午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、生產(chǎn)與技術(shù)管理制度目 錄技術(shù)引進管理辦法1質(zhì)量獎懲辦法8xx股份有限公司技術(shù)引進管理辦法為加強國際交流、國際合作，更好地借鑒和學習國際先進科技經(jīng)驗，增強公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進國外先進適用技術(shù)。為了做好這項工作，特制定本辦法。第一條 主題內(nèi)容與適用范圍一、 技術(shù)引進管理辦法，是根據(jù)國家和有關(guān)部門對技術(shù)引進工作的要求，結(jié)合本公司實際情況所制定的管理標準。二、 本辦法只適用于技術(shù)引進項目的管理。第二條 術(shù)語一、 技術(shù)引進：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團體或個人（以下簡稱供方）獲得技術(shù)，其中包括：1、 專利2、權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可；2、 以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)；3、 技術(shù)服務(wù)；4、 為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等；5、 利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術(shù)內(nèi)容的項目。二、 技術(shù)引進項目：經(jīng)上級批準立項的以技術(shù)引進為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項目。（以下簡稱項目）三、 技術(shù)引進工程：按照項目設(shè)計開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。四、 技術(shù)引進合同：以技術(shù)引進為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟合同（以下簡稱合同）。第3、三條 主管單位及領(lǐng)導(dǎo)一、 本標準歸口單位是技術(shù)引進部門。二、 歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責。第四條 管理機構(gòu)一、 根據(jù)項目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機構(gòu)，作為技術(shù)引進工作的專職管理部門，（以下簡稱專職部門）二、 專職部門主要負責合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。三、 與技術(shù)引進工程有關(guān)的國內(nèi)工作，由公司各職能部門負責。四、 進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。第五條 前期工作一、 根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。二、 通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展狀況。三、 確定項目投資規(guī)模，落實外匯和內(nèi)匯的資4、金來源。四、 按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。五、 在與供方技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇二至三個供方作為對象，進行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員有針對性地出國考察。六、 認真編制可行性研究報告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家，對可行性研究報告進行評審，出具評審報告。評審?fù)ㄟ^后，報送相應(yīng)的主管部門審批。七、 根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進口代理公司。八、 編制進口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關(guān)部門批準。九、 根據(jù)已批準的可行性研究報告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項目設(shè)計任務(wù)書，進行初步設(shè)計（包括土建、工藝設(shè)計等），并按規(guī)定報批。第六條 合同簽約一、 通過充分技術(shù)交流和價格、供給5、條件等方面的討論，篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。二、 與進口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。三、 對外談判在統(tǒng)一組織下進行，每次談判前應(yīng)認真作好預(yù)案，指定主談人員。談判后應(yīng)及時研究，并為下一次談判作好準備。四、 合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“中華人民共和國技術(shù)合同管理條例”和“實施細則”中的有關(guān)規(guī)定。五、 與技術(shù)引進相匹配進口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能，價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。六、 各項合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。第七條 合同實施一、 合同管理1、 各種合同應(yīng)由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。2、 按照進度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到6、的問題。二、 財務(wù)管理財務(wù)部門應(yīng)負責整個引進項目的財務(wù)工作，包括：1、 按進度籌集資金，合理使用、嚴格管理。