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1、提高基坑降水質量,XX股份有限公司月瀾灣.華信國際項目部降水QC小組發布人：,匯報內容,一、工程概況二、小組簡歷三、現狀調查四、選題理由五、目標確定及目標論證六、原因分析,七、要因分析與驗證八、制定對策九、對策實施十、效果檢查十一、鞏固措施及標準化十二、總結及今后打算,一、工程概況,本工程主要為筏板基礎，主要分為住宅樓及車庫，基坑底東西長160米，南北寬40米，中間為消防水箱，集水坑基底標高為-9.95米；主樓部分筏板底標高為-7.45米，車庫筏板底標高為-7.65米，電梯井筏板底標高為-8.95米，平均挖土深度為6.5米左右，基坑東側緊鄰一期售樓處，距離3米左右，根據施工方案緊鄰住宅樓邊施工2、一排維護樁。地下水位-6.0米左右。根據本工程特點，準備先進行主樓及車庫基礎降水工作，待主樓及車庫基礎降水完畢后再進行電梯井集水坑基礎降水工作。,二、QC小組簡介,小組名稱：華信國際二期項目部QC小組成立時間：活動日期：XX年8月18日至10月10日課題名稱：提高降水質量小組類型：現場型 組長：賈林茂小組成員：8人 QC教育時間：36小時活動頻次：5次/月 出勤率：100%,QC小組簡介,序 分 工 姓 名 性別 年齡 文化程度 職 務 職 責1 組長 賈林茂 男 23 大專 施工員 方案策劃2 組員 蒯雷 男 27 本科 技術總工 方案實施3 組員 王世杰 男 24 本科 施工員 方案實施43、 組員 劉斌 男 25 大專 施工員 方案實施5 組員 李家猛 男 27 大專 安全負責人 方案實施6 組員 王鑫 男 22 高中 質量負責人 方案實施 7 組員 仇磊 男 27 本科 質檢員 現場質檢8 組員 蔡宏偉 男 25 本科 資料員 數據整理 9 組員 楊麒麟 男 23 高中 監督員 工程監督,QC領導小組活動計劃表,三、現狀調查,由于降水是從主樓及車庫基礎先開始進行，然后是集水坑和電梯井基礎，針對此降水情況，過程檢查中，發現問題較多，開挖時降水效果不是很好，發現的質量缺陷如下：,出現問題記錄,四、選題理由,地下水位高，地質松軟緊鄰河道選題理由 原有建筑物基礎增加降水難度 工期緊降水4、效果不好，將直接影響后續施工 雨季施工，降水難度加大,五、目標確定及目標論證,活動目標,抽水速度提升50,活動目標對比柱狀圖,目標確定依據及可行性研究分析,1、降水QC小組是一支技術全面，善于鉆研，善于總結的團隊。2、降水隊伍是一支在沂水施工具有豐富施工經驗的隊伍。3、從現場調查、地質條件分析和涌水量計算三方面可知，只要把握好施工降水的每個環節，提高水泵抽水速率是可以實現的。上述三方面說明小組設定的目標是可以達到的,六、原因分析,我們利用頭腦風暴法，對降水水泵不出水或出水量小等原因進行分析，運用因果圖如下：,七、要因分析及驗證,1、要因確認計劃2、小組對多個末端原因進行確認，找出4條主要原因。5、,七、要因分析及驗證,小組成員經過進一步討論，針對以上各要素，進一步研究對策，制定目標，編制措施，并將每項措施落實專人負責，同時規定了完成時間和活動的地點。具體見對策實施表。,八、制定對策,制定對策,九、實施對策,小組針對對策表的內容進行了合理分工，認真組織班組實施對策，情況如下:對策一：開展質量意識教育，加強質量跟蹤檢查，實行“三檢”制度。對策二：對工人進行現場技術交底，請技術過硬的工人進行現場操作。對策三：增加水泵數量和加大水泵功率，減短排水路徑。對策四：增大排水管直徑和降低排水高差，做好雨季施工防護,對策一,開展質量意識教育，加強質量跟蹤檢查，實行“三檢”制度1、每周二下午4時召開項目部6、例會，各班組長、專業分公司及項目部有關管理人員參加。由項目總工朱會明主持，分析上周施工的井點所出現的質量問題，并將質量責任落實到專人；同時針對問題制定相應的對策，并將公司主管部門下發的相關文件及所制定的目標進行學習交流。,2、由曹德輝負責制定質量教育課程計劃，利用項目部相關的資源定期對工人進行理論與現場相結合的質量教育，并進行考核。,教育安排,由此可以看出，理論知識考核合格率100%，優秀率62.5%，現場操作能力考核合格率100%，優秀率85%。