午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、培訓材料,實測實量考評標準與質量管理評價標準相接軌,工程管理部,實測實量,1,2,3,為何要引入第三方來主刀？,1,5,4,2,3,給項目帶來更大的品質督導壓力,帶來了很多行業內優秀做法和案例,和第三方人員就工藝工法和技術的探討和交流,促進產品質量和客戶質量滿意度的持續提升,項目團隊既開闊了視野，加深了參建各方質量意識,實測實量工作,國內是最早涉足建筑工程質量實測實量及工程風險評估咨詢業務的企業,為房地產企業和政府建設相關部門提供工程評估和項目管理服務,簡述瑞捷公司第三方實測實量評估管理模式,第一部分,效率原則,完整原則,可追溯原則,隨機原則,真實原則,測量數據應反映項目的真實質量，避免為了片2、面提高實測指標，過度修補或做表面文章，實測取點時應規避相應部位，并對修補方案合理性進行檢查,在選取實測套房時，要充分考慮各分部分項的實測指標的可測性，使一套房包括盡可能多的實測指標，以提高實測效率,同一分部工程內所有分項實測指標，根據現場情況具備條件的必須全部進行實測，不能有遺漏,對實測實量的各項目標段結構層或房間的具體樓棟號、房號做好書面記錄并存檔。,實測取樣的樓棟、樓層、房間、測點等，結合當前各標段的施工進度，通過圖紙或隨機抽樣事前確定,瑞捷公司第三方實測實量評估管理辦法遵循五大原則,瑞捷簡介,評估范圍,主體結構拆模2層以上至竣工驗收階段的所有在建項目其中不具備檢測條件結構（未拆模）或冬季3、暫停施工的項目，不參與評估,評估周期,評估類型,每季度組織一次項目檢查評估，由總部工程管理部統一編制項目評估工作計劃各項目的具體評估時間將遵循事前保密、提前1-2天通知的原則,過程評估和交付評估。過程評估檢查內容包括實測實量和質量風險檢查兩大部分。交付評估包含戶內觀感質量、戶內實測實量、公共部位觀感質量、外立面及屋面觀感質量、園林景觀觀感質量五大部分,住宅評估,評估流程,每個參評項目在一個工作日內完成現場檢查評估工作,1、評估計劃準備：匯總各項目的項目概況、進度等，報總部。總部工程管理部和第三方評估公司共同確定受檢項目評估計劃2、現場準備：工具準備，人員準備。項目準備的需提前通知3、資料準備：4、相關圖紙，進度采集表需與現場一致,1、會議時間：評估前會議由第三方評估組主持，會議時間為評估當天上午9:009:302、參加單位：城市公司工程分管人員、參評項目部、施工單位（總包及各專業分包）、監理單位和評估組全體3、會議流程：介紹人員及分工；項目情況；確定實測部位和實測內容；介紹評估原則，及評估配合工作要求,評估組成員按照過程評估、交付評估檢查標準/表單，以及評估前會議所約定的內容進行現場評估,1、會議時間：由第三方評估組主持，會議時間為現場評估完成時2、參加單位：城市公司工程分管人員、參評項目部、施工單位（總包及各專業分包）、監理單位和評估組全體3、會議流程：（1）由評估組總結質量實測情況5、質量風險指標評估情況、觀感質量情況、現場主要質量問題、質量改 進建議以及上期問題閉合情況以及值得推介的優秀做法，并對存在問題提供改進建議；（2）參加單位就評估情況進行互動、交流和答疑；（3）確定現場存在問題的整改和回復時間；（4）宣布會議結束,NO.1,NO.2,NO.3,1、項目負責人對項目評估數據簽字認可2、現場評估結束當天完成實測實量數據上傳，并于評估結束后3天內，由第三方評估公司編制完成項目/標段評估報告，發送到總部工程管理部3、地產公司總部工程管理部匯總后，以區域為單位下發項目/標段評估報告,1、在每年第四季度所有項目檢查評估完成后40天內，由第三方評估公司編制年度評估報告，發送到6、總部工程管理部；2、地產公司總部工程管理部統一在公司層面進行通報和發布。,1、在每季度所有參評項目評估結束后10天內，由第三方評估公司編制季度評估報告，發送到總部工程管理部2、地產公司總部工程管理部統一在公司層面進行通報和發布,如何與業主評價體系相接軌,第二部分,強化實測實量考評，引入第三方考評機制,優化實測管理辦法，參考第三方思路模式,依托公司管理力量，輔助委托第三方測評,引入,是委托方職能外包轉移的過程委托方將逐漸弱化自身的職能弱點更多的精力投入到自身擅長的專業工作中形成專業化分工，實現強強聯合，有序運轉,有利于擺脫“既當運動員、又當裁判員”的現象，體現公平、公正原則,有利于委托方和第三方7、的職能轉移，實現科學分工、揚長避短，體現科學、全面的工作方法,2