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1、BIMBIM技術在技術在大型地下室大型地下室圖紙圖紙會會審審中的中的應應用用中電海康總部基地QC小組一、工程概況一、工程概況 中中電電海康海康鳥鳥瞰瞰本工程由XX集團投資興建，由XX公司負責施工圖設計。結構形式：框架剪力墻結構；建筑面積共234898。其中集中式地下室2層，建筑面積95943.8；地上共8個單體，建筑面積138954.63。該工程2015年11月18日開工建設，計劃2018年11月竣工。圖圖二、小二、小組組概況概況小組成員概況表小組成員概況表小組名稱中電海康總部基地QC小組課題名稱BIM技術在大型地下室圖紙會審中的應用課題類型攻關型成立時間2016.06注冊時間2017.09小2、組成員8姓名職務年齡小組職務項目經理42組長建設單位項目主管52副組長助理工程師34副組長技術負責32組員預算員24組員安裝專業44組員資料員28組員小組人員情況施工員27組員TQC教育時間人均接受TQC培訓教育60小時成員出勤率99.5%活動時間2016年9月17日-2017年12月15日活動次數13次三、三、選題選題理由理由 1、本工程建設質量要求高。建精品工程，創工程最高獎“魯班獎”。2、QC小組針對本地下室工程施工圖紙展開研究，發現設計圖紙的缺陷會嚴重影響到施工工期以及成本增加。3、BIM技術作為新型建筑業工作模式，已在建筑領域多次運作，隨著政府的支持以及BIM技術的成熟，今后BIM必3、將顛覆傳統建筑業工作模式。熟練運用BIM技術在建筑領域應用，對提高工程質量節約工期等方面產生顯著的經濟效益及社會效益，從而增強企業市場競爭力。中電海康中電海康BIMBIM模型圖模型圖四、四、現現狀狀調查調查QC小組全體成員對杭州奧體博覽城主體育場配套及車庫等以往公司類似工程進行在非BIM技術優化下施工過程中的因各專業圖紙沖突造成變更、返工及材料浪費情況調查分析，通過分析對相關問題做如下統計：調查統計表調查統計表序號項目頻數累計頻數累計頻率（%）1項目未重視前期BIM技術應用232346%2項目未應用BIM技術將各專業圖紙進行碰撞184182%3管理人員不熟悉BIM技術應用54692%4BIM技4、術應用未落實到崗34998%5其他150100%合計50制表人：盧凱鋒 日期：2016年9月20日為了更直觀的看出問題所在，我們對調查統計缺陷用排列圖進行排列。001020204030604080501002 23 31 18 85 53 31 14 46 6%8 82 2%9 92 2%9 98 8%1 10 00 0%頻頻數數累累計計頻頻率率（%）未未應應用用B BI IM M 管管理理人人員員不不熟熟悉悉B BI IM M應應用用未未重重視視B BI IM M應應用用 其其它它B BI IM M未未應應用用到到崗崗根據排列圖可以得出：未重視和應用BIM技術會在大型項目尤其是大型地下室安裝5、工程施工過程中，因管線碰撞非常多造成造成工程返工，增加人材機成本；在后期因土建專業與安裝專業之間碰撞點也很多造成因各專業圖紙沖突造成設計變更、返工及材料浪費等。未應用BIM技術主要體現在圖紙審核如下缺陷：、1、管線交叉的地方靠人眼觀察，難以進行全面的分析，碰撞無法完全暴露及避免。特別是對于大型的、結構體系復雜的建筑，在梁高變化較大的地方，常常解決了管線之間的碰撞，卻忽略了管線與梁之間的碰撞。、2、管線交叉的處理均為局部調整，很難將管線的連貫性考慮進去，可能會顧此失彼，解決了一處碰撞，又帶來別處的碰撞。、3、管線標高多為原則性確定相對位置，僅局部繪制剖面的位置有精確定位，大量管線沒有全面精確地確6、定標高。、4、多專業疊合的二維平面圖紙圖面復雜繁亂，不夠直觀。僅通過“平面+局部剖面”的方式，對于多管交叉的復雜部位表達不夠充分。、5、雖然以各專業的工藝布置要求為指導原則進行布置，但由于空間、結構體系的復雜性，有時無法完全滿足設計原則，尤其在凈空要求非常高的情況下。地下室地下室結結構二構二維圖維圖地下室地下室結結構二構二維圖維圖五、目五、目標標確定及可行性分析確定及可行性分析目標：利用BIM技術對圖紙進行深化審核，減少施工出錯避免返工造成工期受影響，同時使工程成本降低。可行性分析：1、本QC小組成員擁有一定的施工管理經驗及土建、安裝技術建模能力，及安裝專業的管線綜合調節所需的施工現場經驗，有7、團結拼搏的奮斗精神。2、對于大型復雜的地下室工程項目，采用BIM技術進行三維管線綜合設計有著明顯的優勢及意義。BIM模型是對整個建筑設計的一次“預演”，建模的過程同時也是一次全面的“三維校審”過程。在此過程中可發現大量隱藏在設計中的問題，這些問題往往不涉及規范，但跟專業配合緊密相關，或者屬于空間高度上的沖突，在傳統的單專業校審過程中很難被發現。土建地下室模型土建地下室模型安裝地下室模型安裝地下室模型六、要因確六、要因確認認1、設計院出的不同專業的二維圖紙不能滿足更加直觀的查找問題2、設計院設計圖紙是按不同專業的人員來設計不同專業的圖紙，造成各專業施工過程中會有各種各樣的碰撞3、設計技術人員缺乏8、現場實際施工經驗，設計圖紙無法直接指導施工基基礎結礎結構與地下室外構與地下室外側側自行自行車車坡道碰撞坡道碰撞七、制定七、制定對對策策1、對不同專業的二維圖紙通過（魯班）建模軟件進行轉化為三維模型，可以直觀的查找明顯設計問題。