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1、Contents,目,錄,PART 1,2021年安全工作回顧Production safety education study,建全安全責(zé)任考核體系,2021年安全工作回顧,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共保。做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有目標(biāo)。有效形成了“班組保施工隊(duì)，施工隊(duì)保”的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。,02,01,03,嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和“兩票三制”,2021年安全工作回顧,杜絕無票作業(yè)，所有施工現(xiàn)場，都嚴(yán)格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據(jù)可查，同時(shí)規(guī)范了“兩票”填寫，“兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。,工作票,操作票,交接班制,巡回檢查制,設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制,加2、大對現(xiàn)場的管控力度，多管齊下抓現(xiàn)場、盯一線,2021年安全工作回顧,為強(qiáng)化考核，兩個(gè)施工隊(duì)的安全員全過程跟蹤現(xiàn)場安全督導(dǎo)和管控，進(jìn)一步加強(qiáng)全方位的安全生產(chǎn)管控，提高到位監(jiān)督和現(xiàn)場管理的實(shí)效性，確保現(xiàn)場真正處于“三控”狀態(tài)。,成本控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,成本控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,強(qiáng)化農(nóng)民工的安全教育和管理,2021年安全工作回顧,1.單擊要填充的形狀；2.在“格式”選項(xiàng)卡上的“形狀樣式”組中，單擊“形狀填充”旁邊的箭頭，然后單擊圖片或紋3、理填充；3.找到包含需要使用的圖片的文件夾，單擊該圖片，然后單擊“插入”；4.使用圖片工具“裁剪”下拉菜單中的填充可對圖片進(jìn)行調(diào)整,安全教育,1.單擊要填充的形狀；2.在“格式”選項(xiàng)卡上的“形狀樣式”組中，單擊“形狀填充”旁邊的箭頭，然后單擊圖片或紋理填充；3.找到包含需要使用的圖片的文件夾，單擊該圖片，然后單擊“插入”；4.使用圖片工具“裁剪”下拉菜單中的填充可對圖片進(jìn)行調(diào)整,合理化管理,PART 2,安全生產(chǎn)工作概述Production safety education study,認(rèn)清形勢，正視差距,安全生產(chǎn)工作概述,2021年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年。推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，面臨著4、新的形勢，任務(wù)十分艱巨。,增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識,安全生產(chǎn)工作概述,2021年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年。推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，面臨著新的形勢，任務(wù)十分艱巨。,2021年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年。推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，面臨著新的形勢，任務(wù)十分艱巨。,數(shù)據(jù)分析,安全生產(chǎn)工作概述,同比降低：30%,同比降低：40%,同比降低：60%,PART 3,工作中存在的不足Production safety education study,長期以來，安全工作總體是好的，是健康的。,工作中存在的不足,面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)和隱患始終存在，責(zé)任事故和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。工作中都發(fā)生了一些不安全事件。這些違章，有偶5、然性，也有必然性。說明的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，主要問題是：,存在的問題,工作中存在的不足,面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)和隱患始終存在，責(zé)任事故和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。工作中都發(fā)生了一些不安全事件。這些違章，有偶然性，也有必然性。說明的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，主要問題是：,安全意識淡薄,執(zhí)行意識不強(qiáng),行動紀(jì)律松馳,安全施工打不了折。可是我們在日常工作中，有的人常用經(jīng)驗(yàn)辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關(guān)緊要。,工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布置，無考核。,突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。有的從業(yè)不勤，力不從心，生活作風(fēng)不儉點(diǎn)，沒有把心事用在工作上。,P6、ART 4,工作思路和工作計(jì)劃Production safety education study,工作思路和工作計(jì)劃,抓安全生產(chǎn) 一定要從以人為本入手，以人為本體現(xiàn)在安全上就是要落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。我們既要通過抓載體，抓培訓(xùn)，抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩袨椋岣呷说囊庾R安全。要堅(jiān)持“嚴(yán)密制訂、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)肅考核”。在建章立制階段，深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標(biāo)準(zhǔn)；在執(zhí)行階段，以“不折不扣、全面到位”為目標(biāo)，加強(qiáng)宣貫和指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保制度標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí)；在考核評價(jià)階段，7、嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任追究制度化”，對責(zé)任事故按規(guī)定進(jìn)行考核和處理，以此體現(xiàn)安全管理的嚴(yán)肅性，保證安全管理成效。要堅(jiān)持突出重點(diǎn)。