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1、提高鋼筋綁扎觀感質量QC成果,目錄,1、工程概況2、小組情況3、選擇課題4、現狀調查5、設定目標 及可行性分析6、原因分析7、要因確認8、制定對策,9、對策實施10、效果檢查11、鞏固措施和推廣工作12、總結和下一步打算,西安工人療養院老年醫護樓，本項目分為南北兩個單體工程，南樓為醫護樓，地下一層為人防區及車庫，地上20層，建筑面積為39234平方米，北樓為辦公區、宿舍及公寓，主體15層，建筑面積為15000平方米，均為框架剪力墻結構、抗震設防烈度8度。,一、工程概況,由于本工程質量目標為確保長安杯、爭創魯班獎，公司及項目部對工程質量要求非常嚴格，鋼筋工程對結構質量及安全影響重大，因此，提高鋼2、筋現場綁扎質量才能為本項目質量創優打下堅實的基礎。,二、小組概況,小組情況,制表人：丁鮮鮮 時間：XX年4月6日,小組成員簡介,制表人：丁鮮鮮 時間：XX年4月6日,三、選擇課題,工程施工要求,本工程抗震等級為一級，結構安全等級為二級，必須確保鋼筋工程質量。,工程質量要求,工程的重要性,選定課題,本工程的質量目標是確保“長安杯”，質量要求高。,被列為長安縣重點工程,提高鋼筋綁扎觀感質量,四、現狀調查,我們小組根據所選定的課題，安排小組成員付曉鵬和梁杰對本工程周邊的5棟類似的框架剪力墻結構主體工程鋼筋綁扎質量進行檢查，共得到質量信息285點，小組成員陳瀅宇對調查的信息做了詳細的記錄，調查頻數統計3、表和排列圖見下頁。,鋼筋綁扎質量（問題）調查頻數統計表,制表人：丁鮮鮮 時間：XX年5月7日,鋼筋綁扎質量（問題）排列圖,頻數（點）N=285,A B C D E,60,120,180,285,累計頻率（%）,45,80,65,55,40,0,40,60,80,100,20,0,28%,51%,70%,86%,制表人：丁鮮鮮 時間：XX年6月20日,造成問題的主要因素：通過圖表及分析可以看出：造成鋼筋質量問題的主要因素是剪力墻鋼筋間距誤差過大、成品二次破壞、柱主筋間距不勻，解決上述三個問題成為解決鋼筋質量問題的關鍵。,五、設定目標及可行性分析,1、確定目標 我們QC小組根據上述分析，經與業主、4、監理及QC小組成員共同討論研究，確定目標位：實現鋼筋綁扎質量一次成優。2、確定目標值：一次綁扎合格率達到94%。3、目標值分析（1）作為公司的創優重點項目，公司對本工程非常重視，并要求按照公司IS0 9001質量體系進行管理，建立完善的質量管理體系和質量保證體系。在施工中，制定各道工序的自檢、交接檢和專檢的“三檢”制度，對每個部位、工序的檢查形成記錄。（2）本工程質量目標為“確保長安杯，爭創魯班獎”，公司及項目部領導大力支持。,（一）設定目標,（二）可行性分析目標可行性分析表,制表人：丁鮮鮮 制表時間：6月25日,經以上分析，在各方的支持和配合下，得出結論：,目標可行,六、原因分析,針對施工過5、程中可能影響鋼筋綁扎質量的問題：我QC小組召開了討論會，利用頭腦風暴法讓組員們充分發表意見，根據組員的意見我們繪制了如下的魚刺圖：,1、管理人員檢查不到位2、工人質量意識不強，操作不認真3、成品保護意識不強,現場綁扎質量不達標,1、機具性能差2、機具保管和保養差,1、原材料質量不穩定2、未進行復試,1、施工方案不詳細2、技術交底針對性不強3、無確保質量的措施,1、進度安排不合理2、工序交叉影響,人,機,環,法,料,七、要因確認,造成鋼筋綁扎質量問題的末端原因共有10項，QC小組針對這些末端因制定了要因確認計劃表，并根據檢查情況進行要因確認。要因確認計劃表見后附表：,制表人：丁鮮鮮 時間：XX年6、7月25日,通過小組成員對鋼筋綁扎質量缺陷問題的末端原因進行分析論證，最后確認并得出影響鋼筋現場綁扎施工質量的主要因素為：1、管理人員檢查不到位 2、成品保護意識不強 3、技術交底針對性不強 4、無確保質量的措施,八、制定對策,制表人：丁鮮鮮 時間：XX年8月20日,九、對策實施,實施一：懸掛并填寫 鋼筋質量標牌 為了確保檢查無漏點，無盲點，我QC小組有關人員針對本工程易出現的問題制作了鋼筋工程質量管理標識牌，在日常及最終的檢查時按照檢查項目逐條進行現場實測實量，如實填寫，誤差范圍比規范要求提高一個等級，確保工程質量創優。