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1、1淺談魯班獎工程創優措施淺談魯班獎工程創優措施 2 創建魯班獎工程是一項系統性的工作，從工程的承接、質量目標的確立、過程的實施，到后期的挑選申報，工程整改（包括工程實體和內業資料）等等，絕非一個系統或一個部門所能完成，必須是全員參與的活動。31、魯班獎是我國建設工程質量的最高獎，工程質量應達到國內領先水平。一、概述一、概述3、魯班獎每年評選一次，獎勵工程數額不超過100個。獲獎單位為獲得工程的主要承建單位、參建單位。2、魯班獎的評選工作要本著對人民負責、對歷史負責的精神，堅持“優中選優”和公開、公正、公平的原則。4二、內容二、內容 為了確保質量目標的順利實現，在工程質量各項保證措施的基礎上制定2、工程創優措施。主要涉及的內容包括主要涉及的內容包括(八項八項)創優思路、必備條件、組織機構、主要職責、實施流程、質量控制、創優思路、必備條件、組織機構、主要職責、實施流程、質量控制、申報資料、資料管理申報資料、資料管理 51 創優思路堅持“目標管理、創優策劃、過程監控、階段考核、持續改進”，形成以“觀念創新、機制創新、管理創新、技術創新”的全方位管理活動，一次成優的活動。通過目標分解以及工程特點、施工關鍵問題的分析，項目施工技術質量管理將遵循以下思路進行：圍繞創建精品工程這一核心目標，以魯班獎為目標的直接體現，緊緊把握技術創新手段，使其作為工程質量、安全、進度、效益的重要保證。技術創新思路總體3、把握三條原則：結合工程的精品要求，工程中應用的新技術應具有先進性、前瞻性，避免與目前廣泛采用的新技術工程停留在同一水平。技術創新應注意貫穿工程建設的各個階段，使得在各個形象部位都有亮點。技術創新應注重對傳統施工模式的改造，引入信息化、電子化、智能化手段，使施工過程切實受控。61 創優思路 工程將以建設部十項新技術以及推廣轉化成果指南項目為依托，積極申報國家建設科技示范工程。對于重點、難點部位技術，將申報省級等各級立項課題。此外，施工采用技術、工程使用材料應考慮具有適當的超前性，并且節能、環保，綜合水平應具有國內先進以上水平。施工技術管理采用信息化、電子化、智能化的模式。即摒棄以往施工過分依賴經4、驗、個人感覺的管理手段，通過廣泛采用計算機、自控儀器、傳感器等電子設備，智能地、客觀地反映工程內部情況，提供可靠信息指導采取相應的施工措施。71 創優思路 注重對結構、裝飾、安裝等細部節點的策劃，注重特色和創新點，以滿足使用功能和保證質量為目的。要創一個精品工程，必須事先對可創出亮點或能體現工程難點、特點的部位或工藝事先策劃。工程在哪些部位作為亮點應該拍照片和錄相，有幾張好拍錄，哪些必須拍錄的，就要對這些部位先梳理。如屋面上的地坪、排汽孔、通風井、檐溝、突出的構筑物；還有樓梯、踏步、欄桿、滴水線；墻陰陽角、門、窗套；衛生間里及會議室的一些細部做法；地下室及樓層有水的部位排水溝的做法等等一些細部5、的處理。81 創優思路 （4）重視施工組織設計。裝飾修工程必須做獨立的施工組織設計和專項施工方案。然后對項目部按不同的工種進行技術、質量標準、施工工序進行交底。（5）重視機電安裝工作。安裝工程好比是一個人的心臟，大腦，血液。一個工程能否達到優質標準，安裝工程是關鍵。魯班獎工程復查專家中，土建一人，安裝兩人。92 必備條件省市優樣板工程；優質結構工程；省市雙優文明工地（不能有質量或安全事故）；已獲優秀設計獎；省部級建筑業新技術科技推廣示范工程（有一項國內領先水平的創新技術或采用建設部“建筑業10項新技術”不少于6項）；綠色環保示范工程；嚴格執行國家強制性條文，不允許有一條違反。屋面必須是二道防水6、設計；不能托欠分包單位或農民工的工資，不能有類似的問題反映到上面；必須有室內環境污染檢測報告；用戶滿意度調查；要有書面材料；工程按合同完工，備案手續齊全；現場的沉降觀測點要保存完好，同時要有特點；沉降記錄資料要齊全，清晰。（1 1）工程主體必須具備的條件）工程主體必須具備的條件 102 必備條件資金到位對分包必須進行嚴格的選擇，并協調好各專業分包的質量與安全施工。各種材料必須符合國家相應規范的要求；各種做法必須符合國家強制性規范的要求。（2 2）對建設單位的要求對建設單位的要求（3 3）對監理單位的要求對監理單位的要求 積極配合施工單位的創優工作，并做好對專業分包單位的協調管理工作；從技術層面7、上對施工單位提供一定的支持；把好現場的質量關、安全關、資料關，確保創優工作的順利實施。11 在總承包項目部的統一領導下，建立創優實施領導小組。由項目經理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業技術人員和質量管理人員組成。各專業施工隊項目副經理自行施工質量小組施工技術部商 務部質量安全部總承包質量管理領導小組項目經理項目總工程師專業分包質量小組施工技術部商 務部質量安全部專業工程師兼職質檢員3 組織結構體系12項目經理項目經理（1）按創優辦法將工程創優目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人；（2）組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。（3）在整個項目部內部形成良好的創優8、氛圍，定期組織檢查，發現有不利于創優的因素及時糾正。（1）有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現；（2）組織創優競賽，定期組織對各作業班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經理進行獎懲；（3）負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。