午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 高層建筑模板的質量控制 云開甲第花園1#樓工程QC成果報告目 錄一、工程概況2二、QC小組簡介3三、選題理由4四、現狀調查5五、確定目標7 六、原因分析7七、確定要因7八、制定對策9九、對策實施10十、效果檢查15 十一、總結19十二、鞏固措施21十三、體會及今后打算21 十四、有關證明材料22高層建筑模板的質量控制一、工 程 概 況 云開甲第花園1#樓工程由XX開發有限公司投資興建，由XX有限公司設計，本單位工程建設地點位于鎮江市新城片區，東臨坡崗路，西臨御橋港路，北側緊臨南徐大道，基地用地成長方形，長約360m，寬約220m。云開甲第花園1#樓工程是總規劃建設用地面積7.44公頃中其中一2、棟高層。地下二層，地下一層為非機動車庫，地下二層為儲藏室，層高2.9m，1-5層層高3.25m；地上6-32層為住宅樓，層高2.9m。結構類型為剪力墻結構，總建筑面積約 19913.49。 工程概況表 工程名稱云開甲第花園1#樓工程地點御橋港路3號建設單位XX開發有限公司建筑面積19913.49設計單位XX有限公司層 高2.9m監理單位XX有限公司施工工期2014年10月10日開工結構層次剪力墻/32+2層總工期695天質量要求優質結構備 注 表-1 二、小 組 概 況 本工程混凝土墻體質量目標優質，模板工程量大，模板工程質量是混凝土質量保證的關健，裝修期間前僅對墻面簡單表面處理后達到普通抹灰3、質量要求。如何做好“模板工程的質量控制”問題成為項目建設之初領導高度重視的問題之一，為此，我項目部成立了專門針對該問題的QC小組，并積極開展了多次與此相關的技術討論與實測實量活動，積極應對施工過程中出現的各種建筑物垂直度偏差問題。現將小組成員及開展的相關活動介紹如下：QC小組簡介 表-2小組名稱云開甲第花園1#樓QC小組 課題名稱高層建筑模板工程質量的控制成立日期2010年3月注冊編號課題類型問題解決現場型活動日期2014年10月2015年9月小組成員姓名性別學歷項目職務小組職務小組分工男大學項目經理組長組織協調男大學項目副經理副組長組織策劃男大專技術負責組員組織實施男大專質量負責組員監督管理4、男高中技術員組員組織實施男高中測量員組員實際操作男高中測量員組員實際操作男高中木工工長組員實際操作男高中木工班長組員實際操作制表人：劉先明 2014年11月2日三、選 題 理 由1、建設單位、監理單位積極支持配合，重視結構質量，住宅樓房銷售用戶更加看重結構質量。2、模板工程質量控制是保證結構工程優質的基礎，模板投入大，應用QC活動管理方法保證質量，控制工程成本，降低成本，項目經理與項目主要管理人員簽訂質量責任目標書，定期每月進行質量及工程成本核算分析。3、混凝土結構的表面平整，觀感無缺陷、結構樓面找平、細部施工規范等是項目管理主要目標，也為工程下一階段實現質量結構優質、裝飾工程、分戶質量、降低5、成本、減少浪費創造條件。4、按以上要求項目部選定課題：提高模板工程質量。四、現 狀 調 查1、現場調查現狀調查分析，進行數據整理！ 2014年6月3日2014年10月12日， 我們QC小組全體人員對有關已施工混凝 土結構質量進行其他工程現場參觀檢查，并 根據以往施工混凝土容易出現的外觀質量通病進行了調查分析，并進行了統計分析， 數據整理，具體統計分析情況見下表：2、調查統計表 調查統計表 表-3序號檢查項目不合格點累計頻數頻率累計頻率1砼表面不平整454545452模板接口處理不平307030703砼截面尺寸偏差9839834砼缺楞掉角7947945砼表面蜂窩麻面6976976其它3100316、007合計1001003、排列圖 根據調查表，本小組制定出了導致模板工程質量一次施工不合格率較高的因素排列圖。 模板影響混凝土的主要問題是：1、混凝土表面不平整; 2、模板接口處理不平。 結論 2014年12月2日制表人：劉先明 六、原 因 分 析五、確 定 目 標1）公司已通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證，每年保持管理體系有效運行，項目機構組織健全，管理人員質量意識高。2）公司領導重視，各部門監督檢查到位，項目經理有較高的質量意識和持續改進意識，支持QC小組的活動，綜合管理水平高，成本意識強，每周定期組織現場綜合檢查及召開生產會，嚴格過程質量檢查。3）工長組織班前有針對性的施工技術交7、底，做好模板、混凝土、鋼筋工程專項施工方案，以樣板施工并組織實施驗收，相關設計圖紙、相關現行質量規范標準及管理文件配備齊全。