蘭州第五大道招商策略與項目定位分析報告（34頁）.ppt
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上傳人：地****
編號：94406
2021-04-15
34頁
5.64MB
1、蘭州第五大道商業定位解構 所有的事都是為了一件事 寫在創意前面的話寫在創意前面的話 我們希望項目做個 我們堅信任何意象的發散都應該建立在深刻的理性分析之上 我們相信溝通解決眼前問題，思路決定最終成敗 我們覺得形式與內容都是做事的方式，態度更重要 準角色 挖 掘 挖掘的過程是再創造 在某種程度上 挖掘的意義在于“發現價值 ” 挖掘是超越時空的關聯想象 無論什么產品都可以在不斷的挖掘中得以生長 發發| |現現| |價價| |值值。 不被發現的價值沒有價值。 關于價值設計關于價值設計 我們認為:好的商業地產項目也如同藝術品一樣， 高水平的定位規劃會給項目帶來恒久的魅力和效益！ 畫匠與藝術大師的區別不2、僅在于其技法， 更在于其“定位、規劃”能力 一一. . 項項 目目 定定 位位 分分 析析 SWOTSWOT分析分析 OpportunityOpportunity（機會）（機會） WeaknessWeakness（劣勢）（劣勢） StrengthStrength（優勢）（優勢） ThreatenThreaten（威脅）（威脅） 1、政策的不可預期性. 2、已運營項目對本案產生的阻礙性 1、1.6萬方規模商業服務區域及社區，價 值突顯； 2、周邊商業檔次低下，商業發展空間增 大； 3、周邊多所高等院校及住宅小區消費潛力 極大； 4、項目區域稀缺中型超市、商務休閑、餐 飲等業態。 1、屬于地下商業3、，被動消費場所 2、人流、車流受限，不利于大型商 業發展； 3、限制商業品牌的定位 1、片區內成熟小區較多，學校林 立，目標人群比量較大。 2、造就項目品牌和企業品牌的共 榮，塑造口碑。 本項目優勢明顯，劣勢也是客觀存在的。對此，我們 應把握市場機會，強化優勢，轉化劣勢強化優勢，轉化劣勢，深入挖掘項 目的獨特性和價值，制定周密的招商策略和實效的戰 術手段，一舉奠定勝勢奠定勝勢。 一切從需求開始 解決商業經營問題的關鍵是什么? 市場需求+業態定位+特色文化+持續創新 高尚社區群 認知力 認同力 市場力 甘肅人在蘭州消費嗎甘肅人在蘭州消費嗎? 周邊區域的人就近消費嗎周邊區域的人就近消費嗎? 這里需要什么這里需要什么? 什么人居住在這里? 什么人工作在這里? 什么人學習在這里? 這是一個新興文化居住區，居住在這里很“寂寞” 這里社區林立這里社區林立, , 目前蘭州消費能力較強區域之一目前蘭州消費
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