項目副經理項目副經理4 主要人員職責13（1）組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創優的詳細質量保證措施和安全保證措施，根據工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交9、底；（2）組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創優；（3）組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發現不符合要求的及時進行糾正。（1）組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；（2）及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。施工技術部經理施工技術部經理4 主要人員職責項目總工程師項目總工程師144 主要人員職責管理人員的組成和勞動力的組織 10、如質量現場的指導（土建、安裝），資料收集整理指導，匯報及申報資料的把關指導（工程施工總結、拍照、錄像）等。包括土建、安裝各分部的專業人員、資料整理等，作業班組應選擇有不同專業的專業操作工人組成來避免操作中的失誤。155 創優實施流程施 工工程開工地基基礎工程地下室結構工程主體結構工程裝飾裝修工程資 料創優工作竣工及收尾使用及回訪前期建設方報建資料申報廣州市優良結構樣板工程地基基礎驗收地下室結構驗收主體結構驗收消防電梯節能驗收單位工程竣工驗收回訪記錄聲像資料制作申報廣州市科技示范工程廣州市雙優文明施工工地申報魯班獎驗收廣州市優良樣板驗收廣東省優良樣板驗收基礎分部驗收資料收集及整理前期建設方報建資11、料地下室分部驗收資料收集及整理主體分部驗收資料收集及整理水電、消防、幕墻、機電及裝飾裝修資料省優良結構樣板驗收科技推廣示范工程驗收166 質量控制要點控制控制過程過程控制環節控制環節控制要點控制要點責任人責任人控制內容控制內容控制依據控制依據見證見證施工準備過程一設計交底1圖紙自審各專業工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術文件自審記錄2設計交底各專業工程師了解設計意圖提出問題圖紙、技術文件 設計交底記錄3圖紙會審各專業工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術文件 圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設計項目總工程師編制施工組織設計并報雇主、監理審批圖紙；規12、范批準的施工組織設計5施工方案各專業工程師編制施工組織設計并報雇主、監理審批圖紙；規范施工方案三項目班子建設6項目班子配備項目經理懂業務、懂技術、會管理項目法管理文件任命文件四現場布置7施工平面生產經理及生產調度員水線、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位施工總平面規劃按平面規劃布置臨設、材料、機具堆放場地五材料機具準備8項目提出需用量計劃合約部物資動力部編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃176 質量控制要點控制控制過程過程控制環節控制環節控制要點控制要點責任人責任人控制內容控制內容控制依據控制依據見證見證 施工準備過程六材料選用及驗收9設備開箱檢查各專業工程師物資動力部核對規格型號、13、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產品說明書材料驗收單10材料驗收各專業工程師物資動力部審核質保書、清查數量、檢驗外觀質量、檢驗和試驗材料；預算材料驗收登記11材料保管物資動力部分類存放、進帳、立卡設備；材料；計劃進料單12材料發放物資動力部核對名稱、規格、型號、材質、合格證書材料；預算領料單七開工報告13確認施工條件項目經理三通一平；人員上崗；設備材料；機具進場施工文件批準的開工報告八技術交底14各工種技術交底各專業工程師圖紙規范；操作規程圖紙、評定標準交底記錄九工程處選擇15適應本標段工程施工項目經理技術水平；人員素質施工業績勞務合同、總分包合同十測量定位16 軸線、標高控制測量14、工程師復核0.00以下柱軸線，對0.00以上工程測量定位 雇主、設計院提供的有關圖紙測量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設計圖紙、有關規范、鋼筋翻樣圖質檢評定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規格、型號、綁扎牢固設計圖紙有關圖集、規范質檢評定表、隱蔽驗收記錄186 質量控制要點控制過控制過程程控制環節控制環節控制要點控制要點責任人責任人控制內容控制內容控制依據控制依據見證見證 施工過程十二模板工程19模板支設土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗收20模板拆除土建工程師拆除時間；模板清理修整施工日15、記砼試塊強度施工日記十三預應力梁板21梁、板幾何尺寸、預應力鋼筋張拉、砼澆搗土建工程師、預應力工程師梁、板幾何尺寸、張拉控制應力、脫模、砼級配、砼澆筑設計圖紙質檢評定、砼試塊強度報告十四砌塊墻體22砼空心砌塊墻體砌筑土建工程師砼砌塊質量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標號、梁底塞縫、構造柱圈梁設計圖紙有關規范質檢評定表十五裝修工程23裝飾工程施工質量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理施工方案施工圖紙規范質檢評定表十六門窗工程 