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1、世界上最經(jīng)典的世界上最經(jīng)典的 89 個(gè)管理定律及點(diǎn)評(píng)個(gè)管理定律及點(diǎn)評(píng) 核心提示：第一編核心提示：第一編 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 素養(yǎng)素養(yǎng) 、藍(lán)斯登原則、藍(lán)斯登原則 在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔， 否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登 點(diǎn)點(diǎn) 評(píng)：進(jìn)退有度評(píng)：進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷；才不至進(jìn)退維谷； 寵辱皆忘寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。方可以寵辱不驚。 、盧維斯定理、盧維斯定理 謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家提出者：美國(guó)心2、理學(xué)家. 第一編第一編 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 素養(yǎng)素養(yǎng) 、藍(lán)斯登原則、藍(lán)斯登原則 在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登 點(diǎn)點(diǎn) 評(píng)：進(jìn)退有度評(píng)：進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。方可以寵辱不驚。 、盧維斯定理、盧維斯定理 謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家提出者：美國(guó)心理學(xué)家 H 盧維斯盧維斯 點(diǎn)點(diǎn) 評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人看到很糟。評(píng)：3、如果把自己想得太好，就很容易將別人看到很糟。 、本特利論斷、本特利論斷 領(lǐng)導(dǎo)并不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人的事務(wù)，從根本上說(shuō)，它是集團(tuán)的事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)并不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人的事務(wù)，從根本上說(shuō)，它是集團(tuán)的事務(wù)。 提出者：美國(guó)政治學(xué)家阿瑟提出者：美國(guó)政治學(xué)家阿瑟 本特利本特利 點(diǎn)點(diǎn) 評(píng)：職為公職，當(dāng)奉公盡職；權(quán)非私權(quán)，勿行私害權(quán)。評(píng)：職為公職，當(dāng)奉公盡職；權(quán)非私權(quán)，勿行私害權(quán)。 、皮爾斯定理、皮爾斯定理 意識(shí)到無(wú)知才使我們充滿活力。意識(shí)到無(wú)知才使我們充滿活力。 提出者：美國(guó)貝爾電話電報(bào)公司實(shí)驗(yàn)室著名科學(xué)家提出者：美國(guó)貝爾電話電報(bào)公司實(shí)驗(yàn)室著名科學(xué)家,“衛(wèi)星通訊之父衛(wèi)星通訊之父”約翰約翰 皮爾斯。皮爾斯。 點(diǎn)點(diǎn) 評(píng)：意識(shí)到無(wú)知評(píng)：意識(shí)到無(wú)知,是有知的開始。是有知的開始。 、懷特定律、懷特定律 領(lǐng)導(dǎo)在群體外的聲望有助于鞏固他在領(lǐng)導(dǎo)在群體外的聲望有助于鞏固他在群體中的地位，而他在群體中的地位又提高了他在外界的聲望。群體中的