4）由于現場民工操作班組較多，素質較差，交叉作業多，現場管理還應加強管理。根據以上原因分析目標能實現。 我們QC小組召開原因分析會，分析了模板工程施工質量不高的原因，繪制了影響模板工程施工質量的關聯圖。（見下圖）：關聯圖七、確 定 要 因 針對關聯圖找出末端因素，QC小組成員召開了“要因分析”會進行分析，進行了要因確認。見表-4要因確認表序號末端原因確認方法要因確認負責人結論1模板拼裝不合理調查分析模板組合拼組不規、制作模板間隙大、接口表面不平現象。吳愛忠要 因2支撐間距8、過大現場驗證螺栓布設合理，有專項方案及針對性交底。吳愛忠非要因3模板管理不善調查分析模板周轉次數多，造成變形。蔣松發要 因4培訓管理不足調查分析工人質量意識差，技術水平不高。蔣松發要 因5砼塌落度大現場試驗、測量選用合格商品砼供應，通過審查資質，現場隨時檢測試驗，能保證砼塌落度。管華非要因6砼振搗不充分現場試驗、測量砼振搗過長易產生離析現象，振搗時間短易產生蜂窩麻面，采用經培訓及有經驗人員施工管華非要因7拆模過早現場試驗、測量同條件養護試件為拆模依據，辦理拆模申請蔣松發非要因8墊塊位置不均現場試驗、測量鋼筋位置偏移影響工程結構質量及耐久性吳愛忠要 因9成品保護不善現場驗證成品保護不到位，嚴格控9、制管理。蔣松發非要因10檢查不嚴調查分析定期檢查不嚴不到位不能預防質量事故的出現，造成隱患葉漢明非要因制表人：劉先明 2014年12月2日經過分析確認，確認結果為以下4個要因：1、 模板拼裝不合理2、 模板管理不善3、 培訓管理不足4、墊塊位置不均八、制 定 對 策根據確定的主要原因，我們制定了相應對策，見下表-5：對策表序號要 因對 策目 的對策方法負責人地 點時 間1模板拼裝不合理制定完善的砼施工工藝保證工藝能滿足砼質量要求技術負責人組織編制施工方案并針對接口拼縫制定方法劉先明現場12月5日2培訓管理不夠對木工班組進行操作工藝及質量要求的交底應知應會人員達到95%進行創優意識、木模板施工操10、作工藝、質量要求及成品保護意識等方面的教育培訓，針對性技術交底劉先明蔣松發會議室12月8日3模板管理不善加強管理，責任落實到位保持模板多次使用對模板進行編號，定班組、定人員，與班組簽訂目標責任書吳愛忠現場12月11日4鋼筋墊塊撐鐵位置不均方案明確交底到位保證混凝土實體檢測符合要求預制20*4*4cm的砼塊，合模前，將砼塊放鋼筋骨架上，模板接縫處必須放置，其余部位按間距50cm放置蔣松發吳愛忠現場12月15日時間：2014年12月20日制表人：劉先明 九、對 策 實 施實施一：模板拼縫不合理 （由劉先明負責實施，劉炳海審查，孫華負責復查）首先組織參與管理人員召開質量專題會議，明確管理目標，落實責11、任制，做好思想工作，實行獎懲制度，調動管理人員的積極性。1.模板選用18mm厚膠合模板，用50*100龍骨和模板組合、對拉14螺桿拉接牢固。模板接縫選用5寬膠帶紙粘貼密封，防止漏漿。2.外部豎向結構構件每層樓面處,由于模板接口處理不平，容易導致上、下層混凝土在樓面交界處出現錯臺夾雜現象。針對此問題，在豎向構件離本層下300高處位置預埋絲桿，待本層砼澆筑完畢對下一層豎向構件支模時，利用先前預埋絲桿對下一層豎向構件側模進行加固，避免了上、下錯位，豎向構件在接頭處出現錯臺現象。3. 建筑物的垂直度控制, 在已施工完的結構外圍距陽角100寬處彈垂直控制豎線。根據豎線控制線對模板垂直度進行校正。為外墻的12、裝修質量創造條件。4.廚、衛、陽臺與室內樓地面的高差成型方法：采用制作混凝土100mm圓柱體墊塊，用40*40方管為側模，固定牢固保證了高差處砼的成型質量。5.混凝土澆筑和振搗與模板：振搗時派專人振搗找平、監護。在混凝土終凝前必須進行二次找平,保證表面平整。實施二：培訓管理不夠 12月8日，QC小組在項目部會議室組織模板班組培訓，由項目技術負責人劉先明、木工工長蔣松發對木工班組進行有針對性的施工交底，主要根據施工質量驗收規范、操作施工工藝規程、質量要求及成品保護，質量通病等進行質量教育培訓。并將有關質量通病告知班組，如：混凝土每層接茬錯位、高低差成型差、樓面找平不平整、踩踏嚴重等，對質量預控措13、施進行交底，并簽訂質量責任目標書。項目部組織QC小組成員進行技術交底評價：由于施工方案的詳細制定，在施工過程中交底、監督。經檢查驗收模板質量達到預定的目標。實施三：模板管理不善1、現場按施工工藝要求，每根龍骨均加工尺寸準確。2、現場安裝模板時，均為小面50mm寬與模板相接觸。3、 墻模支撐系統如圖。模板支撐圖實施四：鋼筋保護層撐鐵位置不均12月10日，現場根據墻體厚度，預制與墻體厚度相同的砼撐塊。