實施效果：工人明確了本工程質量合格標準，檢查驗收時做到了心中有數，做到了7、檢查的全面性 確保了工程質量達到預期要求。,實施二：懸掛成品保護警示牌針對本工程現澆板面鋼筋直徑較小，綁扎完畢后易踩踏變形，造成質量問題，影響觀感質量，造成不必要的返工，項目部懸掛成品保護標牌，提醒工人保護成品工程，珍惜勞動果實。實施效果：有效的減少了成品破壞現象，減少了返工費用，提高了鋼筋一次綁扎合格率，提高 觀感質量。,實施三：用幻燈片對工人進行技術交底,組織技術骨干編制有針對性的鋼筋創優方案，用幻燈片的形式對鋼筋工進行技術交底，比普通的交底更直接、形象，容易使工人了解交底的重點。實施效果：更直接的傳達了技術操作要點，驗收合格標準，本項目質量魯班獎的要求，達到了質量事前控制的最佳效果。,幻8、燈片交底照片,實施四：1、搭設跳板,在鋼筋綁扎時搭設跳板，工人在跳板上綁扎鋼筋，對成品鋼筋最大限度的報護，避免踩踏鋼筋造成移位。實施效果：避免工人對鋼筋的踩踏，確保了驗收一次通過，提高了工程質量。,實施四：2、剪力墻梯子筋的制作與安裝,根據本工程的設計圖用直徑12的鋼筋焊接梯子筋，用CAD畫出加工圖，豎向筋間距為：墻厚-保護層-水平筋直徑。短向水平筋間距與墻體水平筋間距相符，還能有效的控制墻體截面厚度及鋼筋保護層厚度大小，保證墻體鋼筋綁扎的觀感質量達標。,現場加工好的梯子筋,加工成型的梯子筋,梯子筋質量檢查,梯子筋現場運用照片,梯子筋現場安裝,保證了水平筋的間距均勻一致,橫平數直,保證了墻體保9、護層厚度均勻一致.(在原位代替兩根豎向鋼筋,未造成鋼筋的浪廢),本工程剪力墻運用了梯子筋定位后,質量明顯更上了一個臺階,一次驗收合格率達到了95%,實施效果：采取梯子筋來控制剪力墻綁扎觀感質量 做到了剪力墻水平筋橫平豎直，間距均勻，保證了墻體的保護層厚度，確保了墻體鋼筋綁扎的質量，同時在原位代替了兩根墻體豎向鋼筋，未造成鋼筋材料的浪費，提高了驗收合格率，得到了甲方及監理的一致好評。,實施四：3、柱定位箍筋的制作與安裝,結合本工程圖紙，用CAD畫出定位箍筋加工圖，用于現場加工,成型后的定位箍筋,表面打磨刷漆,外觀精致,尺寸準確,便于同一般的箍筋區分.,十、效果檢查,1、經過項目部QC小組的共同努10、力，鋼筋綁扎主體施工全部結束。QC小組會同業主、監理對本工程一五層鋼筋綁扎的施工質量依據相關驗收標準進行了檢查，共查300個點，不符合點共14個點，不合格率為4.67%，合格率達95.33%2、經與業主、監理、施工共同檢查，實現了鋼筋綁扎一次成優的預期目標。3、活動效果鋼筋綁扎的成品見圖10-1，效果對比見圖10-2.4、通過QC小組活動，為公司及項目部培養了一批敢于創新的技術骨干，同時也培養了一支技術力量過硬的施工隊伍，為本工程質量創優奪杯奠定了基礎。5、社會效益：鋼筋分項工程完成后，得到了業主、監理及當地質監站的好評，也得到了外方的認可，為公司贏得了榮譽。,實施后檢查頻率,目標,95.3311、%,94%,頻率,附圖101 鋼筋綁扎成品照片,附圖102 活動效果對比圖,制圖人：丁鮮鮮 日期：8月18日,十一、鞏固措施和推廣工作,通過總結與回顧，將本次QC成果進行了歸納、提煉，形成作業指導書鋼筋綁扎質量控制，并報公司生產科技質量處，經審批后將作為公司類似工程的作業標準，并在施工中推廣使用。,十二、總結和下一步打算,1、通過QC小組活動，使我們小組成員的質量意識、團隊精神、敬業精神、協作精神和工作的自覺性、主動性得到了增強，綜合素質得到了很大提高，我們進行了自我評價，并作出了雷達圖。,質量意識,創新意識,個人能力,QC工具的應用,團隊精神,制表/制圖人：丁鮮鮮 日期：8月25日,20,40,60,80,100,活動前活動后,2、在QC小組的活動中，我們運用新方法、新思路、使“鋼筋綁扎觀感質 量”得到了保證，實現了預期目標。我們將抓住創優這一契機，圍繞“質量”這一永恒的主題，不斷學習和創新，為企業和社會作出更大的貢獻，本QC小組擬將“提高混凝土觀感效果”作為下一個QC活動課題。,報告完畢 謝謝！望各位專家多提寶貴意見,