午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、提高提高預預埋埋PVCPVC線線盒的一次成盒的一次成優優率率浹浹底安置房工程底安置房工程QC小組一、工程概況 龍灣區瑤溪街道浹底村三產安置工程建設地點:瑤溪鎮河濱村,總建筑面積37718.77m2。建筑物地下一層，地上9-11層（共三棟樓），采用現澆混凝土框架剪力墻結構，框架抗震等級為四級，抗震墻抗震等級為三級。線盒主要包括PVC線盒和鋼質線盒，其中以PVC線盒數量最多，其地下室1058個、一層365個，標準層242個/層，約8000個。二、小組簡介1、QC小組概況 表1小組名稱浹底安置房工程QC小組課題名稱提高預埋PVC線盒的一次成優率建組時間2015年5月10日注冊登記號TCJS/QC-22、015-02活動時間2015年5月10日2015年8月18日課題登記號TCJS/QC-2015-02小組類型現 場 型制表人：蔣 李 制表時間：2015年5月10日 2、小組成員概況 表2序號姓 名性別年齡學歷職 務組內分工受QC教育時間1男43本科項目經理組長（組織分配）60小時2男26本科現場負責副組長（技術負責）60小時3男42本科現場負責組員（施工管理）60小時4男29本科現場負責組員（質量控制）60小時5女38本科安全員組員（安全管理）60小時6男28本科預算員組員（成本控制）60小時7女29大專資料員組員（記錄制圖）60小時28男32本科測量員組員（現場測量）60小時9男41高中材3、料員組員（材料管理）60小時10男49本科公司總工顧問（QC編寫指導）60小時備注：小組成員都參加過QC小組培訓。小組活動次數：10次，成員出勤率：100%。制表人：蔣 李 制表時間：2015年5月10日 三、選題理由在大多數民用建筑中，PVC線盒都采用預埋方式嵌在混凝土結構中，而在混凝土結構拆模后發現線盒扭轉移位及線盒破損現象較多，導致后期電氣安裝時線盒無法安裝、更換等一系列質量問題。為提高施工質量、減少返工成本，項目部決定針對提高線盒安裝合格率這個問題進行攻關，找到其主要原因，并制定行之有效的防治措施。四、現狀調查項目部QC小組成立后，為深入了解線盒質量控制的技術攻關多次召開研討會，并由小4、組成員對我公司在建的浙江遠樂流體設備廠房工程進行調查，測得以下數據：1、統計調查數值 表3調查部位調查數量缺陷個數合格率1#廠房13層235個3883.8%2#廠房13層235個4381.7%平均合格率82.8%制表人：丁海華 制表時間：2015年5月13日2 缺陷類型及頻率 表43缺陷類型缺陷個數缺陷頻率累計頻率線盒扭轉不正4251.9%51.9%線盒破損1923.5%75.4%線盒凹進墻面過深1012.2%87.6%線盒堵塞56.2%93.8%其他56.2*100%合計81100%制表人：丁海華 制表時間：2015年5月13日3 缺陷頻率直方圖 圖1制圖人：丁海華 制圖時間：2015年5月5、13日4通過以上圖表可以看出，線盒安裝一次合格率在82.8%，而在缺陷問題中，線盒扭轉移位和線盒破損占到了75.4%，是屬于主要的缺陷問題，因此，此次QC課題的重點選擇在攻克這兩個方面。五、確定目標及可行性分析（一）設定目標項目部人員對現有數據進行分析，將目標設定為一次安裝合格率達到93%以上；（二）可行性分析1、針對已統計的數據，如果能將線盒扭轉移位和線盒破損兩個主要問題解決90%，那么就能達到我們所設定的目標：計算目標=82.8%+（1-82.8%）*75.4%*90%=94.5%93%（設定目標）2、公司領導高度重視，成立了由主管領導參加的質量管理領導小組，建立了強有力的管理機構和領導體6、系。3、公司選派具有多年開展QC活動的技術人員與項目部人員一起成立QC小組，該小組人員新老結合，具有很強的團隊協作能力和創新能力，并由項目經理任QC小組組長。