2、 按上級有關(guān)規(guī)定辦理引進項目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。3、 引進工程竣工驗收時應(yīng)作出決算。4、 進口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。5、 對引進項目進行監(jiān)督并提出參考意見。三、合同交貨1、 引進工作專職部門負責按合同規(guī)定的交貨期組織進貨。2、 按規(guī)定申報商檢。3、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。4、 商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸手續(xù)，及時組織進貨。5、 會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫開箱驗收單。6、 對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。7、7、 對貨物的品質(zhì)，必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進行品質(zhì)檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗單位。檢驗結(jié)果要作出書面報告。8、 在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供方聯(lián)系解決。9、 進口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進行管理。三、 技術(shù)培訓1、 按合同進行的技術(shù)培訓是全面掌握引進技術(shù)的關(guān)鍵，應(yīng)選派政治思想好，技術(shù)過硬的對口專業(yè)人員出國培訓。2、 出國培訓前應(yīng)在國內(nèi)進行必要的預(yù)培訓，包括：（1） 外語準備；（2） 針對出國培訓內(nèi)容，對有關(guān)資料進行預(yù)習和相關(guān)知識的預(yù)培訓；（3） 必要的操作技能的訓練；（4） 出國前進行有關(guān)政治形勢、保密和禮8、儀方面的教育。3、 出國培訓期間應(yīng)嚴格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進行。4、 受訓人員應(yīng)對所學內(nèi)容作詳細記錄，回國后要進行認真書面總結(jié)。5、 派出的培訓組，應(yīng)有嚴密的組織、嚴格的紀律。在國外的一切活動應(yīng)遵守外事紀律。6、 試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進行崗位培訓。四、 技術(shù)指導(dǎo)1、 供方派專家來公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日的工作計劃。2、 對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準備。對其中難以掌握的技術(shù)標準要做到心中有數(shù)。3、 通過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標準，以求達到能獨立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。4、 對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標準，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，9、全面提高工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。五、 技術(shù)資料管理供方按合同提供的與引進技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是我公司的重要技術(shù)資料。為了保證引進技術(shù)不流失，保持公司的相對優(yōu)勢，必須按照“技術(shù)引進圖紙資料管理辦法”中的各項規(guī)定嚴格管理。第八條 引進的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收一、 引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為：1、 全部進口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測技術(shù)的情況。2、 部分進口散件組裝：指在考核機加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。二、 試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理。三、 試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責任求得解決。四、 試生產(chǎn)產(chǎn)10、品應(yīng)達到供方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。五、 通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對供方提供的軟件和硬件進行正式全面考核。并對外組織正式驗收。六、 合同驗收由專職部門承辦。第九條 竣工驗收一、 技術(shù)引進工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收。二、 驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。三、 在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標作出定量的結(jié)論。四、 上級主管部門對竣工驗收報告的批準，標志著引進工程全部結(jié)束。第十條 對引進技術(shù)消化吸收和國產(chǎn)化一、 引進技術(shù)的消化吸收包括：1、 對引進的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標準、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、11、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。