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1、安環部經理工作述職報告,匯報人：XX 匯報時間：xx年12月,2024-7-5,XXXXX有限公司,首先感謝總經理給我這個機會加入我們XX的大家庭，使我能有機會利用自己的所學為公司盡綿薄之力。初來公司，我見到的是干凈、明亮的辦公環境；整潔有序的生產車間；蓬勃發展的企業動態，及XX各部門領導員工全力拼搏的奮斗精神，所有這一切深深吸引了我，我為自己能有幸成為XX的一份子而倍感驕傲。其次，各個部門領導及同事對我的前期工作給予了大力支持，這種優秀的團隊精神，使我不得不加快自己融入工作的進度，爭取盡早將工作職責捋順，為公司盡責盡力。最后，我也在此向公司領導誠懇表態：在以后的工作中，我一定不負領導囑托，盡2、全力為公司的發展獻力獻策。以下是我的實習報告，敬請領導批評指正。,實習概況,工作紀要,工作計劃,1,2,3,目錄,CONTENTS,個人總結,4,實習概況介紹,公司的發展歷程、戰略規劃、管理制度,相關部門的崗位職責和工作流程了解,本部門、各崗位的工作職責,公司的發展歷程公司的資質、主營業務及客戶分布公司的發展戰略（人才儲備、業務拓展、自動化、集團化、海外業務拓展）員工行為規范員工績效管理規定員工發展及晉升管理辦法,A,B,C,采購工作流程及管理新產品開發工作流程及管理制造中心各工序制造及流轉過程,QMS的運行及維護原材料的質量管理過程質量控制管理質量異常處理流程部門工作計劃的制定部門績效的考核3、人才的選撥和培養,目錄,CONTENTS,工作紀要,實習概況,工作計劃,2,1,3,個人總結,4,重點工作梳理,1、三體系文件的整合2、體系文件的培訓3、三體系整合后的試運行及內審工作4、體系文件的運行和維護,質量管理體系,1、來料質量控制2、過程質量控制3、出廠質量控制,質量控制,1、人員管理2、設備管理3、成本管理,部門其他工作管理,重點 工作,2.1 質量管理體系,2.2 質量控制,來料質量控制,過程質量控制,出廠質量控制,質量控制,1、檢驗標準2、客戶要求3、抽檢與包裝4、運輸環節風險分析,1、過程流程圖、過程風險分析2、過程控制點（人員、設備、環境）3、過程檢驗（首件、巡檢）4、不合4、格品處置措施,1、零部件的技術要求（材質、顏色、外觀、結構、尺寸、性能等）2、零部件的加工設備、工藝及流程3、零部件加工過程控制參數4、零部件過程檢驗和出廠前的檢驗要求,2.3 部門管理,人員管理,部門管理,1、根據公司的戰略計劃、銷售目標、績效目標合理定制部門組織架構、崗位職責2、根據公司績效指標，制定部門績效目標，合理分配工作、考核員工績效3、人才的選拔、培育、選用與挽留,物資管理,1、辦公設備的日常保養及報修、報廢2、文件類資產的收發、保存、傳遞等過程的管理3、監視與測量資源的日常點檢、保養、校驗與維修工作的管理,成本管理,1、人工成本的適宜性（工資、差旅、培訓、外審）2、辦公用品及耗材5、使用的成本管理3、各類檢治具制作、保養、維修、校驗等成本分析,實習情況,工作報告,工作計劃,1,2,3,目錄,CONTENTS,個人總結,4,3.1 質量管理體系工作計劃時間節點,3.2.1 質量控制-之 關鍵控制點,關鍵控制點,研發,研發部圖紙評審（參與部門、可行性分析）采購部供應商調查（能力、質量、價格、交付、服務、速度）質量部質量監控（人機配置、制程管理、過程檢驗、出廠檢驗）制造中心使用部門改進建議（組裝人力、設備等成本分析）倉儲儲存、運輸銷售銷售計劃,3.2.2 