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1、 提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率單位：XX安裝工程有限公司 小組名稱：大夏國際中心項目 QC 小組 時間：2016.3.10 目目 錄錄 一、工程概況一、工程概況.1 二、小組簡介二、小組簡介.2 三、選擇課題三、選擇課題.4 四、現狀調查四、現狀調查.5 五、設定目標五、設定目標.6 六、分析原因六、分析原因.6 七、確定主要原因七、確定主要原因.7 八、制定對策八、制定對策.12 九、按對策實施九、按對策實施.12 十、檢查效果十、檢查效果.20 十一、制定鞏固措施十一、制定鞏固措施.23 十二、總結及下一步打算十二、總結及下一步打算.23 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連2、接板安裝一次合格率 第 1 頁 一、工程概況一、工程概況 大夏國際中心項目位于陜西省西安市曲江新區曲江國際會議中心北、匯新路東，是一個集甲級辦公、五星級酒店為一體的多元化綜合體。工程概況 附表 1-1 工程名稱工程名稱 大夏國際中心 郵郵 編編 721000 工程地址工程地址 西安市曲江新區曲江國際會議中心北、匯新路東 建筑面積建筑面積 135202 建設單位建設單位 監理單位監理單位 設計單位設計單位 建筑高度建筑高度/層數層數 A 座酒店 99.5m/23 層 B 座辦公 99.5m/24 層 結構類型結構類型 框架剪力墻結構 創優目標創優目標 確保長安杯，爭創魯班獎 合同開工合同開工日期3、日期 主體結構及給排水、電氣2013.11.10 通風空調及消防 2015.3.2 合同竣工日合同竣工日期期 主體工程及給排水、電氣2015.9.16 B 座通風空調及消防 2015.12.31 A 座通風空調及消防 2016.9.30 制表人：杜文強 制表時間：2015 年 5 月 5 日 附圖 1-1 地下室綜合排布圖 附圖 1-2 標準層支架圖 本工程質量要求“確保長安杯，爭創魯班獎”。機電專業系統主要包括給排水系統、空調水系統、消防噴淋系統、通風系統和電氣工程。系統較多，工程量較大，管道聯合支架有的 2000 多組，管道聯合支架的安裝質量是保證整體系統甚至整個工程的施工質量的關鍵控制點4、。在管道安裝過程中，由于管道密集、重量較大，一般將管道放置于大型型鋼制成聯合支架上。聯合支架型鋼與結構板（結構梁）采用鋼板連接，即聯合支架型鋼與鋼板焊接，鋼板與結構板（結構梁）用膨脹螺栓固定，此種用途鋼板稱之為管道聯合支架連接板（以下簡稱為支架連接板）。大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 2 頁 附圖 1-3 聯合支架組成圖 二二、小組簡介小組簡介 小組簡介 附表 2-1 課題名稱 提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 小組注冊號 CSCEC3B-AZ-QC201501 小組名稱 大夏國際中心項目 QC 小組 小組活動時間 2015.5-2015.11 小組成立時5、間 2015.4 課題類型 現場型 小組人數 11 出勤率 98%以上 TQC 教育時間 人均48h 活動頻率 2 次/周 序號 姓名 年齡 性別 學歷 職稱 小組職務 1 29 男 本科 工程師 組長 2 28 男 本科 工程師 副組長 3 29 女 本科 工程師 QC 診斷師 4 26 男 本科 助工 QC 診斷師 5 28 男 本科 助工 副組長 6 26 女 本科 助工 組員 7 52 男 高中 助工 組員 8 28 男 本科 助工 組員 9 26 男 本科 助工 組員 10 27 男 本科 助工 組員 11 48 男 中專 高級技工 組員 制表人：制表時間：2015 年 5 月 5 6、日 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 3 頁 小組成員小組成員 QCQC 