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1、跳轉(zhuǎn)到第一頁 部部 門門 績(jī)績(jī) 效效 激發(fā)每位員工的工作積級(jí)性激發(fā)每位員工的工作積級(jí)性 跳轉(zhuǎn)到第一頁 作作 用用 主人意識(shí)與責(zé)任感 每個(gè)人都參與 充分發(fā)展的機(jī)會(huì) 跳轉(zhuǎn)到第一頁 業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃 劃分責(zé)任范圍 培訓(xùn)員工如何經(jīng)營 設(shè)定目標(biāo) 工作授權(quán) 平等公正原則 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 跳轉(zhuǎn)到第一頁 激勵(lì)員工激勵(lì)員工 設(shè)定高目標(biāo) 提倡競(jìng)爭(zhēng) 業(yè)績(jī)竟賽 注意員工心理 慶祝每一次成功 跳轉(zhuǎn)到第一頁 激勵(lì)員工的八種方法激勵(lì)員工的八種方法 .讓員工明確該做些什么； .一旦可能讓員工對(duì)自己的工作寫出書面報(bào)告； .樂于向下屬征詢意見，在乎他們的想法，得到好的主意； .當(dāng)你跟下屬交流時(shí)，不要只是告訴他們?cè)趺醋觯鴳?yīng)該用2、你 的說服力使他們想做你需要他們做的事，這就需要你指出他 們這么做能得到的好處； .每個(gè)一段時(shí)間對(duì)下屬的工作做出正式或非正式的評(píng)估； .在說出你的評(píng)價(jià)之前，先問問他們是怎樣評(píng)價(jià)自己的； .時(shí)刻聽取下屬必須說的話； .讓每位下屬明白：工作就是老板 跳轉(zhuǎn)到第一頁 工工 作作 計(jì)計(jì) 劃劃 失于計(jì)劃就是計(jì)劃失敗失于計(jì)劃就是計(jì)劃失敗 跳轉(zhuǎn)到第一頁 計(jì)劃擬定的步驟計(jì)劃擬定的步驟 (1) (2) (3) (4)將最佳的途徑轉(zhuǎn)化為每周或每日的工作事項(xiàng)； (5) (6)定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑 跳轉(zhuǎn)到第一頁 如何做好工作計(jì)劃如何做好工作計(jì)劃 工作筆記 現(xiàn)場(chǎng)了解工作實(shí)際情況 了解員工 干擾事項(xiàng) 3、預(yù)測(cè)如果怎么 辦 跳轉(zhuǎn)到第一頁 工作不做計(jì)劃的原因工作不做計(jì)劃的原因 (1)因過份強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒有必要在行動(dòng) (2) (3) (4)計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致， (5) 跳轉(zhuǎn)到第一頁 工工 作作 指指 導(dǎo)導(dǎo) 人是新一佳的第一產(chǎn)品人是新一佳的第一產(chǎn)品 跳轉(zhuǎn)到第一頁 定定 義義 工作指導(dǎo)工作指導(dǎo)幫助員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)而幫助員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)而 進(jìn)行的連續(xù)的不間斷的面對(duì)面的幫助進(jìn)行的連續(xù)的不間斷的面對(duì)面的幫助 跳轉(zhuǎn)到第一頁 工作指導(dǎo)類別工作指導(dǎo)類別 形成書面記錄； 記錄要讓員工知道； 連續(xù)，不間斷進(jìn)行； 面對(duì)面； 指導(dǎo)的目的明確。 跳轉(zhuǎn)到第一頁 工作指導(dǎo)的作用工作指導(dǎo)的作用 員工了解自己，了解上司對(duì)自己 的看法； 了解自己的下屬，掌握工作進(jìn)展； 階段總結(jié)使用，有根據(jù) 跳轉(zhuǎn)到第一頁 定義：與員工在工作中進(jìn)行交流的最直接方式 目的：鼓勵(lì)員工，布置任務(wù)，感謝員工 方式：了解員工顧客的需求，