午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XX集團有限公司,利用EBIM平臺提高施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理,管理型,發(fā)布人：,目錄,工程概況,小組簡介,選題理由,現(xiàn)狀調(diào)查,設(shè)定目標(biāo),制定對策,對策實施,效果檢查,鞏固措施,總結(jié)及下一步打算,1,2,3,4,5,8,9,10,11,12,6,原因分析,要因確認(rèn),7,一、工程概況,陜西廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)基地數(shù)據(jù)中心工程位于西咸新區(qū)灃西新城。總建筑面積20543.92，其中地下建筑面積654.07，地上五層，地下局部一層。工程質(zhì)量目標(biāo)為“長安杯”,二、小組簡介,二、小組簡介,課題選定:,利用EBIM平臺提高施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理,提高工程質(zhì)量，減少安全隱患,建立高效、順暢的施工管理流程的需求,標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)2、范、圖集資源共享需求,三、選題理由,第一階段調(diào)查：經(jīng)過我小組調(diào)研發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)管理項目工作效率低，質(zhì)量問題、安全隱患整改延緩，整改回復(fù)力度不大。經(jīng)過查閱2017年8月-2017年12月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理檢查記錄整改回復(fù)情況，提取出5個月期間出現(xiàn)影響整改力度及回復(fù)率的問題，匯總?cè)缦拢?、項目管理方式不合理經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題2017年8月至2017年12月各反饋一次，共發(fā)生2次。,四、現(xiàn)狀調(diào)查,2、人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，項目部的組建為一個臨時的管理體系，一般為一個項目的生產(chǎn)周期，人員專業(yè)水平層次不齊。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋10次左3、右，共發(fā)生43次。,3、管理方法不恰當(dāng)，項目管理人員沒有掌握與勞務(wù)班組的溝通方法。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題在2017年8月至2017年12月間每月均有反饋共發(fā)生5次。,四、現(xiàn)狀調(diào)查,4、管理人員執(zhí)行力欠缺，未能將上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時傳遞給施工班組。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋20次左右，共發(fā)生101次,5、管理人員意識薄弱，項目部管理人員年輕人居多，進(jìn)而導(dǎo)致施工經(jīng)驗不足，不能意識到存在問題會引發(fā)的后果。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋20余次左右，共發(fā)生108次,四、現(xiàn)狀調(diào)查,2、第二階段研究：我們4、通過現(xiàn)狀調(diào)查，取得了第一手的資料，并掌握了如何提高施工現(xiàn)場質(zhì)量安全進(jìn)度管理檢查記錄整改回復(fù)率的關(guān)鍵點。通過對反饋出存在問題的分析研究，得出各分項問題在總問題中的比率。,四、現(xiàn)狀調(diào)查,下一步我們統(tǒng)計出影響回復(fù)率的問題調(diào)查表。,四、現(xiàn)狀調(diào)查,由上表可以看出，影響施工現(xiàn)場質(zhì)量安全進(jìn)度管理檢查記錄整改回復(fù)率的關(guān)鍵點是“管理人員意識薄弱”及“管理人員執(zhí)行力欠缺”，累計頻率已達(dá)到81%，因此這兩項問題也是QC小組需要解決的主要問題。