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1、 西安曲江榮苑林樾小區項目部匯報人：時間：2023年3月1日Contents Page 項目位于西安市未央區大學城板塊，周邊環境 美好，交通便利，以學校 為鄰，以書香為伴。項目總建筑面積約為 20.9萬，由11棟單體 及相關配套設施構成，其 中地上建筑面積14.6萬，地下建筑面積6.3萬。合同造價6.9億元，合同工期1127日歷天。1、項 目 簡介3#18F4#26F8#13F2#26F6#26F11#4F1#26F10#3F7#9F5#26F項目情況簡介商務策劃立項率20%，實施率10%；確保實現項目利益最大化確保陜西省優質工程獎“長安杯”,確保“陜西省綠色施工示范工程”確保“陜西省安全文明2、工地“，確保“陜西省觀摩會”經濟目標工期目標科技目標質量創優目標安全目標人才目標黨群目標按期履約，確保每個關鍵工期節點的完成時間項 目 管 理 目 標形成多項工法、論文、專利、QC等成果培養2套項目班子，10余名業務骨干爭創先進基層示范黨支部項目部設7部門，分別為工程部、安全部、商務部、物資部、技術部、質量部、機電部，項目目前共有管理人員42名，平均年齡26歲。項目情況簡介管 理 層決 策 層項目組織架構執 行 層安全部 目前進入陜西市場大型建筑企業林立，誰能更好的樹立品牌，誰就能立足于陜西市場。曲江榮苑林樾小區項目是公司進陜第一仗，作為 開拓陜西市場的一個窗口，能否筑牢基礎，高質高 效實現完3、美履約，打出五建名聲，將是公司樹立品 牌，支撐市場，扎根陜西的關鍵。四大重點打造品牌，支撐市場是重點 造價有限，控概創效是重點 首次合作，完美履約是重點成員年輕，人 才培養是重點四大重點打造品牌，支撐市場是重點造價有限，控概創效是重點 首次合作，完美履約是重點 成員年輕，人 才培養是重點本項目為共有產權房，政府銷售定價低，建安造價有限，甲方成本管控嚴。以控概為底線，謀取 效益最大化是項目創效工作的核心。在概算指標不充裕的情況下，首先考慮降低成本，才能確保有足夠的利潤空間確定概算整體指標 (平米指標或總造價指標)，有目 標的進行概算控制管理成本控制的同時做好價值工程分析，通過方案比選優 化設計，4、提升利潤率本工程是公司與曲江大明宮置業合作的第一個項目，致力打造為區域標桿項目，如何找準定位，為客戶提供優質服務，為客戶創造價值，高質高效完成項目工期節點、質量、安全目標，完美履約。為后續項目合作打好堅實基礎。以計劃管理為主線，強化進度管控，科學制定總體計劃，合理安排關鍵節點，優化資源配置，力爭項目。四大重點打造品牌，支撐市場是重點造價有限，控概創效是重點首次合作，完美履約是重點 成員年輕，人 才培養是重點 以標桿建設為抓手，推廣標準化工藝流程，強化工藝管控，以工藝管控為核心，以質量、安全管理為重點，實現項目。四大重點打造品牌，支撐市場是重點造價有限，控概創效是重點首次合作，完美履約是重點成員5、年輕，人 才培養是重點 項目管理人員平均年齡26歲項目目前配備人員42名，見習員工16人，工作3年內施工經驗少的員工27人占比較大，人才結構不均衡，同時管理人員EPC項目管理經驗缺乏，如何通過本項目為平臺，為公司培養一批優秀的EPC工程管理人才是重點。u“實訓”到 “實戰”u“滿荷”到 “加壓”u“容錯”到 “糾錯”u“一人多崗，一崗多責”123522不同工齡人員占比36%64%工齡3年以上工齡3年以內見習 16人 自有 18人派遣8人2530歲2025歲3540歲3035歲3020100項目全過程施工階段至少需配置50個分包隊伍，100余家分 供方，施工資源需求大，組織協調難度大。