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1、提高砌體工程一次驗收合格率,一、工程概況 華岳溪岸小區1#、2#、3#樓工程位于華陰市華岳路南段西側，主體為框剪結構，地下1層，地上13層、15層，總建筑面積為60159M2，其中車庫最大開挖深度為6.4m，圍護采用二軸攪拌樁加角撐組成，建筑面積為11833.59M2。本工程于2017年12月1日開工，計劃于2019年12月30日竣工。,二、小組簡介 本QC小組自成立以來，一直以“小、實、活、新”作為活動宗旨，充分發揚團結拼搏、求實創新、精細管理、每建必優的精神。,表1,制表人：2018.3.15,三、選題理由,四、現狀調查 課題選定后，我們QC小組本著質量第一、節約成本的原則，對正在施工的12、-3#樓2-5層砌體質量進行了詳細檢查和統計，本次共抽查765點，發現不符合規范要求的150個，占總數的19.6%，合格率80.4%，QC小組對不合格項進行分類，列出了如下統計表：砌體施工質量缺陷調查分析表 表2,五、確定目標及可行性論證,1、確定目標砌體工程施工質量合格率達到93%。,2.可行性分析,六、原因分析和要因確認 QC小組針對排列圖中得出的主要問題進行了多次討論，集思廣益，對影響砌體工程施工質量的主要問題的進行了分析，并分析制成關聯圖，得出以下8條末端因素。通過調查分析、現場試驗、測量等方法，對8個末端因素進行了要因確認。,圖3：砌體施工平整度、垂直度偏差問題分析關聯圖,要因確認表3、,制表人：惠會玲 2018.5.7,表三,七、制定對策,制表人：惠會玲 2018.5.10,表四,對策措施表,八、實施對策,實施效果：專項施工方案審批手續齊全，相關人員100接受了方案交底，保證了施工方案的有效實施。,同時，根據公司工程管理部門的要求，實施樣板引路制度，從項目技術負責、施工員到施工班組、操作工人等進行全員參與，更為直觀、有效地確保了砌體工程的施工質量。,實施效果：通過全員操作培訓和班前座談會，以及樣板引路制度的引進執行，我們對施工現場30名施工人員進行了現場操作及知識考核，結果表明，工人能熟練掌握操作要領，能夠及時、正確的處理施工中一些常見問題，合格率為100%。,九、效果檢查4、,1.目標效果：經過近8個月的QC小組活動，華岳溪岸小區1#、2#、3#樓工程總承包工程的砌體施工質量取得了很好的效果：于2018年3月25日開始，小組成員會同監理一起對1#、2#、3#樓砌體的平整度、垂直度進行了檢查，整理、統計結果如下表所示：平整度偏差、垂直度偏差等質量缺陷檢查表,通過QC小組活動的開展，減少了住宅工程砌體施工過程中的平整度、垂直度偏差等質量缺陷，合格率達到了96%，超過了預期的控制目標。活動前后砌體施工質量效果對比圖如下：,表5：,制表人：惠會玲 2018.6.1,1、砌體工程質量控制攻關課題的成功實施，得到工程公司的肯定。2、堅持開展QC小組活動與施工班組一線作業相結合5、；小組成員加強對QC知識和現場管理專業知識的學習，并將此成果發至相關項目部進行交流學習。3、進一步增強全員質量興業意識，不斷提高施工隊伍的整體水平，為社會創造更多的優質工程。,十、鞏固措施標準化,近4個月的小組活動，讓全體組員得到了鍛煉，不僅增強了攻克難關的自信心，提高了解決問題的能力，而且還加強了集體的團隊協作精神。,十一、總結回顧及今后打算,活動前后小組成員自我評價比 表6,制表人：惠會玲 2018.7.30,通過本次QC小組活動，進一步減少了住宅工程砌體施工中的質量通病，提高了工程的經濟效益和管理水平；同時，工人的質量意識有了明顯的提高，各工種、工序之間在施工中的配合得到了加強。在今后的工程施工中，我們將堅持走質量管理之路，不斷尋求改進機會，研究和采用新的改進方法，不斷采用新材料、新技術、新工藝，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，相互補充、相互促進地開展QC活動，以便不斷地提高工程質量、降低消耗，從而全面提高公司的總體質量水平。我們下次活動的課題為抹灰工程質量通病的防治。,