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1、公司BIM應用總體規劃公司BIM總體規劃目 錄一、背景3二、目的3三、目標3四、組織3五、調研：能落地的BIM應用點45.1投標階段BIM應用點55.2施工準備階段BIM應用點75.3施工過程中BIM應用點115.4竣工結算階段BIM應用點16六、BIM選型176.1對市面上主流BIM廠商做了調研176.2BIM廠商優缺點對比176.3BIM建模軟件對比19七、合作原則19八、工作節點規劃19九、資源投入20十、BIM實施準備22附件：魯班BIM施工方建造階段解決方案優勢24一、背景1.政策要求2015年7月1日，住建部發布推進建筑信息模型指導意見指出，到2020年末，建筑行業甲級勘察、設計單2、位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術一體化進程應用。2014年10月29日上海BIM技術應用推廣指導意見要求，2017年起，本市投資額1億元以上或單體建筑面積2萬平方米以上的政府投資工程、大型公共建筑、市重大工程，申報綠色建筑、市級和國家級優秀勘察設計、施工等獎項的工程，實現設計、施工階段BIM技術應用；世博園區等六大重點功能區域內的此類工程，全面應用BIM技術。2.業主要求XX集團等業主和項目明確要求使用BIM技術潘石屹將BIM應用作為SOHO未來10年三大核心競爭力之一3.集團自身需求公司一直提倡精細化管理，通過BIM技術的引進，結合傳統管理方3、法，將大大提高公司精細化管理水平及協同效率。二、目的1. 緊跟前沿技術，提升管理水平。2. 減少浪費、體現綠色，保持區域龍頭企業的領先性。3. 利用先進的信息技術，提升企業品牌競爭力，獲得市場認可。三、目標1. 建立企業級BIM技術平臺，形成基于BIM的協同管理體系；2. 通過試點項目的BIM應用，掌握BIM技術價值點，在新開工項目得到推廣使用；3. 培養一批掌握BIM技術的人才，形成公司BIM團隊，建立BIM工程師體系；4. BIM技術在項目管理、經營、風險管控等方面取得應用成效，體現BIM技術的價值。四、組織以公司發文方式，成立BIM技術研究及推廣應用工作組。BIM工作組分為三個層級：管理4、層：確定幾個人，以其為核心，領導公司BIM技術的研究及推廣應用；執行層：以區域公司、工程公司為單位，確定研究及推廣BIM技術的專職或兼職人員，引領本單位的BIM技術的研究及應用。操作層：鼓勵公司內的技術人員從事BIM技術的學習與研究，成為BIM團隊的后備力量。BIM中心組織架構初步規劃如下：BIM建模人員崗位要求：1) 年齡30歲以下，工作努力，學習能力強。2) 2年以上現場施工經驗；較好的溝通能力。3) 掌握基本CAD操作。4) 熟悉當地定額和計算規則。5) 預算人員優先。說明：1) 根據人員情況可以考慮兼任不同崗位，如兩個人員建同一專業BIM模型，可以采用相互審核模式。2) 可以根據情況增5、加崗位，例如BIM中心副主任，主任由公司高層兼任，副主任主持具體工作。五、調研：能落地的BIM應用點通過對多家軟件廠商，及目前正在實施的部分項目的調研，BIM在投標、施工準備、施工過程及竣工結算中的應用，主要體現在進度、成本、質量安全及綜合應用。如進度的資源計劃、進度監控與預警、材料與成本的計劃、消耗量分析、質量安全方面，圖紙問題、砌體排布；綜合應用方面，包括資料的管理，設計變更的管理等諸多應用。下面主要通過投標、施工準備、施工過程、竣工結算的角度，詳細介紹各階段目前比較成熟的應用點。5.1 投標階段BIM應用點5.1.1 成本控制清單核量。