一方面公司6、初入陜西，缺少本地優秀分包資源儲備為項目施工提供前置保障；另一方面 根據前期和業主溝通，對方擬指定的分包數量較多，甲指分包工序穿插及現場管理亦是難點。開疆拓土，資源組織是難點統籌管 理，成本控制是難點設計甲指，互信聯動是難點兩方業 主，有效協調是難點1、項目在開工前提前將各專業類別的分供方資源收集整理，集中考察，從規模、信譽口碑、財務狀況、實際履約能力等 多方面綜合對比，引進能力強、資金實力雄厚的優秀合作方，擴充儲備資源庫，提升分供方資源整體質量。2、精準編排分包分供招采及進場計劃，按計劃實施分包分 供招采工作，做到招采前置，確保勞動力按時到位，設備物 質及時供應。3、甲指分包納入項目整體管理7、，進場前簽訂三方協議，對 進度、安全、質量、工期等予以約定，明確獎罰措施，確保 甲指分包服從我指揮。四大難點四大難點開疆拓土，資源組織是難點設計甲指，互信聯動是難點 兩方業 主，有效協調是難點 統籌管 理，成本控制是難點設計甲指設計單位配合業主完成方案設計后，業主開始招標，由我方牽頭與甲指設計單位組建聯合體中標。配合度低設計單位與業主為長期合作伙伴，在設計管理上設計院只聽命于業主，與我方配合度較低。不等不靠，主動作為，上下公關，各級對接，每周多跑設計院混個臉熟，靠耐心、細心和熱心，創造機會打開局面，從而跳過業主介入設計。施工 咱們是利益共同體設計尋求互信統籌管 理，成本控制是難點兩方業 主，有8、效協調是難點開疆拓土，資源組織是難點設計甲指，互信聯動是難點項目業主方由政府平臺公司和西安本土開發商聯合開發，管理機構相互交織，項目管理各有盤算，項目對外溝通需兩方協調，耗時耗力。如何迎合兩個甲方的不同需求，獲取對項目的大力支持是難點。加強與業主各方的多頻次聯系，項目經理每周拜訪業主高層 領導，項目班子每天與業主各方溝通，了解兩方業主難處，主動分 擔解決，拉近距離處好關系。積極落實業主關注的問題，獲得工作 的肯定。組織友誼活動，緩和工作氛圍。置業有限公司置業有限公司51%持股比例 49%置業有限公司四大難點開疆拓土，資源組織是難點設計甲指，互信聯動是難點統籌管 理，成本控制是難點兩方業 主，有9、效協調是難點EPC項目的成本管理不局限于傳統項目實施過程中的分項成本管控，而是更側重前期設計階段的總體成本把控。成本低的方案可能潛虧，利潤高的方案造價也高，不利于概算控制，這都是在前期方案選擇時面臨的實際問題。我們要站在全局的角度統籌管理，要在前期設計方案比選時綜合考慮概算、成本及利潤。成本管控與概算控制在一定程度上是殊途同歸的，在不超概的前提下通過設計方案及施工方案的優化，實現成本最小，利潤最大。四大難點 uuuu設計與施工 “兩張皮”，未跳出施工總承包的慣性思維，“按圖施工”，疏于 設計管理，導致變更頻繁土建思維嚴重，土建安裝各行其是，缺少全盤考慮對概算指標的分析不透徹，超概風險管 控不到10、位對設計階段的優化創效工作重視度不夠u 從 “按設計施工”到 “施工引導設計”，綜合 考慮業主需求、施工經驗、成本控制、設備選 型及市場供需關系，引導工藝及材料設備選擇u 土建和安裝統籌管理，合理分配造價，專業限 額設計u 項目前期做好概算指標測算分析策劃，細分各 專業限額指標，結合實際動態調整糾偏，確保 控概目標u 以設計階段的優化創效工作為重心，專人負責 設計管理工作，全程參與設計實施過程，力爭 將我方的創效點在正式出圖前全部植入圖紙中 項目剛進場時業主擬采用施工總承包模式，后考慮招標進度及設計周期影響，改為EPC模式加快推進項目落地實施。