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1、朗朗城城公公館館標段標段工程項目部工程項目部QCQC小組小組提提高高模模板板工工程程質質量量提高模板工程質量提高模板工程質量一、工程一、工程簡簡介介朗城公館I標段工程位于臨海市東方大道北側、和潤路東側，由8棟多層建筑及地下室組成，框架剪力墻結構，總建筑面積51386.64m2，其中地下建筑面積為17845.66m2。本工程工程質量目標為爭創“錢江杯”，模板工程量大，模板工程質量是混凝土質量保證的關健，裝修期間前僅對墻面簡單表面處理后達到普通抹灰質量要求。二、小二、小組組概況概況 QC小組概況表 表1小組名稱浙江大經朗城公館I標段工程項目部QC小組小組成員8人課題名稱提高模板工程質量小組類型現場2、型活動時間2016年8月10日2017年2月5日成立日期2016年8月10日TQC培訓教育人均48小時活動次數8小組注冊號ZJDJ/QC-2013-04課題注冊號TJJC/QC-04姓名性別年齡學歷職 稱項目職務組內分工男36本科高級工程師項目經理組長女36本科工程師公司質量科活動指導男32專科工程師技術負責人副組長男30本科工程師質檢員組員男32本科工程師施工員組員男30本科助理工程師資料員組員小組成員男31專科工程師材料員組員男27本科助理工程師安全員組員制表：王財進 時間：2016年8月12日三、三、選題選題理由理由1、建設單位、監理單位積極支持配合，重視結構質量，特別是2008.5.13、2汶川強烈地震后各責任主體單位更加重視，住宅樓房銷售用戶更加看重結構質量。2、模板工程質量控制是保證結構工程優質的基礎，模板投入大，應用QC活動管理方法保證質量，控制工程成本，降低成本，項目經理與項目主要管理人員簽訂質量責任目標書，定期每月進行質量及工程成本核算分析。3、混凝土結構的表面平整，觀感無缺陷、結構樓面找平、細部施工規范等是項目管理主要目標，也為工程下一階段實現質量結構優質、裝飾工程、分戶質量、降低成本、減少浪費創造條件。4、按以上要求項目部選定課題：提高模板工程質量。四、四、現現狀狀調查調查1、現場調查2016年7月25日8月15日，我們QC小組全體人員對有關工程進行其他現場參觀檢4、查，并根據以往模板工程中容易出現的質量通病進行了調查分析，并進行了統計分析，具體統計分析情況見下表：2、調查統計表 模板工程施工質量調查表 表2序號檢查項目檢查點數不合格點數合格率1砼表面不平整501276.00%2模板接口處理不平501080.00%3砼截面尺寸偏差50394.00%4砼缺棱掉角50296.00%5砼表面蜂窩麻面50198.00%合計2502888.80%制表人：王財進 制表日期：2016年8月 根據上訴調查表，得出調查統計表如下：調查統計表 表3序號檢查項目不合格點頻率累計頻率1砼表面不平整1243432模板接口處理不平1036793砼截面尺寸偏差311904砼缺棱掉角275、975砼表面蜂窩麻面131006合計28100制表人：王財進 制表日期：2016年8月3、根據統計表匯出排列圖如下：90361215182124271210321100806040200累計頻率（%）頻數 N=28砼表面不平整砼表面蜂窩麻面模板接口處理不平砼缺棱掉角砼截面尺寸偏差制圖人：王財進 時間：2016年8月圖1 質量缺陷排列圖結論：模板影響混凝土的主要問題有兩個：1、混凝土表面不平整;2、模板接口處理不平。4、設置目標保證主體結構工程質量合格率達到95以上，現澆混凝土結構外觀質量好。88.69584868890929496活動前活動后模板施工質量合格率制圖人：王財進 制表日期：20166、年8月圖2 活動前后模板工程施工質量合格率柱狀效果圖5、目標可行性分析1）公司已通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證，每年保持管理體系有效運行，項目機構組織健全，管理人員質量意識高。2）公司領導重視，各部門監督檢查到位，項目經理有較高的質量意識和持續改進意識，支持QC小組的活動，綜合管理水平高，成本意識強，每周定期組織現場綜合檢查及召開生產會，嚴格過程質量檢查。