2018建設(shè)工程公司全過程商務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)交底(30頁(yè)).pdf
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編號(hào):941686
2024-06-20
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1、全過程商務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)交底 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格越來越低,項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和施工生產(chǎn)成本的逐步上升,造成項(xiàng)目利潤(rùn)越來越薄,若管理不精細(xì)極易造成項(xiàng)目的虧損。為了規(guī)范項(xiàng)目的商務(wù)管理工作,提升各項(xiàng)目部商務(wù)管理的綜合能力,降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),我處特編制項(xiàng)目全過程商務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理。本管理手冊(cè)適用于區(qū)域公司內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。真 心 締 造 美 好 家 園Create Sweet Homes With Sincere Hearts成本管理處2018.7項(xiàng)目全過程商務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)一、商務(wù)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)二、項(xiàng)目預(yù)算階段商務(wù)管理三、項(xiàng)目施工階段商務(wù)管理四、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段商務(wù)管理目 錄五、(22、008)定額解釋匯總五、商務(wù)資料管理與檢查123一、商務(wù)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、項(xiàng)目商務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組成負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和施工總承包合同、補(bǔ)充協(xié)議交底;1負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、實(shí)際成本,并作好“三算”對(duì)比分析;2負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)簽證的辦理和管理;3負(fù)責(zé)向業(yè)主申報(bào)進(jìn)度款,向區(qū)域公司上報(bào)月產(chǎn)值;4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同的管理;52、項(xiàng)目商務(wù)人員(預(yù)算組)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作,包括對(duì)業(yè)主、勞務(wù)、專業(yè)分包、采購(gòu)物資的結(jié)算,把業(yè)主確認(rèn)后的總包結(jié)算和完整的結(jié)算資料上報(bào)公司歸口部門備案;6負(fù)責(zé)對(duì)商務(wù)管理手冊(cè)中的各項(xiàng)表格內(nèi)容及時(shí)更新;7負(fù)責(zé)各類商務(wù)資料的管理工作,按公司要求建立分類目錄;8負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)3、,做好成本統(tǒng)計(jì)工作。93、公司成本管理處工作職能負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用資金的審批工作;定期對(duì)各項(xiàng)目的商務(wù)活動(dòng)開展檢查指導(dǎo)和監(jiān)督工作;及時(shí)把政府主管部門發(fā)布的與商務(wù)相關(guān)的文件通知進(jìn)行整合并進(jìn)行宣貫;定期收集各項(xiàng)目部商務(wù)人員基本信息,并組織各類培訓(xùn)。二、項(xiàng)目預(yù)算階段商務(wù)管理1、工程計(jì)量管理:1、編制項(xiàng)目單體樓建筑面積統(tǒng)計(jì)表。2、結(jié)合工程量計(jì)算自查表進(jìn)行檢查、并留記錄。3、委托外部咨詢公司計(jì)量計(jì)價(jià)的,抽取單體樓復(fù)查,主要查看單方含量指標(biāo)、分析測(cè)算對(duì)比數(shù)據(jù)。2、工程計(jì)價(jià)管理:1、定額計(jì)價(jià)情況下,熟悉施工工藝和過程,定額子目套取注意換算;2、清單計(jì)價(jià)模式項(xiàng)目,注意收集實(shí)際成本數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)更新;3、商務(wù)人員根據(jù)套價(jià)4、應(yīng)用自查表檢查套價(jià)過程中容易漏換算、少換算部分;3、定稿預(yù)算用印留存管理:1、計(jì)量計(jì)價(jià)自查表由項(xiàng)目主要商務(wù)人員或項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理,在表格上簽字確認(rèn)。