模式變更后項目部迅速轉變思路，針對EPC項目特點，11、我方提前溝通設計標準，并通過各分項方案經濟比選合理優化設計方案，重新分配各專業限額指標，制定實施計劃和目標，過程及時跟蹤，動態糾偏，以達到控概創效。本項目為共有產權房項目，標準定位低，甲方成本管控嚴。我方秉承 “價值創造”為核心，多次聯合業主、設計單位對設計標準進行討論分析，從業主需求出發結合我方利潤創效 點，主動提出合理化建議，協助業主及時完成了建設標準固化，為后期的控概創效埋下伏筆。標準固化后，為擴大利潤空間，避免后期超概風險，項目商務人員積極配合業主進行指 標測算工作，前后測算三版模擬清單，與業主方多次核對協商，期間我方堅持采用定額+信 息價測算，通過定額組價策劃，將測算指標提升197元12、/。0 2優 方 案多輪比選優化方案工期、造價、利潤技術商務各部門聯動，提出多方案比選，做好方案造價對比，遵循價值工程，選用 “功能/成本”最優的方案。為設計提供思路，為概算測算分配提供技術服務，同時指導設計階段將最優方案植入施工圖深化設計中，為后期零變更提供有利保障，解決設計問題的同時將創效植入圖紙。方案1：灰土換填 方案2：擠密樁 方案3：強夯法方案1：100厚巖棉板 方案2：70厚超細無機纖維噴涂方案1：上柱墩 基礎 方案2：下柱墩基礎價值分析，控概增效方案1：2道SBS自粘卷材 方案2：無機非固化+1道SBS自粘卷材根據巖土情況，選擇灌注樁、花管土釘、復合土釘墻等多種支護形式方 案 比13、 選雜填土地基處理做法降造車庫基礎形式選擇降造支護結構選型優化增效防水材料選擇優化降造+增效非采暖房間頂板保溫優化降造+增效 1 土方工程 2 基坑支護 3 地基處理 4 主體結構5 二次結構及裝飾裝修 6 機電安裝工程7 消防、弱電及電梯 8 門窗工程9 室外管網及景觀綠化序號分項內容測算指標概算重新分配指標1土方工程46474735583521492基坑支護78179721 15605333CFG樁 基1240341468278204擠密樁及換填53767945土建工程4454863784256068566機電安裝工程70347738902002507專業分包72361638623442614、67.1人防門及人防設備210944516875567.2電梯727500072750007.3消防17945598181140197.4塑鋼窗1 123276055084817.5防火門309406942755877.6入戶門157140015714007.7弱電智能化388800041633117.8單元門4365004365007.9泛光照明2188202188207.10車輛充電樁系統電源引致車位處126585012658507.1 1標識系統 (不含車位劃線)6564606564607.12車位劃線9115609115607.13信報箱1 107001 107007.14室外管網4915、8594044873467.15景觀綠化 (含消防道路、游樂設施)166595371 1661675.62654891875654891875按照 “投資總量控制、專業限額設計”的總體原則，結合方案比選結果，綜合考慮造價、利潤率、施工難度及實施風險，重新，造價高、利潤低的分項替換或壓減，把有限的概算空間更多的分配到利潤率高、造價低的分項，并根據策劃實施難易程度及創效空 間分級管理，設置優先級，逐項落實，跟蹤設計完成出圖，實現利潤最大化。9%2%4%2%3%41%23%14%根據各專業限額設計目標，明確各專業主要設計指標，指導項目施工圖設計，詳見下表。