午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、現(xiàn)場“5S管理”手冊(cè)xx建設(shè)勘察研究院有限公司前 言“5s管理”是項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的基石，是項(xiàng)目部和機(jī)班長取得最佳現(xiàn)場管理效果的重要工具之一。通過“5s管理”將使我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明規(guī)范、工作環(huán)境整潔愉悅，有利于員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和素養(yǎng)的提高，最終達(dá)到提升企業(yè)形象，提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源的目的。為此，實(shí)施5s管理，創(chuàng)造一個(gè)高效、舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個(gè)項(xiàng)目管理者的期望。說明：本手冊(cè)涵蓋了公司所從事的各主要專業(yè)。目前包括巖土工程施工（灌注樁、預(yù)制管樁、地基處理、基坑降水）、豎井、水文鑿井、工程勘察、測試、測量、機(jī)械加工與制造業(yè)，從事上述專業(yè)活動(dòng)的部門、場所需按本標(biāo)準(zhǔn)開展“5s2、”管理工作。目前，手冊(cè)本著客觀實(shí)際、易于開展的指導(dǎo)思想，僅就具備一定認(rèn)識(shí)的部分專業(yè)進(jìn)行了規(guī)范。今后，隨著“5s”管理工作的不斷深化開展，涵蓋所有公司涉及專業(yè)的“5s”管理標(biāo)準(zhǔn)將不斷補(bǔ)充、提高、完善，納入本標(biāo)準(zhǔn)體系。目錄一、 總則51、公司“5s”管理介紹.82、公司 “5s”管理工作的方針、目標(biāo).3、公司 “5s”管理工作開展的過程4、公司現(xiàn)場5S管理流程二、 基本標(biāo)準(zhǔn).1、各專業(yè)開展“5s”管理工作的組織分工和管理職責(zé).2、“5s”管理宣傳、培訓(xùn)3、“5s”管理檢查和考核三、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn).1、巖土工程施工專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn).2、豎井工程專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn)3、巖土工程勘察專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn).3、4、工程檢測專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn).5、工程測量專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn).6、水文鑿井工程專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn)7、機(jī)械加工專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn).四、專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn). 本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng) 一、 總則 “5S”管理廣泛應(yīng)用于xx業(yè)、工業(yè)、制造企業(yè)，實(shí)踐證明，其對(duì)提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全、體現(xiàn)企業(yè)形象等方面都能夠收到良好的效果。作為企業(yè)自身而言，如何規(guī)范管理、降低成本、確保安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量是形成競爭優(yōu)勢(shì)的根本保證，從而謀求企業(yè)的長期發(fā)展與不斷發(fā)展壯大。 1.公司“5S”管理簡介： 1.1何謂“5S”管理 “5S”管理起源于日本，“5S”就是整理（SEIRI4、）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）五個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的系統(tǒng)工作流程，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱“5S”。 根據(jù)公司的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，提出我公司5S管理內(nèi)容為“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)”。分述如下：1.2整理 1.2.1定義 整理就是區(qū)分出工作必需品和非必需品（簡單地講就是區(qū)分工作要與不要的物品）。