3）工長組織班前有針對性的施工技術交底，做好模板、混凝土、鋼筋工程專項施工方案，以樣板施工并組織實施驗收，相關設計圖紙、相關現行質量規范標準及管理文件配備齊全。4）由于現場民工操作班組較多，素質較差，交叉作業多，現場管理還應加強管理7、。根據以上可行性分析目標能實現。五、原因分析五、原因分析根據現狀調查得出的主要問題，我小組采用頭腦風暴法進行了原因分析，并繪制了關聯圖。模板接口處理不平砼表面不平整砼澆筑質量差砼缺楞掉角操作人員水平不穩定培訓管理不足模板縫隙大模板拼裝不合理強度沒有達到標準檢查不嚴模板剛度不夠鋼筋位置不準制圖人：王財進 制表日期：2016年9月圖3 影響不模板工程施工質量的關聯圖結論：從上述關聯圖可以看出，造成模板工程質量缺陷的末端因素有10條。七、要因確認根據關聯圖分析出的10個末端因素逐一整理和確認，得出下表：要因確認表 表4序號末端因素要因確認負責人結 論操作人員素質不高拆模過早模板損壞變質模板管理不散配8、模尺寸不準支撐不牢固模板變形模板加固支撐體系間距過大加固方式不合理蜂窩砼塌落度大1模板拼裝不合理模板組合拼組不規、制作模板間隙大、接口表面不平現象。鄭新萍要 因2支撐間距過大螺栓布設合理，有專項方案及針對性交底。王財進非要因3模板管理不善模板周轉次數多，造成變形。王亮要 因4培訓管理不足工人質量意識差，技術水平不高。金曰震要 因5砼塌落度大選用合格商品砼供應，通過審查資質，現場隨時檢測試驗，能保證砼塌落度。周松松非要因6砼振搗不充分砼振搗過長易產生離析現象，振搗時間短易產生蜂窩麻面，采用經培訓及有經驗人員施工何躍非要因7拆模過早同條件養護試件為拆模依據，辦理拆模申請鄭新萍非要因8墊塊位置不均鋼9、筋位置偏移影響工程結構質量及耐久性王財進要 因9成品保護不善成品保護不到位，嚴格控制管理。王亮非要因10檢查不嚴定期檢查不嚴不到位不能預防質量事故的出現，造成隱患金曰震非要因制表人：王財進 制表日期：2016年9月六、制定六、制定對對策策 對策措施表 表5序號要 因對 策目 的措 施負責人地 點時 間1模板拼裝不合理制定完善的砼施工工藝保證工藝能滿足砼質量要求技術負責人組織編制施工方案并針對接口拼縫制定方法鄭新萍現場10月10日2培訓管理不夠對木工班組進行操作工藝及質量要求的交底應知應會人員達到95%進行創優意識、木模板施工操作工藝、質量要求及成品保護意識等方面的教育培訓，針對性技術交底王財進10、會議室11月10日3模板管理不善加強管理，責任落實到位保持模板多次使用對模板進行編號，定班組、定人員，與班組簽訂目標責任書王亮現場11月11日4鋼筋墊塊撐鐵位置不均方案明確交底到位保證混凝土實體檢測符合要求預制20*4*4cm的砼塊，合模前，將砼塊放鋼筋骨架上，模板接縫處必須放置，其余部位按間距50cm放置金曰震現場11月11日制表人：王財進 時間：2016年10月七、七、對對策策實實施施 實施一：模板拼縫不合理 1.模板選用覆模板，用50*100龍骨和模板組合、對拉14螺桿拉接牢固。模板接縫選用5寬膠帶紙粘貼密封，防防止漏漿。2.外部豎向結構構件每層樓面處,由于模板接口處理不平，容易導致上、11、下層混凝土在樓面交界處出現錯臺夾雜現象。針對此問題，在豎向構件離本層下300高處位置預埋絲桿，待本層砼澆筑完畢對下一層豎向構件支模時，利用先前預埋絲桿對下一層豎向構件側模進行加固，避免了上、下錯豎向構件在接頭處出現錯臺現象。3.建筑物的垂直度控制,在已施工完的結構外圍距陽角100寬處彈垂直控制豎線。根據豎線控制線對模板垂直度進行校正。為外墻的裝修質量創造條件。4.廚、衛、陽臺與室內樓地面的高差成型方法：采用制作混凝土60mm圓柱體墊塊，用50*100木枋面貼覆膜板為側模，固定牢固保證了高差處砼的成型質量。5.混凝土澆筑和振搗與模板：振搗時派專人振搗找平、監護。在混凝土終凝前必須進行二次找平,保12、證表面平整。實施二：培訓管理不夠11月1日，QC小組在項目部會議室組織模板班組培訓，由木工工長鐘光明對木工班組進行有針對性的施工交底，主要根據施工質量驗收規范、操作施工工藝規程、質量要求及成品保護，質量通病等進行質量教育培訓。