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1、一、工程概況 中國科學院地理科學與資源研究所1#住宅樓等10項工程，建筑面積114575.2，為小區改造工程，1#6#住宅樓，為剪力墻結構，7為公建框架結構。,剪力墻結構厚度有300、280、250、200、160五種，配筋地下為A8200、A10200，局部地下結構為B14200；地上結構配筋為A8200。,剪力墻結構配筋,制表：楊海琴 審核：賈紅文 日期：XX年3月28日,2、小組活動日程安排,三、課題確定 1、選定課題：,1、小組成員于XX年4月10日在2#樓地下二層五單元（2-382-47/2-A2-H軸）現場抽查剪力墻鋼筋質量，發現主控項目符合要求，一般項目存在以下質量缺陷：,四、現2、狀調查,我們通過現狀調查，現場實際檢測，取得了第一手的資料，并掌握了精細控制剪力墻鋼筋安裝質量的關鍵點。,鋼筋安裝工程存在缺陷調查表 表2,調查人：李鴻峰 李崇喬 調查地點：2#樓五單元地下二層剪力墻 制 表：侯強東 時 間：XX年4月20日,鋼筋工程缺陷數據統計表 表3,制表：侯強東 審核：楊海琴 日期：XX年4月20日,頻數（N）50,鋼筋位移,50mm起步筋不到位,墻體鋼筋間距不均勻,鋼筋不順直,豎向預留搭結筋長度不一致,水平鋼筋搭接不一致,鋼筋綁絲朝向錯誤,1009080706050403020100,C類,B類,30%,58%,84%,90%,94%,98%,A類,100%,頻率%,3、2、分析：,根據調查表進行數據統計，我們繪制了排列圖，從排列圖中可以看出累計頻率小于80的問題有兩個，按以往經驗這兩個問題為主要問題。,制表:史郭梅 審核：趙志華 日期：XX年4月20日,但是經過現場實際測量，鋼筋安裝一般項目鋼筋驗收合格率不高，不能達到長城杯標準要求。因此我們把豎向鋼筋位移、墻體50mm起步筋不到位、墻體水平鋼筋間距不均勻，這三項問題確定為主攻對象，其依據見目標可行性分析。,五、目標確定 為了確保該工程達到北京市“結構長城杯”。樹立公司在北京的品牌形象，必須通過過程控制，層層把關等各種有效措施，精細控制剪力墻鋼筋安裝質量，提高剪力墻豎向鋼筋位移、50起步筋、墻體水平鋼筋間距，4、安裝質量合格率，為創結構長城杯奠定堅實基礎。,活動后,85%95%,活動前,我們的目標一 定能夠實現。,可行性分析,六、原因分析 經過現場實際檢查，結合本工程實際特點，QC小組,召開了專題會議，會議上大家對剪力墻鋼筋安裝質量實測合格率低的原因進行了集思廣益、暢所欲言的原因分析，并繪制了關聯圖。,鋼筋工隨意綁扎,沒有按照長城杯要求安裝,質量跟蹤檢查不到位,鋼筋太細，半成品鋼筋碼放混亂,工長技術交底可操作性不強,措施筋安裝不規范,豎向鋼筋位移,50mm起步筋不到位,墻體水平鋼筋間距不均勻,工人不了解長城杯要求,操作工人質量意識淡薄,工人素質差,鋼筋彎曲不順直,鋼筋變形、移位,沒有及時調整鋼筋,班組5、長沒有交底到工人,鋼筋安裝不規范,梯子筋加工不標準,沒有進行長城杯標準的培訓學習,混凝土澆筑時看鋼筋人員責任心不強,措施筋制安不精細,沒有很好的落實項目部管理制度,梯子筋模具不規范,圖：2 原因分析關聯圖,制圖：侯強東 時間：XX年4月20日,七、要因確認 確認一：沒有進行長城杯標準的培訓學習,確認二:沒有很好的落實項目部質量管理制度,確認三：工長技術交底可操作性不強,確認四：梯子筋模具不規范,現場測量模具尺寸不規范,模具檢測存在誤差,確認五:措施筋制安不精細,梯子筋安裝位置及數量不符合要求,梯子筋制作不規范,確認六：鋼筋太細、半成品鋼筋碼放混亂,確認七：混凝土澆注時，看鋼筋人員責任心不強,確6、認八:質量跟蹤檢查不到位,對 策 表 表 4,制表：侯強東 審核：孫秀蘭 時間：XX年4月20日,八、制定對策,九、對策實施 對策實施一：要因一 沒有進行長城杯標準的培訓學習,措施1 邀請長城杯專家級教授楊嗣信到項目部對總包及勞務管理層講解結構長城杯評審標準。,措施2 邀請長城杯發起人之一的王克明專家到施工現場，實地講剪力墻鋼筋如何控制，創結構長城杯的具體要求。,措施3 派專人參加北京市長城杯評審標準培訓班，及時傳授小組人員，同時組織項目管理人員到其它創結構長城杯的在施工地進行學習、取經。