工作必須品就是工作崗位必須用到的設(shè)備、工具、量具、文件、原材料、輔材、半成品等所有完成工作任務(wù)需要的一切物品；與之相對(duì)應(yīng)，工作非必需品就是滯留于工作現(xiàn)場的與工作無關(guān)的物品。 1.2.2整理的意義 從以上對(duì)工作必需品和非必需品的分類不難看出，5、通過整理使各崗位非常清晰地明確本崗位會(huì)用到的工作必需品，從而明確物品的管理責(zé)任，并有利于促進(jìn)崗位員工學(xué)習(xí)與掌握物品的使用、管理知識(shí)和操作方法。該丟的決不手軟 1.3整頓 1.3.1定義 整頓就是對(duì)整理后分出的工作必需品（要）與非必需品（不要）進(jìn)行科學(xué)合理的擺（存）放與位置。 1.3.2整頓的目的 1、通過整頓，需要的物品可以“唾手可得”，避免到處翻找造成的時(shí)間浪費(fèi)和因?yàn)檠诱`時(shí)間造成的問題復(fù)雜化。 2、通過整頓，將不需要的物品清理出現(xiàn)場，騰出時(shí)間，降低成本，確保安全。 3、通過整頓，發(fā)現(xiàn)丟失的物品，并將工作非必需品有利用價(jià)值的東西重復(fù)使用或出售，進(jìn)一步確保降低成本。10秒鐘找出所需的工具1.4清6、潔 1.4.1定義 “5S”管理中的清潔包含如下兩個(gè)方面的含義：1、清潔的本意，就是清理現(xiàn)場衛(wèi)生、擦洗設(shè)備和工具等；2、清潔過程與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行狀態(tài)檢查、安全巡視、整理和整頓活動(dòng)相結(jié)合。 1.4.2清掃工作目標(biāo) 1、通過及時(shí)清掃，始終保持工作現(xiàn)場干凈和整潔，充分體現(xiàn)企業(yè)良好的管理形象。 2、員工在清掃過程中進(jìn)行設(shè)備的及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，檢查記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患 。 3、及時(shí)清掃與整理、整頓工作相結(jié)合，始終保持整理、整頓工作成果。從根本上消滅污垢發(fā)生源1.5規(guī)范 1.5.1定義 規(guī)范就是形成相應(yīng)的管理制度與激勵(lì)和約束機(jī)制，使整理、整頓、清掃不斷循環(huán)與堅(jiān)持，工作措施與工作現(xiàn)場不斷實(shí)現(xiàn)調(diào)7、整優(yōu)化，永遠(yuǎn)體現(xiàn)出清潔化的工作現(xiàn)場環(huán)境。 1.5.2規(guī)范工作目的 形成相應(yīng)的機(jī)制、制度體系，確保“5S”管理堅(jiān)持不懈地推動(dòng)與實(shí)施。與之相對(duì)應(yīng)，“5S”管理工作如果缺乏規(guī)范環(huán)節(jié)，往往造成工作的“虎頭蛇尾”現(xiàn)象，甚至在工作沒有收到實(shí)效前就被擱淺。 良好制度1.6素養(yǎng) 1.6.1定義 在制度約束和教育引導(dǎo)下培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，并隨著工作環(huán)境不斷改善，陶冶著員工的情操。員工素養(yǎng)、良好行為習(xí)慣與工作環(huán)境形成良性互動(dòng)。員工內(nèi)心崇尚文明，外表體現(xiàn)出企業(yè)特有文化的精神氣質(zhì)。 1.6.2目的全體員工完全形成了良好的“整理、整頓、清潔”的工作習(xí)慣，自覺維護(hù)工作環(huán)境和企業(yè)效益，同時(shí)注意個(gè)人形象和行為規(guī)范，并8、為此形成了能夠延續(xù)的企業(yè)文化。提升員工品質(zhì)2、公司 “5s”管理工作的方針、目標(biāo)2.1 5S管理方針2.1.1以科學(xué)利用現(xiàn)場 向空間要效益；物品隨手可得 向時(shí)間要效益；環(huán)境整潔 物流順暢 生產(chǎn)有序 作業(yè)便捷 安全高效；人定崗 物定位 危險(xiǎn)源定點(diǎn) 現(xiàn)場定區(qū)域 行為定規(guī)矩；有物必有區(qū) 有區(qū)必分類 分類必有牌 按標(biāo)牌存放作為公司5S發(fā)展宗旨。2.1.1 為實(shí)現(xiàn)公司的5S發(fā)展宗旨，細(xì)化、規(guī)范現(xiàn)場項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面提升公司整體員工素質(zhì)，增加競爭力，確定公司5S管理方針為：推行5S管理、塑xx建勘一流形象；規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)。2.1.2 5S管理方針充分體現(xiàn)了，5S管理是開展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，9、務(wù)必做真做實(shí)，同時(shí)公司5S管理工作扎根于現(xiàn)場，做到以人為本，提升人員素質(zhì)的全面提高為最終目的。2.2 5S管理目標(biāo)2.2.1 根據(jù)5S管理方針，公司制訂5S現(xiàn)場管理目標(biāo)為：公司項(xiàng)目現(xiàn)場全面推行5S管理；形成良好工作習(xí)慣；營造良好的工作環(huán)境；達(dá)到全員素質(zhì)整體提高。