活動診斷師證書：活動診斷師證書：附圖 2-1 QC 活動診斷師證書 1 附圖 2-2 QC 活動診斷師證書 2 附圖 2-3 團隊合影 QCQC 小組活動實施計劃：小組活動實施計劃：QC 小組活動實施計劃表 附表 2-2 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 4 頁 制表人：曹子建 制表時間：2015 年 5 月 5 日 三三、選擇課題選擇課題 工程質量要求 本工程質量目標是誓奪“長安杯”，就安裝項目而言，標準層及地下室綜合管道勢必是工程創優之中的亮點之一，而管7、道綜合支架有 2000 多組，管道聯合支架的安裝質量是保證整體系統甚至整個工程的施工質量的關鍵控制點。施工規范要求 國標建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002中對管道支架有如下要求：第 3.3.7 條 管道支、吊、托架的安裝，應符合下列規定：位置正確，埋設應平整牢固。現場目前狀況 經調查統計，項目核心筒走廊部分已施工支架連接板現場實際安裝合格率如下表：序號 樓層 支架連接板總量（塊）安裝一次合格支架連接板數量（塊）一次安裝合格率 1 3 層 114 96 84.2%2 4 層 114 99 86.8%3 5 層 114 98 86.0%4 6 層 114 95 83.3%8、合計 456 388 85.1%制表人：曹子建 制表時間：2015 年 5 月 10 日 從上表可以看出：現場聯合支架連接板安裝一次合格率的平均值為 86.2%，嚴重影響了施工進度及施工質量，同時項目部后期聯合支架安裝工程量較大，此問題亟待解決。課題選擇 提高管道綜合支架連接板安裝一次合格率 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 5 頁 四四、現狀現狀調查調查 QC 小組全體人員深入施工現場，對核心筒走廊部分 3-6 層聯合支架連接板安裝的現狀進行了調查，對影響聯合支架連接板安裝質量問題進行了分析，情況匯總見附表 4-1，附圖 4-1：聯合支架連接板安裝質量問題缺陷9、統計表 附表 4-1 序號 項目 不合格頻數 累計頻數 不合格頻率 累計頻率 1 支架連接板螺栓無法 深入固定 49 49 72.1%72.1%2 支架連接板、螺栓 選型錯誤 7 56 10.3%82.4%3 支架連接板與混凝土 接觸面不完全貼合 5 61 7.4%89.8%4 支架連接板 安裝不平正 5 66 7.4%97.2%5 其他 2 68 2.8%100%統計 68 100%制表人：郝海東 制表時間：2015 年 5 月 12 日 根據附表 4-1 的數據，現狀排列圖如附圖 4-1 所示：附圖 4-1 現狀排列圖 制圖人：馮朗 制圖時間：2015 年 5 月 12 日 通過以上圖表分10、析，我們找到了問題的癥結是：支架連接板螺栓無法深入固定，只要全力解決這個缺陷，那么管道聯合支架連接板安裝一次合格率就能達到，大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 6 頁 考慮到一些非本小組能解決的不可抗力，如果問題只解決 90%，那么合格率為（456-68+49 90%）456100%=94.7%。五五、設定設定目標目標 由此，我們設定了本次活動的目標為：管道聯合支架連接板安裝一次合格率達到 95%。附圖 5-1 設定目標柱狀圖 制圖人：羅書明 制圖時間：2015 年 5 月 13 日 六六、分析原因分析原因 針對“支架連接板螺栓無法深入固定”這一主要問題小組采用頭11、腦風暴法進行了多次討論，廣泛收集了現場工人、班組長、各專業工程師、各級工程技術專家的意見，集思廣益，相互啟發、互相補充得出了因果圖，如下附圖 6-1：大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 7 頁 附圖 6-1 支架連接板螺栓無法深入固定因果圖 制圖人：羅書明 制圖時間：2015 年 5 月 25 日 七七、確定主要確定主要原因原因 要因確認計劃表 附表 7-1 序號 末端原因 