通過以上可行性分析，本QC小組一致認為目標一定能實現。六、要因確認小組成員針對線盒扭轉移位和線盒破損兩方面的質量缺陷，集思廣益、發散思維，對于提出的各種末端因素，制作了下面的關聯圖。1、要因關聯圖 圖25要因關聯圖2、要因確認計劃表 表5序號末端因素確認方式驗證人時間1振搗時未注意線盒位置現場調查張賽平2015-5-222線盒定位不準確現場調查徐國飛2015-5-223線盒質量不過關資料查閱徐國飛2015-5-234線盒固定不牢固現場調查7、徐國飛2015-5-245施工中對線盒的踩踏現場調查徐國飛2015-5-246線盒填充物選擇不當現場調查張賽平2015-5-257培訓交底未落實資料查閱張賽平2015-5-258入模時對線盒的擾動現場調查張賽平2015-5-262、要因確認末端因素一：振搗時未注意線盒位置 表6末端因素1振搗時未注意線盒位置驗證方法現場調查驗證情況對混凝土振搗手進行振搗注意事項詢問時，驗證人制表人：王如如 制表時間：2015年5月30日6張賽平未說出對預埋線盒的保護與避讓。振搗手承認在振搗時，極少注意線盒位置驗證時間結論要因2015-05-22末端因素二：線盒定位不準確 表7末端因素2線盒定位不準確驗證方法現場8、調查驗證人徐國飛驗證情況針對線盒移位情況，QC組成員使用儀器對已固定線盒進行了檢查，位置合格率100%驗證時間結論非要因2015-05-22末端因素三：線盒質量不過關 表8末端因素3線盒質量不過關驗證方法資料查閱驗證人徐國飛驗證情況針對本項目所使用的線盒，查閱每個批次的檢測報告，手續等，質量均達到要求驗證時間結論非要因2015-05-23末端因素四：線盒固定不牢固 表9末端因素4線盒固定不牢固驗證方法現場調查驗證人徐國飛驗證情況對項目現場已固定線盒進行檢查發現，不少線盒存在晃動、綁扎不牢固現象。這在澆筑時會導致線盒扭轉移位驗證時間結論要因2015-05-247末端因素五：施工中對線盒的踩踏 表9、10末端因素5施工中對線盒的踩踏驗證方法現場調查驗證人徐國飛驗證情況通過項目部人員現場的觀察發現，鋼筋、模板工人在施工時，未有效避讓已安裝固定的線盒，直接踩踏在線盒附近及上方，造成損壞驗證時間結論要因2015-05-24末端因素六：線盒填充物選擇不當 表11末端因素6線盒填充物選擇不當驗證方法現場調查驗證人張賽平驗證情況工程采用泡發鋸末填充，再用塑料膠帶進行封口。驗證時間結論非要因2015-05-25末端因素七：培訓交底未落實 表12末端因素7培訓交底未落實驗證方法資料查閱驗證人張賽平驗證情況對現場鋼筋、模板、電氣等施工工人的交底記錄進行檢查，交底完整驗證時間結論非要因2015-05-25末端10、因素八：入模時對線盒的再次破壞 表138末端因素8入模時對線盒的再次破壞驗證方法現場調查驗證人張賽平驗證情況現場墻體支模時，有電氣人員在現場看護、及時擾動的線盒進行修整驗證時間結論非要因2015-05-26制表人：張賽平 制表時間：2015年5月30日通過分析得出，導致線盒扭轉移位和線盒破損的主要末端因素有：振搗時未注意線盒位置、線盒固定不牢固、施工中對線盒的踩踏。七、制定對策對策表 表14序號因素對策目標措施責任人時間1振搗時未注意線盒位置1、對線盒進行位置標記2、由專業人員現場看護振搗時不直接碰觸、不擾動1、在剪力墻墻內的線盒安裝好后進行位置標記。2、樓層澆筑時，指派電氣專業人員澆筑時現場11、看護3、振搗人員振搗時，注意避讓線盒，離線盒最少200mm以上。減少振搗時對線盒的擾動與損壞張賽平李芳旦2015-6-12015-8-102線盒固定不牢固對線盒進行固定檢查線盒檢查合格率達到98%1、加強線盒綁扎、安裝技術交底。