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1、施工單位水利項目管理機構設置及工作職責第一節項目管理機構設置原則項目部在項目經理的領導下，作為項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術、工程質量、安全生產、施工進度、文明施工等工作。第二節項目管理機構職責項目部主要管理人員職責分工如下：一、項目經理1認真貫徹執行國家和上級的有關方針、政策、法規及公司的各項規章制度，維護企業和項目部人員的利益，確保公司下達的各項指標的全面完成。2對工程項目施工進行有效管理，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。3嚴格財務制度，正確處理國家、公司與個人的利益關系。4組織編制工程項目施工組織設計，制定質量、環境和安全保障措施2、及施工進度計劃，并組織實施。5科學組織和管理勞動力、設備、材料等資源，做好調配供應工作，及時解決施工中出現的問題。6組織配備項目經理部各類管理人員，并監督履行職責權限，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟關系，及時向公司領導報告工作。二、項目技術負責人1嚴格執行國家的有關方針、政策、公司制定的各項管理制度，并教育下屬技術人員認真執行。2負責組織、領導項目部技術工作，負責編制工程項目施工組織設計。3認真審查設計圖紙、技術措施方案、技術聯系單、施工計劃、報表等，力求準確無誤。4指導項目部技術人員加強業務知識學習，提高技術人員的專業業務能力，組織進行技術交底。5負責項目部技術人員按職能分工，協調分配3、技術人員的工作。6深入施工現場，加強與各施工部門的聯系，及時了解工程質量、環境和安全、施工進度等情況，及時發現和解決問題，如遇重大問題應向項目經理和生產技術部匯報，及時采取補救措施，分析原因并查清責任。三、項目副經理1全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理系統。2全面負責工程施工的協調管理，主要是施工現場與其他現場施工單位的協調工作。3確保項目的安裝工程施工按質量體系文件的規定和要求進行。四、施工員1認真落實項目經理對工程施工的總體安排，根據施工進度計劃要求，合理布置、調配施工4、作業面的人員、機械設備。2對施工工程的質量負責，在開工前向工人進行技術交底，講清質量要求，督促班組長并教育工人嚴格按質量要求施工。3檢查所使用的材料是否合格，如有不合格或不明確的應請示有關領導，并作出合理處置。4經常檢查施工質量，審查和整理施工原始記錄，認真執行三級檢查制中的復檢工作，組織并協調班組、工人交接班時間的質量檢查工作。5虛心聽取工人和專職質檢人員有關保證施工質量的意見，改進工作方法，及時糾正工人中不正確的操作方法，五、安全員1在項目經理和公司安全生產領導小組的領導下，督促項目部人員認真貫徹執行安全生產法、安全生產管理條例、勞動保護法規及公司制定的安全管理規章制度。2協助做好安全宣傳5、教育工作，檢查督促項目部人員正確使用勞動保護和安全防護用品。3參加制定施工項目的安全技術措施，及時向班組進行安全技術交底。4深入施工現場，掌握安全重點部位情況，檢查各種安全防護設施，制止違章作業，有權抵制和越級上報違章作業行為。5參加定期進行的安全生產檢查，對查出的事故隱患，督促限期整改。6發生工傷事故后，保護好現場，協助做好事故調查分析處理工作。六、材料員1認真執行有關法規，遵紀守法，努力鉆研業務，熟悉各種材料，及時準確、保質保量地完成任務。2嚴格執行采購計劃，大宗物品根據公司確定的定點單位采購。零星急用材料由現場管理收貨人員先請定點單位送貨，后由采購人員憑入庫、領用等手續報銷入賬。3嚴把質6、量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收。4每月提供一份三個不同商家相同規格材料的價格，供公司參考決策。5經常與施工員聯系，及時供應材料，確保施工進度。七、資料員1貫徹和執行上級主管部門關于水利水電工程資料管理的各項規定。2負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。3隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。4對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。5收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。6歸檔文件必須齊全、完整、系統、準確。7歸檔文件7、材料必須層次分明，符合其形成規律。8歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經營管理等各項活動的真實內容和歷史過程。9嚴格執行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題及時向分管經理匯報，采取有效措施，保證資料安全。10按照資料保管期限定期鑒定資料。11維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供資料。12參與工程竣工圖的整理和移交。八、財務1熟悉公司財務管理各項規章制度并厲行節約，合理使用資金。2建立健全經濟核算制度，記賬、復賬、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚。3定期檢查分析公司財務成本和利潤情況，提高經濟效益。4按月報告公司財務狀況，做好財務計劃，嚴格現金和支票管理制度，使用現金和支票須總經理簽字后方可生效。