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1、2023年度項目總工述職匯報材料,匯報人：xxx,XX建筑工程有限公司,2023年是xx項目攻堅決戰之年，是機遇與挑戰并存、責任與使命共擔之年。我作為xx項目部總工，一年來在公司、分局的領導下，以項目團隊為核心，緊密配合項目經理，認真履行本職工作，團結項目同志，以開拓進取、求真務實、恪盡職守作為自己的工作準則，緊緊圍繞生產經營和提質增效，不斷開創工作新局面。現將本人2023年履職情況進行述職，請各位領導、同仁審議。,前言,工作回顧,人才培養,工作規劃和展望,1、技術方案管理2、工程質量管理3、科技創新管理4、管理體系運行,1、人才狀況2、責任感3、團隊意識4、求知精神,1、盡職盡責努力工作2、2、提升精益管理水平3、注重科技創新管理4、做好人才培養工作,XX建筑工程有限公司,XX建筑工程有限公司,精準策劃，技術先行,在2023年xxII標、III標的施工過程中，嚴格執行前期策劃方案，根據現場變化及時調整、糾偏，并報公司批準，確保了前期策劃方案的及時性、有效性，為項目履約創效提供堅實保障。,精準策劃，技術先行,完成內容,專項方案及計劃審批106份,包括施工總進度計劃、月度計劃、施工專項技術方案等。,工程目標節點提前完成,18孔泄水閘實現全面度汛、發電廠房橋機軌道安裝作業面提前10天移交、二期三段段圍堰提前27天閉氣。,技術通知審核193份,包括主體工程施工、臨時工程施工、周進度計劃等,報3、告單、聯系單共計133份,包括預制梁結構調整、閘墩級配調整、地質超挖等。,01,02,03,04,在保證安全、優質、高效地完成工程建設任務的前提下，與項目經營部門深度溝通，做好方案優化。實施了左岸臨時道路由泥結石路面變更為混凝土路面，降低了道路維護及運行成本；實施了二期二段圍堰占壓段格賓網箱海漫改為預制塊海漫，消化了截流剩余的預制六面體；實施了二期三段圍堰由高噴防滲墻優化為黏土心墻及鋪蓋的防滲結構形式，較好的做到了技術管理與經營管理的高度融合，持續提高了項目提質增效能力。,協同合同管理，做好技術優化,過程管控，精細規范,及時掌握并分析項目履約狀況，日常管理方面抓好圖紙會審工作，施工圖紙到位后，4、組織各技術員共同審圖，學習設計圖紙內容，及時做好圖紙交底，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，及時與設計高度溝通，對重大方案組織項目管理人員參與討論，對方案可行性、經濟性進行詳細討論，使各工序高效銜接，為現場施工提供了堅實的保障。,按照公司、分局內控體系文件，推進項目管理標準化，嚴格落實按施工方案實施，強化實施過程監督、指導和服務。對項目關鍵節點、重大方案進行科學安排部署，每個單位分部分項工程、重大專項方案開工前，組織對項目部管理人員及作業隊負責人進行一級施工技術交底，交底工作及時、準確，確保項目實施方案的規范性和有效性，從而保證項目履約。,實施有標準，過程有監督,重視設計優化，總結航電施工經驗5、,建立與業主、設計、監理全面的溝通渠道，及時掌握并超前預測分析項目后期施工狀況，聚焦重點問題，目前已跟蹤完成下游護坡混凝土面板變為雷諾護墊施工、發電廠房增加施工縫面鐵片止水、增加發電廠房大體積混凝土通水冷卻、泄水閘閘墩混凝土級配變更、發電廠房牛腿混凝土級配變更等設計變更；完成了預制梁結構設計優化變更，實現了廠房和泄洪沖沙閘預制梁模板的共用，減少模板投入10套；完成了尾水主變軌道變更，實現了門機通行，解決了預制梁吊裝及混凝土施工困難；對項目施工、防洪度汛取到了關鍵作用，同時降低了項目的施工成本。,工程質量管理,制度,學習,檢查,監控,資料,完善質量管理制度,組織管理人員及作業隊開展學習，并對清水6、混凝土進行了試點。,嚴格質量監督檢查程序及“三檢制”,2023年共完成單元評定1031個，其中一次驗收合格率98.8%，優良單元工程999個，優良率為96.89%；全年無質量事故發生。,對特殊過程實行全過程、全方位跟蹤檢查。