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1、控制大橋懸澆箱梁節段錯臺,一、QC小組建設,2,XX公司,一、QC小組建設,3,XX公司,小組成員組成表,表1,4,XX公司,二、工程概況,5,XX公司,圖1 淮河大橋四號橋引橋部分,XX公司,6,老淝河大橋：,圖2 老淝河主橋,7,XX公司,三、選題理由,8,XX公司,三、選題理由,9,XX公司,四、現狀調查,10,XX公司,XX公司,11,表2 2#節段錯臺高程平整度情況檢查表,五、制定目標,為創省優質工程，保證箱梁外觀符合優質工程指標，參考JTJ041-2000橋涵施工規范有關條款，從嚴確定箱梁外觀質量自檢標準：,1,每一節段澆筑后，與前一節段接縫錯臺應小于3mm。量測不小于12處。其中2、明顯錯臺（3mm）不超過1處；,1,每一節段混凝土表面平整度，用2m直尺測量，不大于5mm。每節段檢查12處。大于5mm的不超過2處。平整度測量，盡量均布在節段梁體表面。,2,12,中交一公局北京海威,六、目標的可行性分析,公司及項目領導，對項目工程高度重視。從技術人員、技術工人、施工設備和器材、資金等方面大力支持；,目前國內，懸澆箱梁施工工藝已日臻完善，有豐富的技術資料供項目參考與借鑒。,與QC攻關小組同步，項目建立了老淝河主橋撓度及線形監控小組，上報的監控方案，已獲得監理批準。撓度線形監控工作為QC攻關，提供了有力的技術支持；,完全可以達到預定目標,13,XX公司,七、要因分析,XX公司,3、14,底板錯臺的原因：,15,XX公司,腹板錯臺的原因：,16,XX公司,圖3.影響梁體錯臺因果圖,XX公司,17,XX公司,18,表3 錯臺原因分析表,八、制訂對策,對策內容,QC活動辦法,QC活動計劃,確定要因項目對策,非要因項目對策,19,中交一公局北京海威,QC活動計劃,20,XX公司,小組活動計劃表表4,XX公司,21,QC活動辦法,XX公司,22,確定要因項目對策按表3要因項目，確定整改目標，及實施對策。表5,23,XX公司,非要因項目對策,XX公司,24,九、實施及成效,3、責任落實到人，專人專制；切實落實自檢、互檢、專檢,2、針對采取 相應技術措 施,1、施工人員質量意識教育及4、技術培訓,為保證以上措施的實施，我QC小組做了以下幾方面工作：,25,XX公司,施工人員質量意識教育及技術培訓,XX公司,26,實施一：,XX公司,27,XX公司,28,增加的模板后錨點,圖4 模板后錨布置圖,XX公司,29,圖5 工人正在緊固模板后錨,實施二：,XX公司,30,實施三：,XX公司,31,XX公司,32,執行結果：,表6 節段間錯臺檢測資料摘要,XX公司,33,表7 平整度檢測資料摘要,XX公司,34,圖6 改進前后梁體節段間接縫對照圖,改進前,改進后,XX公司,35,錯臺處,接縫處,XX公司,36,圖7、施工控制流程圖,十、總體效果,1.全體員工發揚團隊精神，努力拼搏，反復實5、踐，優質、高效的完成了老淝河主橋懸澆箱梁項目。合同工期相比，工期提前近半個月，節約機械、人工費（直接費）10.2萬元。,我QC小組，運用PDCA循環方法，進行質量預控。根據QC活動計劃，確定要因，和非要因項目后,小組會同項目質檢人員，配合有關施工人員，積極實施，落實要因措施。及時檢查總結，提出新的問題，和實施要點，確定措施。即按PDCA流程進入新的循環階段。,2.通過老淝河主橋QC攻關活動，項目在QC質量控制活動中，形成了一套完整、快捷的質量控制工法。,37,XX公司,十一、鞏固措施,不斷對施工人員進行質量意識教育及專業技術培訓，并且實行逐級技術交底，將技術要求及質量意識落實到每一個施工人員。6、,1,嚴格執行三檢制度。,2,每個工序中技術員、施工人員職責分明，各步驟落實到人。,3,38,XX公司,十二、鞏固措施,鼓勵職工充分發揮鉆研、吃苦耐勞精神，遇到施工中的難題肯鉆研、不退卻，共同努力，攻克難點，創造精品工程。,4,通過本QC小組活動，我們總結了一套項目管理措施（培訓 檢查 會議）及懸澆箱梁工藝流程，納入了小組檔案，作為小組以后活動的依據。,5,我QC小組同時撰寫了老淝河主橋懸澆箱梁撓度及線形監控論文，稿件已上報到公路一局技術發展處。,6,39,XX公司,十三、遺留的問題,XX公司,40,1、影響懸澆箱梁的混凝土外觀質量因素較多，施工控制過程中難免會顧此失彼。如何保證成品部位的質量，需要有一套成熟完善的控制機制，而不是靠管理人員寸步不離地旁站時才能出好活。這一項將在以后進行的項目施工組織設計中進一步解決。,2、我小組的下一課題為：運用QC方法提高工序報檢一次通過率。,謝 謝!,