確認內容 確認方法 確認標準 負責人 計劃完成時間 1 未形成質量管理 制度文件 質量管理 制度 調查分析 建立制度文件，并有過程管理資料 杜文強 15.5.31 2 未建立勞務質量獎懲制度 12、勞務質量獎懲制度 調查分析 建立制度文件，并有過程管理資料 羅書明 15.5.31 3 機具保管和保養差 機具保養 現場檢查 產品合格證及使用年限在兩年以內 王旭飛 15.6.3 4 現場不具備批量加工條件 批量加工條件 現場調查 場地、機具應符合要求 郝海東 15.6.5 5 輔材報驗制度 執行不力 輔材報驗 現場調查 輔材報驗應有記錄 金偉 15.6.10 6 交底缺乏計算依據 技術交底 記錄 調查分析 有嚴密的計算支撐，邏輯性強 曹子建 15.6.12 7 無法確定鋼筋位置 結構梁、板鋼筋位置 現場調查 采用有效方法測定位置 馮朗 15.6.15 制表人：曹子建 制表時間：2015 年 13、5 月 26 日 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 8 頁 要因確認一：未形成質量管理制度文件 附表 7-2 確認方法 調查分析 確認標準 建立制度文件，并有過程管理資料 確認時間 2015.5.31 確認人 杜文強 確認內容 1.經調查，項目已于進場之初建立了項目質量管理體系文件，明確了項目各崗位質量管理職責，并每年及時對文件內容進行更新、傳閱，相關人員簽字齊全有效。2.“三檢制”、“實測實量”等質量過程管理資料齊全有效，不會因為制度未執行而影響施工。制表人：杜文強 制表時間：2015 年 5 月 31 日 要因確認二：未建立勞務質量獎懲制度 附表 7-3 確14、認方法 調查分析 確認標準 建立制度文件，并有過程管理資料 確認時間 2015.5.31 確認人 羅書明 確認內容 經調查，項目已于進場之初建立了項目勞務質量獎懲制度體系文件，過程中對勞務開展考核并評比。制表人：羅書明 制表時間：2015 年 5 月 31 日 要因確認三：機具保管和保養差 附表 7-4 確認方法 現場檢查 確認標準 產品合格證及使用年限在兩年以內 確認時間 2015.6.3 確認人 王旭飛 非非要因要因 非非要因要因 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 9 頁 確認內容 2015 年 6 月 3 日，王旭飛負責檢查了武漢清安、武漢華信兩家勞務的 15、5 把電錘，產品合格證書均齊全有效，并查閱了電錘的購買發票，確定使用年限在兩年以內。制表人：王旭飛 制表時間：2015 年 6 月 3 日 要因確認四：現場不具備批量加工條件 附表 7-5 確認方法 現場調查 確認標準 場地、機具應符合要求 確認時間 2015.6.5 確認人 郝海東 確認內容 2015 年 6 月 5 日，郝海東負責調查了武漢清安、武漢華信兩家勞務的支架連接鋼板的預制情況，發現存在如下問題：1、鋼板的分割采用在大鋼板上劃線后氣割的方式，勞動效率較低，無法滿足施工需求；2、氣割后的小塊鋼板周邊毛刺較多，邊緣磨平及四角倒圓角工作量大；3、由于鉆孔人員不固定，支架連接鋼板上螺栓孔質16、量難以控制。制表人：郝海東 制表時間：2015 年 6 月 5 日 要因確認五：輔材報驗制度執行不力 附表 7-6 確認方法 現場調查 確認標準 輔材報驗應有記錄 確認時間 2015.6.10 確認人 金偉 非非要因要因 要要 因因 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 10 頁 確認內容 2015 年 6 月 10 日，金偉負責調查了武漢清安、武漢華信兩家勞務的膨脹螺栓進場報驗程序，報驗資料均齊全有效。制表人：金偉 制表時間：2015 年 6 月 10 日 要因確認六：交底缺乏計算依據 附表 7-7 確認方法 調查分析 確認標準 有嚴密的計算支撐，邏輯性強 確認時17、間 2015.6.12 確認人 曹子建 確認內容 2015 年 6 月 12 日，曹子建負責檢查了項目部對武漢清安、武漢華信兩家勞務的技術交底記錄，交底內容、工藝參數、施工流程等詳細，交底均有簽字，記錄保存完好，但仍發現如下問題：對支架連接板規格選型及螺栓規格選型不十分明確，且在與專業工長溝通中發現工長對于連接板選型及螺栓選型過程中理論支撐不足，經驗判斷較多，缺乏必要的計算。