質量控制-之 來料質量控制,1、熟知圖紙要求、技術要求2、熟知零部件的加工工藝過程3、熟知每個過程的關鍵控制點4、熟知產品的6、所有檢驗要求,一、熟知產品,1,2014,1、定期對供應商實施考核、評價，并將結果通報各供應商2、制定有效地獎勵和懲罰辦法，對瓶頸類供應商盡快找到替代人選,三、供應商評價,3,1、優先選擇通過QMS驗證的供應商2、充分了解供應商的經營范圍、技術能力、交付能力、客戶訂單分布、經營動態3、定期對供應商實施監督、審核，確保供應商能持續滿足我司要求,二、供應商管理,2,2014,1、雙方統一檢驗標準2、對驗證物料檢驗認真落實到位3、驗證記錄、驗證結果反饋供應商，并跟進改善方案及進度4、對特采類物料及時溝通，核算成本損失,四、其他,4,3.2.3 質量控制-之 過程質量控制,1、熟知圖紙要求、技術要求27、熟知零部件的公差配合3、熟知領料、組裝、周轉、時效等流程及要求4、能識別出流程中潛在風險點,一、熟知產品及流程,1,2014,1、關鍵工序制定首件確認制度2、針對關鍵工序制定巡檢要求，并對巡檢頻次進行合理制定,三、首件及過程檢驗,3,1、熟知各工位操作規程2、熟知各工位工裝檢具、工具設備操作要求3、熟知各零部件、各工位運轉中對環境的特殊要求,二、識別關鍵控制點,2,2014,1、標識、隔離質量反饋單2、分析原因、追溯根源3、原材料問題根據嚴重程度確定是否將原有物料隔離、退庫4、確認是否可以返修5、問題跟進，持續改善，臨時對策，長期對策,四、不合格品處理措施,4,3.2.4 質量控制-之 出廠8、質量控制,明確出貨產品外觀檢驗標準，如外觀要求、性能要求等,一、明確檢驗標準,1,2014,1、所有產品出廠前，應進行一次出廠前抽檢。2、應針對不同地域的客戶，確認包裝要求，如近距離運輸使用三層瓦楞紙箱、遠距離運輸使用五層瓦楞紙箱，海運做防潮處理等,三、抽檢與包裝,3,根據客戶要求一覽表，明確不同客戶對產品出廠做出的特殊要求,二、明確客戶要求,2,2014,搬運、倉儲、運輸缺乏相應制度支撐，存在碼放過高，產品易倒風險，容易造成產品產生質量問題。建議后期制定相應管理制度，并有效監督。,四、運輸環節風險分析,4,3.2.5 質量控制-之 具體工作時間節點,3.3.1 部門行政管理-之 人員管理,19、XXXXXX,一、組織架構規劃,1,2014,1、根據公司發展規劃，重新制定崗位職責規劃，對部門所需人才進行選聘（目前公司針對新品開發階段，沒有專業的DQE人員對應）2、針對部門員工現有能力，制定部門員工培訓計劃3、幫助員工制定學習目標、職業生涯規劃，提高員工對企業的忠誠度,三、人才的選撥、培育、利用、挽留,3,1、對現有人員工作內容維持不變2、根據現有工作內容和新增編的人員能力，制定合理的工作內容及績效考核指標,二、合理分配工作、績效考核,2,3.3.2 部門行政管理-之 物資管理,1、桌椅、電腦、電話等日常使用和保養2、低值易耗品的申購、報修、報廢等3、辦公用品的請購需求,一、辦公設備,110、,1、監視和測量設備的分類2、監視和測量設備的配置計劃3、監視和測量設備的校驗計劃4、監視和測量設備的日常管理（保養、校準、維修、報廢等）,三、監視和測量設備,3,1、受控文件2、通知、記錄3、電子文件類,二、文件的收發、傳遞、保存,2,通用手持操作式,卡尺、高度尺、深度尺、刀卡、千分尺等,XX檢測設備,XX檢測設備,臺式程序控制式,三坐標,工序專用工裝治具,各種專用檢治具,XX檢測設備,3.3.2.1 部門行政管理-之 物資管理監視和測量設備分類,3.3.2 部門行政管理-之 成本管理,1、部門工資2、差旅費用3、培訓費用4、外審費用,一、人工成本,1,2014,1、認真落實計量器具的管理制11、度及校驗計劃2、針對計量器具的校驗，制定相應的內校人員培育計劃。