,2022年安全工作的總體思路,工作思路和工作計(jì)劃,牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一”的工作定位不動搖、“預(yù)防為主”的工作思路不動搖、“綜合治理”的工作理念不動搖、以人為本的工作原則不動搖。,2022年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),工作思路和工作計(jì)劃,（1）實(shí)現(xiàn)全年無上級考核的事故,（2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全無事故記錄,（3）實(shí)現(xiàn)全年安全無事故,保證措施,工作思路和工作計(jì)劃,不發(fā)生人身輕傷及以上事故,不發(fā)生倒桿斷桿事故,不發(fā)生有人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故,不8、發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故,保證措施,工作思路和工作計(jì)劃,1、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，健全完善考核機(jī)制。,考核機(jī)制,保證措施,工作思路和工作計(jì)劃,2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng),要加強(qiáng)安全文化建設(shè),要強(qiáng)化安全理念教育,要開展主題教育活動,突出安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,牢固樹立我要安全的理念，大力開展習(xí)慣性違章分析與防范對策的分析和預(yù)控，促使廣大員工成為自覺維護(hù)安全生產(chǎn)的身體力行者，實(shí)現(xiàn)“人人想要安全”。,倡導(dǎo)“相互關(guān)愛，共保平安”理念。以深化安全理念為主題，結(jié)合“安全月”等活動，開展年度安規(guī)考試，形式多樣的安全文化活動。實(shí)9、施作業(yè)現(xiàn)場工作會前安全文化宣貫制度，針對現(xiàn)場工作特點(diǎn)制作移動安全文化展板，強(qiáng)化安全理念入腦、入耳、入心。,開展解剖性教育，對發(fā)生過的事故和違章進(jìn)行解剖，讓廣大員工引以為戒。吸收成熟的職業(yè)安全健康管理體系的理念，開展職業(yè)安全與健康教育培訓(xùn)。,推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和反違章常態(tài)管理，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范的作風(fēng)，堅(jiān)決抵制“圖省事、怕麻煩、抄近路”等不良思想和行為。強(qiáng)化“四種人”的責(zé)任意識，對于安全工作中履職不到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即使未造成后果，也按嚴(yán)重違章進(jìn)行處理。,保證措施,工作思路和工作計(jì)劃,一是針對“計(jì)劃安排、班組作業(yè)、現(xiàn)場實(shí)施”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分層分級，各有側(cè)重，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)警和控制的全過程管理。二是強(qiáng)10、化生產(chǎn)計(jì)劃管理，綜合考慮線路施工等工作，優(yōu)化施工方案，避免重復(fù)停電，杜絕一事一停，減少頻繁操作。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定，增強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃的完整性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作范圍和工作內(nèi)容，嚴(yán)禁無票工作，沒有納入周計(jì)劃的工作不得臨時(shí)增補(bǔ)。三是強(qiáng)化作業(yè)小組管理，隨著人員的逐漸減少，認(rèn)真分析班組承載能力，合理安排工作負(fù)責(zé)人以及裝備器材，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位到崗到位人員和重點(diǎn)管控措施。堅(jiān)持現(xiàn)場勘查制度，細(xì)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，提前做好工前各項(xiàng)準(zhǔn)備。四是加強(qiáng)運(yùn)行環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)格執(zhí)行安全措施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置要求，規(guī)范做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施。五是規(guī)范開展現(xiàn)場工作。要做好“開門三件事”（開好會，辦好票，帶好工具、措11、施和材料），做到“工作任務(wù)四明確”（工作任務(wù)、現(xiàn)場安措、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、操作步驟）。工作負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行“三查”（衣著、狀態(tài)、工具）、“三交”（任務(wù)、安全、技術(shù)），加強(qiáng)現(xiàn)場工作監(jiān)護(hù)和安全督查。工作班成員要根據(jù)任務(wù)分工，推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)踐工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，養(yǎng)成“一停、二想、三看、四查、五動手”的作業(yè)習(xí)慣、規(guī)范作業(yè)行為。,3、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，防范各類安全事故。,保證措施,工作思路和工作計(jì)劃,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，向工作班成員交代當(dāng)天施工任務(wù)和工作分配，告知現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)和安全設(shè)施的布置，明確施工作業(yè)行為防范要點(diǎn)和當(dāng)天的作業(yè)方法，并對現(xiàn)場人員進(jìn)行提問。對現(xiàn)場設(shè)置的專職監(jiān)護(hù)人應(yīng)交代監(jiān)護(hù)人工作職責(zé)，明確工作任務(wù)。工作負(fù)責(zé)人本人在工程施工過程中可不參加具體施工任務(wù)，著重加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安全管理。收工會應(yīng)重點(diǎn)清點(diǎn)現(xiàn)場接地線數(shù)量和核對接地線編號，確保該撤除的接地線全部撤除。集中所有施工人員，清點(diǎn)人員數(shù)量，同時(shí)對本次施工作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評，然后向工作票許可人匯報(bào)工作終結(jié)。,4、認(rèn)真組織開、收工會，確保開、收工會質(zhì)量,匯報(bào)：,時(shí)間：2021年12月,