午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XXXX臨建設(shè)施標準化臨建設(shè)施標準化管理手冊管理手冊（試試行行版版）XX工程管理部2019 年 8 月目錄第一章第一章總則總則.3 31.1.目的.31.2.依據(jù).31.3.適用范圍.31.4.定義和術(shù)語.31.5.建設(shè)原則和宗旨.41.6.管理職責.4第二章第二章臨建設(shè)施分級管理臨建設(shè)施分級管理.7 72.1.臨建設(shè)施標準劃分.72.2.分區(qū)域制定配置標準.72.3.項目臨建設(shè)施標準的確定.8第三章第三章 臨建設(shè)施策劃管理臨建設(shè)施策劃管理.8 83.1.策劃的原則.83.2.策劃的內(nèi)容.83.3.管理流程.9第四章第四章 臨建設(shè)施實施方案臨建設(shè)施實施方案.10104.1.實施方案編制原則.12、04.2.實施方案內(nèi)容.104.3.管理流程.11第五章第五章 臨建設(shè)施的采購管理臨建設(shè)施的采購管理.12125.1.臨建設(shè)施采購模式.125.2.臨建設(shè)施生產(chǎn)加工原則.125.3.采購流程.13第六章第六章臨建設(shè)施的使用管理臨建設(shè)施的使用管理.13136.1.臨建設(shè)施安裝.136.2.臨建設(shè)施驗收.146.3.臨建設(shè)施的使用維護.146.4.臨建設(shè)施的成本攤銷.15第七章第七章臨建設(shè)施的調(diào)撥和處置臨建設(shè)施的調(diào)撥和處置.15157.1.處置方案編制和審批.157.2.拆除和維修.157.3.臨建設(shè)施調(diào)撥.157.4.調(diào)撥價格確認.167.5.臨建設(shè)施報廢和處置.16第八章第八章檢查與考核檢查與3、考核.17178.1.檢查頻率.178.2.檢查要求.178.3.管理改進.18第九章第九章附則附則.1818第第一一章章總總則則1 1.1 1.目目的的為了進一步強化項目臨建設(shè)施管理，推進施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施標準化建設(shè)，實現(xiàn)全局臨建設(shè)施的形象統(tǒng)一、布局統(tǒng)一、裝飾統(tǒng)一、標準統(tǒng)一，助力項目快速建造、完美履約，特制定臨建設(shè)施標準化管理手冊。1 1.2 2.依依據(jù)據(jù)XX股份有限公司項目管理手冊XX股份有限公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊XX股份有限公司臨建設(shè)施標準化箱式房管理標準XX供方和采購管理手冊（2017 版）XX財務(wù)資金管理手冊（2017 版）XX成本管理手冊（2017 版）建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安4、全技術(shù)規(guī)范（GB50720-2011）1.3.適用范圍1.3.適用范圍本手冊適用于局總部、二級單位、三級單位和項目的臨建設(shè)施建設(shè)和管理。局海外事業(yè)部可參照本手冊執(zhí)行。1 1.4 4.定定義義和和術(shù)術(shù)語語臨臨建建設(shè)設(shè)施施：是指為保證施工和管理的正常進行而臨時搭建的各種建筑物、構(gòu)筑物和其他設(shè)施。廣義上，包括臨時搭建的管理人員宿舍、食堂、浴室、休息室、活動室、衛(wèi)生間等臨時生活設(shè)施以及現(xiàn)場臨時辦公室、臨時道路、圍墻圍擋、臨水臨電及管線、材料加工場所等輔助生產(chǎn)設(shè)施。標標準準化化：制定滿足全局各類工程項目使用需求的臨建設(shè)施配置標準，編制全局統(tǒng)一的臨建標準化管理手冊，繪制臨建設(shè)施標準圖集，實現(xiàn)通用化、模塊化5、的臨建設(shè)施產(chǎn)品。臨建設(shè)施標準化管理體系：臨建設(shè)施標準化管理體系：XX臨建設(shè)施的管理體系包括 2 個部分，即臨建設(shè)施標準化管理手冊和臨建設(shè)施標準化圖集。臨臨建建設(shè)設(shè)施施標標準準化化管管理理手手冊冊（以下簡稱“管理手冊”）：涵蓋項目分級、管理職責、使用維護、檢查考核等內(nèi)容，用于指導(dǎo)項目的臨建設(shè)施配置、使用、管理及維護等。