并將有關質量通病告知班組，如：混凝土每層接茬錯位、高低差成型差、樓面找平不平整、踩踏嚴重等，對質量預控措施進行交底，并簽訂質量責任目標書。實施三：模板管理不善1、現場按施工工藝要求，每根龍骨均加工尺寸準確2、現場安裝模板時，均為小面50mm寬與模板相接觸。3、墻模支撐系統如圖。模板支撐模板支撐圖圖實施四：鋼筋保護層撐鐵位置不均現場根據墻體厚度，預制與墻體厚度相同的砼撐塊。13、合模前，將砼塊放鋼筋骨架上，模板接縫處必須放置，其余部位按間距50cm放置。樓板鋼筋雙層筋采用鋼筋馬凳鐵平行梁或剪力墻邊350mm安放，保證負筋受力符合設計要求。八、效果八、效果檢查檢查1、質量效果工程主體已施工完成，經過我們QC小組共同努力，建設單位、監理單位的工作支持配合管理，經建設單位、監理公司及施工單位共同檢查，柱、梁、板、樓梯等細部施工達到規范標準要求，結構外觀質量好，外剪力墻每層接茬平整混凝土密實，合格率均達到93%以上，制定的活動目標得以實現。小組對已完成的交接處施工質量進行檢查，檢查表如下：模板工程檢測情況統計表 表6序號檢查項目檢查點數不合格點數合格率1砼表面不平整1005914、5.00%2模板接口處理不平100298.00%3砼截面尺寸偏差100199.00%4砼缺棱掉角100496.00%5砼表面蜂窩麻面100298.00%合計5001497.20%制表人：王財進 制表日期：2016年12月 88.69597.28486889092949698活動前目標值活動后模板工程合格率制圖人：王財進 制表日期：2016年12月圖4 活動后柱狀效果圖結論：模板工程質量合格率達到97.20%，達到預期目標。本次QC小組活動取得了圓滿成功。2、質量效果圖 衛衛生生間間高差支模高差支模圖圖一一衛衛生生間間高低差成型效果高低差成型效果圖圖二二每層豎每層豎向接茬支模向接茬支模圖圖三三 15、每層豎每層豎向接茬向接茬圖圖四四 混凝土混凝土墻墻外外觀圖觀圖五五 混凝土梁柱混凝土梁柱節節點外點外觀圖觀圖六六3.社會效益：本次活動中，項目QC小組發揮了積極作用，體現了公司的質量管理水平和積極持續改進的能力。質量目標基本實現，對下階段施工創造條件，一次混凝土工程質量驗收合格，減少在裝飾階段的大量找補，減少環境污染和建渣的排放，現場文明施工管理規范。維護了開發公司的利益及用戶的利益，受到了設計、建設、監理單位和質監站的一致好評，商品住宅銷售市場火爆。4、技術及施工管理效益：質量通病預控措施有可操作性、針對性，。質量監督檢查到位，責任制落實到位。九、九、總結總結與鞏固與鞏固1、體會1）、本次活16、動中，我小組全體成員齊心協力、積極參與，認真質量管理分析、實施。較大改善了混凝土質量缺陷，取得了良好質量、技術、安全文明、經濟效益和社會效益。2）、由于本次活動的成功，提高了所有QC小組成員及項目部的質量意識及采用科學方法分析問題、解決問題的能力，為提升項目部實力奠定了基礎。通過本次QC活動，本工程的不同強度混凝土結構交接處施工質量大為提高，取得了較好的經濟效益和社會效益，并且提高了小組成員自身素質，增強了團隊協作精神。同時在活動中我們也發現在原因分析環節我們還有待提高，抽查仍有不合格項也說明了我們的工作還有進步空間，仍然需要繼續努力。下面是小組成員對自身素質在活動前后的自我評價打分表：自我評17、價打分表 表7序號評價內容活動前（分）活動后（分）1工作熱情452團隊精神343進取精神454改進意識245QC工具應用技巧356質量意識45制表人：王財進 制表日期：2017年2月2、鞏固措施運用QC方法，提升了混凝土質量，為向廣大業主奉獻了滿意的商品房做好了準備。主體結構工程施工：外結構每層接茬及樓板高低差等施工措施方法己在公司內部普遍采用。為了鞏固這一成果，我們將繼續關注填充墻體施工質量，消除質量通病，我們將按照QC質量管理活動過程方法實施，保證單位工程質量目標的實現。3、下一步打算項目部將進一步提高科學管理水平，保證工程施工質量、安全、環境一體化，項目部計劃在裝修工程階段將開展提高填充墻砌體施工質量活動課題。