限額設計的重點有以下兩方面：1、主體結構造價16、占比高，利潤空間低，限額設計是核心，項目技術部積極對接設計院，及時提出合理的優化建議，壓降鋼筋、商砼等主要指標含量。2、針對可能甲指的公區精裝、門窗工程、景觀綠化工程、消防弱電工程等專業工程，嚴控造價指標，積極溝通設計，參與圖紙設計管理。序號分項內容概算指標 (萬元)限額指標(萬元)調整情況1土方工程46475835調增1188萬元2基坑支護7821 156調增374萬元3地基處理12401 120壓降120萬元4主體結構2728025930壓降1350萬元5二次結構及粗裝修1 128310244壓降1039萬元6機電安裝工程70359020調增1985萬元7消防、弱電及電梯29112911持17、平8門窗工程18441348壓降496萬元9室外管網及景觀綠化21651665壓降500萬元 本項目雖然按EPC模式實施，但甲方、設計均缺乏EPC項目管理經驗，前期設計進度慢，頻繁變更，施工圖設計執行過程中時有偏差，以上問題均對我方的概算限額指標管控造成不 同程度的影響。針對以上問題，項目技術部全程參與施工圖設計，第一時間獲取過程成果并 聯動商務人員完成專業分項造價測算，與概算限額指標進行動態對比分析，及時發現偏差并采取糾偏措施，確保按我方策劃的概算限額指標完成正式圖紙設計。降低業主造價提高自身效益以業主為中心，要滿足需求。以設計為領航，要引導變通。以施工為重點，要方便經營。控概創效實施目標：18、“控概”價值分析，控概增效目 標 導 向問題導向節省費用優化設計縮短工期 “創效”價 值 創 新宏觀層:基坑支護形式、工程樁及基礎選型、結 構形式、設備選型等。微觀層:地下室軸網、設 備房位置選擇、人防區 設計、各功能區設計、建筑外立面造型等宏觀層:規劃設計要點如:容積率、綠化率、建筑高 度、停車位數量。微觀層:地下室層數及層高、地下室埋深、建筑間距、外立面造型、標準層層高、戶型設計等。宏觀層:建筑、結構、設備 各專業微觀層:結構梁板布置、鋼 筋及混凝土含量控制、建 筑構造做法、建筑節能、外立面造型節點、欄桿、設備管網、設備點位宏觀層:門窗、泛光照明、智能化、標識標牌、園林 景觀等深化設計微觀19、層:鋁合金型材及玻璃 選型、景觀硬景與軟景、景觀構筑物 現場地勘顯示人工填土遍布整個場地，局部埋深達 14m，需對場地內的填土進行處理。工 程 地 質 剖 面 圖深厚雜填土上建高層建筑，本身存在技術難度和施工質量及安全風險，項目人員經驗欠缺，為了更好的了解解決后期施工問題，避免閉門造車，項目鐵三角多次到陜西幾家有實力的巖土公司學習交流，讓專業的人為項目提供 專業的建議，來為項目后期決策做參考。綜合對比分析，SDDC及灰土換填造價過高，因本項目概算有限，此項優化思路為 “先控概，再創效”，提前對接地勘單位將方案建議植入地勘報告，施工圖設計階段與業主針對地基加固不同工藝的利弊進行深度交流探討，說服20、設計及甲方選擇擠密樁。確定采用擠密樁后，項目又對擠密樁工藝進行了策劃，選用環保擠密樁減少土方外運，并將部分樁變更為利潤更高的水泥土擠密樁，進一步提升效益。方案一 SDDC強 夯較短648.2萬可控震動較大影響臨近 社區高層結構安全震動大噪音大方案二 環保擠密樁適中81萬可控適中無噪音不出土 無污染方案三灰土換填較長571.2萬工藝復 雜基坑挖深較大 安 全風險高適中 價值工程分析二：基坑支護設計做加法策劃背景：陜西省定額基坑支護分項收入價格高，利潤空間大。將前期地勘單位引進為我方基坑支護分包，負 責基坑支護深化設計，從地勘角度說服業主增加錨索、支護樁等內容，并將基坑防護欄桿、排水溝等措施項植入21、 圖紙，提高收入，擴大利潤空間。