制表人：曹子建 制表時間：2015 年 6 月 12 日 要因確認七：無法確定鋼筋位置 附表 7-8 確認方法 現場調查 確認標準 采用有效方法測定位置 確認時間 2015.6.15 確認人 馮朗 非非要因要因 要要 因因18、 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 11 頁 確認內容 2015 年 6 月 15 日，馮朗負責調查了武漢清安、武漢華信兩家勞務安裝支架連接板的方法，發現勞務在對支架連接板定位過程中采用試鉆的方式，在鉆頭遇到鋼筋后微調鉆眼位置。為了使支架連接板位置準確，導致膨脹螺栓不能垂直的固定與結構板（結構梁）中，勢必造成支架連接板固定不牢或安裝位置出現偏差。制表人：馮朗 制表時間：2015 年 6 月 15 日 通過以上的調查分析，我們找出了三個主要原因（附表 7-9）。一、現場不具備批量加工條件；二、交底針對性不強；三、無法確定鋼筋位置。對策評價選擇表 附表 7-9 序號19、 要因 提出對策 對策分析 比較對策 確定對策 1 現場不具備 批量加工條件 要求勞務購買沖床，現場批量加工 能滿足現場進度要求 對策二與對策一相比成本更低，需要明確標準，提前安排材料計劃 考察外部鋼材加工廠，擇優委托加工 需要現場實地考察，有一定供貨周期 2 交底缺乏計算依據 查閱相關資料，總結理論計算方法 研究時間較長，計算的準確性、系統性存疑 對策二與對策一相比更節省時間，針對性強，效果更好 邀請專家進行培訓 培訓時間短，有針對性 3 無法確定鋼筋位置 1.采用鋼筋探測儀探測鋼筋位置 2.利用條形孔對連接板進行微調 現場操作，定位準確，螺栓位置可調 對策一與對策二 相比現場操作性強，效率20、更高 在結構圖紙上確定鋼板位置進行排布，避開鋼筋密集區域 位置定位全面覆蓋，工作量較大 制表人：曹子建 制表時間：2015 年 7 月 10 日 要要 因因 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 12 頁 八八、制定對策制定對策 針對以上 3 個主要原因，經過討論、比較，最后制定了對策實施表（附表8-1）。對策實施表 附表 8-1 序號 要因 對策 目標 措施 地點 時間 責任人 1 現場不具備批量加工條件 考察外部鋼材加工廠，擇優委托加工 選擇加工符合質量符合要求的加工廠且供貨周期在 3 日之內 1.組織考察組對項目附近的鋼材加工廠進行考察；2.匯總考察結果并進行21、比選；3.確定廠家范圍，推薦給公司招標 全市范圍內、項目部 15.7.1215.7.21 杜文強 曹子建 楊瀟 2 交底缺乏計算依據 邀請專家進行培訓，培訓后對支架進行校核 管理人員熟悉支架受力分析方法，掌握SolidWorks 軟件操作，現場考核合格率100%1.邀請公司技術總工、技術部經理對管理人員進行講解培訓；2.培訓后，進行知識要點、軟件操作考試；3.運用 SolidWorks 軟件對支架進行校核，對支架連接板及膨脹螺栓進行選型 項目部 15.7.15 曹子建 3 無法確定鋼筋位置 1、采用鋼筋探測儀探測鋼筋位置 2、利用條形孔對連接板進行微調 選擇符合現場使用要求的鋼筋探測儀，設計一22、種螺栓位置可微調的支架連接板 1.對市面上的不同檔次、功能的鋼筋探測儀進行比選；2.對選定的鋼筋探測儀現場進行試用；3.設計螺栓位置可微調的支架連接板，出圖交由廠家生產樣品，并現場安裝驗證樣品的實用性 檢測工具市場、項目現場 15.7.2015.8.30 郝海東 王旭飛 馮朗 制表人：杜文強 制表時間：2015 年 7 月 11 日 九九、按對策按對策實施實施 對策實施一：考察外部鋼材加工廠，擇優委托加工 項目部組織了考察組對項目附近的鋼材加工廠進行了考察，匯總考察結果進行比選后確定廠家范圍，推薦給公司招標。