017,協助委托方實現,行業趨勢,避免出現相關利益方直接參與，第三方具有更高的獨立性，能夠更好的保持獨立、客觀的態度，有利于最后取得良好的工作成果,第三方負責檢查、分析、出結果,各房地產商委托第三方實測實量質量評價，管理責任匯總到房地產商總部工程管理部，負責項目信息采集、檢查計劃編制發布、檢查結果的通報處理,參考房地產商委托第三方的模式、機制，可以完善公司對項目在實測實量質量上的管理手段,第三方不能取代委托方對項目的管理,委托方負責統籌、組織、管理,參考第三方評價辦法，可以完善項目實測實量管理制度,瑞捷第三方實測實量體系已經較為成8、熟，可參考后作為項目執行的標準,放寬思路,目前北京公司在委托第三方質量評價的輔助應用上比較成功，能夠有效提高項目質量管控的水平，成為企業質量管理的助力,第三方測評標準,第三方委托模式,+項目管理,+總部管理,總部對項目檢查方式：公司工程部直接檢查項目之間互檢-優選后三名委托第三方測評,對實測實量考核評價標準的完善,第三部分,規范標準化的施工提高過程控制能力,完善自檢體系標準增強質量管控水平,建立互聯網+管理平臺監督管理全覆蓋,可追朔的整改記錄，不是定性的泛泛而言用實實在在的教訓，倒逼工程質量提升,新建工程質量做好,通過檢查、整改促質量意識的提升重新策劃如何達到標準的要求,實測實量是對結果的控制9、，通過數據說話,實體的實測實量是結果控制,3,4,1,2,規范標準化的施工提高過程控制能力,公司工程部一季度準備出臺施工標準化質量管控要點圖冊，對后澆帶后拆模支撐體系、梁柱接頭不同標號混凝土澆筑細節、外墻螺桿眼封堵做法、直螺紋接頭加工質量控制等一系列項目常見質量問題，制定標準做法、統一宣貫、強制執行、嚴格考核，把好事前和事中控制關。,施工標準化質量管控要點圖冊,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力10、,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力,規范標準化的施工提高過程控制能力,構造柱澆注留設喇叭口，保證上口密實,廚衛間降板采用方鋼的措施,規范標準化的施工提高過程控制能力,樓板板厚采用預制混凝土塊控制措施,廚衛間支管采用止水節，無需吊洞，杜絕滲漏隱患,完善自檢體系增強質量管控水平,直屬項目,公司總部,分公司（事業部）,外區項目,執行公司評價管理辦法編制實測實量方案執行實測實量方案建立項目實測實量檔案11、,執行公司評價管理辦法審批外區項目實測實量方案抽查外區項目實測實量匯總外區項目實測實量檔案建立二級單位質量評價檔案,編制評價管理辦法審批直管項目方案抽查直管項目實測實量結果匯總直管項目實測實量檔案匯總二級單位質量評價檔案建立公司質量評價檔案,完善自檢體系增強質量管控水平,山東分公司去年在借鑒了瑞捷第三方測評體系的基礎上，發布了分公司關于對實測實量實施考核辦法進行修訂的議題（探討版）并編制了實測實量口袋書公司今年上半年修訂實測實量質量管理評價辦法指導項目層面實測實量工作同時完善實測實量管理體系完善自檢體系增強質量管控水平,建立互聯網+管理平臺監督管理全覆蓋,建立互聯網+管理平臺監督管理全覆蓋,對12、工程質量管理評價標準的完善,第四部分,建筑工程施工質量評價標準,公司現行工程質量評價體系,質量管理評價體系修訂方向,建筑工程施工質量評價標準,結構工程,安裝工程,屋面工程,智能建筑工程評價標準,電梯工程評價標準,屋面工程評價標準,裝飾裝修工程評價標準,建筑給水排水及采暖工程評價標準,建筑電氣工程評價標準,通風空調工程評價標準,樁基工程評價標準,混凝土工程評價標準,鋼結構工程評價標準,砌體工程評價標準,地下防水層評價標準,工程質量評價框架體系圖,建筑工程施工質量評價標準,工程質量評價項目權重值表,建筑工程施工質量評價標準,國家規范工程質量評價思路清晰，評價內容很全面；但表格太多不方便匯總，單表評分標準太粗未細化,公司現行工程質量評價體系,公司現行工程質量評價體系框架同國家標準；表格匯總到分類對分項工程直接打分評價，打分標準細化到條目和對應分值,結構工程質量評價表（內容1）,公司現行工程質量評價體系,結構工程質量評價表（內容2）,公司質量管理評價體系修訂方向,公司質量管理評價體系修訂方向,質量管理評價,體系,過程,實體,資料,創優,人員架構制度流程,檢查整改獎罰糾正,實測實量觀感,技術資料質保資料驗評資料驗收備案資料,創優目標創優策劃創優執行觀摩會,簡要回顧,交流完畢，謝謝！,