臨臨建建設(shè)設(shè)施施標標準準化化圖圖集集（以下簡稱“圖集”）：是以圖示圖例、文字說明等形式，重點介紹臨建設(shè)施的標準化做法，用于指導(dǎo)項目臨建設(shè)施按照圖集進行菜單式、模塊化選擇，指導(dǎo)廠家按圖集標準化生產(chǎn)。1 1.5 5.建建設(shè)設(shè)原原則則和和宗宗旨旨項目臨建設(shè)施建設(shè)原則是“科學(xué)合理、功能齊全6、經(jīng)濟適用、安全便捷”。項目臨建設(shè)施建設(shè)遵循的宗旨是“策劃先行、樣板引路、快速裝配、高效周轉(zhuǎn)”。1 1.6 6.管管理理職職責責1 1.6 6.1 1.局局職職責責1.負責貫徹落實國家、股份和公司關(guān)于臨建設(shè)施的法律法規(guī)、標準規(guī)范、制度文件。2.明確全局各級單位臨建設(shè)施管理職責和權(quán)限。3.負責組織制定局臨建設(shè)施標準化管理手冊和臨建設(shè)施標準化圖集。4.負責組織、指導(dǎo)全局臨建設(shè)施標準化實施工作。5.負責組織局級臨建設(shè)施的集中采購工作。6.負責全局臨建設(shè)施的監(jiān)督、檢查與考核等管理工作。1.6.2.1.6.2.分局職責分局職責1.貫徹落實國家、地方和局總部關(guān)于臨建設(shè)施的法律法規(guī)、標準規(guī)范、制度文件。2.7、負責組織臨建設(shè)施標準化區(qū)域管理，制定區(qū)域項目等級與臨建設(shè)施配置標準。3.負責組織區(qū)域臨建設(shè)施標準化建設(shè)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和推進等工作。4.負責指導(dǎo)臨建設(shè)施標準化示范項目建設(shè)。5.負責組織優(yōu)秀臨建設(shè)施標準化項目觀摩。6.負責組織區(qū)域臨建設(shè)施標準化的考核。1.6.3.1.6.3.二級單位職責二級單位職責1.貫徹落實地方和上級單位關(guān)于臨建設(shè)施的法律法規(guī)、標準規(guī)范、制度文件。2.結(jié)合本單位情況制定臨建設(shè)施標準化實施細則。3.負責組織編制公司項目臨建設(shè)施策劃。4.負責公司重點項目的臨建設(shè)施方案的審批工作。5.負責組織單位臨建設(shè)施采購和租賃工作。6.負責組織項目臨建設(shè)施的成本測算和成本控制。7.負責統(tǒng)籌公司臨建8、設(shè)施的使用、調(diào)撥和處置等工作。8.負責建立公司臨建設(shè)施臺帳，掌握全公司臨設(shè)資產(chǎn)動態(tài)使用情況。9.負責檢查考核本單位臨建設(shè)施標準化執(zhí)行情況。1.6.4.1.6.4.三級單位職責三級單位職責1.貫徹落實地方和上級單位關(guān)于臨建設(shè)施方面的法律法規(guī)、標準規(guī)范、制度文件。2.負責本單位一般項目的臨建設(shè)施方案的審批工作。3.負責指導(dǎo)本單位臨建設(shè)施的使用與維護。4.負責授權(quán)范圍內(nèi)的臨建設(shè)施采購和租賃工作。5.負責組織本單位臨建設(shè)施調(diào)撥、處置審批，并監(jiān)督實施。6.負責項目臨建設(shè)施的安全使用管理。7.負責檢查考核本單位臨建設(shè)施標準化執(zhí)行情況。1.6.5.1.6.5.項目部職責項目部職責1.貫徹落實地方和上級單位有9、關(guān)臨建設(shè)施管理的各項規(guī)章制度。2.編制項目臨建設(shè)施實施方案。3.負責提交臨建設(shè)施需求計劃。4.直接負責項目臨建設(shè)施成本控制。5.負責組織項目臨建設(shè)施進場、安裝、驗收、使用和維護。6.負責建立項目臨建設(shè)施臺賬，并定期組織項目臨建設(shè)施全面檢查。7.負責編制臨建設(shè)施處理方案。8.負責臨建設(shè)施處置方案的具體實施。第二章第二章臨建設(shè)施分級管理臨建設(shè)施分級管理2.1.2.1.臨建設(shè)施標準劃分臨建設(shè)施標準劃分2.1.1.項目部臨建設(shè)施配置標準實行分級管理。2.1.2.臨建設(shè)施配置標準分為 A、B、C 三個級別。A A 級：級：為重點項目配置，適用合同額大、建筑面積大、工期長、影響力大、重點打造的項目。C C10、 級：級：為一般項目配置，適用于小、遠、散項目。B B 級：級：為標準項目配置，適用于除 A、C 類以外的項目。2.2.2.2.