,實施結果一:管理人員培訓率達到90%、班組培訓合格率達到80%,南區勞務負責人簽字接受,北區勞務負責人簽7、字接受,項目部質量管理制度,對策實施二：要因二 認真落實項目部質量管理制度 措施1 項目部根據現場實際情況及施工規范制定可行的質量管理制度；措施2 制定管理制度應下發到分包方及施工班組，并要求分包、施工班組簽字認可，接受總包的質量管理；,兩家勞務公司負責人簽字接受總包制定的質量管理制度,項目部質量管理制度,措施3 技術質量部應組織項目部管理人員認真學習項目部質量管理制度，通過對班組下發整改通知單及罰款單，督促工人把質量工作抓好抓細，使工程質量得到提升。,質量問題整改通知單 對勞務班組的處罰單,實施結果二：通過下發整改通知單及罰款單形式，鋼筋合格率提高到95%,對策實施三：要因三 工長技術交底可8、操作性不強 措施1 工程施工前施工工長根據設計圖紙、施工規范、標準圖集、北京市地方標準及結構長城杯評審標準編制可行的、具有可操作性的技術交底；措施2 書面技術交底必須經過項目總工審核批準，隨后下發到分包管理層及施工班組，分包方應認真閱讀后簽字認可、接受。書面技術交底中對鋼筋安裝應采取的措施進行重點交底：、保證豎向鋼筋及水平方向鋼筋間距的水平梯子筋及豎向梯子筋的加工及安裝：豎向梯子筋間距1.2m，起步位置為暗柱邊250mm。水平梯子筋設置在距墻體混凝土上口50mm處，當混凝土終凝后拆除，倒運到上一層周轉使用。、梯子筋的鋼筋直徑比墻鋼筋大一個規格，橫筋要求設置三道同墻厚的支撐筋（頂模棍），端頭要求9、用無齒鋸切割整齊，刷防銹漆兩道。、保證墻體厚度及鋼筋保護層采用支撐雙F卡，雙F卡要求長度為墻體厚度-2，端頭斷面要用五齒鋸切齊，并在斷面涂刷防銹漆。,措施3 工長進行書面技術交底后，組織施工班組操作人員進行口頭技術交底，操作人員有不懂之處，提出來由工長講述，確保一線人員熟知操作工藝。,實施結果三：書面交底具有可操作性，分六次對班組口頭交底,措施 在項目部管理人員監督下，鋼筋班組對梯子筋模具進行了重新加工，加工完畢進行實測實量，實測結果滿足規范要求。梯子筋模具尺寸準確，加工的措施筋：規格、間距符合長城杯標準要求。,對策實施四：要因四 梯子筋模具加工不規范,實施結果四：模具加工規范，制作出的措施筋10、規格、尺寸符合要求，允許誤差控制在5內,對策實施.要因五 措施筋制安不精細 措施 項目部組織分包方管理層及施工班組學習長城杯標準，讓大家熟悉長城杯標準中的各種措施筋，然后從以下幾個方面精細控制。1、水平梯子筋制作及安裝：制作要求兩側第一道鋼筋距端頭40，中間間距均勻控制在200，主筋外側間距為墻體厚度-兩側保護層厚度-2（水平+豎向鋼筋直徑）；安裝要求每道墻體必須設置，位置應在高出地面50處，剪力墻及頂板混凝土澆筑前設置，頂板混凝土澆筑完畢，拆除倒運到上一層剪力墻鋼筋上周轉使用，設置梯子筋處可不設保護層墊塊。,水平梯子筋,起步第一道墻筋距暗柱50,第一道筋間距40,第一道頂模棍距端頭40,梯子11、筋制作間距符合要求,第一道頂模棍距端頭40,豎向預留筋長度符合要求,3、為控制墻體鋼筋截面及鋼筋保護層厚度，制作雙F卡，卡子的兩端用五齒鋸進行切割，并刷防銹漆，防銹漆由端頭往里刷1，設置在沒有梯子筋的墻體鋼筋處。,雙“F”卡做法,4、長城杯要求鋼筋搭接長度范圍內應確保三根鋼筋通過，并采用三點綁扎，和其他鋼筋交叉綁扎時，不能省去三點綁扎。通過精細控制滿足長城杯要求。,5、地上結構墻體暗柱采用B12鋼筋，采用搭接連接形式，箍筋為A8100,箍筋135彎鉤彎心直徑4d,彎鉤平直短長度10d，位于主筋搭接范圍內的箍筋彎曲直徑，增加一個主筋直徑，項目部嚴格要求鋼筋后臺制作規范，制作的梯子筋符合要求，而且12、安裝規范，間距符合要求。,單根鋼筋箍筋及兩根鋼筋搭接處箍筋做法,6、起步筋的綁扎：墻面水平筋距樓地面50，墻面縱向筋距暗柱、門口邊50，施工中我們從間距、規格、做法精細控制水平梯子筋及豎向梯子筋的制作及安裝，保證了50起步筋到位。