大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 13 頁 附圖 9-23、1 加工廠位置圖 附圖 9-2 加工廠考察圖 鋼材加工廠推薦表 附表 9-1 序號 廠家名稱 設備機具 交通便利程度 聯系人 聯系電話 1 西安武洋鋼材加工配售店 齊全、加工能力強 較為便利 2 鑫鑫鋼材加工部 有一定加工能力 便利 3 西安華久鋼鐵物資有限公司 齊全、加工能力強 較為便利 制表人：楊瀟 制表時間：2015 年 7 月 22 日 對策實施二：邀請專家進行培訓，培訓后對支架進行校核 1.2015 年 7 月 15 日，項目部邀請公司技術總工、技術部經理對管理人員進行支架受力分析講解培訓，并組織項目管理人員進行知識要點、軟件操作考試。附圖 9-3 項目培訓圖 培訓考核成績表 附表 24、9-1 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 14 頁 序號 姓名 理論 軟件操作 1 良好 優秀 2 優秀 良好 3 優秀 優秀 4 良好 良好 5 良好 合格 6 優秀 良好 7 優秀 良好 8 良好 良好 制表人：曹子建 制表時間：2015 年 7 月 16 日 2.運用 SolidWorks 軟件對支架進行校核，對支架連接板及膨脹螺栓進行選型。校核流程如下圖所示（附圖 9-4）。步驟一：聯合支架荷載計算 聯合支架荷載=靜荷載+動荷載 靜荷載=管道的靜荷載+風管重量+橋架重量+支吊架自重 開始聯合支架荷載計算聯合支架選型聯合支架受力校核聯合支架連接板選型及膨脹25、螺栓選取結束附圖94 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 15 頁 動荷載=靜荷載*荷載系數（一般為 0.3）由可得 聯合支架荷載=靜荷載+動荷載=1.3 靜荷載 因管線較多且復雜，為方便計算，建立了支架受力分析所需材料、附件以及其他關聯參數的數據庫，編制成表格，進行批量計算。附圖 9-5 聯合支架受力分析計算表 步驟二：聯合支架選型 根據荷載及支架選型原則選擇 8#槽鋼支架，支架寬 2.45m，高 0.65m，因跨度較大，故在中間 1.3m 位置加豎桿，進行加固如下圖（附圖 9-6）所示：附圖 9-6 支架尺寸詳圖 步驟三：聯合支架受力校核 利用 soildwo26、rks 軟件來進行支架的受力校核，確保支架選型符合受力需求。（1）根據支架詳圖在軟件中進行詳細準確的建模 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 16 頁 附圖 9-7 支架模型圖（2）支架受力過程 第一步：固定支架，對支架的端部進行固定，此過程就相當于現場打支架的一個過程，如下圖：附圖 9-8 支架固定圖 第二步：按照計算的每部分的荷載，對支架進行受力，之后軟件自動進行模擬計算：附圖 9-8 支架受力圖（3）校核結果的讀取及分析報表的生成 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 17 頁 附圖 9-9 靜應力分析-應力 附圖 9-10 靜應27、力分析-位移 附圖 9-11 靜應力分析-應變 附圖 9-12 支架網格圖 附圖 9-12 靜應力分析-結果參數表 經過綜合性分析，支架達到安全要求。步驟四：聯合支架連接板選型及膨脹螺栓選取 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 18 頁 （1）聯合支架連接板選型 附圖 9-13 聯合支架連接板示意圖 支架連接板尺寸表 附表 9-2 型鋼規格 A（mm）B（mm）8#槽鋼 30 140 10#槽鋼 30 140 12#槽鋼 30 160 制表人：曹子建 制表時間：2015 年 7 月 25 日（2）膨脹螺栓選取 由于在整付支架中右邊絲桿底座的承重最大，故以右邊絲桿底28、座為計算依據。底座需承載荷載為10130N，安全系數為1.5，則荷載應為1.510130=15195N，每只底座使用4只M10膨脹螺栓，故每只膨脹螺栓需承載荷載為151954=3799N，膨脹螺栓承載力設計值根據鋼結構設計手冊公式計算可得：=24 其中：膨脹螺栓的有效直徑；一個膨脹螺栓的抗拉承載力設計值；膨脹螺栓的抗拉強度設計值；=24=3.1410.3421254=10491N，膨脹螺栓承載力設計值大于膨脹螺栓需要承載的荷載，故M10膨脹螺栓滿足要求。