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1、 提高提高現(xiàn)澆現(xiàn)澆混凝土混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)的施工構(gòu)的施工質(zhì)質(zhì)量量中國人壽溫州分公司大廈工程QC小組一、工程概況中國人壽股份有限公司溫州分公司大廈建筑安裝工程施工位于溫州市濱江商務(wù)區(qū)CBD片區(qū)14-04地塊，沿江路的東側(cè)，北側(cè)緊鄰擬建的溫州市鹿城農(nóng)村合作銀行大廈，南側(cè)為擬建規(guī)劃道路。地塊總用地面積約8331，總建筑面積為43111，地下室3層，地上 25層，建筑高度95米。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架筒體結(jié)構(gòu)。工程開工時間為2014年12月17日，計劃竣工日期為2016年6月8日。二、QC小組成員簡介小組注冊號課題注冊號課題名稱 提高現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量課題類型 現(xiàn)場型組建時間 2015年6月13日活動時間2、 2015.6.132015.11.13序號姓名性別學(xué)歷職務(wù)分工培訓(xùn)情況備注1男大專項目經(jīng)理全面工作培訓(xùn)合格2男大專執(zhí)行經(jīng)理策劃推進培訓(xùn)合格3男大專技術(shù)員技術(shù)管理培訓(xùn)合格4男高中施工員生產(chǎn)管理培訓(xùn)合格5男中專試驗資料試驗資料培訓(xùn)合格6男高中質(zhì)檢員質(zhì)量檢查培訓(xùn)合格7男高中材料員材料管理培訓(xùn)合格8男高中砼組長砼施工培訓(xùn)合格 9男高中木工組長模板施工培訓(xùn)合格三、選擇課題課題名稱提高混凝土外提高混凝土外觀質(zhì)觀質(zhì)量、確保量、確保優(yōu)質(zhì)結(jié)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體構(gòu)主體1、合同要求達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體，確保“錢江杯”2、建造精品工程、樹立企業(yè)形象選題理由3、框架-筒體結(jié)構(gòu)建筑，混凝土工程量大、支模難度大，混凝土質(zhì)量好壞直接影3、響優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的成敗。四、現(xiàn)狀調(diào)查對我司正在主體結(jié)構(gòu)施工的中國人壽保險股份有限公司溫州分公司大廈工程進行混凝土外觀質(zhì)量、允許偏差進行檢驗。共抽查混凝土質(zhì)量驗收記錄10份。統(tǒng)計如下：頻數(shù) N=10混凝土外觀質(zhì)量、允許偏差合格率分布表制圖：藍海容 時間：20 15年9月 20日經(jīng)統(tǒng)計砼外觀質(zhì)量、允許偏差的平均合格率為89%，雖然高于國家標準（不低于85%的要求），但離創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程還有一段距離。本工程能順利通過優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體驗收，混凝土外觀質(zhì)量合格率還需進一步提高。五、目標設(shè)定：通通過過混凝土工程混凝土工程PDCAPDCA循循環(huán)環(huán)混凝土外混凝土外觀質(zhì)觀質(zhì)量、允量、允許許偏差偏差項項目合格率達目合4、格率達9494：89%94%制圖：藍海容 日期：2015年 9月 20日六、PDCA循環(huán)1 1、分析原因：、分析原因：A A、QC小組對 中國人壽保險股份有限公司溫州分公司大廈 工程已澆注完成混凝土質(zhì)量進行了檢查、對不合格點進行了統(tǒng)計，通過分析計算，得出了影響混凝土外觀質(zhì)量的因素的頻數(shù)、頻率。實測150點合格129合格率 86。做不合格點排列計算表：序號類別實測點不合點數(shù)頻率累計頻率1表面平整40838.138.12截面尺寸35628.5766.673垂直度35419.0585.724標高2029.5295.245其他2014.76100合計15021100制表：藍海容 時間：2015年9月25、2日B B、影響因素排列表:1 2 3 4 5制表：藍海容 時間：2015 年9月22日從排列圖中可以看出，影響混凝土外觀質(zhì)量的主要因素是表面平整度。C C、影響因素排列圖:制圖：藍海容 日期：2015年9月22日2、主要原因的確認序號末端因素原因分析結(jié)論1振動棒老化使用時間長、功率降低次因 2振動棒型號選用不當機械型號不全主因3振動不規(guī)范工作面小移動振動不方便主因4模板變形周轉(zhuǎn)次數(shù)多、維修不及時主因5和易性差坍落度掌握不準確次因6砼凝結(jié)前末采取成品保護措施保護設(shè)施不充分次因7氣溫高、養(yǎng)護不及時沒有設(shè)專人養(yǎng)護次因8工作面小架子沒按要求搭設(shè)次因9模板局部支撐強度不夠支模及對拉螺栓偏差主因10對拉6、螺栓過緊或過松造成模板變形為操作方便圖省事主因11操作工技術(shù)不熟練操作工技術(shù)水平低次因12思想不重視、責(zé)任心差重視數(shù)量、不重視質(zhì)量主因13技術(shù)交底不具體未結(jié)合實際，針對性差次因14檢查驗收不到位工作不細致，驗收走過場主因制表：藍海容 日期：2015年9月22日3、制定對策表序號要 因目 標對 