2.2.2 公司5S管理方針是我們開展5S管理工作的總的綱領(lǐng)，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)指導(dǎo)方針既“規(guī)劃定位、物品歸類、及時(shí)清理、保持整潔、行為規(guī)范、文明施工”十八字方針。2.2.3 圍繞5S管理目標(biāo)在具體工作中圍繞“三定”、“三要素”展開工作。“三定”定點(diǎn)、定容、定量。即定點(diǎn)：放在哪里合適；定容：用什么容器、顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。“三要素”10、是場所、方法、標(biāo)識(shí)。即放置場所：物品的放置場所要100%設(shè)定；放置方法：易取；標(biāo)識(shí)方法：放置場所和物品原則上以一對(duì)一表示。3、公司開展 “5s”管理工作的過程為提高項(xiàng)目管理基礎(chǔ)水平，公司在2007年四月開始準(zhǔn)備，布置“5s管理”工作并以冀建勘200733號(hào)文發(fā)布。3.1建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組為有效地推行“5S管理法”活動(dòng)，公司建立了分級(jí)管理小組，為領(lǐng)導(dǎo)小組、推行小組、實(shí)施小組。3.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總經(jīng)理任組長，各單位的主管副經(jīng)理以上組成領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)為： 1制定公司推行“5S管理法”活動(dòng)的實(shí)施意見，制定5S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施； 2，負(fù)責(zé)推行“5S管理法”活動(dòng)宣傳，強(qiáng)化員工11、5S管理意識(shí)； 3組織對(duì)生產(chǎn)單位有關(guān)人員的培訓(xùn)； 4匯總整理在各專業(yè)(單位)關(guān)于整理、整頓、清潔方面的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定出公司“5S管理法”標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)以及推行“5S管理法”的獎(jiǎng)懲措施； 5，制定推行“5S管理法”的檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，動(dòng)態(tài)跟蹤、檢查、反饋、處置現(xiàn)場5S運(yùn)行情況，評(píng)定活動(dòng)成果； 6，及時(shí)總結(jié)推廣活動(dòng)中出現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，部署推進(jìn)下一步活動(dòng)安排。 3.1.2各生產(chǎn)單位成立“5S管理法”的推行小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員中各單位領(lǐng)導(dǎo)及所屬相關(guān)科室人員組成 推行小組的主要職責(zé)為： 1組織各單位的5S管理知識(shí)宣傳培訓(xùn)； 2制定各單位在整理、整頓、清潔方面的工作內(nèi)容和12、工作標(biāo)準(zhǔn)； 3制定自我檢查表，即對(duì)工作場所的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)臺(tái)、材料、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)的檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)； 4制定周期檢查工作制度，定期檢查各單位整理、整頓、清潔的內(nèi)容，并定期公布成績，及時(shí)處置存在的問題，實(shí)施獎(jiǎng)懲； 5總結(jié)各單位做法和開展的成功經(jīng)驗(yàn)，并以書面形式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 3.1.3建立各項(xiàng)目實(shí)施小組，以工程項(xiàng)目部(工程項(xiàng)目)為單位，由項(xiàng)目經(jīng)理(工程負(fù)責(zé)人)、項(xiàng)目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人)、安全員、工地辦公室等人員組成。 實(shí)施小組的主要職責(zé)為： 1落實(shí)各單位的5S管理知識(shí)宣傳培訓(xùn)； 2按照各單位在整理、整頓、清潔方面制定的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作辦法； 3制定落實(shí)本工程13、工作場所的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)臺(tái)、材料、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)； 4定期檢查各單位整理、整頓、清潔的內(nèi)容，并定期公布結(jié)果，揚(yáng)優(yōu)抑劣，實(shí)施獎(jiǎng)懲； 5總結(jié)本工程做法和開展的成功經(jīng)驗(yàn)，并以書面形式報(bào)各單位推行小組；3.2分階段實(shí)施“5S管理法” 公司開展“5S管理法”活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行： 3.2.1強(qiáng)化培訓(xùn)階段。