招標階段的成本控制，主要環節是需做好招標文件的編制工6、作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，編制準確的招標文件，特別是與工程造價聯系最密切的工程量清單。不平衡報價。由于現在招標時間緊，造價咨詢單位很難準確測算標底，利用BIM快速核對標底量，然后進行不平衡報價就可以抬高實際結算價格。通過BIM建模軟件，建立BIM模型，工程量可快速統計分析，形成準確的工程量清單。一方面，模型可由總部BIM中心的力量建立；另一方面，可利用甲方提供的設計BIM模型，既可提前在模型中發現圖紙問題，也能精確統計工程量。圖：快速統計工程量，編制工程量清單5.1.2 綜合管理視覺展示、輔助投標。通過BIM模型進行輔助投標比以往的效果圖、動畫等效果7、更加明顯。效果圖或者動畫往往只能固定方向或者路線進行查看，而且經常會因為尺寸顏色等情況產生失真。在決策過程如果有不同方案和意見，也沒有辦法及時調整和展示。利用BIM模型，通過專業軟件進行渲染后，可以進行周邊環境漫游，建筑物內部漫游，通過不同角度查看建筑物整體情況。同時BIM模型提供的都是真實尺寸和比例，可以增加人員、綠化、車輛等做參照。圖：BIM輔助決策模型BIM技術標。目前在部分地區，BIM在技術標評比中占到23分，而且趨勢在日漸明顯，例如上海可能提高到5分。在價格競爭越加激烈的背景下，通過BIM技術很容易獲得整體優勢。5.2 施工準備階段BIM應用點5.2.1 進度管理進度計劃與模型關聯。8、通過將BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（三維模型+時間維度）模型中，直觀、精確地反映整個建筑的施工過程。4D施工模擬技術可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，優化使用施工資源以及科學地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質量進行統一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質量。圖：施工進度模擬通過BIM技術實時展現項目計劃進度與實際進度的模型對比，隨時隨地三維可視化監控進度進展，提前發現問題，保證項目工期。對于施工進度提前或者延誤的地方用不同顏色高亮顯示，同時進度計劃也支持Project導入，只要跟模型進行一次關聯就可以，后續時間修改可9、以直接在模型上體現。圖：進度計劃管理（紅色代表滯后，綠色代表提前）5.2.2 成本控制施工圖預算。利用BIM技術發現施工圖編制缺項漏項，并提供精確施工圖預量用于目標成本控制。材料控制。傳統施工管理中容易出現一些問題，如：根據班組計算得到的過程中計劃工程量制定采購計劃，責權顛倒；施工過程中無法及時、準確獲取拆分工程實物量，無法實現過程管控；施工中材料領取經驗主義盛行等。通過建立BIM模型，即可精確出具工程量清單，并且根據進度（月度、周）、區域（樓層、施工段）、施工班組等條件進行材料用量的精確統計，利用BIM系統，項目以及公司各崗位人員，可以隨時隨地調取到工程所需任何數據，如項目部所需各類材料，尤10、其是以鋼筋、模板、混凝土等主材。可以嚴格控制了主材的采購量，對班組也實行限額領料，既避免了材料的浪費，又能保證材料到場及時性，有利于公司對項目資金的調配及安排，減少資金積壓和成本浪費。圖：通過PDS系統對混凝土、鋼筋等主材用量進行查詢控制圖：基于BIM的材料配送清單產值計劃。規定某段時間內完成的工程量。5.2.3 質量管理高大支模查找。