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1、提高提高現(xiàn)澆現(xiàn)澆混凝土混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)的表構(gòu)的表觀質(zhì)觀質(zhì)量量融易創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程效果圖 2018年年1月月目目 錄錄一、工程概況一、工程概況.-1-二、小二、小組簡組簡介介.-1-三、三、選擇課題選擇課題.-2-四、四、現(xiàn)現(xiàn)狀狀調(diào)查調(diào)查.-2-五、五、設(shè)設(shè)定目定目標(biāo)標(biāo)及分析及分析.-2-六、原因分析六、原因分析.-2-七、要因確七、要因確認(rèn)認(rèn).-4-八、制定八、制定對對策策.-5-九、九、對對策策實實施施.-5-十、效果十、效果檢查檢查.-6-十一、鞏固措施十一、鞏固措施.-6-十二、十二、總結(jié)總結(jié)及今后打算及今后打算.-7-提高提高現(xiàn)澆現(xiàn)澆混凝土混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)的表構(gòu)的表觀質(zhì)觀質(zhì)量量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程QC小組2、一、工程概況工程名稱融易創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心工程地點嘉善縣羅星街道，歸谷園區(qū)內(nèi)。建筑面積(m2)建筑面積60662.5，（其中地上總建筑面積50127.9，地下室10534.6，計容面積為52565.45）建筑高度(m)融易創(chuàng)客大廈A建筑高度為83.13米，消防高度為82.68米；融易創(chuàng)客大廈B建筑高度為89.90米，消防高度為89.45米。地上層數(shù)地下室為整體地下一層，建筑結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，融易創(chuàng)客大廈A為地上十八層，融易創(chuàng)客大廈B為地上二十四層基礎(chǔ)形式預(yù)應(yīng)力離心混凝土空心方樁及鉆孔灌注樁主體結(jié)構(gòu) 框架核心筒混凝土強(qiáng)度等級基礎(chǔ)采用C40(C30)，梁板為C30，墊層為C15，墻柱融易創(chuàng)客大廈A、融3、易創(chuàng)客大廈B主樓對應(yīng)范圍內(nèi)C55，其余地下室墻柱C35（范圍見柱網(wǎng)圖），地下室防水混凝土設(shè)計抗?jié)B等級為P6工期開工時間：2016年5月1日；計劃竣工時間為2018年4月30日，總工期為730日歷天。建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位 二、小組簡介本QC小組成立于2016年9月，組成人員為公司技術(shù)骨干，施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員和生產(chǎn)一線的班組長，人員涉及面較廣，小組人員均已通過QC學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并考核合格。QC小組簡介 表1小組組建日期2017年7月25日小組名稱融易創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心工程QC小組課題注冊號JGJS/QC-17-01課題名稱提高現(xiàn)澆混4、凝土結(jié)構(gòu)的表觀質(zhì)量小組類型現(xiàn)場型小組成員9人活動日期2017年7月25日至12月30日QC知識教育時間平均48學(xué)時/人姓名性別年齡職稱職務(wù)組內(nèi)分工男35工程師項目經(jīng)理組長/全面負(fù)責(zé)男55工程師執(zhí)行經(jīng)理副組長/實施負(fù)責(zé)小組成員基本情況男27工程師技術(shù)員組員/成果整理男42工程師施工員組員/現(xiàn)場管理男33助工材料員組員/材料管理男39工程師質(zhì)檢員組員/質(zhì)量檢查男37助工資料員組員/資料收集男36工程師安全員組員/安全管理男34技工工長組員/具體實施 制表人：馬顯通 制表時間：2017.7.25三、選擇課題理由1合同要求：合同要求達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體，確保“南湖杯”；理由2企業(yè)要求：建造精品工程、樹立企5、業(yè)形象；理由3施工控制難度：框架-筒體結(jié)構(gòu)建筑，混凝土工程量大、支模難度大，混凝土質(zhì)量好壞直接影響優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的成敗。