對策實施三：1.采用鋼筋探測儀探測鋼筋位置；2.利用條形孔對連接板進行微調。1.對市面上的不同檔次、功能的鋼筋探測儀進行比選 鋼筋探測器比對表29、 附表 9-3 品牌 規格型號 圖例 功能 價格 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 19 頁 卓立恒 R660 一體式數顯鋼筋位置檢測儀 速度快、精度高、分辨力強。較高 智博聯 ZBL-R620 混凝土鋼筋檢測儀(普通型）檢測數據準確、快捷；雙量程檢測精度及最大探測深度。適中 喜利得 PS35 鋼筋探測儀 探測 5mm-120mm 操作簡單，手感舒適。合理 制表人：王旭飛 制表時間：2015 年 8 月 1 日 通過綜合比選最終選擇喜利得，項目聯系廠家，購買了鋼筋探測儀。利用鋼筋探測儀探測鋼筋的位置，從而合理有效的避開鋼筋，標記膨脹螺栓的位置。2.對選定的鋼筋探30、測儀現場進行試用 開始探測 發現鋼筋 標記鋼筋 附圖 9-14 探測鋼筋步驟圖 實施效果：經過廠家半天時間的指導，勞務人員可以掌握鋼筋探測儀的使用方法，通過 1-2 天的實際操作，勞務人可以熟練地使用鋼筋探測儀來標記膨脹螺栓的位置，從而合理、有效的避開鋼筋，提高施工效率及支架連接板安裝一次合格率。3.設計螺栓位置可微調的支架連接板，出圖交由廠家生產樣品，并現場安裝驗證樣品的實用性 對利用 CAD 等軟件對傳統的圓形孔連接板進行優化，將圓形孔改為條形孔，使螺栓可以在條形孔的任意位置緊固，提高施工施工效率及安裝一次合格率。大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 20 頁 31、原設計 改進型 最終版 加工成品 安裝效果 附圖 9-15 支架連接板設計加工 實施效果：條形孔的支架連接板可以有效地消除膨脹螺栓安裝時的誤差，做到一次安裝合格，有效地避免了頻繁挪動膨脹螺栓位置的弊端。十十、檢查檢查效果效果 1.現場實施效果 采用新型連接板后聯合支架成排成線 聯合支架連接板安裝圖 2.實施后效果統計 2016 年 10 月 31 日項目核心筒走廊部分 1-25 層及地下室部分聯合支架連接 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 21 頁 板安裝全部完成，QC 小組成員對 2242 組聯合支架連接板進行了全數檢查，其中有 34 組出現二次及多次安裝情況32、，安裝一次合格率達到 98.5%，超過預設目標值 95%，目標完成。活動實施后聯合支架連接板安裝質量問題缺陷統計表 附表 10-1 序號 項目 不合格頻數 累計頻數 不合格頻率 累計頻率 1 支架連接板螺栓無法 深入固定 21 21 61.8%61.8%2 支架連接板、螺栓 選型錯誤 1 22 3%64.8%3 支架連接板與混凝土 接觸面不完全貼合 5 27 14.7%79.5%4 支架連接板 安裝不平正 5 32 14.7%94.2%5 其他 2 34 5.8%100%統計 34 100%制表人：金偉 制表時間：2015 年 11 月 4 日 附圖 10-1 活動實施后聯合支架連接板安裝質量33、問題缺陷圖 制圖人：馮朗 制圖時間：2015 年 11 月 4 日 經過 QC 小組全體人員的共同努力，成功的將聯合支架安裝一次合格率從85.1%提高到 98.5%以上，極大的提高了施工效率，節約了成本，為后期的工程創優打下了堅實的基礎。大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 第 22 頁 附圖 10-2 目標對比圖 制圖人：馮朗 制圖時間：2015 年 11 月 4 日 3.經濟效益 通過本次 QC 活動，不僅加快了施工進度，保證了聯合支架的施工質量，完成了 QC 小組預定的目標，而且還創造了一定的經濟效益。