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1、成本管控思路專項工作匯報,目 錄,一、成本管控的核心要義二、拿地階段成本測算注意事項三、設計階段成本控制要點四、施工階段成本控制的要點五、結算及后評估階段注意事項,一、成本管控的核心要義,花錢,用合理的代價做更多的事,過程控制,事前控制,事中控制,事后控制,既定目標,二、拿地階段成本控制注意事項,是否存在不利因素？如：釘子戶？地下障礙物？人防配建要求?市政接駁點位置?施工限制?施工額外措施費?是否有配建學校、垃圾站、消防站的要求,盡可能多的了解土地相關信息，例如:,三、設計階段成本控制要點,限額設計,橫縱向對標,限額標準,三、設計階段成本控制要點,設計管控與工程成本的關系,三、設計階段成本控制2、要點,三、設計階段成本控制要點,次要因素,三、設計階段成本控制要點,三、設計階段成本控制要點,三、設計階段成本控制要點,背景：某項目設計招標文件中未明確限額設計指標，設計任務書中未明確限額設計指標，施工圖審圖通過。過程：成本人員根據施工圖計算得出塔樓部分含鋼量未55kg/平，而普通住宅合理含鋼量為44-46kg。結果：按鋼材市場價格3200元/噸計算，僅鋼筋一項單方造價高于平均水平約40元。,營銷調研定位,競品品質,制定適配,三、設計階段成本控制要點,四、施工階段成本控制要點,目標,管理,控制,統籌,鎖定項目目標成本，僅可在成本費項間進行調整,招采管理、合約管理、工程指令管理,重結果、抓細節,3、大局觀、服務意識、該背的鍋要背,四、施工階段成本控制要點-合約規劃編制原則,1.如何確保合約不漏項（確保量齊）1.1根據本項目業態特點根據集團模板，增加需要的合約；1.2最好參照一份近期與本項目業態相近的已完項目的合同臺帳或動態成本與其進行比較，增加需要的合約；2.如何確保合約規劃金額正確（確保質優）2.1參照集團官方發布的適配指標、競品適配指標、2.2參照以往結算與個人積累的經驗值，首先確保整個合約總價不跑偏，大數不能差太遠；2.3根據項目特點及業態情況在2.2條的基礎上合理確定單方面積指標，即總額分攤法；對于單方指標有充分依據的合約建議直接采用分項匯總法；,四、施工階段成本控制要點-工程指令管理與招采要點,1.工程指令管理采用一事一議、一事一指令原則；2.招采要點1）以服務項目整體開發為原則，避免因招采影響進度2）根據合約規劃制定招標計劃、招標要點評審3）謹慎性原則，杜絕死后驗尸,五、結算及后評估注意事項,1.結算1）搜集資料（確保資料真實有效）2）工程量計算要邏輯關系清晰3）不能忽視現場實際情況4）堅持原則、不迷信關系5）制定合理的談判策略2.后評估目的：階段性工作總結思考，為新項目測算提供支撐。,感謝聆聽！,