確定課題：提高現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的表觀質(zhì)量。四、現(xiàn)狀調(diào)查我小組成員對我公司其他項目正在主體結(jié)構(gòu)施工的工程進(jìn)行混凝土外觀質(zhì)量、允許偏差進(jìn)行檢驗。共抽查混凝土質(zhì)量驗收記錄100份。統(tǒng)計如下：圖1：混凝土外觀質(zhì)量、允許偏差合格率分布圖 經(jīng)統(tǒng)計砼外觀質(zhì)量、允許偏差的平均合格率為89%，雖然高于國家標(biāo)準(zhǔn)（不低于85%的要求），但離創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程還有一段距離。本工程能順利通過優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體驗收，混凝土外觀質(zhì)量合格率還需進(jìn)一步提高。五、設(shè)定目標(biāo)及分析通過混凝土工程PDCA循環(huán)混凝土外觀質(zhì)量、允6、許偏差項目合格率達(dá) 95：N=1006、原因分析 A、QC小組對融易創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程已澆注完成混凝土質(zhì)量進(jìn)行了檢查、對不合格點進(jìn)行了統(tǒng)計，通過分析計算，得出了影響混凝土外觀質(zhì)量的因素的頻數(shù)、頻率。實測150點合格129合格率86；做不合格點排列計算表：不合格排列表 表2序號類別實測點不合格點數(shù)頻數(shù)累計頻率1表面平整40838.138.12截面尺寸35628.5766.673垂直度35419.0585.724標(biāo)高2029.5295.245其他2014.76100合計15021100 制表人：馬顯通 制表時間：2017.8.13B、影響因素排列圖:圖2：因數(shù)排列圖從排列圖中可以看出，影響混凝土外觀質(zhì)量7、的主要因素是表面平整度。C、我們QC小組于2017年9月20日在項目部會議室召開原因分析會，對存在的問題進(jìn)行討論，大家集思廣益，從“人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境”等方面進(jìn)行原因分析，并進(jìn)行歸納整理，繪制如下魚刺圖：圖3：魚刺圖七、要因確認(rèn)根據(jù)末端因數(shù)，繪制要因確認(rèn)計劃表，確認(rèn)過程如下：要因確認(rèn)表 表3人員的因素序號末端因素原因分析結(jié)論1思想不重視、責(zé)任心差重視數(shù)量、不重視質(zhì)量次因2技術(shù)交底不具體未結(jié)合實際，針對性差主因主因3檢查驗收不到位工作不細(xì)致，驗收走過場主因主因4操作工技術(shù)不熟練操作工未經(jīng)培訓(xùn)次因設(shè)備的因素序號末端因素原因分析結(jié)論1振動棒老化使用時間長、功率降低次因2振動棒型號選用不當(dāng)機(jī)8、械型號不全次因3振搗機(jī)具已達(dá)報廢期限還在使用使用時間長、功率降低次因材料的因素序號末端因素原因分析結(jié)論1模板變形周轉(zhuǎn)次數(shù)多、維修不及時次因2原材料質(zhì)量不合格鋼筋、砼材料進(jìn)場質(zhì)量不合格次因3和易性差塌落度掌握不準(zhǔn)確次因方法的因素序號末端因素原因分析結(jié)論1模板局部支撐強(qiáng)度不夠支模及對拉螺栓偏差主因主因2對拉螺栓過緊或過松造成模板變形為操作方便圖省事次因3振搗不規(guī)范振搗施工方案不符合規(guī)范要求主因主因環(huán)境的因素序號末端因素原因分析結(jié)論1混凝土澆筑后氣溫過高或過低澆筑完成后未及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)次因2混凝土澆筑時周邊荷載過大施工設(shè)備、模板、腳手架管拆除后直接堆放在一起，局部荷載過大次因3工作面小架子沒按要求搭設(shè)9、次因制表人：馬顯通 制表時間：2017.9.15通過以上要因確認(rèn)，分析總結(jié)得出三個主要因素：1、檢查驗收不到位；2、技術(shù)交底不具體；3、振搗不規(guī)范；4、模板局部支撐強(qiáng)度不夠；八、制定對策小組針對以上確認(rèn)的要因，制定了相應(yīng)的對策和措施，并逐項進(jìn)行落實。