2、 對進口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進行分析。3、 對引進的技術(shù)或進口的設(shè)備，在學習掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點，結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達到國際先進水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。二、 國產(chǎn)化是在對引進技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。三、 對引進技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作必須在公司及上級機關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。四、 公司及上級主管部門在安排引進工作時，必須同時安排消化吸收工作。五、 按照國12、家規(guī)定，編制引進技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級批準后實行。六、 公司應(yīng)組織專門班子負責引進技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作。七、 國產(chǎn)化進度應(yīng)符合可行性研究報告中的要求。第十一條 本辦法由技術(shù)引進部門負責解釋。第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。xx股份有限公司質(zhì)量獎懲辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了股份實施質(zhì)量獎勵和懲罰的依據(jù)和標準，以促使各部門和各類人員認真履行質(zhì)量職責，確保股份公司質(zhì)量管理體系有效運行，全面提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運行過程中對質(zhì)量工作有突出貢獻或?qū)|(zhì)量問題負有責任的有關(guān)部門或人員實施質(zhì)量獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核。2 職責2.1公司總裁是公司實施質(zhì)13、量獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核的最高決策者，負責組織制定質(zhì)量獎懲辦法，在執(zhí)行本辦法過程中遇有爭議時，有權(quán)作出最終裁決。2.2 管理者代表負責組織實施本辦法。2.3 各職能部門負責對本部門主管工作的落實情況進行檢查、考核，實施本辦法，填寫質(zhì)量獎懲通知單。2.4 技術(shù)管理部是考核結(jié)果的執(zhí)行部門。3 工作流程3.1 各職能部門在檢查本部門負責主管工作的落實情況時，依據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定，對在公司質(zhì)量管理體系運行過程中質(zhì)量工作有突出貢獻或?qū)|(zhì)量問題負有責任的部門或人員實施質(zhì)量獎勵或懲罰（工作流程見附圖），填寫“質(zhì)量獎懲通知單”，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)管理者代表批準后執(zhí)行。通知單一式三份，一份送責任部門，一份送人力14、資源部執(zhí)行，一份由技術(shù)管理部保存。責任部門收到有質(zhì)量懲罰內(nèi)容的質(zhì)量獎懲通知單后，應(yīng)對存在的問題進行糾正或采取糾正措施。管理者代表批準報告單人力資源部實施報告單技術(shù)管理部提出報告單責任部門公司主管副總裁附圖：工作流程3.2 對輕微質(zhì)量問題不致構(gòu)成質(zhì)量懲罰的按“質(zhì)量管理考核標準”（見附表）進行考核。每月27日前，填報“通用考核表”交技術(shù)管理部。3.3 對實施的質(zhì)量獎勵或懲罰有不同意見時，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可書面向公司總裁提出申訴，公司總裁有權(quán)作出最終裁決。3.4 根據(jù)質(zhì)量管理工作狀況或出現(xiàn)異常情況，主管副總裁可隨時提出對有關(guān)部門和/或人員獎勵或懲罰的意見，并以書面形式通知技術(shù)管理部，技術(shù)管理部接到書面通15、知后負責填寫“質(zhì)量獎懲通知單。4 質(zhì)量獎勵4.1 符合下列條件之一，獎勵有關(guān)人員1000元（含）以上：4.1.1 模范地帶頭參加質(zhì)量管理工作，在公司質(zhì)量管理體系運行過程中對質(zhì)量工作有卓越貢獻：4.1.2 榮獲市級（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的先進工作者榮譽稱號。4.2 符合下列條款之一，獎勵有關(guān)人員500元（含）以上，獎勵有關(guān)部門1000元（含）以上：4.2.1 公司榮獲市級（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的質(zhì)量先進企業(yè)榮譽 稱號；4.2.2 榮獲普天集團與質(zhì)量工作有關(guān)的先進工作者、先進集體榮譽稱號；4.2.3 積極支持公司貫標工作，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出貢獻；4.2.16、4 在公司建立、完善、改進質(zhì)量管理體系、質(zhì)量文件及開展的質(zhì)量活動中做出突出貢獻；4.2.5 通過質(zhì)量管理體系認證、復(fù)審和換版認證做出貢獻。4.3 符合下列條款之一，獎勵有關(guān)人員100元（含）以上，獎勵有關(guān)部門500元（含）以上：4.3.1 公司榮獲普天集團與質(zhì)量工作有關(guān)的先進集體榮譽稱號；4.3.2 榮獲公司質(zhì)量工作先進工作者或先進集體榮譽稱號；4.3.3 為公司質(zhì)量改進提出建設(shè)性意見，經(jīng)采納后取得明顯效果；4.3.4 受到公司質(zhì)量否決懲罰后，糾正措施得力、效果顯著、促進了公司質(zhì)量改進；4.3.5 在公司建立、完善、改進質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文件及開展的質(zhì)量活動中做出貢獻；4.3.6 積極支持17、和配合貫標工作，在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查中，及時提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等資源，接受檢查，認真采取糾正預(yù)防措施。