本階段的主要工作為通過培訓(xùn)明確5S的管理內(nèi)容和對(duì)象，重點(diǎn)是明確“整理”的對(duì)象，初步探索建立“整頓”、“清潔”的管理辦法： 搜集整理“5S管理法”的學(xué)習(xí)材料。組織宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)行5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使現(xiàn)場管理人員掌握5S管理的基本知識(shí)； 在此基礎(chǔ)上掌握現(xiàn)場5S管理基本內(nèi)容和管14、理對(duì)象。重點(diǎn)是根據(jù)各工程項(xiàng)目施工專業(yè)、工藝的特點(diǎn)，針對(duì)各工程現(xiàn)場實(shí)際情況，從各崗位、各施工環(huán)節(jié)、各部位上初步明確“整理、整頓、清潔”3S的內(nèi)容。 掌握如何根據(jù)各工程的施工平面布置(功能區(qū)、管線、道路)、設(shè)備及物資清單、人力資源計(jì)劃、現(xiàn)場原材料計(jì)劃等資料中甄別出“有用”的資源，并填制5S管理“整理”清單。 探索建立如何對(duì)“整理”出來的對(duì)象進(jìn)行“整頓”、“清潔”，并填制5S管理“整頓”清單，“清潔”清單。 3.2.2運(yùn)行、提高階段。本階段的主要工作是對(duì)通過第一階段甄別出“有用”的資源，結(jié)合公司在安全、質(zhì)量、環(huán)境健康等各方面的的制度，制定有效的管理辦法和規(guī)定。重點(diǎn)是建立“整頓”、“清潔”的管理內(nèi)容和15、標(biāo)準(zhǔn)。 合理規(guī)劃工程現(xiàn)場、道路、管線，劃分各功能區(qū)域。 將“有用”的資源進(jìn)行分類。 按類別根據(jù)施工平面布置，規(guī)定擺放的區(qū)域和部位確定“無用”資源和廢棄物的管理辦法。 制定出各類別設(shè)備、物資安放布置的管理要求、定期檢查制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定。 明確廢棄物的處置辦法，建立功能區(qū)(生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、道路)環(huán)境恢復(fù)和保持的要求，并組織實(shí)施。 認(rèn)真落實(shí)辦法、制度、規(guī)定，并根據(jù)運(yùn)行情況不斷完善和豐富管理內(nèi)容和各項(xiàng)制度。 各生產(chǎn)單位根據(jù)各項(xiàng)目(各工程)的“5S管理法”運(yùn)行情況，總結(jié)出各單位行之有效的管理辦法。 3.2.3建立公司管理規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)階段。本階段的主要工作是制定出公司“5S管理法”標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)。16、重點(diǎn)是建立“規(guī)范”、提高“素養(yǎng)”。 根據(jù)各單位初步形成各自有效的“5S管理法”管理標(biāo)準(zhǔn)，提煉、總結(jié)出公司通用的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 逐步建立適用于不同專業(yè)現(xiàn)場要求的專用管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握，達(dá)到規(guī)范作業(yè)，提高技能的最終目的。 3.3推行“5S管理法”的基本要求 3.3. 1領(lǐng)導(dǎo)重視，5S管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，必須遵循“鞏固、細(xì)化、完善、夯實(shí)”的主題，所以要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員要對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)予以高度重視，各生產(chǎn)單位必須有專人負(fù)責(zé)。 3.3.2，堅(jiān)持自我管理的要求，立足崗位，強(qiáng)化意識(shí)，從自身身邊做起。良好的工作環(huán)境主要由現(xiàn)場人員創(chuàng)造，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整齊、整潔、方便、安17、全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。