要因確認(rèn)表 表4序號要因目標(biāo)對策執(zhí)行人地點時間措施1檢查驗收不到位嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)實測實量余偉煒楊仁華施工現(xiàn)場模板驗收時實行獎罰制度2技術(shù)交底不具體嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工制定具體技術(shù)交底方案胡德榮施建國施工現(xiàn)場施工前班前教育3振搗不規(guī)范嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行交底具體有針對性施建國楊仁華現(xiàn)場澆筑時設(shè)專人監(jiān)督4模板局部支撐強(qiáng)度不夠模板支撐不變形加固對拉螺栓及頂桿10、王偉達(dá)施建國施工現(xiàn)場澆筑前對支好的模板嚴(yán)格驗收制表人：馬顯通 制表時間：2017.9.16九、對策實施對對策策實實施一：施一：針對檢查驗收不到位的問題，由QC小組成員余偉煒負(fù)責(zé)查驗收工作。全面落實自檢、互檢及工序交接檢查，做好記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。圖4：施工人員現(xiàn)場實測實量 實測實量驗收，保證模板的垂直度；對拉螺栓進(jìn)行檢查，保證模板強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性及截面尺寸。對對策策實實施二：施二：針對技術(shù)交底不具體，通過對班組長施工前落實具體技術(shù)交底工作，提高了工人的質(zhì)量意識,，并建立了實測實量考核制度做到了職責(zé)明確，獎罰分明。圖5：對班組長進(jìn)行技術(shù)交底 圖6：實測實量制度及現(xiàn)場照片班前教11、育，提高工人的質(zhì)量意識；項目部實行實測實量制度，實現(xiàn)獎罰分明對對策策實實施施三三：針對振搗不規(guī)范。由施建國、楊仁華同志專門負(fù)責(zé)，對砼振搗監(jiān)督管理，保證了振搗質(zhì)量。使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實。移動間距不大于振搗作用半徑的1.5倍（一般為3040CM）。振搗上一層時應(yīng)插入下一層510CM，以使兩層砼結(jié)合牢固。圖7：現(xiàn)場振搗 圖8：監(jiān)督振搗對對策策實實施四：施四：墻柱模板局部支撐強(qiáng)度不夠，由王偉達(dá)、施建國同志負(fù)責(zé)在現(xiàn)場檢查對拉螺栓及頂桿的加固，對不符合要求的進(jìn)行了指正，現(xiàn)場進(jìn)行加強(qiáng)整改力度。圖9：現(xiàn)場檢查 圖10：工具式抱柱箍對拉螺栓及立桿12、的間距進(jìn)行檢查及采用工具式抱柱箍，保證模板強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性及截面尺寸、平整度。十、效果檢查 通過本次PDCA循環(huán)2017年12月20日對結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格率由循環(huán)前89%上升到95.24%。達(dá)到課題目標(biāo)。圖11：現(xiàn)場實測統(tǒng)計量圖12：效果檢查圖十一、鞏固措施 為了使QC小組活動的成果得到鞏固和推廣，制定了如下鞏固措施：1.通過此次QC活動，再進(jìn)行公司安全質(zhì)量月評會，進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)，確保現(xiàn)場施工效果。2.嚴(yán)格用人制度，使用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的操作工人。3.嚴(yán)格管理制度，做到誰驗收誰負(fù)責(zé)。不能把驗收當(dāng)作走過場。4.加強(qiáng)過程控制程序，將質(zhì)量管理切實做到：全員參與、全面展開、全過程控制。十二、總結(jié)及今后打算1、完成了課題預(yù)定目標(biāo)。2、在模板改進(jìn)和機(jī)械設(shè)備方面投入了資金，施工不再抹灰，拆模后可直接投入油漆批灰施工，縮短了工期，降低了成本，節(jié)約資料。3、社會效益：由于我項目部混凝土工程施工為清水砼，受到了建設(shè)、監(jiān)理單位、及質(zhì)檢站的贊揚。4、通過QC小組動，我們?nèi)〉昧撕芎玫馁|(zhì)量效益。我們?nèi)wQC成員會堅持開展QC活動，不斷攻克施工中的質(zhì)量通病，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程而不懈努力。