3、針對工裝、檢具等設備的申購、保養、維修、報廢等進行必要性評估,三、監視和測量設備成本,3,1、低值易耗品2、辦公耗材,二、辦公用品,2,質量控制及工作開展計劃,專業知識培訓輔助技能培訓,圖紙統一標準要求統一標準手法統一標準文件統一標準,根據標準的要求，對所有物料進行通用驗收準則。（物料含有自己的檢驗規范）,調查、評價品質文件要求審核、評分擇優、淘汰,質量反饋單不嚴謹推行8D報告或推行5WHY法跟進反饋結果,檢驗標準的制定和下發,各主要零部件的通用外觀檢驗標準,標準文件的修訂工作,檢查作業指導書按國標、行標、企標要求進行完善、修12、訂,重點難點的改善狀況,發現并制定重點不良改善措施適時成立QCC小組，進行全面分析改善,回顧總結質量成本分析,總結前階段工作的心得與疏漏對質量成本從預防成本、鑒定成本、內部損失、外部損失、質量損失幾個方面進行分析，并制定改善措施,季度工作計劃達成計劃,實習情況,工作報告,工作計劃,1,2,3,目錄,CONTENTS,個人總結,4,1,2,3,4,作用,如何做好工作？。ING,公司需要我做什么？1、處理好質量管理體系相關工作2、處理好公司的產品質量管理工作3、處理好部門內的日常管理工作,公司希望我做什么？1、解決體系要求與執行不符的兩張皮現象，讓體系徹底變成為公司服務的工具2、從根源分析并控制質13、量異常的產生，從糾正變為預防，降低公司質量成本3、將自身以往的經驗應用到公司管理之中，為公司的發展起到推動作用。,我能為公司做什么？滿足公司需要，達到公司期望1、將一些有代表性的管理方法引進到公司（例如圖紙管理、品質管理）2、從設計、加工、制造、品質管控等環節為公司提供技術評審支持。,4.1 個人總結-方向,關鍵詞：態度、技術、上進 做事態度認真、生活態度樂觀、責任心強 技術比較全面（機加、設計、品質、管理）上進心較強（家庭學習氣氛濃厚，一直加強各方面的學習，例如商務英語、經濟學管理、人力資源管理等）,關鍵詞：跨行、壓力、大局觀 跨行后，我對自己施加了很大的壓力，并付出加倍的努力，去適應新的行14、業，去學習新的相關知識 處在公司管理層地位，我理應在控制好部門日常工作的前提下，從大局觀的角度，為公司的未來發展獻力獻策,關鍵詞：發展、團結、創新 公司發展的上升期，對人才的需求大為增長 公司領導班子年輕化，交流順暢，團結一致 公司的蓬勃發展，離不開新的技術和經驗的融入，我也能有機會將我以往的經驗轉換成我們XX需要的創新模式,關鍵詞：產品、行業、趨勢 對產品的了解還所缺甚多，包括產品的設計、制造、檢驗、市場投入使用反饋等諸多環節 對行業的競爭、發展趨勢還不甚了解，對競爭對手及供應商的客戶類別了解甚少，無法預測我司產品未來的競爭優勢、發展劣勢、國內市場前景及國際市場走向,4.3 個人信息SWOT分析,Strengths,Opportunities,Weaknesses,Threats,THANKS FOR WATCHING,謝謝大家！,質量管理部：,