將5S管理活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一個(gè)部門、每一個(gè)人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)； 3.3.3開展5S管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持，要持之以恒。 加大對(duì)5S管理的內(nèi)容、要求、規(guī)定等宣傳力度，使每個(gè)現(xiàn)場人員5S管理意識(shí)得到強(qiáng)化； 現(xiàn)場整理、整頓和清潔的自我檢查、自我管理內(nèi)容要明示于牌，標(biāo)識(shí)到位； 不斷優(yōu)化、充實(shí)5S管理內(nèi)容。 3.3.4堅(jiān)持以5S管理為基礎(chǔ)，貫穿滲透和促進(jìn)現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理、原材料管理等工作，全面提高項(xiàng)目管理水平。5S管理作為現(xiàn)場管理的基石，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是其他現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。 3.3.5堅(jiān)持檢查、評(píng)比和18、考核的要求，通過檢查，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地解決問題，在檢查考核后針對(duì)出現(xiàn)的新問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，同時(shí)要將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 5S管理是現(xiàn)場管理的基石，是項(xiàng)目部和班機(jī)長取得最佳現(xiàn)場管理效果的重要工具之一。5S管理將使我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、規(guī)范，工作環(huán)境整潔、愉悅，提升員工素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終達(dá)到提升企形象，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)公司的內(nèi)在實(shí)力，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。推行“5S管理法”是公司繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和綜合實(shí)力，打造晶牌企業(yè)的必然，也是在市場競爭的條件下不斷提升自身競爭力的客觀要求，公司要求：各單位對(duì)這項(xiàng)工作要高度重視，明確專人負(fù)19、責(zé)，落實(shí)管理科室和相關(guān)人員的工作責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)管理要素和工作要求，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員都要深刻領(lǐng)會(huì)5S管理的基本內(nèi)容和要求，結(jié)合現(xiàn)場和工作實(shí)際制定出落實(shí)5S管理的推行計(jì)劃和目標(biāo)，將推行“5S管理法”的活動(dòng)扎實(shí)有效、富有成果地開展下去。4、 公司現(xiàn)場5S管理工作流程5S管理工作貫穿了從開工前的準(zhǔn)備到施工過程中再到完工后的總結(jié)全過程管理。4.1現(xiàn)場規(guī)劃定位：此項(xiàng)工作是基本5S管理單位開展5S管理的前期工作，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際地形及工藝要求，合理規(guī)劃，做好從大的各功能區(qū)的定位，到各功能區(qū)中細(xì)節(jié)定位的多極定位。4.2 整理分類：管理單位在完成現(xiàn)場合理定位后，要在各基層班組開展區(qū)分必需品20、和非必需品的工作，同時(shí)將必需品和非必需品按已經(jīng)定位進(jìn)行放置。4.3 整頓、清潔：在進(jìn)行整理工作，同步將整理的出的各種物品進(jìn)行功能性分類定置擺放，同時(shí)要明確職責(zé)。同時(shí)在整頓的同時(shí)進(jìn)行清潔工作。4.4 規(guī)范提高：通過以上各項(xiàng)工作及時(shí)總結(jié)，形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不斷補(bǔ)充發(fā)展完善標(biāo)準(zhǔn)。二、基本標(biāo)準(zhǔn)1、各專業(yè)開展“5s”管理工作的組織分工和管理職責(zé)根據(jù)專業(yè)組織項(xiàng)目設(shè)置的情況不同，分為一般工程施工項(xiàng)目、其他工程項(xiàng)目、鉆探機(jī)械項(xiàng)目。一般工程施工項(xiàng)目是指真正以單項(xiàng)目管理形式，組成項(xiàng)目部開展項(xiàng)目管理工作，以項(xiàng)目部作為單個(gè)5S管理單元。包括：灌注樁、預(yù)制管樁、地基處理、基坑降水、豎井、鑿井各專業(yè)其他工程項(xiàng)目為不是以項(xiàng)21、目部管理形式開展項(xiàng)目管理工作，以機(jī)臺(tái)、隊(duì)、組為5S管理單元。