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1、高速公路現澆箱梁施工質量控制XX有限公司濟青高速公路改擴建工程項目主體工程目錄一、工程概況31、 工程簡介32、箱梁橫斷面圖4二、QC小組活動概述：41、QC小組成立42、小組成員53、小組成員的培訓情況54、小組活動5三、選題理由6四、設定目標6五、目標的可行性分析6六、活動計劃7七、PDCA循環71、數據采集72、要因分析8八、制定對策8九、對策實施91、實施一92、實施二93、實施三10十、效果確認10十一、制定標準化施工方法10十二、總結下一步工作計劃101、活動總結102、下一步工作計劃11高速公路現澆箱梁施工質量控制一、工程概況1、 工程簡介王舍人互通AK1+651.8匝道橋與鳳凰2、路夾角90，橋梁全長110.06米，共一聯：30+42+30m，為預應力混凝土連續箱梁。上部箱梁為單箱雙室（雙幅），梁上部寬為9.74m，梁底寬度為6.14m，翼板寬度1.8m，梁高2.2m，腹板厚度45cm。下部結構橋臺采用肋板臺，橋墩采用圓柱式墩，墩身基礎采用樁基礎。箱梁混凝土采用C50混凝土，鋼絞線采用高強度低松弛鋼絞線，公稱直徑為15.2mm，張拉控制應力為1339MPa，張拉采用張拉噸位與引伸量雙控，并以張拉力為主。 王舍人互通AK1+651.8匝道橋立面示意圖 王舍人互通AK1+651.8匝道橋平面示意圖 王舍人互通AK1+651.8匝道橋橋型布置圖2、箱梁橫斷面圖 箱梁跨中斷面圖3、 箱梁腹板加厚段斷面圖二、QC小組活動概述：1、QC小組成立王舍人互通立交工程自開工始，就根據本工區的項目特點，嚴格制定了質量保證體系、質量控制計劃及質檢流程。并確定了本項目中的重、難點，其中跨線橋施工即是本工程的重點。為了解決現澆箱梁跨路施工難題，節約成本、保證質量和交通申通、安全，減少不必要的浪費，我工區專門成立了QC小組，積極展開研究，現場實際調研、組織技術討論、進行技術攻關，參與集團公司“精細化管理與創新年”活動中。將理論計算與現場實際進行結合，準備通過本次QC小組活動，找到本工程最經濟合理的施工和交通組織方案，并在精細化管理實踐中為現澆箱梁順利施工提供保障，圓滿完成跨線橋施工任務。24、小組成員小組成員信息表小組名稱保通跨線橋質量控制QC小組注冊日期2017.8.10課題名稱現澆箱梁質量控制注冊號課題起訖日期2017年9月至2018年1月小組類型現場型所在項目濟青高速公路改擴建六合同活動次數活動指導思想利用精細化管理，找到最適合本工程的施工方案，達到質量、成本、交通、安全、進度多贏的目的全員參加率95%序號姓名職務職稱組內職務參加QC大綱學習時劉間（小時）1經理中級組長502總工中級副組長803副經理中級組員604安全、協調中級組員605質檢中級組員806箱梁負責人中級組員807工程科初級組員803、小組成員的培訓情況以精細化施工、以人為本的管理理念為指導目標；以提高小組成5、員的質量意識、成本意識，提高施工中的應變能力及業務水平為培訓目的。在培訓中明確以保證工程質量、杜絕安全事故、保證交通申通、努力節約成本為課題，學習相關規范，并查閱相關資料。小組成員都進行了不同程度的教材學習。4、小組活動 （1）第一階段：2017年9月1日2017年9月15日 根據壩王路交通條件和濟青改擴建工程需要，確定跨線橋現澆箱梁施工技術方案、安全專項方案、交通組織方案。 （2）第二階段：2017年9月16日2017年9月30日 根據批準的施工技術方案、安全專項方案、交通組織方案進行現澆箱梁支架基礎施工、交通組織布控。（3）第三階段：2017年10月1日2018年1月25日現澆箱梁支架搭設6、模板安裝、鋼筋安裝、混凝土澆筑、預應力筋張拉及壓漿。（4）第四階段：2018年1月26日2018年1月31日現澆箱梁工程施工完成后，分析其經濟效益、管理效應、人員教育培訓效果。