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1、城際鐵路工程施工單位黨支部書記工作職責1、根據(jù)公司下發(fā)的文件認真梳理細化項目安全管理責任，全面落實“管”“監(jiān)”責任。2、項目制定安全管理目標，編制安全施工組織專項方案，確保安全設施投入，設置好施工現(xiàn)場的各類標牌，積極爭創(chuàng)安全標準化工地。3、項目負責人切實加強領導安全工作，建立健全各項安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證安全工作的有效落實。4、項目把各項安全管理工作列入本項目部重要事日程，自覺接受上級相關部門和工程屬地有關部門的監(jiān)督檢查，定期召開安全會議，認真研究，分析安全工作形勢，結合本項目實際及時解決存在的問題。5、項目定期組織各類普工、特種作業(yè)工等進行學習安全標準、法規(guī)和操作規(guī)程，并且及時2、組織安全技術培訓，提高作業(yè)人員安全意識。保證員工安全教育率100%，特種人員持證上崗率100%。6、項目自覺認真抓好建設工程的安全隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，組織對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查和治理，及時消除安全隱患。7、項目建立、健全義務消防隊，落實消防安全巡查制度。8、實施書面安全技術交底，建立安全管理資料檔案，加強文明施工管理和設施的配備，建立安全檢查制度。9、加強信息報送管理，及時向公司主管部門上報各種安全生產(chǎn)報表，以及報告安全生產(chǎn)中發(fā)生的異常情況。10、認真貫徹執(zhí)行公司有關質(zhì)量管理文件。把質(zhì)量過程控制作為質(zhì)量管理的重點，嚴格工序驗收質(zhì)量，落實好集團公司下發(fā)的“三檢制”制度，定期召開工程3、質(zhì)量分析會議，研究本項目部質(zhì)量控制中存在的問題，積極開展QC活動，有效控制質(zhì)量缺陷，遏制質(zhì)量事故的發(fā)生。11、強化質(zhì)量管理重點工作，建立健全各項質(zhì)量規(guī)章制度和質(zhì)量管理體系，制定和完善工序質(zhì)量標準、崗位質(zhì)量責任和質(zhì)量考核制度，認真執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部三檢制度。12、把各項質(zhì)量管理工作當作本項目的重要管理，自覺接受上級有關部門的監(jiān)督管理，嚴禁轉包和違法分包工程行為，切實履行好對分包隊伍的質(zhì)量管理職責。13、加強對施工人員的安全技術交底管理工作，安全技術交底覆蓋率100%定期組織質(zhì)檢人員和專業(yè)技術人員參加工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時整改。14、項目成立環(huán)境保護領導小組，建立環(huán)境管理4系，健全各項環(huán)境管理制度。15、依據(jù)公司環(huán)境管理目標指標制定項目級環(huán)境管理目標，確保各項排放達標，確保無管線事故，確保文明工地的創(chuàng)建。16、對項目環(huán)保目標負責，根據(jù)所承擔工程項目的工藝及環(huán)境特點，編制重要環(huán)境因素清單，制定環(huán)境管理方案，并報公司安全質(zhì)量監(jiān)察部備案。17 合理利用資源、能源，采用先進的工藝，降低資源消耗率;提高施工用水的重復利用率，節(jié)約水資源。對電力、燃油及辦公用紙張要堅持合理控制、避免浪費。