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1、利用BIM技術控制工程細部構造質量,-匯富大廈QC小組,一、工程概況,工程名稱：匯富大廈建設單位：匯富大廈項目位于成都成華區，地塊南臨SM廣場、建興路，西靠二環路。工程規劃建設凈用地面積8130.24平方米，總建筑面積58080.86平方米，是一座集商業、辦公酒店及配套設施、兒童圖書館為一體的商業綜合體。主樓27層，商業裙樓4層，地下3層，建筑高度99.65米。主樓及裙樓和地下室為現澆鋼筋混凝土框剪結構。本工程具有部分復雜節點如圓弧形汽車坡道、非機動車道細部構造及造型柱等。,二、QC小組簡介,為了實現合同質量目標（成都市“優質結構工程”），本工程項目部在開工后便立即組建了QC小組，主要負責對本2、工程的質量進行全面控制。根據本工程的實際情況，確定利用BIM技術控制工程細部構造質量作為本QC小組的重點質量技術控制對象，兼顧其他影響質量技術難點。,匯富大廈QC小組基本情況,三、選題理由,四、現狀調查,BIM技術正在建筑行業以迅猛之勢掀起浪潮，施工企業作為建筑的締造者，怎樣把這項先進的技術切實地融入到實際施工中這是我們QC小組成立以來就在思考的一個問題。需要將BIM技術應用到實際，我們首先還是選擇了BIM最簡單的一個特點：可視化。在施工現場對于某個部位細部構造該如何做這是現場操作人員和管理人員問的最多的問題了，當然也是技術上的難點。我們QC小組恰當應用BIM技術可視化的特點，將工程細部構造用3、三維可視化的方式給現場操作人員和管理人員技術交底，這樣90%以上類似問題都能迎刃而解，既解決了問題也提高了工作效率。經過本項目部QC小組成員對現場操作人員和管理人員提出的關于本工程問題進行了分類整理統計如下表所示：,從上表可以看出，問題最主要集中在工程細部構造相關問題上！,五、課題目標及可行性論證,預定目標,可行性論證 公司及項目部領導高度重視，小組成員技術實力強，施工經驗豐富，有健全的管理制度。經過小組全體成員的努力、團結奮 斗，必將實現預定目標。活動計劃 小組活動從工程開工就開始PDCA循環，小組成員全部參加，活動次數為6次。每次活動后便召開會議，對每次活動進行總結，并對下一次活動提出更高4、的要求,六、原因分析,根據實際情況分析造成細部構造問題最多的原因，利用因果分析圖進行分析，繪制因果圖如下：,七、主要原因確認,根據因果分析圖，造成細部構造問題最多的原因共有8項，結合本工程實際情況并經過QC小組認真的討論和多方驗證，我們認為影響工程細部構造質量的主要原因有以下4點：1、圖紙表達有誤或不清楚。2、現場管理人員技術水平較低。3、現場管理人員監督不到位。4、現場操作人員操作能力較低或理解能力較低。,八、對策措施與實施,九、效果檢查,經過項目部所有人員的共同努力，小組活動目標已實現。通過對工程細部構造的現場實際檢查和對現場管理人員和操作人員的考核，工程細部構造質量已經確定可以得到保證，活動前后效果對比如下：,BIM模型與現場圖片欣賞,結構整體模型,汽車坡道質量控制,非機動車道質量控制,造型柱細部構造,回顧和體會,通過本次活動，QC小組的預定目標達到了，小組成員的施工技術水平、解決問題的能力等都得到了很大的提高。小組活動的成功，為今后工程的施工提供了參考依據，做到工程質量無通病，為創建優質工程奠定了堅實的基礎。,謝謝Thanks！,