三、選題理由精細化施工、合理組織、培訓一批人才總體原則現澆箱梁能夠滿足施工質量需要，不出現影響評優的外觀缺陷、內在質量問題質量要求當地交通工期緊、任務重，必須在最短時間內完成現澆箱梁施工，減少對當地交通的影響進度要求在施工中，不出現坍塌、物體打擊、高處墜落等安全責任事故安全要求盡量節約成本、節省開支、減少不必要的投資成本要求為了能夠按期、優質、高效的完成該項工程，我們成立了“保通跨線橋質量控制QC小組”，并以現澆箱梁精7、細化為課題，目的是通過我們的課題研究、技術攻關，給本項目內保通跨線橋施工提供一個全面、科學的技術保障，也為以后的保通跨線橋施工總結一點經驗及技術指導建議。四、設定目標1、課題目標：保通跨線橋施工質量控制2、目標值：（1）通過對比、分析、論證，制定合理的施工技術方案、交通組織方案、安全專項方案，指導施工并確保施工安全、質量和交通暢通。（2）通過對護筒施打的精細化控制，最終使得現澆箱梁施工渽上優質工程標準。（3）通過以上控制，為公司盡可能地節約成本，創造效益，培養人才，做出應有的貢獻。 五、目標的可行性分析對砼施工人員進行砼施工澆筑培訓。人員因素通過小組討論一致認為有切實可行的措施目標即可實現主觀8、因素機械因素選擇適當的振動棒、附著式振動器技 術因 素 制定有效的混凝土施工方案有利條件能 否實 現目 標項目部組織建立嚴格的現場管理機構，對混凝土施工進行監督檢查。客觀因素冬季施工氣溫較低，低溫下影響施工進展，且在養生方面帶來諸多不便，機械在較低溫情況下工作，不可見因素多。不利條件六、活動計劃采用PDCA循環對發現的質量問題進行分析解決活動步驟項目負責人活動時間參與人2017年2018年9月10月11月12月1月P數據采集彭壽全現場管理人員要因分析閆慶堯工區技術人員把握重要要因劉士林主要管理人員對策思考閆慶堯主要技術人員D對策實施劉士林全員C效果確認閆慶堯主要技術人員A標準化和管理馬長征全員9、成果評價閆慶堯主要管理人員反省及計劃周傳輝全員七、PDCA循環以箱梁外觀質量為例說明QC小組運行及分析過程。1、數據采集編 號存在問題影響主要因素頻數頻率（%）累計頻率（%）1橋梁跨度澆筑前模板安裝尺寸偏差、牢固性1111202箱內平整度收面人員的技術水平1212353頂板頂面平整度收面人員的技術水平1515504頂板寬度澆筑前模板安裝尺寸偏差、牢固性66605截面厚度外模、內模拼裝調整，外模、內模支撐情況1515706梁體高度整平機高度調整、收面人員技術水平88787箱梁外表面氣泡澆筑時振搗不到位88888箱梁外表面色差施工順序77919箱梁蜂窩麻面振搗、混凝土的和易性669410箱梁缺棱掉10、角拆模時的強度不滿足要求449611箱梁石子堆壘振搗、混凝土的和易性339812表面裂紋振搗、澆筑完成后的養護不到位55100合計1001001002、要因分析根據采集到的數據進行統計分析，分析結果如下圖由上圖可見，影響組合箱梁外觀質量的主要問題：截面厚度、梁面平整度。次要問題：梁體跨度、表面氣泡、色差、蜂窩麻面、缺棱掉角等。通地這在施工的整個過程中通過加強澆筑前模板尺寸的復核、加強對收面人員技術水平的培訓、控制混凝土拌制的質量、加強澆筑時混凝土的的振搗。明確控制要點由工程部、安全部、試驗室、測量室在梁體澆筑施工前后加強配合，并在澆筑過程中全程旁站。產生上述問題的影響要因的關聯圖八、制定對策序11、號要因措施目標負責人時間1澆筑前模板安裝尺寸偏差、牢固性加強澆筑前模板的檢查，對尺寸進行復核。保證模板安裝后結構尺寸正確無誤高尚一2收面人員的技術水平加強抹面工人的教育，增強其責任心、提高技術水平通過教育、培訓，增強責任心的同時，提高其技術水平保證箱梁抹面平整彭壽全3梳齒板斜撐調整不到位加強澆筑前梳齒板的檢查，對尺寸進行復核。保證橋面尺寸正確無誤劉丙軍4外模拼裝調整、內模支撐情況加強澆筑前模板的結構尺寸檢查。