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1、提高提高現澆現澆樓梯施工樓梯施工質質量合格率量合格率大河(B）地塊安置房工程QC小組 一、工程概況縉云縣新區大河（B）地塊安置房工程，位于縣城五云街道新區，東側為仙都路，南側為鼎湖路，西鄰大河小區，北側為蓬萊路。本工程共26棟481戶，總建筑面積87939，基中地上建筑面積69954，地下建筑面積17985?？蚣芙Y構，地上六層，地下一層。工程造價1.4326億元，總工期700日歷天。本工程共有現澆樓梯56部。二、QC小組簡介QC小組概況表小組名稱浙江金圣建設有限公司大河（B）地塊安置房工程QC小組課題名稱提高現澆樓梯施工質量合格率課題類型現場型小組成立時間2016年3月小組人數8人注冊時間202、16年3月注冊號JSJSQC2016-01活動時間2016.032016.12活動次數3次/月活動出勤率100%QC知識教育時間人均40學時小組成員名單序號姓名性別年齡學歷職務職稱小組職務1男47大專項目經理工程師組長2男52大專技術負責人工程師副組長3男25大專質檢員助工副組長4女38中專質檢員工程師組員5男39大專施工員工程師組員6男31本科施工員助工組員7男29大專施工員助工組員8女28大專資料員助工組員1制表人：丁小芳 日期：2016年3月15日三、選題理由理由一：本工程的質量管理目標為：確?！熬琵埍?，對工程的施工質量要求較高，而在我公司以往的工程施工中，現澆樓梯的施工質量不甚理想，3、存在返工整改現象，急待改進。理由二：改進推廣的需要。公司要求以本工程的現澆樓梯為樣板，帶動公司其它項目的樓梯施工質量。理由三：本工程樓梯共有56部樓梯，樓梯數量較多，樓梯的施工質量對整個項目的工程質量有重大影響。鑒于以上理由，我們將“提高現澆樓梯施工質量合格率”作為本次QC的研究課題。四、現狀調查與分析QC小組成員李津、樓淑麗、趙曉全、丁小芳4人于2016年3月19日至21日對麗水3個類似在建工程現澆樓梯施工質量情況進行實地考察，并每個工程收集實測數據100點，形成現狀調查表如下：現澆樓梯施工質量現狀調查表 表1工程名稱檢查點數不合格點數合格點數合格率金色陽光100178383%和泰城10014、58585%麗縉安置房100208080%統計3005224882.7%制表人：丁小芳 日期：2016年3月21日由上表可以看出，共抽查300點，不合格52點，合格248點，合格率僅82.7%。我們對不合格部位進一步分析匯總整理，形成質量問題統計表如下：現澆樓梯質量問題統計表 表22Comment U:序號缺陷類型頻數累計頻數頻率累計頻率1 1結結構尺寸偏差構尺寸偏差2121212140.4%40.4%42.9%42.9%2踏踏步步缺棱掉角缺棱掉角1717383832.7%32.7%73.1%73.1%3施工縫處理不到位74513.4%86.5%4蜂窩、麻面4497.7%94.2%5其它3525、5.8%100%合計52100%制表人：丁小芳 日期：2016年3月21日217431742.9%100%94.2%73.1%86.5%0510152025結構尺寸偏差踏步缺棱掉角施工縫處理不到位蜂窩、麻面其它0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%頻數累計頻率%現澆樓梯質量問題排列圖 制圖人：丁小芳 制圖日期：2016年3月21日根據以上圖表得出，影響現澆樓梯施工質量的主要問題癥結是:結構尺寸偏差和踏步缺棱掉角，應作為解決問題的關鍵。五、目標設定根據上述統計表和排列圖，通過測算分析，我們只要把“結構尺寸偏差”、“踏步缺棱掉角”問題解決60%，就能讓巖棉板外保溫施工質6、量合格率提高到：300-(21+17)(1-60%)-7-4-3/300=90.3%。因此，我們將本次QC活動的目標設定為：巖棉板外巖棉板外墻墻外保溫系外保溫系統統施工施工質質量合格量合格率從率從82.7%82.7%提高到提高到90%90%以上以上（見下圖）。