通過BIM技術可以設定需要高大支模構件的判斷條件，短時間內可快速查找構件并定位構件位置，為高大支模方案專家論證提供有利的依據，而且通過三維可視化，可以讓施工人員清楚高大支模構件位置及與相鄰構件的位置關系。一次碰撞。各專業設計圖紙經BIM技術整合后，發現各專業之間11、的碰撞問題，避免工期延誤，減少返工，發送工程質量。圖：各專業、管線綜合碰撞檢測圖紙問題。通過各專業BIM建模軟件可以發現70%以上圖紙未標注或圖紙標注矛盾點；及利用云檢查系統根據圖紙設計質量可以發現大部分設計不規范的點。凈高檢查。通過BIM多專業集成應用，查找樓層之間凈高不足之處，避免工期延誤，大幅度減少返工，改善工程質量，提前預見問題，減少危險因素，大幅提升工作效率。5.2.4 綜合管理場地布置。利用BIM技術三維反應施工場地布置，便于討論和修改；檢驗施工場地布置的合理性；根據施工現場情況優化場布置。5.3 施工過程中BIM應用點5.3.1 成本控制措施工程量。通過BIM技術提前、準確計算工12、程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用中的消耗量，如模板工程工程量、腳手架工程工程量等。支付審核。利用BIM技術建立的4D模型，可直接根據形象進度在BIM模型中框圖即可完成進度款的匯總，做到對施工單位報的進度款心中有數，快速完成審核，避免超付，堵住成本漏洞。圖：進度報量審核消耗量分析。通過BIM系統對人工、材料和機械臺班根據企業特性、工程特點、施工方案進行分析。資金計劃。建立的BIM模型可以跟時間維度相結合，粗的可以按單體建筑來定義時間，細的可以按樓層、按大類甚至按區域和構件來定義時間。通過計劃開始時間和計劃完成時間的定義，并結合項目造價就可以快速獲得每個月甚至每天的項目造價情況。最后結合合13、同情況，就可以指定整個項目的資金計劃。圖：工程造價按各維度形象展示多算對比。只要將包含成本信息的BIM模型上傳到系統服務器，系統就會自動對文件進行解析，同時將海量的成本數據進行分類和整理，形成一個多維度的，多層次的，包含三維圖形的成本數據庫。通過互聯網技術，系統將不同的數據發送給不同的人。不僅可以看到項目資金的使用情況，還可以看到造價指標信息、查詢下月材料使用量，不同崗位不同角色各取所需，共同受益，提高協同效率。從而對所開發項目的各類動態數據了如指掌，能實時掌控動態成本，實現多算對比。材料過程管理。利用BIM技術對各類材料進行按系統、按施工作業區域進行歸類統計，并要求材料供應商按統計結果將材料14、管道、配件進行分裝后運送到材料配送中心。一些機房與管井等區域管道預制與配送，可以在模型中預分段，并結合運輸工具與吊裝方案進行四維模型模擬后，再進行工廠化預制。預制件在工廠按模型進行預安裝后再運往現場吊裝。對于其他區域的管道與配件運達配送中心后，由中心工作人員按材料的作業面統計結果進行分檢、復查及裝箱后，運送至現場的臨時周轉堆場，并在運輸任務相對較小的夜間將材料運送至各作業段。基于BIM的材料配送方式，改變了以往供應商按規格配送，施工人員領用后自行運送至作業面的現象，改用以作業面為包裝及配送單位的物流方式。這種物流的意義在于：首先，通過BIM模型的精確歸類統計，可以大幅度的減少材料發放審核的管15、理工作；其次，以系統與作業區域相結合的配送方式可以有效控制材料領用的誤差，減少不必要的人員與材料運輸成本；最后，通過夜間運輸、錯峰運輸等手段，可以最大限度地解決施工高峰期運輸矛盾。5.3.2 質量安全管理預留洞。在結構施工前利用BIM技術準確定位混凝土的預留孔洞位置，對班組進行可視化交底，避免二次打洞，破壞結構，提高結構施工質量。下料加工。工作面大，工人多的時候，可能會因為交底不清楚，導致質量問題；可以通過BIM技術優化斷料組合加工表，將損耗減至最低。