保證結構尺寸正確無誤吳偉5整平機高度調整、收面人員技術水平吊裝好整平機后對整平機的高度進行檢查復核。使整平機整過的梁面平整度、反拱等符合設計要求李青6支座板安裝位置偏差支座安裝完成后對支座12、安裝的位置進行復核。確保位置正確。控制支座安裝的位置尺寸，確保梁體跨度符合設計要求王開文7澆筑時振搗不到位施工前對混凝土工人進行崗前培訓通過培訓使混凝土工熟練掌握振搗的技巧，控制好振搗質量李青8施工順序澆筑時旁站人員監控施工人員，嚴格按照施組中規定的施工順序進行澆筑。嚴格按照施組中規定施工順序進行澆筑（斜向分段、水平分層）分段分層厚度符合要求閆慶堯9振搗、混凝土的和易性加強原材料進場檢驗，選用合格的原材，加強混凝土拌制時的試驗檢測。拌制出合格混凝土侯慶新10拆模時的強度不滿足要求拆模前要求試驗室提供試件的強度報告、達到拆模強度后方可進行拆模保證拆模時混凝土的強度達到要求，保證構件的完整性侯慶新13、九、對策實施1、實施一為了解決模板安裝尺寸不符合要求的問題，我們采取以下控制措施。（1）、嚴格澆筑前模板的檢查工作。（2）、對模板存在變形的部位及時進行修整，保證模板拼裝后拼縫嚴密、齊整。（3）、對模板的支撐結構、液壓系統經常性的檢查，保證支撐結構及液壓系統正常工作。2、實施二為了解決混凝土工責任心、技術水平的問題，我們采取一下控制措施。（1）、加強工人進場及施工中的培訓工作。逐步提高其責任心及技術水平。（2）、制定嚴格的獎懲措施，對與那些經常犯錯且所犯錯誤是可以避免的，進行經濟處罰。對于那些責任心強工作積極、技術水平高的人進行經濟獎勵，以此作為激勵措施。3、實施三為了解決混凝土拌制、澆筑質量14、的問題，我們采取一下控制措施（1）、加強原材料進場檢驗，對于那些不合格的采用堅決退貨處理。（2）、攪拌前對原材料的物理性能進行測定，選擇合適的水灰比、配合比。（3）、澆筑前對試攪拌的材料進行反復的性能檢測以此為依據調整配合比的施工用量，使混凝土的各項性能指標均符合要求方可進行正是攪拌、澆筑。（4）、振搗人員振搗質量的控制，加強工人進場培訓及施工過程中的培訓教育，使其掌握正確的振搗方法。同時加強澆筑現場的監控要求技術、安質、試驗，各部門負責人進行全程旁站，保證混凝土振搗質量，不漏振、不過振，振搗均勻密實。十、效果確認通過上開展QC活動，經過PDCA循環從原因分析到對策實施等一系列的活動，經過一段15、時間的實施論證，大大降低的混凝土外觀質量缺陷出現的頻率，全面解決了混凝土外觀質量缺陷的難題。為梁場項目部節約了開支，降低了成本，加快施工進度，創造了良好的經濟效益和社會效益。1、經濟效益節省工期1個月，綜合費用30萬元，和節約支架費用6萬元。2、社會效益通過本次活動的成功，大大提高了箱梁的外觀質量，不但提升了梁體本身的質量，同時也贏得了業主、監理、地方質量監督局的好評，進一步提高了企業的信用度、知名度，從而使本企業樹立了良好的社會形象。3、管理效益通過QC小組活動，加強了各部門、各施工隊、各班組宰的協調，強化的統一性、協調性、組織性、紀律性，強化了團隊精神、培養了后備人才。十一、制定標準化施工16、方法通過本次活動的實施，活動組人員積極參與獻計獻策找出了一整套解決“現澆箱梁施工質量控制”的方法。制定了一套完成的施工方案解決 “保通跨張橋現澆箱梁施工質量”的同時也為今后在跨線橋現澆箱梁施工中總結了經驗和參考。十二、總結下一步工作計劃1、活動總結活動結束后活動小組積極總結了本次QC活動的成果并整理成文檔，通過本次QC活動不但解決的梁場存在的實際問題，并在梁場場長林平明的帶領下充分發揮了梁場人員團結奮進的精神、提高技術人員的技術水平、活躍了思想，很好的完成了我們設定的目標。2、下一步工作計劃此次QC小組活動只是我們工作的開始，雖然在這方面取得成果，但本組成員多數比較年輕，現場實踐經驗少，還需要在不斷工作中摸索和學習。我們小組成員有信心，為科技的進步、企業的發展盡力，都準備以滿腔的熱忱投入到下一個提案中。