策執(zhí)行人地點時間措施1檢查驗收不到位嚴格執(zhí)行標準實測實量吳湘君施工現(xiàn)場模板驗收時實行獎罰制度2施工人員思想不重視、責(zé)任心差加強質(zhì)量意識、提高責(zé)任心思想教育、建立制度江濤施工現(xiàn)場定期教育3振動棒型號不當根據(jù)不同構(gòu)件，合理選用型號將振動棒型號配齊吳建華尤失華施工現(xiàn)場混凝土澆筑前加強檢查監(jiān)督4振搗不規(guī)范嚴格按操7、作規(guī)程進行交底具體有針對性厲遙康尤失華現(xiàn)場澆筑時設(shè)專人監(jiān)督5模板局部支撐強度不夠模板支撐不變形加固對拉螺栓及頂桿吳湘君呂柏光施工現(xiàn)場澆筑前對支好的模板嚴格驗收6模板變形做到不脹模、不變形采用定型模板呂柏光施工現(xiàn)場澆注前嚴格檢查驗收7對拉螺栓過松過緊，造成模變形模板不跑模對加固措施進行嚴格檢查呂柏光厲遙康現(xiàn)場模板驗收時增加驗收力度制表：藍海容 日期：2015年9月22日 4 4、對對策策實實施：施：實實施一施一：針對檢查驗收不到位的問題，由QC小組成員吳湘君負責(zé)查驗收工作。全面落實自檢、互檢及工序交接檢查，做好記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。實測實量驗收，保證模板的垂直度；對拉螺栓進行檢查8、，保證模板強度、剛度和穩(wěn)定性及截面尺寸。實實施二：施二：施工人員思想不重視、責(zé)任心差，通班組長每天班前教育及項目部定期組織開展質(zhì)量有關(guān)的教育與活動，提高了工人的質(zhì)量意識,，并建立了獎罰制度做到了職責(zé)明確，獎罰分明。班前教育，提高工人的質(zhì)量意識；項目部實行實測實量獎罰制度實實施三：施三：振動棒型號不當，直接影響混凝土構(gòu)件的外觀與質(zhì)量。由QC小組成員吳建華、尤失華負責(zé)更換不符合要求的振動棒。根據(jù)技術(shù)員和施工員提供的振動棒型號，配齊了混凝土振蕩棒型號。原振動棒 更換后振動棒實實施四：施四：振搗不規(guī)范。由厲遙康、尤失華同志專門負責(zé)，對砼振搗監(jiān)督管理，保證了振搗質(zhì)量。使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點要均9、勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。移動間距不大于振搗作用半徑的1.5倍（一般為3040cm）。振搗上一層時應(yīng)插入下一層510cm，以使兩層砼結(jié)合牢固。對砼振搗監(jiān)督管理，保證振搗質(zhì)量實實施五：施五：墻柱模板局部支撐強度不夠，由吳湘君、呂柏光同志負責(zé)在現(xiàn)場檢查對拉螺栓及頂桿的加固，對不符合要求的進行了指正，現(xiàn)場進行加強整改力度。對拉螺栓及立桿的間距進行檢查，保證模板強度、剛度和穩(wěn)定性及截面尺寸、平整度。實實施六：施六：模板變形。由呂柏光負責(zé)，根據(jù)混凝土柱、梁的尺寸，采用了定型模板，更換了老化變形的模板。按定型化配模板，更換了老化變形的模板實實施七：施七：對拉螺栓過松過緊，造成模變10、形。由班組長呂柏光、施工員厲遙康負責(zé)對現(xiàn)場對拉螺栓進行檢查及更換強度較高的材料作支模。模板強度、剛度和穩(wěn)定性及截面尺寸得了保證。部分柱子主龍骨為鋼管，為保證柱的平整度與截面尺寸，更換成槽鋼 加強配件強度，原A12拉螺栓更換為A14螺栓，螺帽換為加厚型螺帽。其它保證混凝土外觀質(zhì)量的措施：模板螺桿孔用專用的膠泥嵌填密實，用吹風(fēng)機清理鋸屑和灰塵，保證了模板不漏漿，拆模后無眼孔。保證了模板拆模后的外觀質(zhì)量。在混凝土澆搗前墻柱腳全部用水泥砂漿 購買精密裁板機，繪制配模圖，專職封實，防止漏漿，保證不出現(xiàn)爛根。集中配模，保證板縫平直。5 5、檢查檢查效果：效果：通過本次PDCA循環(huán)2015年10月20日對結(jié)11、構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量進行檢查，合格率由循環(huán)前89%上升到95.24%。達到課題目標。89%95.24%制表：藍海容 日期：2015年10月25日現(xiàn)場實測量統(tǒng)計量如下表:序號類別實測點不合點數(shù)頻率累計頻率1垂直度60440 402表面平整50440803截面尺寸45110904標高301101005軸線位置2500100合計21010100制表：藍海容 日期：2015年10月25日 活動前 活動后七、總結(jié)通過幾個月的努力，QC小組成功地解決了一系列的混凝土質(zhì)量問題，使該工程主體順利通過驗收。并取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。1.完成了課題預(yù)定目標 活動前89%活動后95.24%制表：藍海容 日期：2015年10月26日2、在模板改進和機械設(shè)備方面投入了資金，施工不再抹灰，拆模后可直接投入油漆批灰施工，縮短了工期，降低了成本，節(jié)約資料。3、社會效益：由于我項目部混凝土工程施工為清水砼，受到了建設(shè)、監(jiān)理單位、及質(zhì)檢站的贊揚。八、鞏固措施1.嚴格用人制度，使用責(zé)任心強、素質(zhì)高的操作工人。2.嚴格管理制度，做到誰驗收誰負責(zé)。不能把驗收當作走過場。3.加強過程控制程序，將質(zhì)量管理切實做到：全員參與、全面展開、全過程控制。九、今后打算通過QC小組動，我們?nèi)〉昧撕芎玫馁|(zhì)量效益。我們?nèi)wQC成員會堅持開展QC活動，不斷攻克施工中的質(zhì)量通病，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程而不懈努力。