價值分析，控概增效花管注漿：西北角雜填土部位需要花管注漿 加固，由于雜填土地質情況復雜，設計注漿 量需現場試驗確定，通過策劃增加設計注漿 量 (實際1.8t每根增加至4t每根)，擴大收入噴射混凝土：常規設計為80厚，甲方 要求設計為60厚，我方聯合地勘以雜 填土設計驗算不過為由，調整設計為 100厚并明確為分層噴護，實際按80 厚實施一次成型措施項：施工坡道、基坑排水溝、防護欄桿等原本屬于我方施工措施 費，將此部分內容體現在深化設計 圖紙中，與甲方結算相應費用，擴 大收入錨索設計：甲方為節省成本，要 求支護不設計錨索，僅做土釘墻 支護。我方聯合地勘從基坑安全 出22、發，增加錨索設計，且全部設 計為旋噴錨索 (利潤更高)支護樁：支護樁不同的成孔方 式成本一致，但定額收入差異 大，通過對比分析，選取收入 最高的成孔方式，在深化圖紙 及方案中明確，提高收益01 02 03 04 05策 劃 思 路1錨索設計23211349%預應力錨索定額收入利潤49%2噴射混凝土463269%圖紙明確為分層噴護，與業主按50厚定額子目*2組價，爭取定額創效最大化3支護樁8383100%成本不變，增加收入為凈利潤4花管注漿2626100%成本不變，增加收入為凈利潤5坡道、排水溝、防 護欄桿112112100%成本不變，增加收入為凈利潤 基坑支護部分整體概算增加499萬元，利潤增23、加高達366萬元，充分實現了效益最大化的概算策劃目標。為確保預售節點，業主要求1#6#樓必須于10月中旬出正負零，留 給我方有效施工時間自打樁起算 僅有70天，時間。1#6#樓區域均為雜填土，存在生 活垃圾，雜填土消納，對 工期造成不確定性，同時土方外 運為項目潛虧項。1#6#樓地下兩層結構設計，外加 管道夾層，總計三層結構，施工 任務，搶工成本極大，且 全部需要墊資。圖紙設計與施工同時展開，屬于”三邊工程 “，1#6#樓設計方案 沒完全定死，有 的空間。04 OSWT1、兩層地下室設計優化為一層，減少土方開挖 量，加快施工進度2、管道夾層樓板取消，上下層拉通設計，地下 室一次支模即達到0.024、00，節約工期1、減少地下建筑面積，壓降造價2、減少土方外運量，降低項目虧損 “做加法 “還是”做減法 “節約工期節約成本思路項目以業主預售節點為突破口，經過和業主、設計多次溝通最終將1#、6#樓雙層地下室及夾層改為單層地下室；在基本不影響功能的前提下，大幅降低了建造成本：減少土方外運成本532萬；加 快了工程進度：節約工期32天。3層結構夾層-1F-2F1層結構2層結構夾層-1F -1F 車庫基礎形式原圖紙設計為上柱墩。上柱墩土方開挖工程量大、房心回填工程量大，回填困難且西安市土方價格在全國位居前列，單 價上為潛虧項，上柱墩施工對于項目工期、成本、文明施工等均不利。溝通設計、甲方，將上柱墩改25、為下柱墩，減少土方開挖外運，取消房心回填。降低造價約180萬元，創效約25萬元。1、可操作性：支模困難2、工期：前期較快，后期室 內回填，影響室內穿插。3、質量：房心土回填需內倒 土方，回填土壓實質量難保證。4、施工成本：較高 1、可操作性：支模簡單2、工期：無室內回填，地下施工可提前穿插。3、質量：室內無需回填 無質量風險4、施工成本：較低 車庫功能房的布局，影響著前期的施工策劃，有可能牽一發而動全身。部分樓周邊功能房位于南側電梯及塔吊部位，影響后期地下室功能房穿插施工。北側樓棟提前銷售，施工進度較快，塔吊布置必須放置于各樓棟南側，否則會出現碰撞樓位。南北樓間距較小，各樓棟北側無開敞陽臺。