包括工程勘察、檢測、測量各專業(yè)。鉆探機(jī)械項(xiàng)目為區(qū)別于xx項(xiàng)目的機(jī)械加工專業(yè)特有管理形式，以整個(gè)廠區(qū)為5S管理單元。1.1一般工程施工項(xiàng)目組織分工和管理職責(zé)1.1.1實(shí)施小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：總工、專職安全員 1.1.2實(shí)施小組成員分工： 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)5S管理法的全面工作；總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好5S管理工作專職安全員：為5S管理法實(shí)施的直接管理責(zé)任人；工序負(fù)責(zé)人:主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場成孔、灌注、鋼筋籠安裝等生產(chǎn)工序組織調(diào)度的5S管理實(shí)施工作；炊事班長：主要負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生、菜面儲(chǔ)存、加工制作的5S管理實(shí)施工作；制作負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)鋼筋籠22、加工區(qū)域的5S管理實(shí)施工作；維修組長：主要負(fù)責(zé)施工設(shè)備維修的5S管理實(shí)施工作；電工：主要具體負(fù)責(zé)施工用電的5S管理實(shí)施工作；材料員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的5S管理實(shí)施工作；測量主管：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場測量設(shè)備的5S管理實(shí)施工作；保潔員：主要負(fù)責(zé)生活區(qū)院內(nèi)衛(wèi)生的5S管理實(shí)施工作；辦公室主任：主要負(fù)責(zé)生活區(qū)宿舍衛(wèi)生的5S管理實(shí)施工作；資料員：主要負(fù)責(zé)資料收集、總結(jié)上報(bào)的5S管理實(shí)施工作；5S管理法實(shí)施小組成員及時(shí)參加每周周一的5S管理檢查工作。1.1.3實(shí)施小組的主要職責(zé)為：1.1.3.1落實(shí)5S管理知識(shí)宣傳培訓(xùn)；1.1.3.2按照在整理、整頓、清潔方面制定的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作方法；1.123、.3.3制定落實(shí)本工程工作場所的機(jī)械設(shè)備、材料、現(xiàn)場文明施工、宿舍區(qū)的檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)；1.1.3.4定期檢查整理、整頓、清潔的內(nèi)容，并定期公布結(jié)果，揚(yáng)優(yōu)抑劣，實(shí)施獎(jiǎng)懲；1.1.3.5總結(jié)本工程的做法和開展的成功經(jīng)驗(yàn)，并以書面形式報(bào)推行小組。1.2其他工程項(xiàng)目組織分工和管理職責(zé)1.2.1成立實(shí)施小組：機(jī)長、隊(duì)長為負(fù)責(zé)人操作手為小組成員1.2.2機(jī)長、隊(duì)長：全面負(fù)責(zé)5S管理工作，并為5S實(shí)施的責(zé)任人。 操作手：做好5S管理的具體工作1.2.3實(shí)施小組的主要職責(zé)為：1.2.3.1落實(shí)5S管理知識(shí)宣傳培訓(xùn)；1.2.3.2按照在整理、整頓、清潔方面制定的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作方法；1.2.3.24、3制定落實(shí)本工程工作場所的機(jī)械設(shè)備、材料、現(xiàn)場文明施工、宿舍區(qū)的檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)；1.2.3.4定期檢查整理、整頓、清潔的內(nèi)容，并定期公布結(jié)果，揚(yáng)優(yōu)抑劣，實(shí)施獎(jiǎng)懲；1.2.3.5總結(jié)本工程的做法和開展的成功經(jīng)驗(yàn)，并以書面形式報(bào)推行小組。1.3鉆探機(jī)械項(xiàng)目1.3.1實(shí)施小組組長：生產(chǎn)設(shè)備科科長委負(fù)責(zé)人1.3.2實(shí)施小組成員：各科室成員、車間主任、分廠負(fù)責(zé)人各車間主任：主要具體負(fù)責(zé)總廠區(qū)5S管理實(shí)施工作；南廠負(fù)責(zé)人：主要具體負(fù)責(zé)南廠區(qū)5S管理實(shí)施工作；新廠負(fù)責(zé)人：主要具體負(fù)責(zé)新廠區(qū)5S管理實(shí)施工作；北廠負(fù)責(zé)人：主要具體負(fù)責(zé)北廠區(qū)5S管理實(shí)施工作；辦公室、生產(chǎn)設(shè)備科成員：主要具體負(fù)責(zé)資料收集、總結(jié)25、上報(bào)工作。