3結構尺寸偏差 82.7%90%50%60%70%80%90%100%活動前目標值活動前目標值 目標設定柱形圖 制圖人：丁小芳 制圖日期：2016年3月25日六、原因分析2016年3月29日，我們QC小組召開原因分析會，從人員、材料、機械、方法、環境五個方面對該問題進行了原因分析，繪制關聯圖如下:4模板安裝位置不準確模板變形大、脹模、跑模7、技術交底不到位質量把關不嚴模板拆除不當模板加固不到位無獎罰制度或執行不力踏步吊模下沉踏步缺棱掉角二次損壞成品保護不到位模板未刷脫模劑工人技術水平差測量儀器未定期校驗缺乏專項培訓測量設備誤差大混凝土養護不到位責任心不強，質量意識淡薄模板剛度不夠模板、支撐材料不合格踏步吊模支撐不牢固測量放線不準確原因分析關聯圖 制圖人：丁小芳 制圖日期：2016年3月29日七、要因確認1、從上述關聯圖可以看出，造成“結構尺寸偏差”和“踏步缺棱掉角”的未端因素共有10條，QC小組對10條末端因素進行逐一調查、分析、現場實測、驗證，要因確認如下：確認1 缺乏專項培訓 確認時間2016年4月3日確認地點項目部確認人齊斌8、朱世法確認方法現場調查，對工人進行實際操作考核確認標準現場考核合格率100%驗證過程2016年4月3日，齊斌對現場操作人員進行詢問了解情況，發現部分工人做事馬虎，質量意識差，部分工人對操作規程不熟悉。然后隨機抽50名工人進行了考核，考核情況如下：從考核檢查表可以看出，現場工人考核合格率僅為74%，無法滿足施工要求?？?核 情 況考 核 人 數優 良合 格不 合 格合 格 率50人5人31人14人74%結論要要 因因 制表人：丁小芳 制圖日期：2016年4月3日 5 確認2 技術交底不到位 確認時間2016年4月4日確認地點項目部確認人齊斌確認方法查看交底記錄確認標準交底到位率100%，交底內9、容全面、有針對性。驗證過程經查看項目部資料顯示，有各分項工程技術交底記錄，有現澆樓梯的專項技術交底記錄，交底記錄上有交底人和被交底人簽字確認。交底內容詳細量化，基本能滿足施工需要。結論非 要 因 制表人：丁小芳 制圖日期：2016年4月4日 確認3 混凝土養護不到位 確認時間2016年4月4日確認地點施工現場確認人樓淑麗、丁小芳確認方法現場調查，查看養護記錄確認標準養護方法符合要求，設專人養護，養護時間不少于7天。驗證過程QC小組成員樓淑麗進行現場調查并查看養護記錄，現場采取人工澆水養護，養護用水采用自來水，班組派專人負責養護，混凝土澆搗完成后12小時開始養護，養護時間10天。混凝土養護滿足要10、求。結論非 要 因 制表人：丁小芳 制圖日期：2016年4月4日 確認4 模板未刷脫模劑 確認時間2016年4月4日確認地點項目部確認人李津、吳春淼確認方法現場調查確認標準模板與混凝土的接觸面涂刷脫模劑驗證過程 經調查，現場模板與混凝土的接觸面均清理干凈并涂刷隔離劑，滿足混凝土結構拆模要求。結論非 要 因 制表人：丁小芳 制圖日期：2016年4月4日 6 確認5 模板拆除不當 確認時間2016年4月5日確認地點施工現場確認人朱世法、趙曉全確認方法查看資料，現場驗證確認標準拆模符合要求，不破壞混凝土成品。驗證過程QC小組進行現場調查驗證，模板拆除順序符合要求，按先支后拆，后支先拆的原則。但小部分11、工人操作不當，存在猛撬硬砸現象。部分踏步側模拆除時間過早，砼強度不夠，造成拆模后混凝土缺棱掉角。結論 要要 因因 制表人：丁小芳 制圖日期：2016年4月5日 確認6 成品保護不到位 確認時間2016年4月5日確認地點施工現場確認人樓淑麗、陳利俊確認方法現場調查分析確認標準有成品保護措施，杜絕二次破壞驗證過程4月5日，QC小組成員樓淑麗、陳利俊進行現場調查，現場已搭設專用上下通道，樓梯混凝土澆筑完成后，封閉樓梯，在混凝土強度達到要求前，禁止人員上下樓梯，避免人員踩踏造成二次破壞。成品保護措施得當。結論非 要 因 制表人：丁小芳 制圖日期：2016年4月5日 確認7 無獎罰制度或執行不力 確認時12、間2016年4月5日確認地點項目部確認人齊斌確認方法查看資料確認標準有且100%實施驗證過程4月5日，齊斌查看項目部資料，有嚴格的獎罰考核制度，并按獎罰制度實施，有相關的獎罰記錄。