管線綜合。集成各專業的BIM模型進行碰撞檢查，發現碰撞點后，在安裝模型中，通過三維模型調整，再次綜合模型，并可導出二維平面圖，生成剖面圖，指導現16、場施工。二次碰撞。根據重點部位的結構標高，結合深化后的機電綜合排布方案，完成項目建造階段的各專業（鋼構、機電、土建結構等）碰撞檢查，發現影響實際施工的碰撞點。深化設計。結合現場實際情況、施工工藝需對設計方案進行完善施工方案。根據業主方、監理方、分包班組意見進行的方案調整、具體管道支架調整等結構偏差。結構施工偏差、結構擾度砌體排布。利用BIM軟件創建砌塊排布綜合模型，協助完成砌塊優化組合方案，計算砌塊實際用量。方案模擬。利用BIM多維度可視化的特點，對重要施工方案進行模擬。項目各方可利用BIM模型進行討論，調整方案，BIM模型快速相應調整，最終確定最優的施工方案。例如項目復雜節點之一的基坑施工，17、其程序復雜，二維設計解決三維空間超復雜問題，因此風險大，同時工程進度控制難。在整個深基坑施工過程中，材料用量大，工程量統計費事費力，需要應用BIM技術對支撐維護施工方案模擬和審視、土方開挖施工方案模擬和審視、支撐維護結構與土建結構碰撞檢查。圖：基坑支撐模擬方案模型圖：迪斯尼某基坑維護模擬方案及土方開挖模型現場質量安全監控。利用移動終端采集現場數據，建立現場質量缺陷、安全隱患等數據資料，與BIM模型或圖紙及時關聯，將問題可視化，讓管理者對問題的位置及詳情準確掌控，在辦公室即可掌握質量安全風險因素，及時統計分析，做好糾正預措施，確保施工順利進行。5.3.3 綜合管理資料管理。基于BIM技術的協同管18、理平臺，可將施工管理中、項目竣工和運維階段需要的資料檔案（包括施工班組成員信息、驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設計變更單等）等列入BIM模型中，并與模型中的構件一一掛接，實現資料的可追溯性，一旦發生問題，可以在協同管理平臺上直接調取與該構件相關的設計、施工、驗收、運維等資料信息，及時定位問題發生的位置、分析問題原因，實現問題的可追溯性、責任的明確性。變更管理。施工過程中，一些變更是不可避免的，當變更發生時，可以在魯班BIM模型中先進行變更調整，快速確定變更內容（如價格、工作量、對總價影響、模型位置等），尤其可以即時出具因變更而導致的總造價變化情況，輔助變更決策的制定。一旦變更發生，施工資19、源計劃需要及時調整。應用魯班BIM技術，可以在24小時內，最多一天時間，調整好變更量，依靠魯班的數據分析系統，快速分析出下一步需要的人材機資源計劃，為項目部及時調整部署贏得了寶貴的時間。圖：因某類門窗發生變化后對總造價的影響5.4 竣工結算階段BIM應用點5.4.1 成本控制結算配合。對外結算時，在合理范圍內提高項目結算造價，配合結算技術談判；分包結算時，避免多算多付，劃分各分包結算范圍。減少少算漏算。通過BIM技術，實現對過程中簽證、變更等資料的快速創建，方便在結算階段追溯；實現工程量、造價的準確快速統計，有效確定結算造價；以及分析審核結算造價，減少可能達110%的少算漏算。5.4.2 綜合20、管理竣工檔案管理。基于BIM技術的檔案資料協同管理平臺，可將施工管理中、項目竣工和運維階段需要的資料檔案（包括驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設計變更單等）等列入BIM模型中，實現高效管理與協同。