,3、由曹德輝負責嚴格實行自檢、交接檢和質檢員專檢的“三檢”制度，各班組長負責各自工種的自檢，自檢合格后報施工員，由施工員組織班組之間互檢，最后由質7、檢員上報監理并組織有關人員進行檢查。實行“三檢”制度后，對現場抽查了20個降水點，結果如下：降水效果顯著，預定工期內基本完成了基坑內降水，基坑內沙土干硬，可進行下一步基坑施工,效果檢查：通過開展質量意識教育，并加強質量現場跟蹤檢查，嚴格執行“三檢”制度，達到了公司體系文件質量管理制度規定要求，自檢合格率均達到100%。,對 策 二,實施步驟,對工人進行現場技術交底，請技術過硬的工人進行現場操。,1、多個大功率污水泵降水前，項目部組織專業技術管理人員及專業降水隊伍在現場進行關鍵部位技術交底，規定水泵（15噸流量，揚程15m）不少于8個，包扎材料的層數及質量必須符合要求，水泵過濾網必須嚴密牢固。安8、全文明施工。2、組織有經驗，現場操作熟練的工人進行技術指導，并派專人看管，防止水泵干抽或進沙損壞。,對策三,實施步驟,增大水泵功率，增加水泵數量，縮短排水高差,在基坑施工區域以外、流水量較多位置挖明井一口，低于基底標高500深，采用沉箱（800*800*800、三級18150鋼筋焊制）排污泵（15噸流量、揚程15米）明排，基坑縱向兩側放明排管2個，地下水從沙層自然冒出，用鐵鍬從出水口處至排水管之間挖順排水溝，降水單位派專人看護每隔1小時清理排水溝一次，因砂子順水流動、堵塞排水溝，所以應勤看勤通保證排水暢通。根據現場實際情況增加水泵數量和換用大功率污水泵，以達到降水施工要求。,對 策 四,增大排9、水管直徑和降低排水高差。做好雨季防護措施,1、換用大直徑的排水管，經過路面時，用井筒下埋至路面下，防止過車時壓壞水管,2、雨季施工做好防護措施，基坑周邊用雨布覆蓋牢固，防止雨水沖刷造成塌方,3、當有多支水管經過同一路徑時換用直徑30的鐵質水管排至臨時水箱，然后再用水泵排至河道。,對策四,十、效果檢查,經過學習培訓后，水泵支設都嚴格按要求施工。,過程中嚴格施行三檢制度,效果一 直接效果,運轉過程中，本小組成員對多個的抽水點進行檢查驗收，,效果對比,活動前 目標 活動后（圖11 效果對比柱狀圖）制圖：賈林茂 日期：2015年9月20日有統計表及效果可以看出，項目部通過QC小組活動，降水提升了速度910、4.5%，目標得以實現。,降水速度提升50%,降水速度提升94.5%,效果二 社會效益,降水運轉7天后，對基礎進行了土方開挖，開挖處土質較干，無流沙、無塌陷、無積水等嚴重現象，降水質量得到了業主、監理及兄弟單位的一致認可，鑒于此，由于降水效果好，土方開挖和基礎施工非常順利，提前節點工期10天，降水效果好于預期。,效果三 經濟效益,1、節約輕型井點降水費用 輕型井點降水每套349.1元/天，由于降水質量顯著，土方開挖進展順利，待拔井時比原計劃提前7天，本工程需輕型井點降水2套，共計節約成本為：2*7*349.1=4888.5元 2、節約返工的材料費用共計3212元 綜合以上兩點，本次QC小組共計11、為工程節約了8100.5元。,效果四 成員素質提高,通過本次QC小組活動，全體成員體會到團隊精神的重要性，增強了質量和效益意識，掌握了新的QC知識，圓滿達成了活動目標。由下表可看出，通過開展QC小組活動，我們的綜合素質得到了很大的提高。自我評價雷達圖如下：,小組活動前后自我評價表,十一、鞏固措施和標準化：,1、繼續加強對工人進行技術培訓，把對工人崗位培訓納入項目管理計劃中。2、QC小組活動后繼續探討研究問題，精益求精，繼續提高井點成活率及降水質量，創造更多的經濟、社會等效益。3、通過活動，達到了小組預定的目標，課題得到圓滿解決，積累了施工經驗，我們QC小組特此編制了井點降水控制要點,供公司其他工程共享。,十二、總結及今后打算：,本次QC活動小組成員按PDCA循環程序，充分發揮小組成員的積極性，通過分工合作，互助配合，共同探討有效地提高降水質量，也提高了組員的技術水平及組員之間的凝聚力。在今后的工作中，我們將繼續用QC方法解決施工中存在的問題。我們QC小組下一步計劃就“如何有效控制深井降水質量”這個課題開展新一輪的PDCA循環。,