,根據(jù)調(diào)查表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我們繪制了排列圖。,四、現(xiàn)狀調(diào)查,1、利用EBIM平臺提高施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理2、提高施工現(xiàn)場管理效率；3、加強施工管理人員執(zhí)行力；4、提高施工管理人5、員責(zé)任心。,目標(biāo),五、確定目標(biāo),活動前的傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模式，標(biāo)準(zhǔn)信息化管理水平低，不能將上級安排的工作完全的落實在生產(chǎn)生活當(dāng)中，對施工過程存在的質(zhì)量問題、安全隱患等不能及時落實整改。如果能借助現(xiàn)代信息化手段，規(guī)范管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)，改變工作習(xí)慣，提供適宜的標(biāo)準(zhǔn)管理平臺。即可以實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理有效實施的目標(biāo)。,五、確定目標(biāo),目標(biāo)可行性分析,我們小組圍繞管理人員意識薄弱、管理人員執(zhí)行力欠缺兩項主要問題，通過召開專題會議，找出導(dǎo)致主要問題的原因，運用系統(tǒng)圖整理如下：,管理人員意識薄弱,引導(dǎo)不到位,管理經(jīng)驗不足,管理方法欠缺,業(yè)務(wù)不精通,沒有系統(tǒng)管理體系,理論知識掌握不到位,缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6、,對可能發(fā)生問題項的預(yù)控能力差,缺少信息化管理,六、原因分析,管理人員執(zhí)行力欠缺,抗拒心理,系統(tǒng)約束不到位,拖延心理,畏難心理,時間觀念差,對新生事物抵觸,無考核機制,創(chuàng)新意識不到位,六、原因分析,要因確認(rèn)計劃表,七、要因確認(rèn),確認(rèn)過程：我小組成員經(jīng)過對項目部各主管工長所管的各分項工作在施工過程中有可能發(fā)生哪些質(zhì)量問題，安全隱患進(jìn)行提問，然后將所答問題進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)大家基本都能掌握哪塊容易出問題，都能找到過程控制的關(guān)鍵點。,確認(rèn)一,七、要因確認(rèn),確認(rèn)過程：我小組成員經(jīng)過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)在如今施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理當(dāng)中依舊延續(xù)傳統(tǒng)管理辦法，只有在生產(chǎn)例會上提出施工生產(chǎn)中存在的問題，日常管理中各部門溝通不暢7、，沒有切實利用好信息化手段。,確認(rèn)二,七、要因確認(rèn),確認(rèn)過程：我小組成員經(jīng)過對項目培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)紀(jì)錄及培訓(xùn)驗證紀(jì)錄進(jìn)行查閱發(fā)現(xiàn)：項目各管理人員都能積極參加項目組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過驗證記錄可以看出對培訓(xùn)內(nèi)容都能夠有效掌握。,確認(rèn)三,七、要因確認(rèn),確認(rèn)過程：我小組成員經(jīng)過對近期生產(chǎn)例會紀(jì)要以及各項質(zhì)量、安全檢查記錄查閱發(fā)現(xiàn)，在會議上以及每次檢查中提出的問題都不能得到及時整改回復(fù)到位，造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量通病、安全隱患并且不能實現(xiàn)資料閉合。,確認(rèn)四,八、要因確認(rèn),確認(rèn)過程：我小組成員查閱了公司下發(fā)的員工績效考評辦法及績效考評制度，并對績效考核落實情況進(jìn)行了查詢，項目部嚴(yán)格按照要求對員工進(jìn)行打分，并8、且上報公司。