塔26、吊及電梯布置位置受限 設計階段提前策劃施工部署，全面考慮影響施工的 各方面因素，固化塔吊、施工電梯位置，提前溝通業主，提資設計，施工圖紙設計時，根據施工意見優化地下室 功能房位置，避開室外電梯、塔吊位置，避免影響地下 室功能房施工提前插入時間。通過與設計溝通，將原2#樓南側地下室公變配電室 調整至3#樓北側，從而避開了塔吊穿越功能房、施工 電梯位置結構回頂，對功能房穿插造成影響。在建筑工程圖紙設計過程中，各個專業必須緊密合作，但是參與設計人員受到分工不同和經驗不足等因素的影響，通常會各行其是，未形成通力協作、密切配合的工作方式，導致現場施工出現孔洞漏留、少留、錯留、管線交叉、空間不足、凈高不夠27、等問題，導致施工現場對各專業穿插施工造成很大的困難，變更多、返工現象多。通過BIM技術提前對各專業預留洞進行碰撞檢查，優化原有的設計藍圖，更正了原設計圖紙中的少留、漏留、錯留現象，大大提高留洞的精確度，避免后期安裝過程中的結構二次開洞、補洞現象，節約了工程成本，提 高了工程質量。結構預留洞標高錯誤結構預留洞標高調整結構預留洞標高調整結構預留洞標高錯誤 將BIM技術應用在機電管線安裝施工中，實現人工、材料、時間上的節約關鍵在于綜合管線的合理排布。經水、電、暖三個專業藍圖對比發現按圖施工,各專業將發生很多碰撞.因此我們在施工前通過BIM技術對管線進行合 理排布，解決管道空間不夠、凈高不夠、交叉碰撞28、的問題，提高施工質量，減少返工風險，節約施工成本。三維漫游碰撞檢查各專業綜合模型水暖井優化碰撞報告 項目自入場以來，精心策劃，著力于打造五建精品，建工標桿。以技術驅動、質量為先、標準化管理、綠色發展、黨建保障為指導思想，通過精心策劃，精益實施，積極采用新技術、新工藝、新材料，新設備，助力項目從基礎開始高起點、高標準的全過程管理，推動工程質量不斷邁上新臺階，以確保通過曲江項目為窗口，展示企業形象，從而進一步擴大市場和品牌影響力。1、外墻、電梯井全現澆混凝土深化2、構造柱深化化3、現澆墻體相鄰墻垛、門垛、窗垛深化4、剪力墻間砌體墻深化5、門洞下掛梁、下掛板深化6、反坎深化方向1、窗洞企口、固定槽深29、化2、砌體抹灰企口深化化3、螺桿孔位置深化4、爬架支座位置深化5、放線洞、泵管洞、傳料口位置深化方向為提升主體結構實體品質提升，融入快速施工，精益建造的理念，主體 施工采用鋁模板，項目 從結構深化和細部深化 方面入手深化設計，做到固化設計、一次優化、深化徹底。品質追求 精耕細作深化設計篇深 化 設 計 方 向結構深化細部深化優化原因：外墻窗下墻砌體結構，砌筑壓頂抹灰工序繁多，外墻滲水風險大，同時制約外窗及外墻提前施工。優化效果：優化為混凝土結構，杜絕滲水隱患,節約了臨邊防護的材料及維護費用，同時為外立面穿插前置工作面，促進快速建造。優化做法1：外立面砌體墻優化為現澆混凝土結構深化設計篇優化原因30、：1、傳統做法窗框結構間需進行水泥砂漿塞縫，施工把控不嚴，滲水隱患大；窗框內測需進行收口壓框，增加收 口費用。優化效果：1、外窗優化企口構造，內高外低，防止雨水倒流，取消窗框水泥砂漿收口，有效防止窗臺滲漏水。2、外窗框固定片設置壓槽，窗洞口內側取消水泥砂漿粉刷收口，無空鼓開裂質量隱患，節省二次收口抹灰費用。優化做法2：鋁模深化帶出外窗企口、壓槽深化設計篇優化原因：廚衛間反坎二次施工增加費用，同時與原混凝土面層結合不好易出現滲水隱患。優化效果：廚衛間反坎與主體結構一次帶出，一次成型整體性好，有效防水滲水，同時節約二次施工費用，節約工期。優化做法3：鋁模深化帶出衛生間反坎深化設計篇優化原因：不同材31、質交接處，容易產生收縮裂縫，影響后期交付。