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1、明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管理中心明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管理中心 管理制度導(dǎo)讀管理制度導(dǎo)讀 品牌資源系統(tǒng)品牌資源系統(tǒng)1 1 吉野家吉野家 品牌資源系統(tǒng)品牌資源系統(tǒng)2 2 All rights reserved 目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速，但也普通存在著一些問題目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速，但也普通存在著一些問題: : 重視工程設(shè)計、忽略商業(yè)規(guī)劃設(shè)計重視工程設(shè)計、忽略商業(yè)規(guī)劃設(shè)計; ;重視前期開發(fā)、忽略后期重視前期開發(fā)、忽略后期 運(yùn)營等問題，造成大量商業(yè)閑置和資金積壓，很多商業(yè)設(shè)施建運(yùn)營等問題，造成大量商業(yè)閑置和資金積壓，很多商業(yè)設(shè)施建 成后，運(yùn)營管理混亂，不能很好提升品質(zhì)與商業(yè)價值；住宅地成后，運(yùn)營管理混亂，不能很好提升品2、質(zhì)與商業(yè)價值；住宅地 產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)沒有很好地互動，所以我們認(rèn)為明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)沒有很好地互動，所以我們認(rèn)為明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管 理中心六大部門的職能設(shè)置，將研展、策劃、招商、銷售、商理中心六大部門的職能設(shè)置，將研展、策劃、招商、銷售、商 管、物業(yè)工程進(jìn)行有效整合，是相對科學(xué)合理的，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管、物業(yè)工程進(jìn)行有效整合，是相對科學(xué)合理的，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 科學(xué)化、系統(tǒng)化、全流程的現(xiàn)代管理體系目標(biāo)相符的。科學(xué)化、系統(tǒng)化、全流程的現(xiàn)代管理體系目標(biāo)相符的。 集團(tuán)運(yùn)營管理中心的戰(zhàn)略定位集團(tuán)運(yùn)營管理中心的戰(zhàn)略定位 All rights reserved 在明發(fā)集團(tuán)各區(qū)域城市項目飛速發(fā)展過程中，為保證集團(tuán)資產(chǎn)保3、在明發(fā)集團(tuán)各區(qū)域城市項目飛速發(fā)展過程中，為保證集團(tuán)資產(chǎn)保 值、增值，快速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項目價值提升，集團(tuán)運(yùn)營管理中心承擔(dān)著值、增值，快速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項目價值提升，集團(tuán)運(yùn)營管理中心承擔(dān)著 如下四大重要角色：如下四大重要角色： 商業(yè)規(guī)劃的引領(lǐng)者商業(yè)規(guī)劃的引領(lǐng)者 安全運(yùn)營的資產(chǎn)經(jīng)營者安全運(yùn)營的資產(chǎn)經(jīng)營者 服務(wù)至上的品牌塑造者服務(wù)至上的品牌塑造者 超值利潤的價值創(chuàng)造者超值利潤的價值創(chuàng)造者 集團(tuán)運(yùn)營管理中心的戰(zhàn)略定位集團(tuán)運(yùn)營管理中心的戰(zhàn)略定位 All rights reserved 在國內(nèi)商業(yè)物業(yè)因所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)在國內(nèi)商業(yè)物業(yè)因所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán) 三者分離管理造成的資產(chǎn)閑置和資源浪費(fèi)的今天，三者分離管理造成的資產(chǎn)閑置和資源浪費(fèi)的今天， 集團(tuán)運(yùn)營管理中心是將明發(fā)商業(yè)廣場按六大核心集團(tuán)運(yùn)營管理中心是將明發(fā)商業(yè)廣場按六大核心 價值進(jìn)行全面打造，使之實(shí)現(xiàn)：價值進(jìn)行全面打造，使之實(shí)現(xiàn)： 定位：娛樂休閑主