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深圳食品廢水處理站環(huán)保設施運行操作規(guī)程及管理制度(6頁)
深圳食品廢水處理站環(huán)保設施運行操作規(guī)程及管理制度(6頁).doc
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管理制度
上傳人:Le****97 編號:944985 2024-07-02 6頁 20.54KB

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1、廢水處理站操作手冊編制單位:日 期:環(huán)保設施運行操作規(guī)程及管理制度操作規(guī)程一、準備工作1、污水處理站的管理操作員在進行操作前,必須先認真閱讀本操作規(guī)程;2、在開啟設備進行處理前,必須對藥箱中的藥劑進行確認;二、藥劑的配制1.堿式氯化鋁(PAC)配比濃度為10%,先在堿式氯化鋁藥箱中加入自來水(占箱體高度的4/5),再慢慢向藥箱中加入1.25公斤堿式氯化鋁,同時進行攪拌,直至藥品充分溶解為止。2.聚丙烯酰胺(PAM)配比濃度為1-5,先在PAM液藥箱中加入自來水(占箱體高度的4/5),再慢慢向藥箱中加入0.025-0.075公斤PAM,同時進行攪拌,直至藥品充分溶解為止。三、操作過程本設計采用S2、BR處理工藝,進行間歇式處理,在操作過程中必須注意廢水在SBR池的停留時間,保證處理效果穩(wěn)定達標。本工程設計處理水量:設計處理能力為3m3/d。處理方式為間歇式,日處理生產(chǎn)廢水3 m3。1、廢水處理過程打開提升泵進、出水閥后,開提升泵,調(diào)節(jié)流量計下的閥門使流量為2m3/h,打開風機開關對SBR池進行曝氣,待池內(nèi)生物將廢水中的有機物完全氧化分解后,開啟過流泵將廢水導流至混凝反應池并打開攪拌機,開啟加藥箱閥門,調(diào)節(jié)堿式氯化鋁和聚丙烯酰胺流量(具體用量視現(xiàn)場情況而定),使廢水發(fā)生混凝和絮凝反應,約反應30分鐘后靜置沉淀1小時上清液經(jīng)砂濾池流入清水池排放,池底污泥進行壓濾處理。2、污泥處理過程打開沉淀3、池的污泥管道閥門,再打開空壓機,污泥通過污泥隔膜泵送至板框壓濾機進行脫水,干渣外運,濾液回調(diào)節(jié)池。四、廢水處理站技術管理規(guī)定1、操作人員上崗前,應詳細閱讀本廢水處理工程各單元運行的操作規(guī)程和其它資料,操作時嚴格按照廢水處理單元的操作規(guī)程的每項規(guī)定,保證操作安全。2、工作中的每個環(huán)節(jié)都要認真、細致、負責,嚴禁粗枝大葉、馬馬虎虎的態(tài)度,同時應當做好操作記錄并保存。3、操作人員應及時注意觀察廢水水量和水質(zhì)變化情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,應及時處理,解決不了的,要迅速報告有關部門進行處理,以保證廢水處理的正常運行。4、操作人員應注意經(jīng)常檢查廢水處理站所用藥品的庫存情況,提前做好藥品的采購計劃。5、要愛護各崗位4、使用的物品、工具、設備和儀表等,使用之后要及時歸類整理,按次序整齊地排放在規(guī)定的地方,不得隨便亂放。6、操作人員要注意作好交接班工作,當班人員必須為下班人員交代設備運行及水質(zhì)情況,以便下班人員能掌握廢水處理的情況。五、注意事項1、污水處理站的管理操作員嚴人格按照污水處理操作規(guī)程以及勞動安全操作守則進行操作。2、時刻注意對系統(tǒng)作巡回檢查,以保證系統(tǒng)的正常運行。3、系統(tǒng)的閥門、泵、與配電設施等應及時檢修,以保證整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。4、認真做好運行記錄。5、污水處理站的管理操作人員需定期對設備進行精心的維護和保養(yǎng),使各設備達到最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。每月進行小修一次,每年全面大修一次,對系統(tǒng)所有的泵、閥及電5、器作全面檢修。管理制度一、制定責任制目的 為了督促廢水處理設施站各工作人員認真做好本職工作,確保廢水處理系統(tǒng)正常運行,認真嚴格治理,使公司的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益得到協(xié)調(diào)。二、負責人的職責1、模范遵守公司的制度;2、監(jiān)督、考查廢水處理站各成員工作,使各成員保持良好的工作狀態(tài);3、協(xié)調(diào)上級主管部門和兄弟部門的工作;4、協(xié)調(diào)和安排廢水處理站的人事和工作;5、處理廢水處理站的重大事故及下屬人員不能解決的問題;6、對下屬人員進行技術指導;7、組織各成員鉆研廢水處理技術和有關環(huán)保法規(guī)。三、成員的職責1、遵守公司的作息制度,不得擅自離崗,上班時間不得做與工作無關的事情;2、服從負責人的領導;3、按操作規(guī)程要求進行操作;4、每天做好運行記錄和交接班記錄;5、及時處理設備故障及定期對設備進行維護保養(yǎng);6、每天向負責人匯報當天的工作情況,對不能解決的問題及時向負責人反映。四、違章懲罰負責人:1、管理不嚴導致成員出了問題,視情節(jié)輕重予以警告或記過處分;2、有重大問題未能及時處理而導致不良后果的,視情節(jié)輕重予以警告或記過處分。成員:1、不服從負責人領導,視情節(jié)輕重予以警告或記過處分,直至開除;2、不按操作規(guī)程進行操作而導致事故的,視后果的嚴重程度予以記中過至大過處分;3、沒有按要求對設備進行維護和保養(yǎng)而導致設備損壞的,視情節(jié)輕重予以警告或記過處分;4、出現(xiàn)大問題未及時向負責人反映而造成損失的,予以警告。
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