分區(qū)域制定配置標準分區(qū)域制定配置標準分局和局屬各單位根據(jù)區(qū)域特點，制定具體的臨建設(shè)施分級配置標準。2.2.1.區(qū)域標準設(shè)定依據(jù)根據(jù)區(qū)域位置、工程特點、工程工期、工程規(guī)模、成本預(yù)算、項目定位、管理目標等，制定項目部與臨建設(shè)施配置等級的細化對應(yīng)標準。例：華東分局推行項目星級工地建設(shè)，要求項目臨建設(shè)施配置等級與星級工地建設(shè)掛鉤。5 星項目配置 A 級臨建設(shè)施，4 星項目配置 B 級臨建設(shè)施，3 星項目配置 C 級臨建設(shè)施。2.3.2.3.項目臨建設(shè)施標準的確定項目臨建設(shè)施標11、準的確定2.3.1.項目部臨建設(shè)施配置等級，由二級單位在組織編制臨建設(shè)施策劃時確定，策劃按要求審批通過后執(zhí)行。第三章第三章臨建設(shè)施策劃管理臨建設(shè)施策劃管理3.1.3.1.策劃的原則策劃的原則3.1.1.二級單位負責項目臨建設(shè)施策劃。3.1.2.具體由工程管理部牽頭，組織科技部、商務(wù)管理部、采購管理部等相關(guān)部門編制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行3.2.策劃的內(nèi)容策劃的內(nèi)容3.2.1.策劃編制內(nèi)容臨建設(shè)施策劃內(nèi)容包括確認臨建設(shè)施配置等級、主要臨建設(shè)施的類型、臨建設(shè)施的投入預(yù)算、臨建設(shè)施的來源、臨建設(shè)施建設(shè)時間節(jié)點、臨建設(shè)施的處置方案等。3.2.2.策劃編制要求序號策劃內(nèi)容策劃要求策劃原則1確定臨建設(shè)12、施配置等級根據(jù)項目定位確定配置等級滿足區(qū)域分級配置要求2確定主要臨建設(shè)施的類型確定臨建房等主要設(shè)施選用的等級功能齊全，經(jīng)濟適用3臨建設(shè)施的投入預(yù)算明確項目部臨建投入預(yù)算滿足局商務(wù)部成本管理手冊限額要求4臨建設(shè)施的來源購置或調(diào)撥優(yōu)先調(diào)撥使用公司自有臨建設(shè)施5臨建設(shè)施的建設(shè)周期明確臨建完成時間節(jié)點滿足快速進場、快速具備施工條件要求3.3.3.3.管理流程管理流程3.3.1.流程圖3.3.2.工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件1組織臨建設(shè)施策劃分工根據(jù)部門相關(guān)職能進行任務(wù)分工中標后 2天工程管理部2編制臨建設(shè)施策劃根據(jù)責任分工和要求編制策劃任務(wù)分工后3天工程管理部科技部、商13、務(wù)管理部、臨建設(shè)施策劃表6臨建設(shè)施的處置方案維修調(diào)撥或報廢處置嚴格按照財務(wù)資金管理手冊規(guī)定處置采購管理部3匯總施工策劃匯總各部門施工策劃內(nèi)容上報后 1天工程管理部4審批上報單位分管領(lǐng)導(dǎo)進行審批匯總后 2天生產(chǎn)副總5組織項目交底工程管理部組織對項目部進行交底審批后 3天工程管理部6臨建設(shè)施策劃實施編制臨建設(shè)施實施方案項目經(jīng)理第四章第四章 臨建設(shè)施實施方案臨建設(shè)施實施方案4.1.4.1.實施方案編制原則實施方案編制原則4.1.1.臨建設(shè)施實施方案由項目部負責編制，4.1.2.一般項目的臨建設(shè)施實施方案由三級單位組織評審。4.1.3.“重點項目”、“小遠散項目”以及需要突破配置等級的項目，臨建設(shè)施實14、施方案由二級單位組織評審。4.2.實施方案內(nèi)容實施方案內(nèi)容4.2.1.實施方案編制內(nèi)容臨建設(shè)施實施方案內(nèi)容包括確定臨建設(shè)施選址和平面布置、臨建設(shè)施的類型明細、臨建設(shè)施來資源、確定臨建設(shè)施的施工計劃、臨建設(shè)施的安全和消防、編制臨建設(shè)施處置方案等。4.2.2.實施方案編制要求序號方案內(nèi)容方案要求1確定臨建設(shè)施選址和平面布置1.項目臨建設(shè)施的平面布局，生活區(qū)和辦公區(qū)分開布置。2.場地條件允許的前提下，辦公區(qū)采用 U 型布局。4.3.4.3.管理流程管理流程4.3.1.管理流程圖3.臨建設(shè)施平面布置在滿足臨建設(shè)施功能需求的前提下，可以視項目臨建場地情況自由組合。