結論非 要 因 制表人：丁小芳 制圖日期：2016年4月5日 確認8 模板加固不到位 7確認時間2016年4月5日確認地點施工現場確認人朱世法、趙曉全確認方法調查分析、現場驗證確認標準模板系統穩定，無松動、位移。驗證過程 經調查，現場采用傳統的方木、鐵絲對擋板加固。在制作模板過程中，均出現不同程度的軸線偏差、截面尺寸偏差。我們從資料中隨機抽取3份樓梯部位的模板安裝檢驗批驗收記錄的數據進行匯總分析如下：序號檢查項目檢查13、點數合格點數合格率1軸線181583.3%2截面尺寸352982.9%小計534483%由上表可以看出，模板軸線、截面尺寸合格率僅83%。經分析，采用方木、鐵絲固定的加固方式，易松動，造成模板位移，發生脹模、脫?，F象。結論 要要 因因 制表人：丁小芳 制圖日期：2016年4月5日 確認9 模板、支撐材料不合格 確認時間2016年4月5日確認地點施工現場確認人吳春淼、陳利俊確認方法現場驗證確認標準材料合格率100%驗證過程QC小組成員吳春淼、陳利俊先查看現場模板、支撐材料進場報審資料，再到現場進行驗證?，F場模板、支撐材料為八成新，其強度、剛度能滿足要求。結論非 要 因 制表人：丁小芳 制圖日期：14、2016年4月5日 確認10 測量儀器未定期校驗確認時間2016年4月5日確認地點施工現場確認人朱世法確認方法調查分析確認標準測量儀器在校準期內，精度符合要求8驗證過程4月5日，朱世法對現場測量儀器進行調查，經緯儀、水準儀定期校準，測量儀器由專人負責維護保養，在合理使用期內。結論非 要 因 制表人：丁小芳 制圖日期：2016年4月5日 2、通過對上述末端原因的調查分析驗證，確認以下3個主要原因：缺乏專項培訓；模板拆除不當；模板加固不到位。八、制定對策針對以上主要原因，QC小組進行深入討論，采取以下對策：對 策 表序號要因對策目標措施地點責任人實施時間1缺乏專項培訓組織專項培訓和考核現場考核合格15、率100%a、組織專項培訓；b、進行崗位技術培訓；c、培訓后，對工人進行考核。民工學校齊斌朱世法樓淑麗4.154.212模板拆除不當嚴格控制拆模時間和拆模方法混凝土表面和棱角不受損a拆除時間符合要求，履行拆模審批手續；b加強工人的技術交底和崗位培訓；c嚴格控制拆模方法，杜絕猛撬硬砸；d由李津和趙曉全負責旁站監督。施工現場李津趙曉全4.2511.103模板加固不到位改進模板加固方式確保不脹模、不跑模；拆模后砼截面尺寸合格率90%a兩側邊模采用定型模板；b采用大釘加固模板；c水平方向增加木方支撐點。施工現場朱世法樓淑麗吳春淼4.2510.25 編制人：丁小芳 日期：2016年4月11日九、對策實施16、實實施一：施一：組織專項培訓和考核1以民工學校為載體，于2016年4月15日至16日，邀請公司總工對施工班組進行專項培訓，對現澆樓梯的施工工藝、質量標準及操作要求進行詳細講解。24月17日至18日，組織木工班、泥工班、鋼筋班進行崗位技術培訓，由齊斌、朱世法和樓淑麗負責授課。93、4月19日，組織各施工班組進行考核，考核結果如下：考 核 情 況施工班組接受培訓人數（人)參加考核人數(人）優良(人)合格(人）不合格（人）合格率木工班4747834589%鋼筋班3131720487%泥工班50501033786%合 計12812825871687%4月20日至21日，朱世法組織考核不合格的16名工人17、進行繼續培訓，培訓結束后重新考核，考核結果如下：考 核 情 況施工班組接受培訓人數（人)參加考核人數(人）優良（人）合格（人）不合格（人）合格率木工班55140100%鋼筋班44040100%泥工班7715185%合 計1616213194%項目部對二次考核不合格的1名泥工退場處理，確?，F場工人考核合格率100%。實實施效果：施效果：通過專項培訓，工人整體素質、質量意識、專業知識和技術操作水平都得到明顯提高。將1名不合格泥工退場后，現場工人考核合格率100%。實實施二：施二：嚴格控制拆模時間和拆模方法1、嚴格控制拆除時間，側模應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損后方可拆除，一般控制在18、混凝土終凝后72小時，樓梯底模的拆除時間為混凝土同條件試塊強度達到要求，且上一層結構已施工完成。模板拆除需嚴格履行拆模審批手續。