第六10、條第六條 項目管理目標項目管理目標 1、精裝質量目標 質量管理目標（實測實量、交付評估、整改率、客戶滿意度、是否參與評優創優等目標）。2、精裝安全文明目標 安全文明管理目標（安全施工、文明施工、是否評優創優等目標）。-8-第二章第二章 施工圖說施工圖說 第一條第一條 設計理解設計理解 回顧樣板區設計方案情況及管理人員在施工過程中對方案的理解；包含為實現各區域方案效果的選材、做法，并對影響項目批量精裝施工的問題進行梳理并設計優化等相關內容。第二條第二條 主要材料選型主要材料選型 說明戶內各部位使用的主要材料選型情況，并根據所選材料，考慮材料確認說明戶內各部位使用的主要材料選型情況，并根據所選材料11、，考慮材料確認要求。要求。-9-第三條第三條 重點施工做法重點施工做法 根據項目精裝情況，對精裝施工過程中的重點施工做法進行列示，并明確施工根據項目精裝情況，對精裝施工過程中的重點施工做法進行列示，并明確施工做法及要求。做法及要求。例：吊頂開裂分析及處理例：吊頂開裂分析及處理 開裂部位常見在吊頂造型轉角 原因：吊頂板在不均勻的應力下導致開裂 解決措施：轉角處不應采用拼接的石膏板形式，避免不均勻應力開裂。基層、面層必須采用整板 L 型石膏板。具體做法：90 度角處設置 200 寬的 L 型 9 夾板并用自攻釘固定在副龍骨上 第一層石膏板，轉角處石膏板裁成 L 形固定 第一層石膏板與第二層石膏板之12、間需錯縫鋪貼 副龍骨間距 400mm，造型邊框四角需增加斜撐龍骨 釘距 150mm。防滲漏管控重點要求（合同中約定）：防滲漏管控重點要求（合同中約定）：防水工程要求零滲漏 防水基層、防水層、保護層施工需百分之百驗收及影像留底 地暖房間要求帶壓施工，專人每周進行檢查及記錄。防水施工高度、厚度做法要求（合同中約定）防水施工高度、厚度做法要求（合同中約定）：衛生間需做墻、頂面防潮層；廚房需做頂面防潮層。衛生間淋浴房區域各墻面防水高度均不低于 1.8m；浴缸區域各側墻面防水高度均不低于 1.8m；浴缸和淋浴組合墻面，花灑所在墻面及其側墻防水高度不低于 1.8m；水柜區域及側墻防水高度為距離水柜臺面不低13、于 300mm；廚房防水層應沿四周墻面及擋水四周卷起 300mm 高；剩余其他區域防水高度不低于 300mm；-10-第四條第四條 圖紙深化圖紙深化 深化需求（合同中約定）：精裝單位需在招標圖紙的基礎上繼續完成全套圖紙深化工作。深化圖完成深度足以 滿足現場施工、監理驗收和采購加工需求，同時又能夠指導相關專業配合工作為目的。精裝單位對工程圖紙的審核責任，并對鑒定數據的精裝性，可行性負責。精裝單位對精裝招標圖核其他專業施工圖均有審核的義務。精裝單位進場后三周內，需完成專業深化圖（包括但不限于綜合天花圖、機電點位綜合圖、材料排版圖等）報發包人、監理審核。精裝單位負責核對現場細部施工誤差，并校對合同附14、圖與各專業圖紙的的差異，及時將錯漏碰缺通知發包人、監理、設計單位。第三章第三章 材料供應與分供方管理材料供應與分供方管理 第一條第一條 材料供應方式及供應界面材料供應方式及供應界面 明確各分包單位及甲供材料供應方式，及各單位之間的界面劃分方案，為項明確各分包單位及甲供材料供應方式，及各單位之間的界面劃分方案，為項目招投標提供依據。目招投標提供依據。-11-第二條第二條 材料封樣要求材料封樣要求 進場后 15 天內完成合同清單中輔材的封樣工作；45 天內完成全部主輔材的封樣工作。品牌要求：材料封樣材料品牌型號必須與合同約定的精裝單位所報品牌型號、施工封樣品牌型號一致。完成標準：封樣完成后由發包人15、工程師組織進行封樣點評。第三條第三條 材料進場管理材料進場管理 管理要求：自第一批材料進場開始填寫材料進場管理匯總表 所有進場材料品牌型號必須與合同約定品牌型號、施工封樣品牌型號一致。進場材料必須與投標封樣材料品牌、規格、技術要求、外觀效果一致。首次進場材料必須經甲方及監理驗收合格后方可使用.每批進場材料必須通知甲方及監理，需監理驗收合格后方可使用。所有材料進場檢驗、復檢、抽檢均須在臺賬中體現，建立材料檢驗臺賬，并符合工程材料管理制度要求。