,突出質量效益,強化科技創新管理,科研立項5項科研經費投入2222萬元,1,數控鋼筋加工剪切生產線在水電工程中的技術研究,2,安全通航情況下圍堰導截流施工關鍵技術研究,3,抗沖耐磨混凝土機械化收面技術研究,4,河床式發電廠房流道混凝土快速施工工藝研究,5,1872.5m長仿生態魚道施工關鍵技術研究,強化科技創新管理,加計扣除6項歸集研發費用2296萬元,1,高強度開挖下的土7、石方平衡技術研究,2,航電樞紐大體積混凝土施工機械技術研究,3,航電樞紐河床式發電廠房施工技術研究,4,河床式電站圍堰施工技術研究,5,廠房基坑多種邊坡坡比石方開挖施工工藝研究,6,電站門座式起重機群防撞系統技術研究,強化科技創新管理,成果總結4項科技獎申報3項,1,電站門座式起重機群防撞系統應用研究,2,航電樞紐大體積混凝土施工機械布置經濟化研究,3,河床式發電廠房流道混凝土快速施工工藝研究,4,關于高強度短時間開挖情況下的土石方平衡研究,強化科技創新管理,專利成果申報并通過受理14項,一種發電廠房尾水流道異形模板制作及使用方法（專利號：20230852794.2）、一種大型孔洞水下快速封堵8、方法（專利號：202311048045.0）、一種保證圍堰導截流期間不斷航的施工方法（專利號：202310876650.0）、一種大型柱體加固連接件（專利號：202321128540.8）、一種磁力附著式振搗器（專利號：202321128865.6）、一種水利水電建筑施工管柱支撐體系連接件（專利號：202321128884.9）、一種大粒徑混凝土快速入倉裝置（專利號：202321128946.6）、一種小型渠道斜坡碾壓設備（專利號：202321218019.3）、一種簡易滑模整體移動裝置（專利號：202311048045.0）、一種電站門座式起重機行走數據采集裝置（專利號：20232116519、94.0）、一種電站門座式起重機視頻監控設備連接裝置（專利號：202321030704.3）、一種混凝土臥罐防漏保險裝置（專利號：202321128882X）,二期一段圍堰施工方案優化,方案優化1項,提高門機吊物效率、降低廠房大體積混凝土內部溫度值,QC成果2項,山區河流航電樞紐施工特點及措施,論文1篇,河床式電站流道混凝土快速施工工法,工法2項,強化科技創新管理,運行有效,公司G版管理體系、分局內控體系運行有效，體系文件和技術文件都進行了有效管理，文件、清單均按要求執行。,責任到人,各部門均配置了資料員、內審員，規范了日常的管理工作。,責權分明,項目的管理制度及各崗位職責有針對說明，崗位職責10、上墻，詳細規定了各崗位員工的職責和權限,XX建筑工程有限公司,xx項目部工程部有16人，測量隊有6人，實驗室有11人，配置人員滿足項目施工需要，人才隊伍結構合理。,人才狀況,今年參加工作8人,去年參加工作9人,2016年參加工作6人,2015年參加工作4人,24.2%,27.3%,18.2%,12.1%,2014年及以前參加工作6人,18.2%,01,02,03,定期開展專題技術方案討論、集中學習，結合個人特征側重培養，“師帶徒”傳幫帶等方式，讓新員工快速適應項目施工的步伐。,開展技術培訓,以工程為依托，組織科技創新知識培訓，推進技術人才向復合型技術人才發展，提升整體施工技術人員綜合能力。,注11、重梯隊培養,結合項目施工開展情況，從提升個人能力和團隊協作能力入手，強化項目技術人員隊伍建設工作，適應項目發展需要。,強化團隊建設,人才培養,01,02,03,認真用心做事，100%負責的心態，懷著求真務實的責任心和進取心，踏實做好本職工作。,團隊意識,以務實的求知精神，增強自身素質，拓寬工作視野，行穩施工技術路。,責任感,工作之中，我深深地體會到團隊合作的重要，缺一個人工作推進都會滯后，只有增強凝聚力，相互支持，經常溝通，才能把項目技術管理工作做好。,求知精神,工作心得,工作中存在的不足,2023年以來，在分局、項目部的大力支持下，較好地完成了各項工作。但工作中依然存在一些不足，主要表現在：12、1、施工管理經驗不足，缺乏大膽管理的主動性。2、學習總結不夠深入，特別是對經營合同管理知識掌握的還不夠全面，不夠深入。3、管理方法沒有掌握要領，管理工作水平有待提高。,XX建筑工程有限公司,01,盡職盡責努力工作,加強專業理論知識學習，注重提高自身素質，拓展學習經營合同知識，踏實努力，盡職盡責做好本職工作。,02,提升精益管理水平,踐行精益化管理，提高項目技術工作前瞻性，緊緊圍繞生產經營和提質增效，做好技術服務工作。,03,注重科技創新管理,積極應用新技術、新工藝，加快技術成果專項應用，特別是實用型專利技術在項目中的推廣應用。,04,做好人才培養工作,圍繞著激發和調動技術人員的主動性、積極性、創造性，以實現技術人員與項目共同發展的活力競相迸發。,規劃與展望,謝謝大家,敬請各位領導、同仁們予以監督，并提出寶貴意見。,2023年11月,