2、編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算表及造價(jià)匯總指標(biāo)分析表3、備案預(yù)算書需提供建設(shè)單位加蓋公章的備案預(yù)算書情況說明4、提交用印申請(qǐng)表,內(nèi)容、原因填寫完整。123項(xiàng)目預(yù)算階段商務(wù)管理備注:本工程如有此項(xiàng)且已計(jì)算填寫“是”未計(jì)算填寫“否”,無本項(xiàng)不填寫;項(xiàng)目預(yù)算階段商務(wù)管理備注:本工程如有此項(xiàng)且已計(jì)算填寫“是”未計(jì)算填寫“否”,無本項(xiàng)不填寫;各項(xiàng)目商務(wù)人員在經(jīng)商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理簽字確認(rèn)對(duì)工程量計(jì)算、套價(jià)應(yīng)用復(fù)核無誤的情況下先把電子版的施工圖紙、算量文件、計(jì)5、價(jià)文件等預(yù)算資料報(bào)送公司成本管理處備案,對(duì)于不提供以上資料的項(xiàng)目定稿預(yù)算書不予蓋章。成本管理處對(duì)電子版定稿預(yù)算書工程量、套價(jià)應(yīng)用審核無誤后,項(xiàng)目商務(wù)人員自行打印、裝訂定稿預(yù)算書,定稿預(yù)算書應(yīng)裝訂整齊,封皮、說明等內(nèi)容齊全,內(nèi)容不全或裝訂不齊的,公司不予蓋章。備案預(yù)算書需提供建設(shè)單位加蓋公章的備案預(yù)算書情況說明。業(yè)主對(duì)加蓋印章有具體要求的于每?jī)?cè)預(yù)算書上做好蓋章標(biāo)記,并攜帶工程量計(jì)算自查表、套價(jià)應(yīng)用自查表,由項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字確認(rèn)的用印申請(qǐng)表至公司成本管理處完成用印手續(xù)。3、定稿預(yù)算用印、留存管理項(xiàng)目預(yù)算階段商務(wù)管理項(xiàng)目預(yù)算階段商務(wù)管理工程項(xiàng)目成本預(yù)算表:要求項(xiàng)目開工三個(gè)月內(nèi)必須提交大型機(jī)械三、項(xiàng)目6、施工階段商務(wù)管理2現(xiàn)場(chǎng)簽證管理:幫助項(xiàng)目商務(wù)人員自查施工過程中發(fā)生的應(yīng)該辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)的事件并及時(shí)按照合同報(bào)送流程報(bào)送單據(jù);3設(shè)計(jì)變更管理:規(guī)范設(shè)計(jì)變更通知單報(bào)送流程并建立臺(tái)帳;4技術(shù)核定管理:規(guī)范技術(shù)核定單報(bào)送流程并建立臺(tái)帳;5認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理:規(guī)范暫估材料、認(rèn)價(jià)材料報(bào)送流程并建立臺(tái)帳;1合同管理:幫助管理人員了解合同條款、加強(qiáng)成本管理意識(shí);本章節(jié)根據(jù)施工中工作需要分十四部分內(nèi)容:7項(xiàng)目產(chǎn)值上報(bào)管理:規(guī)范項(xiàng)目產(chǎn)值報(bào)送流程;8項(xiàng)目班組管理:規(guī)范項(xiàng)目班組結(jié)算流程;9項(xiàng)目材料管理及機(jī)械租賃管理:加強(qiáng)分包單位技術(shù)資料、安全、費(fèi)用管理并建立臺(tái)帳;10項(xiàng)目分包管理:加強(qiáng)分包單位技術(shù)資料、安全、費(fèi)用管理并建7、立臺(tái)帳;6工程進(jìn)度款管理:規(guī)范工程進(jìn)度款報(bào)送流程并建立臺(tái)帳;12施工預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比管理:分析預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本的差異,做好過程控制分析總結(jié)原因;13項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)管理:分析項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)與產(chǎn)值差異,做好過程控制分析總結(jié)原因;14其他與結(jié)算相關(guān)資料管理:規(guī)范與結(jié)算相關(guān)資料保存流程并建立臺(tái)帳;11施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比管理:分析預(yù)算與預(yù)測(cè)成本的差異,尋求降低成本的途徑;項(xiàng)目施工階段商務(wù)管理項(xiàng)目產(chǎn)值上報(bào)表格中填表說明項(xiàng)目簽證管理臺(tái)賬:要求項(xiàng)目每月匯總好簽證于25日提交,并附電子版內(nèi)容(電子版簽證或拍照、掃描、PDF)簽證臺(tái)賬:簽證明細(xì):項(xiàng)目勞務(wù)清工班組明細(xì):要求項(xiàng)目每月匯總好簽證于25日提交1、本8、表格反映項(xiàng)目勞務(wù)班組完成情況及付款情況,要求各個(gè)項(xiàng)目每月25日提交至成本管理處;2、本表格是進(jìn)行勞務(wù)類資金審批的主要參考;3、要求各項(xiàng)目部填寫按時(shí)、準(zhǔn)確、完整。