,確認(rèn)五,七、要因確認(rèn),確認(rèn)過程：經(jīng)過我小組成員調(diào)查發(fā)現(xiàn)項目部從臨建開始一直鼓勵員工多創(chuàng)新，并且取得了不少的成果，都能在生產(chǎn)活動有效的運用。,確認(rèn)六,七、要因確認(rèn),缺少信息化管理,七、要因確認(rèn),對策措施表,2017年8月25日,辦公室,利用EBIM平臺軟件中的功能將存在問題直接發(fā)給相關(guān)責(zé)任人按照要求期限完成。,使生產(chǎn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患得到及時的解決。,利用EBIM平臺進(jìn)行約束管理人員在工作當(dāng)中出現(xiàn)問題,系統(tǒng)約束不到位,2,2017年8月17日,項目部會議室,1、手機端下載安裝EBIM平臺軟件，并學(xué)習(xí)使用方法。2、對施工項目用Revit軟件建模。,能夠熟練EBIM平臺軟件，9、使項目管理科學(xué)有效的運行。,利用EBIM平臺進(jìn)行項目施工質(zhì)量安全管理,缺少信息化管理,1,負(fù)責(zé)人,完成時間,地點,具體措施,實現(xiàn)目標(biāo),對策,要因,序號,劉磊磊,劉號,八、制定對策,實施一：進(jìn)行EBIM平臺下載學(xué)習(xí)，了解并掌握軟件的使用功能。,九、對策實施,實施二：由專業(yè)建模師進(jìn)行模型構(gòu)建，通過模型進(jìn)一步加深對施工圖紙的認(rèn)識，避免因識圖不清造成的返工。也可通過模型發(fā)現(xiàn)圖紙問題，及時與設(shè)計單位溝通。,模型瀏覽,九、對策實施,點擊“視口選項欄”，可進(jìn)行視口的添加及刪除,九、對策實施,按“照專業(yè)類型”及“樓層”對模型進(jìn)行隱藏更加便于瀏覽,九、對策實施,實施三：1、手機端問題創(chuàng)建選項欄實現(xiàn)質(zhì)量、安全問題10、管理的操作,九、對策實施,依次輸入問題所需內(nèi)容,九、對策實施,九、對策實施,2、手機端模型構(gòu)建實現(xiàn)質(zhì)量、安全問題管理的操作,九、對策實施,3、手機端視口實現(xiàn)質(zhì)量、安全問題管理的操作,九、對策實施,九、對策實施,需要落實的責(zé)任人可將問題推送至負(fù)責(zé)人手機端，通過問題可隨時查看落實情況,九、對策實施,實施三、手機端資料管理的操作,九、對策實施,九、對策實施,實施四、Excel表單的建立,手機端點擊“”進(jìn)入表單管理界面，單擊新建進(jìn)行新表單的創(chuàng)建,九、對策實施,九、對策實施,實施五、電腦端構(gòu)件信息二維碼的制作,單選或多選構(gòu)件，右鍵彈出菜單選擇“打印二維碼”，系統(tǒng)會自動生成相應(yīng)的構(gòu)件二維碼,九、對策實施,11、可以選擇直接打印二維碼或者保存成圖片,九、對策實施,九、對策實施,1、活動后我們小組將存在問題變化的情況（以2017年8月與2018年1月為例）對比分析統(tǒng)計如下：,由上表可以看出通過我們小組開展QC小組活動后，在以往項目管理中存在的問題都有了很大程度上的改善，是我們項目管理水平提升了一個新的臺階。為我們順暢的進(jìn)行質(zhì)量安全管理提供了一個很好的平臺。,十、效果檢查,2、EBIM平臺軟件使用情況驗證,活動后，項目管理人員都能夠熟練運用EBIM平臺軟件。并且很大程度上提高了質(zhì)量、安全管理效率，為工程質(zhì)量保證，安全生產(chǎn)提供強有力的體系保障。,十一、效果檢查,為使EBIM平臺能更好的服務(wù)于項目管理，我們將不斷總結(jié)改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提高工作效率。,在以后的項目管理當(dāng)中我們切實用好EBIM平臺，將本次QC成果作為項目管理制度保持下去。,十一、鞏固措施,1、通過QC活動的開展,小組成員各方面的意識得到顯著提升，如雷達(dá)圖所示：,3、下一步將圍繞之前所應(yīng)用EBIM平臺，從材料管理、進(jìn)度管角度利用利用EBIM平臺提高施工現(xiàn)場材料、進(jìn)度管理進(jìn)行運用。,2、通過本次QC活動的展開，使我們進(jìn)一步了解到現(xiàn)在信息化與我們工作生活有著息息相關(guān)的聯(lián)系，為此我們將不斷努力爭取將更多有利于項目發(fā)展的信息化新產(chǎn)品引進(jìn)項目生產(chǎn)當(dāng)中。,十二、總結(jié)及下一步打算,謝謝大家！,