1.3.3實(shí)施小組的主要職責(zé)為：1.3.3.1落實(shí)5S管理知識(shí)宣傳培訓(xùn)；1.3.3.2按照在整理、整頓、清潔方面制定的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作方法；1.3.3.3制定落實(shí)本工程工作場所的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)臺(tái)、材料、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)的檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)；1.3.3.4定期檢查整理、整頓、清潔的內(nèi)容，并定期公布結(jié)果，揚(yáng)優(yōu)抑劣，實(shí)施獎(jiǎng)懲；1.3.3.5總結(jié)本工程的做法和開展的成功經(jīng)驗(yàn)，并以書面形式報(bào)推行小組。2、“5s”管理宣傳、培訓(xùn)2.1 5S管理工作的宣傳5S管理宣傳是5S管理工作開展的重點(diǎn)，是對(duì)外樹立公司良好形象的有效途徑，是對(duì)內(nèi)提升員工素質(zhì)的有效手段，所以必須做好宣26、傳工作。 針對(duì)公司的管理形式，現(xiàn)場宣傳采用宣傳欄形式和標(biāo)語形式。2.1.1宣傳欄為項(xiàng)目部管理和廠管理采用的宣傳形式。內(nèi)容為：5S活動(dòng)宣傳欄公司關(guān)于全面開展5S活動(dòng)的決議我們的口號(hào)：我們的目標(biāo)：5S活動(dòng)征文：5S基礎(chǔ)知識(shí)5S活動(dòng)推行計(jì)劃5S活動(dòng)競賽評(píng)比結(jié)果 * * 部門 * * 部門1班2班3班1班2班3班4班 3月第1次燈號(hào)本月平均燈號(hào)本月名次 4月第1次燈號(hào)本月平均燈號(hào)本月名次比比看，哪里變得快！（照片）注：紅燈 70分以下；黃燈 7085；綠燈 85分以上宣傳欄的尺寸規(guī)格執(zhí)行公司項(xiàng)目部形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2.1.2標(biāo)語是項(xiàng)目部、廠管理形式以及機(jī)臺(tái)、隊(duì)管理采用的宣傳形式。宣傳內(nèi)容：整理： 區(qū)分物品的27、用途 清除不要用的東西 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用 清掃：清除垃圾和臟污 并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前3S的成果 制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì)2.1.3標(biāo)語形式可以采用刀旗或標(biāo)牌，規(guī)格尺寸執(zhí)行公司項(xiàng)目部形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2.2 5S管理工作的培訓(xùn)5S管理工作是公司開展項(xiàng)目管理的一項(xiàng)新管理方法，初級(jí)階段必須做大量的培訓(xùn)工作。2.2.1 5S管理培訓(xùn)工作由項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)組織實(shí)施，內(nèi)容包括5S管理意識(shí)、5S管理知識(shí)、5S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2 5S管理培訓(xùn)的對(duì)象：對(duì)項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)的所有人員，特別是新來人員。2.2.3 5S管理要做好培訓(xùn)記錄，并且對(duì)培訓(xùn)內(nèi)28、容進(jìn)行考核。列為公司二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。2.2.4 項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)必須在例會(huì)中明確5S管理過程的講評(píng)情況。3、“5s”管理檢查和考核3.1 5S管理檢查規(guī)定為認(rèn)真落實(shí)5S管理的各項(xiàng)制度和措施，公司和基本5S管理單位要積極開展5S管理檢查工作。3.1.1 公司5S管理部門將5S管理列為日常項(xiàng)目管理范疇，在項(xiàng)目管理檢查中列為檢查項(xiàng)目。3.1.2 項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)每1-2周進(jìn)行一次5S管理檢查。3.1.3 項(xiàng)目主管人員每日進(jìn)行巡查。3.1.4 各基層5S管理單位要做好對(duì)分承包方的5S管理的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、整改本責(zé)任區(qū)的違規(guī)行為。3.1.5 基層單位的檢查必須要有明確的目的，要有檢查內(nèi)容和方29、式、有整改措施、有責(zé)任人、有整改完成時(shí)間、有整改驗(yàn)收人。