4.3.7 在質(zhì)量小組活動中解決了工作中存在的問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益或管理水平，取得突出的成績。4.4 在質(zhì)量活動中，有突出貢獻者，除上述獎勵外，技術(shù)管理部可建議晉升工資或行政職務(wù)。5 質(zhì)量懲罰5.1 發(fā)生下列條款之一，罰責任部門10000元（含）以上，罰部門主要領(lǐng)導(dǎo)1000元（含）以上：5.1.1發(fā)生重大質(zhì)量事故（定義見郵電工業(yè)質(zhì)量管理若干規(guī)定）：5.1.2構(gòu)成用戶重大申告的質(zhì)量問題5.1.3嚴重背離公司質(zhì)量方針5.1.4在外審中有嚴重不合格項，影響公司通18、過認證。5.2發(fā)生下列條款之一，罰責任部門2000元（含）以上，罰主要領(lǐng)導(dǎo)200元（含）以上：5.2.1嚴重違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，或在內(nèi)部審核中有兩項（含）以上嚴重不合格；5.2.2同一產(chǎn)品同一質(zhì)量問題發(fā)生兩次以上，不認真分析，未采取有力糾正措施，給用戶造成較大影響或使公司直接經(jīng)濟損失在2萬元（含）以上者；5.2.3質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品質(zhì)量存在問題造成產(chǎn)品進網(wǎng)認證證書被撤銷的；5.2.4產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴格執(zhí)行檢驗規(guī)定，使不合格產(chǎn)品出廠， 造成損失或影響 5.2.5在外審中同一部門有兩項以上輕微不合格項。5.3發(fā)生下列條款之一，罰責任部門500元（含）以上，罰主要領(lǐng)導(dǎo)100元（含）以19、上；5.3.1產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴格執(zhí)行檢驗規(guī)定；5.3.2在質(zhì)量管理體系審核中，被審核部門有一項嚴重不合格或公司下達的糾正措施，在考核期內(nèi)有2項未按期完成的；5.3.3未按合同要求供貨（因我方原因造成延誤）或因服務(wù)質(zhì)量引起用戶不滿造成公司經(jīng)濟、信譽損失的，加扣200元；5.3.4發(fā)生重要質(zhì)量信息或緊急質(zhì)量信息，（按質(zhì)量信息管理辦法）凡知情不報、有意隱瞞、縮小事實者；5.3.5因產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起用戶申告或失掉部分銷售市場，加扣500 元；5.3.6發(fā)生較大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟損失在萬元（含）以上的；5.3.7因產(chǎn)品質(zhì)量使產(chǎn)品進網(wǎng)認證證書和標志被暫停使用的；5.3.8 在國家或上級部門產(chǎn)品質(zhì)量20、抽查中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的；5.3.9 不配合公司質(zhì)量工作，在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查或其它質(zhì)量活動中，不及時提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、儀表、人員等資源，不及時認真采取糾正措施或不組織人員參加有關(guān)公司質(zhì)量活動；5.3.10違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，經(jīng)技術(shù)管理部指出后不及時認 真采取預(yù)防糾正措施；5.3.11經(jīng)質(zhì)量懲罰或質(zhì)量管理考核后，不合格項需要糾正而未及時認真采取糾正措施的。5.4 對有重大質(zhì)量責任者，除上述懲罰外，技術(shù)管理部有權(quán)建議對其作出降級、降職等處罰。附加說明附表質(zhì) 量 管 理 考 核 標 準序號考核內(nèi)容考核條件考核標準（扣分）備注1一次檢驗合格率，出廠產(chǎn)品返修率未進行統(tǒng)21、計或達不到指標01-12產(chǎn)品質(zhì)量檢查一次檢查不合格05-13按產(chǎn)品“例行實驗辦法”進行產(chǎn)品例行實驗產(chǎn)品例行實驗第一次不合格 第二次不合格未做例行實驗0 5105-14零件、部件、器件、分盤等符合產(chǎn)品質(zhì)量指標要求公司內(nèi)相關(guān)部門申告經(jīng)返工或返修，影響產(chǎn)品質(zhì)量或周期055關(guān)鍵工序、特殊工序開展工序質(zhì)量控制活動關(guān)鍵工序、特殊工序未按要求開展工序質(zhì)量控制活動0.216應(yīng)有質(zhì)量分析會議記錄和相應(yīng)的糾正措施未按要求記錄0.217按質(zhì)量策劃程序的規(guī)定做質(zhì)量計劃未按規(guī)定做質(zhì)量計劃0.518按時向職能部門上報各項報表未按要求上報報表一次0.59執(zhí)行偶然地、非系統(tǒng)地違反公司質(zhì)量管理體系文件一次0.5210產(chǎn)品老化整機未按要求老化0.5311記錄填寫質(zhì)量記錄填寫不完整或有弄虛作假者0.1112按標準生產(chǎn)無標準生產(chǎn)或未按標準生產(chǎn)的113交辦任務(wù)沒有按時完成交辦任務(wù)0。.514文件資料控制文件失控生產(chǎn)、檢驗使用失效文件的0.5115質(zhì)量管理員、檢驗員規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定擅自更換質(zhì)量管理、檢驗人員的116糾正措施在考核期內(nèi)有一項糾正措施未完成的0.5117產(chǎn)品測試需要送外測試的產(chǎn)品，未按規(guī)定完成年度內(nèi)送外測試任務(wù)的1318按規(guī)定和要求執(zhí)行未按規(guī)定和要求執(zhí)行0.12