2、加強木工班的技術交底和崗位培訓。使其掌握拆模方法和操作技巧，規范施工。3、拆模應遵循先支后拆，后支先拆，先拆非承重的模板，后拆承重部分的模板，自上而下進行。杜絕猛撬硬砸。拆模時，用鋼釬輕輕撬動竹膠板，拆下第一塊，然后逐塊拆除，嚴禁用鋼釬、鐵錘猛戳亂撬硬砸。拆下的模板應及時清運至指定點集中堆放。104、拆模時不得損壞混凝土成品，由李津和趙曉全負責旁站監督。實實施效果：施效果：實施后，杜絕了二次破壞，混凝土表面和棱角無受損現象。實實施三施三：改進模板加固方式1樓梯兩側19、的側模采用定型模板，根據樓梯的設計尺寸，用整模板依據樓梯踏步控制線裁鋸而成。2、采用大釘加固模板。方木支撐與踢板間使用鐵絲連接，在混凝土澆筑過程中易松動、移位。改用大釘連接，牢固可靠。3、增加水平、豎向支撐點，提高樓梯模板支撐系統的整體穩定性。4、每道工序完工進入下道工序前，做好自檢、互檢及交接檢工作，嚴把質量關。由樓淑麗和吳春淼負責過程跟蹤檢查。側模定型模板 樓梯模板示意圖 制圖人：丁小芳 制圖時間：2016年10月25日實實施效果施效果：改進模板加固方式后，未發生脹模、跑?，F象，拆模后混凝土截面尺寸合格率95%。十、效果檢查1、質量效果通過一系列措施的有效實施，現澆樓梯的施工質量得到了明顯20、的提高。2016年11月5日QC小組會同監理人員對已施工完成的現澆樓梯實體質量進行現場驗證，共抽查了300個點，不合11格26點，合格274點，合格率91.3%，實測合格率大大提高，達到了預期目標。82.7%90%91.3%50%60%70%80%90%100%活動前設定目標活動后實測合格率%效果檢查柱形圖 制圖人：丁小芳 制圖日期：2016年11月5日2、經濟效果 現澆樓梯施工質量的提高，有效減少了由于后期剔除、修補、清理等而造成的直接經濟損失。經核算統計，節約了人工費22500元，節約了材料費9000元，支出QC活動經費4200元。合計節約施工成本：22500+9000-4200=273021、0元。十一、鞏固措施1、繼續開展QC小組活動，把PDCA循環貫穿到整個施工過程，繼續加強創優意識，努力改進施工方法，提高施工技術水平。2、將本次QC活動的成果進行整理，編制現澆樓梯施工作業指導書，在公司所屬的各項目部推廣應用。十二、活動總結及下步打算1、總結小組活動已按活動計劃全部完成，通過本次QC小組活動，使我們全體成員提高了質量意識和個人解決問題的能力，熟悉了QC的知識，增強解決問題信心，提高了團隊精神、創優意識和管理水平，并為以后的工作積累了經驗。我們對整個QC活動過程總結評價如下：12QC小組活動總結評價表序號活動內容主要優點存在不足今后努力方向1課題選擇 所選的課題簡單明確，通俗易懂22、。聯系實際，是現場必須解決的問題，針對性強。所選課題不夠新穎。在課題選擇上有所創新，往新技術、新工藝方面發展。2現狀調查與分析 用調查表和排列圖對現狀進行調查，找出問題癥結所在。無 注意統計數據的收集，熟練掌握統計工具的運用。3設定目標目標具體、量化、結合實際。無無4原因分析 在調查研究的基礎上，能正確運用關聯圖，找出未端原因。個別原因分析較粗略 原因分析要透徹，一直分析到可直接采取對策的程度。5要因確認 對末端因素逐一進行要因確認，用數據、事實客觀地證明確是主要原因。個別末端因素的要因確認過程較簡單，缺少數據采集。用數據結合圖表進行要因確認，才具有說服力。6對策與實施 對3個主要原因逐條制定23、對策，對策按“5W1E”的原則制定，并逐條實施，有實施效果驗證。所制定的對策不夠完善。在對策制定前，進行對策的多樣性分析，然后找出相應的成熟完善的對策。7檢查效果 用數據和柱形圖進行效果檢查驗證，簡潔明了。缺少無形效果評價。增加技術效益、管理效益和社會效益的評價。8鞏固措施與總結 活動達到預期效果后，編制了相應的作業指導書，鞏固取得的成果。用評價表進行總結有特點。缺少圖表。正確合理運用統計工具。制圖人：丁小芳 制圖日期：2016年12月17日2、下一步打算13我們將繼續開展QC小組活動，不斷解決施工中難點、薄弱環節，在活動中不斷提高自己。探索新技術、新工藝是我們追求的目標，創新型課題是我們QC小組接下來努力的方向。10