優化效果：在剪力墻上與砌體連接位置留設100mm寬壓槽，抹灰前在交界部位搭接粘貼鋼絲網，防止抹灰后期交界處產生裂縫。優化做法4：鋁模深化設置抹灰壓槽深化設計篇優化原因：小墻垛、門過梁二次結構施工支模難度大，效果差，費用高。優化效果：門洞過梁一次性澆筑，有效杜絕砌體澆筑時因過梁施工導致門洞高度不能統一的問題，同時在砌體施工階段節約了該部分的施工時間。鋁模一次帶走施工難度小，成型質量好，費用較低，利于快速建造。優化做法5：二次結構門過梁、小墻垛一次帶走深化設計篇 質量管理篇嚴格實行首件驗收制及三檢制度，做到上道工序不合格，下到工序不施工，嚴抓細管，爭取一次32、成優。成排線管固定做法 成品鋼筋馬鐙鋼筋綁扎效果 成品保護直螺紋鋼筋絲頭保護現場混凝土鑿毛質量鋼筋防污染保護膜剪力墻梯子筋使用板厚控制器應用支模順直項目施工縫定型化止水鋼板施工可克服節 點施焊困難、焊接效果好、節約現場施工時間、可實現止水鋼板預料利用。項目放線洞及樓板厚度控制采用止水節預埋，施工方便，固定牢固，定位準確。質量管理篇 u 線盒采取穿筋盒并采用井字形固定、定位筋定位，有效提高線盒的成型質量。u 避免箱體二次施工產生的空鼓、開裂問題；u 箱體貼面率100%，端正、不變形。質量管理篇u 熟悉圖紙清晰各專業所有預留孔洞、預埋套管位置、規格和數量；u 采用定型模具集中加工，組合式套管；u 33、一次預埋到位確保套管預埋準確，高度一致。質量管理篇u 利用土建固定點移交的50線，采用紅外線進行標高定位、標記，最后線盒固定好后進行統一復核；u 線盒采取穿筋盒并采用井字形固定、定位筋定位，提高線盒的成型質量。u 根據電氣預埋點位固化圖紙，確定預埋線盒點位；質量管理篇在主體施工階段預埋線管，借用工程預埋線管敷設臨時照明線路，安裝吸頂燈，采用節能燈具，作為施工臨時照明。從根本上解決了 電線、電纜亂拉亂扯、臨時照明線路漏電等問題，提高了臨時照明 安全用電的可靠性，減輕了現場臨時照明的管理負擔。地下室照明永臨結合消防水永臨結合主體結構階段將正式消防管道提前施工，以滿足整個施工階段的 臨時消防、臨時用34、水，不僅減少施工過程中臨時消防的成本投入，而且可以節省臨時消防拆除產生的費用以及損耗等，在高層建筑 中效果更為明顯。永臨結合篇排水溝蓋板永臨結合樓梯間正式欄桿扶手提前安裝代 替臨時防護，做好成品保護，減 少臨時防護材料投入，節約成本正式排水溝蓋板提前插入使用，作為臨時排水溝蓋板，待正式排 水溝完成后，實現周轉。永臨結合篇樓梯欄桿扶手永臨結合施工現場的圍擋除了我們常采用的磚砌圍擋外，還采用了裝配式圍擋、鋼制圍擋、欄桿等形式，既美觀大方又可多次周轉。標化管理篇現場設置人車分流欄桿、擋車器、限速警示，將行人和車輛完全分離開，互不干擾，避免車輛傷害的發生。標化管理篇人車分流欄桿限速標識擋車器全面采用定35、型化、可周轉的標準化防護設施，美觀、統一，現場基坑周邊臨邊防護均采用定型化標準防護欄，有效增強了防護穩定性，提升項目安全管理形象。標化管理篇小型機具防護棚定型化防護欄桿定型化鋼平臺鋼筋防護棚定型化防護 標化管理篇辦公區采用中建標準箱體房，外立面采用全隱式玻璃幕墻，美觀大氣道路噴淋 新能源灑水車 霧炮機 揚塵監測儀現場施工圍擋配備噴淋系統，現場設置新能源灑水車、可移動式霧泡機、揚塵檢測儀等設備，保證治污減霾的效果，達到環保目的。綠色環保篇施工道路的不同區域采用不同方式進行處理。除了我們常采用的現澆混凝土道路外，部分區域還可用PC磚道路、鋼板道路、用碎石進行覆蓋等做法，這樣既能達到防塵降塵的作用，36、還能提升現場文明施工的 水平，符合綠色文明施工的要求。