經濟效益分析如下表（附表 10-2）所示：經濟效益分析表 附表34、 10-2 序號 項目 采用傳統施工的費用（元/個）采用本方案施工的費用（元/個）1 支架連接板材料費 27.6 16 2 支架連接板安裝費 10 4 3 金屬探測器 0 8000 制表人：楊瀟 制表時間：2015 年 11 月 6 日 則取得經濟效益為【（27.6-16）+（10-4）】2242-8000=31459.2 元 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率 附圖 10-3經濟效益第 23 頁證明文件 十一十一、制定鞏固措施制定鞏固措施 通過此次 QC 小組活動，我們對管道聯合支架安裝工藝，特別是聯合支架連接板的成果做法進行了匯總整理，以本課題為素材獲得XX局級技35、術創新成果，項目編制的管道聯合支架連接板安裝施工工法獲得XX局級工法，工法編號 GF/30365-2015。目前正在積極申報省級工法。附圖 11-1 局級技術創新成果 附圖 11-1 局級工法該技術已在我公司推廣，目前已有 8 個項目管道聯合支架連接板安裝采用此項施工技術，使用效果良好。十二十二、總結及下一步打算總結及下一步打算本次 QC 活動，項目 QC 小組集思廣益，成功的提高了管道聯合支架連接板安裝一次合格率，是項目 QC 團隊集體智慧和勞動成果的展示。同時，QC 小組全體人員的質量意識、個人能力、團隊精神、創新意識又有了進一步的提高，為今后 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接36、板安裝一次合格率 第 24 頁 繼續開展 QC 活動打下了堅實的基礎。表 12-1 QC 小組自我評價表 序號 評價內容 活動前（分）活動后（分）1 團隊精神 80 90 2 質量意識 90 95 3 創新意識 75 90 4 學習精神 80 95 5 進取精神 85 95 6 工作熱情干勁 85 90 7 QC 工具運用技巧 80 85 8 解決問題的信心 90 95 9 個人能力 85 90 制表人：杜文強 制表時間：2015 年 11 月 15 日 小組自我評價雷達圖如下：附圖 12-1 小組自我評價雷達圖 通過此次 QC 活動經驗的積累，在以后施工中我們將繼續開展提高工程質量的 QC 37、活動。運用 QC 中 P、D、C、A 循環解決施工中出現的難題，保障施工質量。創建精品工程，樹立企業形象。下一步課題定為“提高正壓送風閥消防聯動初驗提高正壓送風閥消防聯動初驗合格率合格率”。020406080100團隊精神團隊精神質量意識質量意識創新意識創新意識學習精神學習精神進取精神進取精神工作熱情干勁工作熱情干勁QCQC工具運用技巧工具運用技巧解決問題的信心解決問題的信心個人能力個人能力活動前活動后 大夏國際中心項目QC小組提高管道聯合支架連接板安裝一次合格率第 25 頁 點評：點評：一、總體評價一、總體評價該成果課題為“現場型”課題。小組根據公司所承建的大夏國際中心項目的機電專業系統安裝38、工程實際現狀和工程創優需要，圍繞管道聯合支架的安裝質量問題，根據調研部分樓層已完工程質量缺陷，找出影響聯合支架連接板安裝質量的主要原因為支架連接板螺栓無法深入固定，并對常規方法進行了改進，達到了提高施工質量的目的。成果選題較好，重在解決工程施工中存在的實際問題，符合 QC 小組活動小、實、活、新的要求。活動過程基本遵循 PDCA 循環程序，活動過程敘述比較詳細，尤其是實施過程，能夠做到圖文并茂，使人一目了然。通過此次 QC 小組活動，取得了較好經濟效益，特別是聯合支架連接板的成果做法進行了匯總整理，編制的管道聯合支架連接板安裝施工工法獲得XX局級工法，工法編號 GF/30365-2015。但在整個小組活動過程中，數據及統計工具使 用較少，希望在今后的活動中能夠在統計工具運用方面有所加強。二、不足之處二、不足之處1、排列圖不規范，圖的右側縱坐標應為“頻率（%）”而不應是“累計頻率（%）”，圖的名稱應為“聯合支架連接板安裝質量問題缺陷排列圖”；活動實施 后聯合支架連接板安裝質量問題缺陷排列圖頻數應該從高到低排列；2、要因分析不全面，對策實施中應加入階段性的檢查；3、經濟效益缺少質量小組活動費用。