2確定臨建設(shè)施的類型明細各類臨建設(shè)施（臨15、建房、圍墻圍擋、場地硬化等）規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等3確定臨建設(shè)施的資源來源1.確定各類臨建設(shè)施調(diào)撥或采購方式2.優(yōu)先調(diào)撥使用公司自有臨建設(shè)施，現(xiàn)有設(shè)施能滿足項目使用要求的，項目部必須使用公司現(xiàn)有臨建設(shè)施。3.現(xiàn)有設(shè)施明確無法滿足，可以申請采購或租賃，按照采購流程執(zhí)行，詳見第五章5確定臨建設(shè)施的施工計劃明確各類臨建設(shè)施備貨、進場、安裝、驗收、啟用時間節(jié)點6確定臨建設(shè)施的處置方案編制主要臨建設(shè)施維修調(diào)撥或報廢處置方案，具體要求詳見第七章7確定臨建設(shè)施的安全和消防措施確定臨建現(xiàn)場消防器材配置、消防車道設(shè)置、安全疏散和安全加固措施等4.3.2.工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門(人)相關(guān)部16、門(人)工作文件1編制項目臨建設(shè)施實施方案根據(jù)項目臨建策劃組織編制項目臨建設(shè)施施工方案臨建策劃審批后7日 內(nèi)項目總工臨建設(shè)施實施方案2方案審核項目經(jīng)理負責對方案的合理性及可行性進行審核1 天項目經(jīng)理項目相關(guān)部門3審批由三級單位總工對方案進行審批;重點項目方案需報二級單位總工審批2 天二/三級單位總工項目總工4組織方案交底項目總工組織項目部相關(guān)人員對方案進行交底審批后 2 天項目總工項目相關(guān)人員5組織實施項目生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)實施方案組織相關(guān)部門和人員進行實施全過程項目生產(chǎn)經(jīng)理項目相關(guān)人員第五章第五章臨建設(shè)施的采購管理臨建設(shè)施的采購管理5.1.5.1.臨建設(shè)施采購模式臨建設(shè)施采購模式5.1.1.臨建設(shè)17、施的采購由公司采購管理部負責，在采購權(quán)限范圍內(nèi)組織采購。5.1.2.使用周期長、前期投入高、周轉(zhuǎn)率高的臨建設(shè)施，如箱式房、辦公家具等，鼓勵采用“公司統(tǒng)一購置、項目部租賃使用”的模式。5.2.臨建設(shè)施生產(chǎn)加工臨建設(shè)施生產(chǎn)加工5.2.1.項目使用的臨建設(shè)施必須滿足圖集的要求。5.2.2.臨建設(shè)施生產(chǎn)廠家按照圖集進行生產(chǎn)加工，必要時可以進行圖集深化。5.3.5.3.采購流程采購流程臨建設(shè)施采購流程必須滿足局供方和采購管理手冊要求。第六章第六章臨建設(shè)施的使用管理臨建設(shè)施的使用管理6.1.6.1.臨建設(shè)施安裝臨建設(shè)施安裝6.1.1.項目工程管部負責組織臨建設(shè)施安裝施工。6.1.2.臨建設(shè)施安裝應(yīng)由生產(chǎn)單18、位或具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)承擔，作業(yè)人員應(yīng)持證作業(yè)。6.1.3.6.1.3.施工前由施工單位編制施工方案，對工人進行施工程序、質(zhì)量要求、安全措施和注意事項等技術(shù)交底。6.2.臨建設(shè)施驗收臨建設(shè)施驗收6.2.1.臨建設(shè)施構(gòu)配件進場驗收1、供貨廠家應(yīng)提供產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明及檢測報告，建筑結(jié)構(gòu)安裝圖紙，使用說明書等。2、項目部組織相關(guān)人員做好進場驗收，驗收手續(xù)需滿足供方和采購管理手冊的要求。6.2.2.安裝施工驗收臨建設(shè)施安裝完成，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員等進行安裝質(zhì)量驗收，驗收通過后方可投入使用。6.3.臨建設(shè)施的使用維護臨建設(shè)施的使用維護6.3.1.臨建設(shè)施使用和維護實19、行“誰使用，誰維護”原則，項目部應(yīng)指定專人負責組織臨建設(shè)施的維護和管理。