3.1.6 各級(jí)5S管理檢查重點(diǎn)主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查個(gè)人。3.1.6.1 查思想就是檢查各級(jí)管理者思想意識(shí)，要高度重視5S管理工作，要把員工掌握5S管理規(guī)定的熟悉掌握情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。3.1.6.2 查管理、查制度就是檢查各級(jí)管理者是否把5S管理工作作為日常管理的重點(diǎn)；現(xiàn)場文明施工狀況；各負(fù)責(zé)人在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對(duì)5S管理質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)人是否到位；員工是否參與5S管理活動(dòng)、查開展5S管理的培訓(xùn)情況，以及是否建立5S管理的崗位責(zé)任制度等。3.1.6.3 查現(xiàn)場、查個(gè)人就是各級(jí)檢查者必須深入現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場文明施工狀況、30、現(xiàn)場道路、設(shè)備定置、現(xiàn)場衛(wèi)生、員工素養(yǎng)是否符合要求。3.1.7 每次檢查前必須有準(zhǔn)備、有目的、有計(jì)劃，事后有整改、有總結(jié)。3.1.8 各級(jí)5S管理檢查活動(dòng)應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄和各類檢查表，并及時(shí)進(jìn)行匯總、講評(píng)、通報(bào)。3.1.9各級(jí)檢查詳細(xì)內(nèi)容執(zhí)行 5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。3.2 5S管理考核實(shí)施辦法為了配合公司5S活動(dòng)的長期深入開展，有效實(shí)現(xiàn)檢查效果，把5S活動(dòng)認(rèn)真貫徹到每時(shí)每刻每一位員工，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，公司對(duì)5S管理基本但委實(shí)行5S管理量化考核。具體實(shí)施辦法如下：3.2.1考核與每一位員工的個(gè)人利益直接掛鉤，項(xiàng)目部、廠、隊(duì)?wèi)?yīng)改每月公示受考核單位平均考核成績，月度5S基本分為100分31、，85分以上為優(yōu)秀，70-85分為及格，70分以下為差，需整改。 3.2.2考核以分級(jí)考核的形式開展，即分公司考核項(xiàng)目部、分廠、機(jī) 本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng) 臺(tái)、隊(duì)；項(xiàng)目部、分廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)等向下一級(jí)考核，直到考核到個(gè)人。3.2.3根據(jù)責(zé)任范圍的不同，班組長考核員工每周一次；項(xiàng)目部、廠、隊(duì)考核班組長每月一次，分公司對(duì)項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)考核每季度一次。3.2.4考核以5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；班組長每天是否認(rèn)真執(zhí)行員工考核，作為對(duì)班組長考核的一個(gè)項(xiàng)目。3.2.5各級(jí)考核人員對(duì)考核結(jié)果加以記錄，并按照考核周期交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，月底由公司納入個(gè)人績效考評(píng)中，并公示。3.2.6為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施重復(fù)扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由項(xiàng)目部、廠、隊(duì)、機(jī)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)處理。3.2.7對(duì)5S活動(dòng)中積極主動(dòng)，有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工由班組長提出、上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核獎(jiǎng)勵(lì)12分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。3.2.8除公司提出的項(xiàng)目要求外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，扣罰方法相同。3.2.9考核本著促進(jìn)整改的原則，發(fā)現(xiàn)問題先要求整改再考核，對(duì)能夠立即整改并達(dá)到要求的，可免與扣罰。