24木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設計圖紙規范要求質檢評定表十七樓地面工程216、5水泥砂漿面層質量土建工程師樓面標高，面層平整度設計圖紙規范要求質量證實表十八 回填土 26回填土的平整度、密實度、標高土建工程師土質情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標高控制設計圖紙規范要求土壤環刀取樣試驗報告196 質量控制要點控制控制過程過程控制環節控制環節控制要點控制要點責任人責任人控制內容控制內容控制依據控制依據見證見證 施工過程十九設計變更27 設計變更合理各專業工程師確認下達執行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單二十材料代用28 材料代用合理總工程師代用文件代用，申請審批材料代用通知單變更后的材料預算二十一隱蔽工程驗收29分項工程各專業工程師隱蔽內容質量標準圖紙規17、范隱蔽工程記錄二十二質量評定30分項工程專職質監工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄31分部工程專職質監工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄32單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄二十三最終檢驗和試驗33最終檢驗和試驗項目經理項目總工程師交工前的各項工作圖紙規范標準合同各種檢驗資料206 質量控制要點 控制過控制過程程控制環節控制環節控制要點控制要點責任人責任人控制內容控制內容控制依據控制依據見證見證 交工驗收過程二十四成品保護34成品保護措施得力總包經理項目總工程師竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染二十五資料整理35 資料整理齊全總工程師各18、專業工程師技術部所有質保資料、技術管理資料、驗評資料齊全圖紙、規范標準；檔案館有關文件各種見證資料二十六工程交工36辦理交工項目經理等組成交工領導小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書二十七工程回訪37質量情況項目經理項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告二十八料具盤點清理38料具盤點清理物資動力部對未用完的材料和設備清退出場材料對帳單材料盤點報表二十九竣工決算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據進行決算合同竣工決算書217 工程申報資料 申報資料以當年的“魯班獎”評選辦法、網上申報說明為準）228 工程資料管理 （1）質保資料）質保19、資料目標：準確、齊全、及時、有效鋼材資料：每批進場的鋼材要注明使用部位、噸位、材質證明原件存放點，材料的驗收報告的爐號、批號、規格型號、廠家、數量等要與進場質檢資料相對應，每批材料的驗收人和交接人等。玻璃幕墻：設計書、節點設計、玻璃幕墻的三性（氣密性、水密性、封閉性）試驗，結構膠的檢驗報告，有資質的檢測單位。（鋼結構也是）。238 工程資料管理 （2 2）圖片資料）圖片資料 上傳照片：照片總數量為20張，均為竣工后的內容。照片要求反映申報工程全貌、主要功能部位、細部處理及效果等，既要有全景，又要有特寫。其中，至少要有3張不同角度的工程全貌照片。裝訂照片：彩色照片不少于14張并裝訂成冊（其中工程20、全貌3-4張，基礎施工2-3張，結構施工2-3張，主體設備安裝照片2-3張，竣工后2-4張，工程重要和獨具特色的部位2張以上），每張相片須附簡要說明。248 工程資料管理 （3 3）聲像資料）聲像資料錄相資料（5分鐘DV，專業的攝影和專業的建筑業報道）同匯報資料一樣，也分為四個部分，其中2 分半鐘要講工程的質量特色及閃光點 。258 工程資料管理 （3 3）匯報資料）匯報資料目標：三動：“震動”、“打動”、“感動”匯報資料其內容分為以下七個部分：匯報資料其內容分為以下七個部分：工程概況：本工程的開工時間和竣工時間、建筑面積、設計單位、施工單位、監理單位與建設單位等這些基本情況要描述。工程難點及21、技術措施：重點在工程難點和特點二個方面，要把難點和特點講透；采用了說明技術，解決了說明問題，得到了什么效果；文字要精煉，過程照片要清晰、有代表性。科學管理(工程的精品策劃):就是要針對這個工程的難點如何來進行精品策劃。如何從工藝上進行創新，從技術上來提升我們的工程質量，采取何種預控措施等等。268 工程資料管理 新技術應用與創新：新技術推廣應用、“四節一環保”技術應用、四節一環保”施工應用、新型專利技術、工法情況等。工程質量評定及技術資料情況:分部工程，經各方責任主體共同驗收符合設計與規范要求；資料分類組卷完整、有效、真實、可追溯性強。工程的質量特色：這是整個匯報資料的核心，主要闡述本工程的閃光點，質量特色；精在哪里，細在哪里；一定要用大量的數據和照片說話。綜合效益及用戶評價（工程的獲獎成果）：就是工程從開工到竣工，整個施工過程中所獲的各種榮譽：雙優工地、省市樣板工程、優秀設計獎、科技示范工程、QC獎項等等。27