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1、嘉德置地的運(yùn)作模式嘉德置地的運(yùn)作模式 作為進(jìn)入中國(guó)最大的外資商業(yè)地產(chǎn) 投資和運(yùn)營(yíng)管理商，凱德（capitaland， 在新加坡企業(yè)名稱為“嘉德”）無疑是 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一支不容忽視的重 要力量。截至2008年底，嘉德置地在全 球范圍內(nèi)的購物中心數(shù)量超過了90座， 持有和管理的商業(yè)面積約為586萬平方 米。其中，在國(guó)內(nèi)擁有58家購物中心 （總租賃面積超過370萬平方米）。凱 德還在一、二甚至三線城市快速擴(kuò)張， 2009-2011年每年在中國(guó)新開10家左右， 總投資額估計(jì)235億元人民幣。 “凱德凱德”簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 運(yùn)作模式的三運(yùn)作模式的三個(gè)個(gè)突出特點(diǎn)突出特點(diǎn) 貫穿整條房地貫穿整條房地 產(chǎn)價(jià)值鏈的2、多產(chǎn)價(jià)值鏈的多 元業(yè)務(wù)體系元業(yè)務(wù)體系 貫穿一體的房貫穿一體的房 地產(chǎn)金融框架地產(chǎn)金融框架 系統(tǒng)的資產(chǎn)提系統(tǒng)的資產(chǎn)提 升計(jì)劃升計(jì)劃 通過整合其獨(dú)特的綜合性商用地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)，凱德商用 幫助商用地產(chǎn)業(yè)主管理資產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化； 通過創(chuàng)建上市和未上市的商用地產(chǎn)基金，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資本； 通過管理并增資此類基金，實(shí)現(xiàn)商用地產(chǎn)業(yè)主和投資者的回報(bào)最大化 全業(yè)務(wù)鏈發(fā)展模式全業(yè)務(wù)鏈發(fā)展模式 “1+11+12 2” 嘉德置地把全業(yè)務(wù)鏈發(fā)展模式帶 到了中國(guó)，并不斷復(fù)制和調(diào)整，現(xiàn)已 具備了房地產(chǎn)金融-房地產(chǎn)開發(fā)-物業(yè) 服務(wù)-酒店服務(wù)-資產(chǎn)管理的全業(yè)務(wù)鏈 條，不同業(yè)務(wù)體系形成合力，達(dá)到 “1+12”的效果，不同3、業(yè)務(wù)部門 之間分工明確，由基金負(fù)責(zé)融資，由 凱德置地負(fù)責(zé)地產(chǎn)開發(fā)，由雅詩閣、 嘉德商用和凱德自己成立的商業(yè)管理 公司負(fù)責(zé)后期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，全業(yè)務(wù)鏈模 式是其能夠縱橫全球的重要優(yōu)勢(shì)之一。 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 金融金融 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)開發(fā) 物業(yè)服物業(yè)服 務(wù)務(wù) 酒店服酒店服 務(wù)務(wù) 資產(chǎn)管資產(chǎn)管 理理 嘉德置地在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)方面走在了亞洲前列，截至2009年底，嘉 德集團(tuán)在全球共有17支私募基金和5支上市的REITS，投資領(lǐng)域涵蓋了零售、 住宅、辦公樓、科技園等多種類型。其中，有9支私募基金和2支上市REITs 在中國(guó)進(jìn)行房地產(chǎn)投資。 房地產(chǎn)金融房地產(chǎn)金融 西直門嘉茂購物中心西直門嘉茂購物中心 13.2億元從金融街手中 收購西環(huán)廣場(chǎng)的商用部分， 改造成現(xiàn)在的西直門嘉茂購 物中心，并分別于2008年2 月和9月將其一期和二期售 予嘉茂中國(guó)信托（CRCT）。 商用商用 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 基金基金 工具工具 投