6.3.2.項目部應(yīng)正確使用和維護臨建設(shè)施，不得擅自改變使用功能和結(jié)構(gòu)。6.3.3.項目物資部應(yīng)建立項目臨建設(shè)施檔案臺帳，每月上報主管部門。6.3.4.6.3.4.二三級單位定期對項目臨建設(shè)施進行專項檢查，重點檢查使用、維護、保養(yǎng)情況，保證設(shè)施安全、有效、合理使用。6.4.臨建設(shè)施的成本攤銷臨建設(shè)施的成本攤銷6.4.1.臨建設(shè)施攤銷原則公司統(tǒng)一購置的臨建設(shè)施，購置成本由使用項目進行攤銷。6.4.2.臨建設(shè)施成本攤銷標準按照各單位財務(wù)資金部的現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第七章第七章臨建設(shè)施的調(diào)撥和處置臨建設(shè)施的調(diào)撥和處置7.1.7.1.處20、置方案編制和審批處置方案編制和審批7.1.1.臨建設(shè)施的處置方式包括調(diào)撥和報廢 2 種。7.1.2.項目結(jié)束后，由項目部負責編制并提交臨建設(shè)施處置方案，經(jīng)二、三級單位審核批準后實施。7.2.7.2.拆除和維修拆除和維修7.2.1.臨建設(shè)施的拆除、維修、保養(yǎng)和存放由使用單位負責。7.2.2.自行拆除或維修有困難的，可以交由原生產(chǎn)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行，并做好維修記錄。7.3.7.3.臨建設(shè)施調(diào)撥臨建設(shè)施調(diào)撥7.3.1.臨建設(shè)施調(diào)撥流程7.4.7.4.調(diào)撥價格確認調(diào)撥價格確認7.4.1.調(diào)撥價格確認原則1.1.非公司集采的臨建設(shè)施非公司集采的臨建設(shè)施，調(diào)撥價格以調(diào)出單位首次購買時總價款為基數(shù)21、結(jié)合實際使用年限計算。2.設(shè)施拆除費、維修費由調(diào)出單位承擔；調(diào)撥運費、再安裝費由調(diào)入單位承擔。7.4.2.具體調(diào)撥價格按照各單位現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。7.5.7.5.臨建設(shè)施報廢和處置臨建設(shè)施報廢和處置7.5.1.臨建設(shè)施報廢處理原則無修復(fù)使用價值的臨建設(shè)施報廢，按固定資產(chǎn)報廢程序履行報批手續(xù)。7.5.2.臨建設(shè)施報廢處置流程具體參照局財務(wù)資金部財務(wù)資金管理手冊關(guān)于固定資產(chǎn)購置和處置的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章第八章檢查與考核檢查與考核8.1.8.1.檢查頻率檢查頻率1.局工程管理部每半年組織抽檢一次；2.二級單位每季度組織抽檢一次；3.三級單位每月組織檢查一次，全年確保項目全覆蓋。8.2.檢查要求檢查要22、求8.2.1.對二三級單位和項目檢查內(nèi)容關(guān)鍵活動檢查事項周期組織部門備注臨建設(shè)施區(qū)域分級配置標準是否編制項目與臨建設(shè)施分級配置標準年工程管理部關(guān)鍵活動檢查事項周期組織部門備注臨建設(shè)施策劃項目臨建設(shè)施策劃的制定、審批年工程管理部臨建設(shè)施圖集執(zhí)行臨建設(shè)施標準化圖集執(zhí)行情況年工程管理部臨建設(shè)施資產(chǎn)臺賬臨建設(shè)施臺賬記錄是否齊全，更新是否及時，信息是否準確年工程管理部臨建設(shè)施使用和維護臨建設(shè)施檢查記錄、維修保養(yǎng)記錄是否齊全年工程管理部臨建設(shè)施調(diào)撥和處置調(diào)撥手續(xù)、處置記錄是否合規(guī)年工程管理部8.3.8.3.管理改進管理改進局屬各級單位和項目部，有義務(wù)根據(jù)臨建設(shè)施的使用、維護、檢查考核情況，對本手冊和標準化圖集提出優(yōu)化、改進建議。（細化修訂周期）第九章第九章附則附則1、本手冊從文件下發(fā)之日起施行。2、本手冊由局工程管理部負責解釋。附表附表序號表單名稱表單編號頁碼1臨建設(shè)施策劃評審表2臨建設(shè)施維修記錄表3臨建設(shè)施臺賬序號表單名稱表單編號頁碼模板模板序號模板名稱模板編號頁碼1臨建設(shè)施策劃方案模板