合模前，將砼塊放鋼筋骨架上，模板接縫處必須放置，其余部位按間距50cm放置。樓板鋼筋雙層筋采用鋼筋馬凳鐵平行梁或剪力墻邊350mm安放，保證負筋受力符合設計要求。 衛生間高差支模圖一十、效 果 檢 查14、1、質量效果工程主體已施工至5層，經過我們QC小組共同努力，建設單位、監理單位的工作支持配合管理，經建設單位、監理公司及施工單位共同檢查，柱、梁、板、樓梯等細部施工達到規范標準要求，結構外觀質量好，外剪力墻每層接茬平整混凝土密實，合格率均達到95%以上，制定的活動目標得以實現。2、質量效果圖 衛生間高低差成型效果圖二混凝土墻外觀圖三混凝土梁柱節點外觀圖四評價：經過層層把關，砼澆筑完成后，混凝土結構外觀成型觀感好，上下層接茬無錯位。3、質量檢查統計表：表：序號檢查項目不合格點檢查數量合格率1砼表面不平整250962模板接口處理不平375963砼截面尺寸偏差240954砼缺楞掉角35594.55砼15、表面蜂窩麻面480956其它3100977合計 17 40095.75制 表： 劉先明 2015年1月19日4、社會效益： 本次活動中，項目QC小組發揮了積極作用，體現了公司的質量管理水平和積極持續改進的能力。質量目標基本實現，對下階段施工創造條件，一次混凝土工程質量驗收合格，減少在裝飾階段的大量找補，減少環境污染和建渣的排放，現場文明施工管理規范。維護了開發公司的利益及用戶的利益，受到了設計、建設、監理單位和質監站的一致好評，商品住宅客戶參觀滿意度高 。5、技術及施工管理效益：質量通病預控措施有可操作性、針對性。質量監督檢查到位，責任制落實到位。6、對策實施前后效果對比圖：對策實施前后整體質16、量對比圖 實施前 目 標 實施后模板安裝成型質量合格率為81.7模板安裝成型質量合格率達到90模板安裝成型質量合格率達到95 模板工程安裝質量合格率明顯提高，達到了預期的效果。十一、總 結1、體會：1）、本次活動中，我小組全體成員齊心協力、積極參與質量管理分析、實施。較大改善了混凝土質量缺陷，取得了良好質量、技術、安全文明、經濟效益和社會效益。2）、由于本次活動的成功，提高了所有QC小組成員及項目部的質量意識及采用科學方法分析問題、解決問題的能力，為提升項目部實力奠定了基礎。 QC小組綜合素質評價表小組綜合素質評價表序號評價內容活動前（分）活動后（分）1質量意識80952團隊精神80953改進17、意識70854QC工具運用技巧60855解決問題的信心85956個人能力65882015年1月15日制表人：劉先明 050100質量意識團隊精神改進意識QC工具運用技巧解決問題的信心個人能力活動前活動后 從雷達圖中我們可以看出，通過本次QC小組活動，我們小組綜合素質有了很大的提高。模板工程安裝質量明顯減少（由原來的13個下降到2個，低于目標值3.5個），達到了預期的效果。十二、鞏 固 措 施運用QC方法，提升了混凝土質量，為向廣大業主奉獻了滿意的商品房做好了準備。主體結構工程施工：外結構每層接茬及樓板高低差等施工措施方法己在公司內部普遍采用。為了鞏固這一成果，消除質量通病，我們將按照QC質量管18、理活動過程方法實施，保證單位工程質量目標的實現。十三、體會及今后打算通過本次QC小組活動，一是使我們首次嘗到了通過科學的方法解決問題的喜悅；二是項目施工管理水平得到提高，并取得了較好的經濟效益；三是增強了項目管理成員的團隊精神和質量意識、問題意識、改進意識、參與意識等無形效益，同時也提高了小組成員解決問題的能力和管理水平。項目部將進一步提高科學管理水平，保證工程施工質量、安全、環境一體化，項目部計劃在裝修工程階段將開展提高屋面工程施工質量活動課題。今后打算：通過此次活動，我們在體會成功的喜悅的同時，也深深的認識到開展QC活動的重要性和必要性，在今后的施工中我們將繼續開展QC活動，不斷增加工程施19、工亮點，提高工程質量檔次。公司也將以此次QC活動為起點，建立相應的管理制度，鼓勵公司各項目全面開展QC活動，為社會奉獻更多的精品。十四、有關證明材料證 明云開甲第花園1#樓工程，通過QC小組活動對高層建筑模板的質量控制，本工程主體結構混凝土施工質量優良，模板安裝成型質量合格率達到95%,達到預期的質量效果。并取得了一定的經濟效益。1、 通過現場實際檢查，無一處跑模、無較大的蜂窩麻面現象，無明顯的質量缺陷，節約打鑿工、質量維修費16500元。2、 通過QC活動，模板成型質量優良，垂直度、平整度均達到優質結構工程標準，為后期裝飾裝修工程打下良好基礎，節約粉刷材料、人工費45000m21.5元=67500元，以上累計節約費用84000元。 特此證明。 XX有限公司