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1、施工單位項目部主要管理制度目錄一、總則1二、項目經理(負責人)2三、項目技術管理制度21、圖紙自審32、施工組織設計33、技術交底44、工程施工記錄5四、工程資料管理制度6五、項目工程質量管理制度7六、項目工程進度計劃制度81、目的82、內容要求8七、項目工程材料設備管理制度91、材料驗收入庫92、材料出庫93、材料保管保養9八、項目工程現場管理制度101、施工現場安全生產102、施工現場臨時用電113、施工現場成本管理124、施工現場質量管理12九、項目工程例會制度14一、總則1、為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。2、2、本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。3、本項目工程的施工項目管理應實行項目經理責任制。4、本項目部管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。二、項目經理(負責人)1、項目經理(負責人)對項目的安全、生產、技術、質量、成本、回款負全責。2、項目經理(負責人)負責協調項目各協作單位關系，使項目能正常順利的開展。3、項目經理(負責人)負責組織本項目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項目安全生產技術質量、進度進行總結，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。4、負責組織每周項目的檢查及檢查3、人員名單，對安全、質量、進度進行檢查。檢查結果要有記錄，并且對整改結果要有回執。5、負責督促檢查工程技術、安全資料是否與工程同步。經濟簽證及時處理，內控資料按公司要求及時向公司上報。6、負責檢查進場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進場施工，對進行危險作業要指派專人旁站指導，由此造成的損失由項目經理負責。7、負責本項目管理人員的績效考核。三、項目技術管理制度為加強本公司的施工技術管理，適應建筑智能化系統工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度，技術負責人落實。1、圖紙自審圖紙自審由項目經理組織。接到圖紙后，項目經理應及時安排技術負責人、技術部土建工程師、施工隊現場工4、程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙提出建議，形成圖紙會審記錄，再次確認后報相關部門審核。2、施工組織設計施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業計劃的基礎，設計由現場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規范、操作規程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：2.1.合理安排施工順序，做好技術、材料設備、勞動力、施工工具和現場的施工準備工作。2.2.結合現場及現場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，5、人員配置等。2.3.盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.4.施工組織設計的交底，項目副經理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發放簽字后存檔發放施工隊人員認真學習。3、技術交底在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。由現場工程師向現場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。3.1.6、技術交底的要求為：整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措。技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。3.2.技術交底的內容為：施工圖紙。施工組織設計或施工方案。重要的施工內容的具體部位，尺寸，位置及規格。各施工單位之間，在施工中交叉作業的部位和施工7、方法。重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。保證質量、安全的措施。管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。單位工程平面布置圖。試塊的取樣、養護方法等。焊接程序和工藝。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時有資料交接記錄。4、工程施工記錄現場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔。4.1.隱蔽工程驗收工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度8、一起完成。4.2.工程技術檔案工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。四、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實施。a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部9、由資料室統一管理，相關文件、資料的收發要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收發無記錄的，按每項5元處罰。c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設備安裝階段的資料在每個分項工程完工的當天(當完工的具體日期出現10、爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定)。f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50100元的罰款。并限期整改。g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過程未進行。h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當地等的有關要求及時交送相關部門、單位。五、項目工程質量管理制度1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。2.項目部、施工隊必須有專人負責施工質量檢11、測和驗收記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。3.進行經常性的工程質量知識教育，提高施工員的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現場進行指揮和技術指導。4.施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準入庫，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監理的簽字認可，不得用于工程施工。6.建立健全工程12、技術資料檔案制度，現場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受甲方，監理方的檢查。7.對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。六、項目工程進度計劃制度1、目的為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。2、內容要求2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材13、料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經項目經理批準后，上報監理單位且下發到施工班組作為施工生產的依據。2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關鍵項目進行適當的獎勵，對無故拖延工期的進行經濟處罰。2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網絡圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因，以書面形式報工程部。2.4.項目部每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協調解決施工班組進度、質量、安全等問題。七、項目工程材料設備管理制度1、材料驗收入庫1.1.對14、入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。1.2.入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向領導反映，以便得到解決。1.3.材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。2、材料出庫2.1.材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核材料領取單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。2.2.準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到單實相符。3、材料保管保養3.1.根據庫存材料的性能和特點進行合理儲15、存和保管，做到保質、保量、保安全。3.2.合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環境衛生，經常保持清潔。3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作。3.5.要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，并積極采取補救措施。3.6.對工具設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。八、項目工程現場管理制度1、施工現場安全生產1.1項目經理是安全生產的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。1.2新工人16、入場，必須接受安全、技術教育。樹立安全第一，預防為主的思想。1.3施工隊進場必須有工傷保險，并簽署安全生產責任書。1.4進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。1.5現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。1.6特殊工種持證上崗，特殊作業佩戴相應的勞動安全保護用品。1.7使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。1.8高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。1.9電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現場項目部的安全規章17、，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進行清場或罰款貳仟元的處罰。1.11機械設備施工前簽署安全協議。2、施工現場臨時用電2.1.工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。2.2.臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須由電工操作。3、施工現場成本管理3.118、.材料管理和使用工程開工前，項目經理、現場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現場工程師分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由現場工程師報請項目副經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料問19、題。3.2.勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現場工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。4、施工現場質量管理4.1項目部將現場材料員落實到人，報備公司，統一管理。4.2現場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底。4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求20、。4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。4.5施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。4.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。4.7施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。4.8加強專項檢查、及時解決問題。各工序完成后由現場工程師組21、織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由現場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由現場工程師進行驗收。4.9做好內部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經理組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付監理進行驗收。從而保證一次就驗收合格.九、項目工程例會制度為了加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。1、工程例會可根據實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。2、除定期的工程例會外，項目部可根據工程需要召開專22、題會，解決工程中存在的問題。3、嚴格要求會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。4、參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。5、例會內容：5.1.總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問題的解決情況進行總結，預見下階段施工中可能遇到的問題。5.4.需要甲方、監理或其他單位協調解決的問題。5.5.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。5.6.對工程的下一步計劃情況進行分析。5.7.工程例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發各項目管理人員討論。5.8.工程例會由項目經理組織、主持，資料員做好會議記錄。5.9.例會每個人提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。