圖：現場資料與BIM模型關聯六、BIM選型6.1 對市面上主流BIM廠商做了調研綜合情況如下：廠商企業平臺管理咨詢機構私有云成熟度項目案例建模軟件本土化魯班成熟有有高多有高歐特克無無無高多有低廣聯達無無無低少有高XSteel無無無高多有無同望剛起步無有低無有高iTwo無有無低少無低PKPM剛起步有有低少有高6.2 BIM廠商優缺點對比序號廠商優點缺點1魯班1、有企業級BIM協同管理平臺,可建立企業21、級BIM數據庫，施工階段BIM應用點較多、成功案例多。有成熟的實施方法論及駐場服務模式。2、BIM建模軟件專業齊全且免費，軟件功能強大，建模效率高，學習成本低。3、本土化優勢明顯，符合國內定額、平法等建筑規范。4、數據開放，可以與其他BIM軟件進行數據共享和互導，可與視頻監控系統集成。5、擁有高端BIM咨詢公司，對建筑行業有較深入研究。6、打通了設計、建造、算量、造價與項目管理之間的屏障，實現了BIM與ERP有效結合，可二次開發。7、參與國家BIM標準編制。1、鋼結構專業需與XSteel集成。2、幕墻專業需與犀牛軟件集成。2同望1、 參加過住建部的BIM標準編制。2、 有自己的項目管理平臺。122、企業級平臺比較弱。2、無企業級項目案列。3、BIM系統剛起步。3廣聯達1、傳統的造價軟件應用廣泛。2、專業齊全（包括土建、鋼筋、安裝、造價、精裝修等）。1、無企業級BIM平臺。2、不能部署在企業私有云上。3、信息封閉不開放；不能跟ERP對接。4、BIM應用剛起步，缺少企業級成功實施案例。5、缺少鋼結構專業，精裝修軟件等還不成熟，造價軟件尚未能基于BIM。6、客戶端建模軟件收費，后續有升級費。7、無企業管理咨詢機構。4歐特克（北緯華元）1、國際品牌，專業齊全。2、功能強大，渲染效果好。3、廣泛用于設計階段。4、BIM軟件數據可共享。5、國內大型工程成功應用案例多。1、無企業級BIM平臺。2、不23、能私有云部署。3、沒有內置鋼筋平法規范，不能進行鋼筋建模，不能按照國內規范出工程量。4、施工階段應用少。5XSteel1、專業的鋼結構建模軟件，是國內鋼結構BIM主流軟件。2、創建三維模型以后自動生成鋼結構詳圖和各種報表。1、無企業級BIM平臺。2、不能部署在企業私有云上。3、僅用于鋼結構建模，不能進行建筑、結構、機電建模。4、不能根據需求進行二次開發。6iTwo1、包含進度模塊、造價管理模塊。2、打通了設計、建造、算量、造價與項目管理。1、僅可導入設計BIM模型，不能對模型進行修改編輯，不能適應變更頻繁的特點，自身不提供BIM建模軟件。2、設計模型導入后不提供鋼筋模型，無法進行鋼筋BIM應用24、。3、軟件操作比較繁瑣，需設置大量計算規則，計算速度較慢。4、不符合國內的清單、定額及鋼筋平法等規范。7PKPM1、 結構設計軟件，設計院使用廣泛。2、 主要定位于設計階段BIM。1、聚焦設計階段，不適用施工企業。2、BIM剛起步。3、企業級實施案例少。6.3 BIM建模軟件對比專業軟件名稱土建安裝鋼筋鋼結構幕墻場布備注魯班軟件/購買魯班BIM平臺，魯班單機建模軟件免費，不限使用人數。廣聯達/單機建模軟件按套收費，一套軟件配套一個加密狗，僅限一人使用。Revit（歐特克）/PKPM/Xsteel（Tekla)/犀牛/目前主流建模軟件有：魯班軟件、廣聯達、PKPM、Revit、Tekla、犀牛。25、魯班、廣聯達建模軟件專業齊全，都包含土建、鋼筋、安裝等專業的建模工具軟件，可進行建模及工程量計算，但廣聯達不能進行集中管理及協同共享；魯班有企業級BIM管理平臺，可進行多項目數據統計分析，為集中采購及集約化管理提供數據支撐。綜合比較魯班建模軟件效率高。Revit軟件可進行土建、安裝建模，但不能進行鋼筋建模，不能根據國內清單定額、鋼筋平法規范出工程量，主要用于設計院。Tekla是專業的鋼結構建模軟件，在鋼結構領域應用較廣，無土建、鋼筋、安裝三個專業的建模軟件。