2、對不同專業的三維模型通過多專業集成軟件進行多專業模型的碰撞檢查、孔洞預留、凈高檢查等，對模型進行深化審核對已經深化審核好的模型，進行對應的出施工圖，來指導施工過程。BIMBIM模型局部圖模型局部圖八、八、對對策策實實施施1、中電海康集團總部基地建設項目工程的初步模型建立由組長應向華負責整個團隊人員安排，協調各個技術人員的工作，并由副組長黃哲指導。由副組長單江林協調建模9、安排，經決定，徐聰負責中電海康集團總部基地建設項目工程的地下一層土建結構模型制作;李向全負責地下一層安裝全專業模型制作;郭軒負責地下一層全專業模型清單套價;由盧凱鋒負責地下一層全專業模型整合，并進行檢查，如管線碰撞等。徐聰組員將設計圖紙通過優化，將柱、墻、梁用魯班土建CAD轉化功能快速建模，再利用云模型檢查功能在建模過程中進行實時檢查，提高建模精度。李向權組員將設計圖經過優化，將安裝的消防、給排水、暖通、強電、弱電分專業快速建模。郭軒組員將徐聰和李向權的土建模型，通過魯班土建自動套價功能進行精確套價，得出全專業的模型清單。對于安裝模型出量。2、中電海康集團總部基地建設項目工程的初步模型已經完成10、，將進行接下來的全專業檢查、管線綜合調節 第一步：盧凱鋒組員將組員徐聰、李向權的模型，通過魯班系統平臺進行模型整合。通過魯班BIM并進行全專業的模型碰撞檢查、凈高檢查分析、預留孔洞檢查等操作。第二步：將這些碰撞點問題反饋給徐聰、李向全組員，在建模端對管線碰撞的地方根據現場施工的要求規則進行調節管道，達到管線模型符合施工要求；在建模端根據預留孔洞檢查的報告的問題點進行對模型需要開孔的位置進一步的確認是否符合施工要求，根據施工規則整改模型。循環一二兩步的操作，直至模型無碰撞問題，然后通過建模軟件輸出施工圖紙，指導施工。中電海康中電海康BIMBIM完成完成模型圖模型圖九、效果九、效果檢查檢查 自從211、015年12月至2018年1月采用BIM技術對多專業圖紙模型進行優化，通過QC小組成員的組織實施，及現場管理層人員的全力配合，已經大幅度減少了大量返工率、工程材料浪費等問題，達到了工程的施工進度沒有延期，工程建造成本得到降低。1、以下為該實施工程具體的效果圖：碰撞碰撞檢查報檢查報告告預預留孔洞三留孔洞三維維模模擬開擬開孔孔圖圖預預留孔洞留孔洞檢查報檢查報告告2、以下為該實施工程具體詳細的經濟效益分析表:項目名稱：中電海康集團總部基地建設項目 編號：HTQC-2016-09-01 時間：2017.09 一、應用情況BIM應用點碰撞檢查、方案優化BIM應用場景管線綜合優化、預留孔洞、凈高問題發現，12、后期指導施工工程部位地下室工程相關崗位人員應向華、黃哲、單江林、盧凱鋒、郭軒、李向權、徐聰、盧凱杰二、應用描述在地下一層全專業模型碰撞檢查中檢查出余個碰撞問題800余個，為做圖紙會審人員節省了80%的時間，并提高了圖紙會審報告的準確性。在預留孔洞檢查中共找出600多個問題點，直接在模型上定位開動，為后期在墻體上開洞節省10%的工期，工程質量安全極大的提升，節省了10%的成本。在凈高檢查分析中檢查出800余個構件不符合相應標高問題，提前預知各個樓層凈高不符合設計要求，尤其是安裝專業的管道不符設計標高的。這一點上節省了10%以上的返工。3、經濟效益分析序號項目單位數量單位（元）合價備注一人工工日313、8576.4621964.381.1一類人工631.2二類人工70二材料3944.4175585.272.1泵送商品抗滲混凝土 C35/P82.2鋼筋種類、規格：III級螺紋鋼（HRB400）三機械臺班17107.851849.253.1混凝土振搗器3.2鋼筋彎曲機四安全提升項目五質量提升項六工期節約天6合計99399共計產生 99399 元經濟效益，大寫：玖萬玖仟叁佰玖拾玖實施單位：海天建設集團有限公司 應用單位：中電海康集團有限公司 時間：2017.09 十、鞏固措施十、鞏固措施項目部經過本次QC活動的實施，BIM技術對圖紙進行深化設計進行了總結、整理，上報公司技術部門進行審批，編寫出詳細14、具體的作業指導方案，并在集團公司全面推廣。成果演示及成果演示及應應用推廣用推廣十一、十一、總結總結及今后打算及今后打算 通過本次QC活動，取得了良好的成效，大大提高了全體成員的創新能力、技術水平和解決問題的信心，鍛煉了隊伍，同時，QC活動的成功開展，使工程施工進度得到了加快，工程建造成本得到了降低，也為今后更加有效的開展QC活動積累了寶貴經驗。QCQC小組活動自我評價打分表小組活動自我評價打分表序號評價內容活動前（分數）活動后（分數）1團隊精神75902質量意識80903進取精神70854QC工具應用技巧70855工作的熱情80926個人能力7087制表：盧凱鋒 日期：2017年10月8日020406080100團隊精神質量意識進取精神QC工具應用技巧工作熱情個人能力活動前活動后 自我評價雷達圖自我評價雷達圖 制圖：盧凱鋒 日期：2017年10月9日