填寫要求:1、班組名稱填寫清楚,不同班組、或同一班組不同單價(jià)分別填寫;2、勞務(wù)班組填寫完全,應(yīng)反映整個(gè)工程的勞務(wù)班組截止到該月份的產(chǎn)值完成情況;3、施工形象進(jìn)度具體描述,4、財(cái)務(wù)人員填寫已付款、未付款數(shù)據(jù),體現(xiàn)班組的付款狀況。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)狀況表:1、本表格作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理的賬款平衡盈虧的表格,體現(xiàn)了本項(xiàng)目經(jīng)理截止到某一時(shí)間點(diǎn)所有項(xiàng)目的盈虧狀況。2、要求每季度上報(bào)公司進(jìn)行審核;3、項(xiàng)目賬款平衡盈虧=完成產(chǎn)值未回籠款-應(yīng)扣管理費(fèi)和稅金-外欠9、款-融資情況+賬面余額;4、表格中所有數(shù)據(jù)要截止到同一時(shí)間點(diǎn)。5、預(yù)算和財(cái)務(wù)人員共同填寫;財(cái)務(wù)人員填寫外欠款、融資情況、賬面余額、現(xiàn)金領(lǐng)用。本章節(jié)結(jié)合商務(wù)人員工作順序分三部分內(nèi)容:三、竣工結(jié)算階段商務(wù)管理竣工結(jié)算階段商務(wù)管理結(jié)算送審管理1項(xiàng)目商務(wù)人員自查結(jié)算送審需提供資料、容易漏算少算的部分,結(jié)算資料和項(xiàng)目結(jié)算送審表報(bào)成本管理處審核;結(jié)算用印、留存管理2核對(duì)完成后經(jīng)成本管理處同意,并攜帶用印申請(qǐng)表蓋章;遞交建設(shè)單位時(shí),項(xiàng)目部辦理工程結(jié)算書目錄及回執(zhí),并將結(jié)算報(bào)告、回執(zhí)交由成本管理處歸檔;結(jié)算爭(zhēng)議問題管理3填寫結(jié)算爭(zhēng)議問題記錄表;結(jié)算用印、留存管理提供報(bào)送回執(zhí)避免業(yè)主無故不結(jié)算、扯皮,確保業(yè)主單10、位及時(shí)進(jìn)行結(jié)算竣工結(jié)算階段商務(wù)管理對(duì)有爭(zhēng)議的問題填寫結(jié)算爭(zhēng)議問題記錄表竣工結(jié)算階段商務(wù)管理五、商務(wù)資料管理與檢查商務(wù)資料按要求進(jìn)行分類統(tǒng)一整理,共分14個(gè)一級(jí)目錄;1要求與工程進(jìn)度同步,做到動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新;2分類整理,建立相應(yīng)的臺(tái)賬目錄;3將不定期對(duì)各項(xiàng)目商務(wù)資料管理進(jìn)行檢查,并按照商務(wù)管理檢查評(píng)分表內(nèi)容進(jìn)行打分。4商務(wù)資料存檔標(biāo)簽:相關(guān)要求:1、檔案盒、文件夾按公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配備,標(biāo)識(shí)規(guī)范;2、商務(wù)管理資料集中分類存放;3、設(shè)計(jì)變更、簽證和索賠等各類臺(tái)賬齊全;4、商務(wù)資料收發(fā)文臺(tái)賬齊全、規(guī)范;5、到公司統(tǒng)一領(lǐng)取:標(biāo)簽到成本管理處、檔案盒到工程處商務(wù)管理檢查評(píng)分表:目前,成本管理處正在進(jìn)行對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的檢查,并嚴(yán)格按照商務(wù)管理檢查評(píng)分表的要求進(jìn)行得分,根據(jù)得分情況進(jìn)行排名;要求項(xiàng)目部商務(wù)人員要熟悉項(xiàng)目全過程商務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)的內(nèi)容,并能按其內(nèi)容執(zhí)行,加強(qiáng)自身各方面的商務(wù)管理能力;提高項(xiàng)目商務(wù)管理水平。各項(xiàng)目需要提交公司資料匯總:清工班組明細(xì):每月25日提交,盡量按照規(guī)定的表格;簽證明細(xì):每月25日提交,附簽證單(pdf、word、拍照)電子版文檔等;簽證臺(tái)賬;工程項(xiàng)目成本預(yù)算表:開工后3個(gè)月內(nèi),資金審批之前;預(yù)算書:如果有定稿預(yù)算發(fā)定稿預(yù)算,如果沒,先發(fā)未核算的
其它
上傳時(shí)間:2023-12-20
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其它
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5份
運(yùn)營(yíng)管理
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42份
建筑結(jié)構(gòu)
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36份
建筑施工
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運(yùn)營(yíng)管理
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