-12-第四章第四章 工程計劃管理工程計劃管理 第一條第一條 項目主控節點項目主控節點 明確精裝進場后項目各項主控節點要求，對精裝施工計劃安排提供參考。明確16、精裝進場后項目各項主控節點要求，對精裝施工計劃安排提供參考。第二條第二條 土建與精裝施工界面劃分土建與精裝施工界面劃分 根據公司界面劃分要求并結合項目現場實際情況劃分 第三條第三條 項目停止點設置項目停止點設置-13-說明項目按要求對各個施工過程設置停止檢查點，并計劃各停止點的安排時間及評審要求。第五章第五章 精裝工程品質管理精裝工程品質管理 第一條第一條 樣板管理樣板管理 工藝樣板、施工樣板管理工藝樣板、施工樣板管理 根據集團精裝修施工樣板間驗收要求，在批量精裝修單位進場后，項目部組織參建單位針對不同裝修單位、不同戶型在各樓棟內施工樣板房，此樣板間施工范圍應覆蓋各標段內精裝修主要戶型的室內及17、電梯廳，戶內門、櫥柜、木地板等所有裝修分包，樣板間通過聯合驗收后，方可大面積開始批量精裝修施工。通過工藝樣板解決施工技術、西細部節點方面的問題，明確每道工序的要求、成品保護的要求。通過施工樣板復核設計效果、使用功能是否滿足要求、銷售樣板間是否存在-14-差異等方面的問題。對工藝樣板、施工樣板的要求應該在精裝總包招標時納入技術標內，并且根據集團標準工期要求設置樣板施工開始及驗收時間節點。在施工中嚴格遵守“樣板引路”制度，要求承包人進場后 10 天內提供施工樣板計劃并報監理、甲方審批，經同意后方可實施。序號序號 樣板名稱樣板名稱 1 廚房、衛生間鋁扣板吊頂樣板 2 廚衛墻地磚、客餐廳地磚樣板 3 18、櫥柜、浴室柜、玄關柜樣板 4 墻頂面乳膠漆樣板 5 戶內木門樣板 6 木地板及踢腳線樣板 7 潔具、衛浴五金樣板 8 廚房電器樣板 9 室內燈具、開關插座面板樣板 10 成品保護樣板 11 精保潔樣板 12 洋房閣樓室內樓梯樣板 第二條第二條 工程質量關注點工程質量關注點 說明項目精裝工程質量要求重點關注項目進行列示，并明確管理要求及預防說明項目精裝工程質量要求重點關注項目進行列示，并明確管理要求及預防措施。措施。例：例：防空鼓管理防空鼓管理 空鼓一般分為抹灰層空鼓和面磚空鼓。1、為避免抹灰層空鼓質量問題影響精裝涂料施工質量，項目部在土建移交精裝階段嚴查墻面基層空鼓及起砂，并 100%整改到位19、；2、為避免面磚空鼓，設計階段就確定墻磚采用瓷質磚（取消采用玻化磚），極大降低了面磚空鼓率。-15-石材施工管控措施石材施工管控措施 石材排版圖階段：兩家精裝單位圖紙統一、造型細部統一 收邊、收口細部造型確認 批量板塊規格、波打線、拼花石材品種確認 對縫、分格關系確認 石材大板簽認階段：精裝單位、設計、監理、甲方工程、研發對石材大板進行確認、簽字 實施標準：施工階段材料樣板品質、效果不得低于設計封樣及招標階段石材樣板 石材批量生產階段：落實預排板要求，工程、研發、設計參加 批量生產精裝單位必須現場管理人員駐場，并最晚于發貨前 1 天提供預排板現場圖片、不合格石材更換記錄單 精裝單位駐場管理人員20、每兩天記錄加工日志，上報監理、甲方，確保加工進度 第三條第三條 施工過程中現場管理施工過程中現場管理 1、工程例會制度 -16-2、施工進度可視化管理 3、精裝修前置管理 4、日常檢查 說明項目對各單位日常檢查的人員配備標準，檢查頻率，檢查標準等內容。5、精保潔要求 -17-第四條第四條 后改造項目（如有）后改造項目（如有）根據項目情況，如是后改造項目，針對后改造工程進行策劃（包括政府驗收、人員材料施工安排、成品保護、二次保潔等內容）第六章第六章 交付管理交付管理 第一條第一條 交付計劃交付計劃 項目交付計劃及交付期的各項工作流程，并明確執行方案及執行要求。第二條第二條 交房標準交房標準 根據客戶敏感點、施工重難點分析及質量管理措施綜合判斷項目移交階段的質量控制重點，提前明確實物移交標準；同時明確清潔遍數、細度及完成標準要求。-18-第三條第三條 交付實施與快修措施交付實施與快修措施 交付流程宣貫與應急快修措施