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1、城市有機更新建設項目機構設置及各部門職責工程項目組織機構：為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成“麗水市城市有機更新建設項目歷史文化街區及周邊區域有機更新項目（第一批）（二期）工程項目經理部”，經理部下設八個職能部門，各職能部門負責組織指揮現場施工和各項工作的管理實施，各職能管理能人由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。現場組織管理機構圖如下：各部門職責:2.1項目經理2.1.1遵守國家有關法律、法令,執行國家規范規程,按程序辦事,向總公司負責。2.1.2對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任,對履2、行合同條款負主要責任。2.1.3對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。2.1.4協調施工中的人力、物力、資金,確保施工正常進行。2.1.5決策施工過程中的重大問題,協調各職能部門和外界有關部門的關系,保障施工正常進行。2.2項目副經理2.2.1協助項目經理搞好全面協調管理工作，向項目經理負責。2.2.2抓好現場各種方案的落實。2.2.3 與技術人員起研究制定各種施工方案,確保工程質量和進度計劃的完成。2.2.4制定各種管理制度和管理人員崗位責任制,加強人員的管理。2.2.5督促各種材料及時進場,并做好檢驗、實驗和成品保護措施。2.3項目技術負責人。2.3.1實施總公司的質量方針和目標3、,認真貫徹國家有關的規范規程。2.3.2組織審查施工圖紙和制定各種施工方案,并檢查項目部的落實情況。2.3.3檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。2.3.4及時解決施工中出現的技術質量問題。2.3.5組織實施施工組織設計和施工方案,組織落實施工管理的各項措施。2.3.6在施工技術、工程質量等方面負主要責任,向項目經理負責。2.3.7及時和甲方、監理、設計保持聯系,做好信息反饋工作。2.4質安部2.4.1對施工過程進行質量預控和監控,組織質量檢查和不定期的抽查。2.4.2負責組織材料的檢驗,不合格材料嚴禁進入施工現場。2.5 供應部負責市場調查,材料采購供應,施工機具和設備的租賃等工作,對材料質量負直接責任。2.6安全員2.6.1組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任,向項目經理部負責。2.6.2審查項目部制定的有關防火、防電、防噪音和降塵方案,對已確定的方案檢查落實執行情況。2.6.3審查項目部的各種安全技術交底是否可行。2.6.4 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。2.6.5 嚴格落實“麗水市有關施工現場管理的基本標準和條例”，檢查施工過程的落實情況。2.7預算部負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。