犀牛是專業的幕墻建模軟件，在幕墻領域應用較廣，無土建、鋼筋、安裝三個專業的建模軟件。七、合作原則1. 合作單位：與國內知名軟件公司合作。通26、過項目試點評估及兄弟單位的實地考察學習，建議與魯班軟件達成合作，建立企業級BIM協同管理平臺。2. 案例工程：以實際項目應用BIM技術，組建BIM團隊，進行實戰演練，以練代學。3. 培養人才：對獲得BIM工程師證書的人員，公司從人力資源管理的角度，參照注冊執業資質予以職稱上認可，同時可給與物質上的獎勵。4. 政策扶持：公司鼓勵區域公司、工程公司在項目上推廣BIM技術，并予以政策上支持。5. 持續性：確保BIM技術的學習與研究有組織、有計劃、有始有終。6. 有效性：確保BIM技術學習與研究達到一定的深度、廣度，掌握BIM技術的核心價值。八、工作節點規劃序號里程碑事件結束標志時間節點1項目組成立公27、司發文2與軟件公司合作簽訂合作協議3建立企業級BIM平臺完成BIM系統部署4案例項目實施策劃確定案例項目應用實施日志、BIM模型總結實施總結5BIM工程師培養BIM工程師證書6BIM在項目上推廣獲得政府建設主管部門認可7BIM在管理中應用形成公司級BIM管理體系8項目總結總結公司級BIM指導政策九、資源投入1. 資金投入，與引進BIM的合作方案有關，魯班軟件主要有以下幾種方式：序號合作方案方案描述資金投入說明方案一項目試點選擇在建的_項目（ 萬）試點應用魯班BIM技術。按平方計費：15元/平方(3萬平以內58萬元方案二系統采購采購、部署魯班BIM系統平臺。約200萬元方案三（推薦）系統采購+項28、目試點采購、部署魯班BIM系統平臺，以具體項目試點，進行實戰培訓。約228萬元試點項目3萬平以內建議：根據方案比選，結合公司長遠BIM規劃及經濟最優方案，建議選擇方案三。2. 其他資源投入，包括：時間、人員、培訓學習場所、培訓學習硬件設施1） 時間：BIM團隊每人30日培訓，多利用周末及晚上時間進行學習培訓；2） 人員：管理團隊成員，預計3-6人；執行層及操作層，預計20-30人；3） 場所：集中培訓地點設在公司總部；案例項目場所設在案例項目部；4） 電腦：每個學員自帶筆記本電腦。試點項目需配備筆記本電腦網絡、網絡、投影儀等5） 魯班BIM硬件配置要求 服務器配置要求基本參數服務器級別企業級服29、務器類型機架式服務器結構1U主要性能標配CPU個數1顆最大CPU個數2顆CPU類型Intel Xeon E5506處理器標稱主頻2.13GHz二級緩存4256KB三級緩存4MB總線規格4.8GT/s多核運算四核四線程內存內存容量2GB內存描述PC3-10600 ECC DDR3 UDIMM網絡存儲網絡控制器2千兆接口標配硬盤容量1000GB標配硬盤類型SATA, LFF, 7200轉標配硬盤描述2500GB SATARAID陣列模式光驅DVD刻錄機電源電源功率400W電源數量1電源類型標準電源客戶端電腦配置要求處理器Intel Dual Core E5400 或以上(該硬件與計算速度有關)內存2G 或以上(該硬件與計算速度有關)顯卡獨立顯卡,512M或以上(該硬件與三維顯示有關)硬盤250G 磁盤空間或以上光驅52 倍速 CD-ROM 或以上顯示器1280 1024 分辨率或以上鼠標標準三鍵滾輪鼠標 提高建模速度鍵盤PC 標準鍵盤 操作系統Windows XP Professional(sp2) 穩定的操作系統十、BIM實施準備在BIM實施工作正式開展之前，須做好相關實施調研和準備工作，合作單位魯班軟件已有較成熟的實施體系。雙方達成合作之后，將先根據我司情況提交BIM實施方案，以確保實施節點規劃清晰，成果顯著。實施方案提綱如下： 23 / 23