綠色環保篇植草磚地面混凝土地面PC磚地面鋼板道路場地內裸土種植植草綠化垃圾粉碎二次利用施工場地內原有硬化地面采用破碎機粉碎，將破碎料作為基坑支護噴面原材料，實現混凝土 二次利用，變廢為寶。嚴格秉承“少硬化、多綠化原則”，裸土綠化代替傳統混凝土硬化，讓綠色覆蓋工地，有效 節約資源，實現節能環保。綠色環保篇比于傳統路燈，太陽能路燈不消耗任何非再生性能源，不向大氣中排放污染性氣體，真正做到節能減排，綠色環保，同時也免除了后期大量電費支出的成本。采用焊接煙塵凈化器用于焊接、拋光、切割、打磨 等工序中產生煙塵和粉塵的凈化，降低有害粉塵顆粒對 人體的傷37、害。綠色環保篇焊煙凈化器太陽能路燈高層住宅均采用鋁合金模板早拆體系，裝拆快捷，周轉次數多。通過鋁模深化，構造柱、下掛板、衛生 間反坎、窗戶企口、外立面造型；實現混凝土一次澆 筑成型，提高構件的觀感質量，規避滲漏風險，加快 施工進度，節約施工成本。項目幼兒園框架柱采用 “方圓扣”加固，與傳統加固 方式相比，安裝程序簡單，提高安裝速度，成型構件尺寸 標準，表面光潔，且模板無需打孔，周轉次數高，大大節 約模板成本。新技術應用篇 電梯井采用工具式操作平臺，安裝拆除、安全可靠、結構簡單、省工省時、經濟且可周轉使用。新技術應用篇強度和剛度大、操作方便、快捷、混凝土成型效果好協助施工人員直觀、形象的了解設計38、意圖，規避設計缺陷，避免施工錯誤，提高施工作業效率，保證實體質量 新技術應用篇云筑收驗貨管理系統，稱重端車號自動識別、進場自動過磅、數據自動上傳功能，規避了在傳統收模式下，數據錄入不及時、驗收不準確等現象塔吊吊鉤上安裝攝像頭,實現吊鉤位置智能跟蹤,實時監 控塔吊位置和高度等,跟蹤拍攝無盲區,險情隨時可見,降低安全隱患。新技術應用篇與傳統雙排架相比，很大改善了作業環境，全鋼爬架外立面采 用鋼板沖孔網，外觀效果好，具有閉良好的施工環境，能有效 防止高空墜落和物體打擊，保證施工安全。多層樓棟采用具有剛性大，強度高，安全性和防火性能好，組裝簡單易操作，外立面形象效果好，可多次周轉。新技術應用篇鋼筋切割39、機工作效率高，安全穩定，操作簡單，相較 于傳統鋼筋切割設備，實現一人可操作多臺設備，減少 了人力，節約成本，提高效率。電腦數控自動定位，杜絕人為產生誤差，尺寸精度大大提高；機械自動送料，降低勞動強度，提升工作效率。新技術應用篇通過開展各類有 品質的人文活動，實 現活躍團隊氛圍，是 項目團隊發揮凝心聚 力作用的重要工作。項目先后策劃或趣味 運動會、籃球友誼賽、夏日燒烤、集體觀影 等活動。員工面貌積 極向上，團隊氛圍融 洽和諧。團隊氛圍篇項目獲獎情況 縱向前置EPC項目設計管理必須前置，本項目設計管理前置至營銷階段。項目核心管理人員提前進場，對接業主各方。在本項目初步設計時，雖然業主禁止我們干預插40、手設計，處境比較被動，但還是通過努力，爭取到部分機會，參與了業主方案設計討論，初設圖紙優化，概算造價審核，規避了概算重大遺漏，充分考慮現場各項不利因素，確保了足額的概算額度，項目中標進場后無超概風險。橫向延伸風險意識專業素養EPC設計單位為甲方指定，該單位與甲方合作多年，取得業主信任是參與設計管理、突 破設計單位的基礎項目團隊無EPC管理經驗，要 多總結多反思，以本項目為平 臺和契機，形成完善的EPC管 理思路和體系設計優化無上限，設計優化 要有底線，堅守安全質量底 線，拒絕偷工減料打擦邊球協調好甲方、設計單位關系，與設計單位建立良好的合作 基礎，從設計角度引導甲方對方案進行優化變更要站在對方角度想問題，實現自身目的時不能損壞 相關方利益，要互利共贏EPC 務實 創新 開拓