增強專業技術能力2、安排專業人員進行線盒牢固性檢查徐國飛張賽平2015-6-12015-8-103施工中對線盒的踩踏加強工人成品保護意識增強對成品保護的相針對施工人員及相關工種，進行全面的成品保護教育，減少施工中成品的二次損壞陳凱2015-6-12015-9關教育8-10制表人：張賽平 制表時間：2015年5月30日八、對策實施對策實施一：1、對線盒進行位置標記對于剪力12、墻內預埋的線盒，采用在相應樓板上用噴漆進行標記。并寫明線盒距離樓板的高度，以便振搗人員進行位置的確定。2、由專業人員現場看護 樓面層澆筑時，由于不方便進行標記。故要求專業人員在場，進行線盒位置的提醒。避免振搗時，對線盒的擾動和損壞。振搗人員在振搗時，應對線盒周邊200mm外進行振搗，以較少其對線盒的擾動。實施效果：1墻體內線盒均已標記。振搗時可直觀清楚線盒位置。2樓層線盒位置由電氣人員在振搗時現場指出，避免了擾動。對策實施二：對線盒進行固定檢查1、針對電氣專業人員，加強安裝方法的技術交底，明確施工順序與施工要點，按照“誰綁扎、誰負責”的制度進行管理。圖4 電氣人員在澆筑現場看護圖3 線盒位置標13、記10 2、在每天施工完成后，由施工組長進行檢查，不合格的及時進行整改。實施效果：QC小組成員針對1#2#樓層線盒的穩固性檢查共檢查了484個，其中線盒不牢固個數為35個，要求整改35個，整改率100%。對策實施三：加強工人成品保護意識 針對施工人員及相關工種，進行全面的成品保護教育，減少施工中成品的二次損壞，并針對培訓內容進行考試。實施效果：開展教育培訓，并進行考試，考試通過率100%。施工中，工人增強了對成品保護的意識。九、效果檢查一、質量效益1、小組在安置房結構主體澆筑完成后，對1#樓的19層預埋的PVC線盒進行了統計。共檢查統計了2100個，合格個數2010，線盒安裝一次合格率95.714、%。統計數據如下表：缺陷類型及不合格率 表15序號缺陷類型缺陷個數不合格率1線盒扭轉移位200.95%2線盒破損211.00%3線盒陷入過深180.86%4線盒被堵塞170.81%圖5 工人參加成品保護培訓115其他150.71%6合計904.33%制表人：陳 凱 制表時間：2015年8月16日目標值柱狀圖 圖6 制圖人：陳 凱 制圖時間：2015年8月16日 二、經濟效益 1、本次小組通過對工程中的線盒安裝質量通病進行了分析研究，提高了PVC線盒一次成優率，間接節約了返工費用，收到了明顯的效果。結論：目標實現。十、鞏固措施及標準化為進一步鞏固成果，我們采取了如下措施：1、通過本次QC活動，提15、高了PVC線盒安裝的一次成優率，提高了成品的外觀質量，做到減少施工過程中的返工成本，為線盒安裝一次成優積累了寶貴的經驗，活動成果已經整理成PVC線盒12預埋施工技術作業指導書，已經過公司技術部門審批，批準編號TCJSZYZD-02-2015。2、將這次活動成果中的方法編制成QC，并進行了申報。QC課題名稱為提高預埋PVC線盒的一次成優率。十一、體會與今后打算1、本次QC活動，不僅達到了預定的目標值，全體成員的QC知識和管理水平也得到了提高，在贏得聲譽的同時，增強了我們的質量意識和團隊精神。小組成員從質量意識、團隊精神、進取精神、改進意識和QC工具應用技巧5個方面進行了自我評價，以下是自我評價表和雷達圖。1、小組成員自我評價表 表16 2、雷達圖 圖7 制表人：陳國棟 制表日期：2015年8月16日 2、今后打算這次QC活動雖然取得成功，但在以后的各項工序中仍不能掉以輕心，我們將繼續開展QC小組活動，進一步增強能力，不斷提高工程質量。下一個課題加氣砼填充墻砌體構造裂縫控制。自我評價序號項目活動前活動后1質量意識452團隊精神453進取精神344改進意識355QC工具應用技巧24活動前活動后進取精神改進意識團隊精神質量意識自我評價雷達圖2分3分4分5分QC工具應用技巧