,豎向起步筋,水平筋距地面50,實施結果五：水平梯子筋、豎向梯子筋，雙F卡、箍筋、搭接區域水平筋、50mm起步筋安裝誤差均控制在2mm以內.,十、效果檢查 1、在發現2#樓五單元地下二層剪力墻鋼筋安裝質量一般項目合格率不高的原因后，項目部立即開展以：“精細控制剪力墻鋼筋安裝質量”為主題的QC小組活動，并采取措施進行了積極的整改，在以后的施工中堅持嚴把質量關，精細控制剪13、力墻鋼筋安裝質量，主體施工階段，剪力墻鋼筋安裝質量一直處于良好狀態，鋼筋工程一般項目驗收合格率達到95%以上，為創結構長城杯奠定了良好基礎。,通過QC活動開展，剪力墻鋼筋安裝合格率提高了，經現場檢查如下：鋼筋工程檢查合格率調查表 表5,數據統計：李崇喬、李鴻峰 制表：王俊杰 審核：鄭滿才 時間XX年11月25日,從上表可以看出：（1）剪力墻鋼筋安裝工程達到了優良，合格率從活動前的85%提高到了95%，達到了目標值，其中50mm起步筋、鋼筋搭接、豎向預留鋼筋長度、鋼筋綁絲朝向等合格率達到或超過了95%，鋼筋位移合格率也有了很大的提高。（2）剪力墻鋼筋工程質量經業主、監理、設計等單位聯合檢查，認定14、為質量好，合格率高，達到了優良標準，監理驗收一次通過，加快了工程進度，贏得了業主的嘉獎。見下表：,2、效益分析（1）、由于剪力墻鋼筋安裝質量一次成優，減少了鋼筋調整用工，同時縮短了工期。初步估算可節省人工調整150個工日，每個工日80元，節省費用15080=12000元，節約工期10天，這10天可以考慮三鋼、塔吊租賃費。塔吊費用：880010=64000元 三鋼：每天租賃費300010=30000元，合計節省費用：12000+64000+30000=106000元。（2）工人質量意識提高，后臺加工鋼筋尺寸準確，安裝工人綁扎鋼筋搭接尺寸準確，50mm起步筋位置準確，鋼筋位移減少，附加鋼筋沒有了，15、節省了鋼筋。（3）根據合同約定，如1#樓達不到結構長城杯，將承擔100萬元的罰金，經過精細控制剪力墻鋼筋安裝質量，本工程于2009年1月11日順利通過結構長城杯首次驗收，并評價為“精”，為創結構長城杯目標實現奠定了堅實的基礎，避免了違約金損失。,十一、鞏固措施 1、標準化：（1）制定鞏固措施 小組將各項對策分別納入對應的質量管理制度，為后序工程作質量管理準備。（2）項目部將本次活動后總結出的，剪力墻鋼筋安裝施工作業指導書上報公司，納入企業標準，編號為：QBJ/JYJ04005-XX用于指導同類工程施工。（3）由QC小組將剪力墻鋼筋安裝分項技術交底補充完善，用于指導同類工程施工。2、鞏固期：我們16、在17樓后序施工中繼續加強精細控制，現場檢測合格率均達到了預期目標，見下圖：,鋼筋工程合格率調查表 表6,制表:侯強東 日期：XX年12月30日,合 格 率%,項 目,層 數,層數,根據調查表繪制了鞏固期剪力墻鋼筋安裝合格率控制圖：圖 3,鞏固期合格率控制圖制圖：史郭梅 審核：楊海琴 日期：XX年12月30日,從控制圖可以看出，通過對策的實施，我們在四層九層施工期間，剪力墻鋼筋平均合格率達到了95.9%，達到了我們預期的目標。,十二、總結及下一步打算 1、通過QC活動的開展，管理層及操作工人質量意識提高了，工人好管理，工程質量提高了，即節省了工期、材料，也樹立了公司良好的口碑，為公司在北京的發17、展奠定了良好基礎。2、小組成員認為成立QC小組，有計劃的開展QC活動，是提高工程質量行之有效的途徑，通過QC活動，增強了小組成員抓好工程質量的信心，增強了小組成員的團隊精神。3、小組成員掌握了QC工具的運用，找到了通過要因確認、對策實施等流程去解決問題的途徑。,自我評價表,制表：侯強東 時間：XX年12月20日,4、本次活動中我們對“剪力墻鋼筋安裝施工質量”進行攻關，此成果榮獲“二OO八年度山西一建優秀QC小組一等獎”、“山西建筑工程（集團）總公司二00九年度QC成果一等獎”、“二00九年度山西建筑業協會優秀QC小組一等獎”、北京市建筑業聯合會優秀QC小組一等獎，中國建筑業協會QC成果優秀獎，取得了預期的效果。,下一步打算：目前施工中我們發現，北京市作為國家政治文化中心，非常重視文明環保施工，2009年更是大力推行綠色環保施工，如果施工現場達不到綠色環保施工標準，將影響文明安全工地評審，為了提高山西一建在北京的知名度，為拓展北京市場，我們將繼續開展QC活動，將創建綠色環保標準工地作為小組下一次活動的課題。,發表完畢 敬請批評指導,