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1、,本工程為天津新華世紀廣場項目售樓處及樣板區分包工程，位于天津市和平區營口道與大沽北路交口，建筑面積約1700平米。該項目分售樓處和樣板區兩部分，其中售樓處1040平米，入口處大堂為2層共享空間，樣板區位于4-6層，由4套樣板間及走廊、4層大堂組成，面積為660平米。施工內容為室內裝飾裝修及水電安裝。該樓盤是XX集團在天津唯一的房地產項目，售樓處及樣板間的如期交工對于樓盤銷售計劃的實施至關重要，所以保證工期是該項目的關鍵。,工程概況,活動頻次8次/月 QC活動時間 24課時,小組成員8人 注冊編號 ZSQC-XX-13,活動日期 XX.7XX.9 課題注冊 XX年7月,課題類型問題解決型 組長2、 趙宇闊,課題名稱 弧形墻干掛石材方案優化,小組名稱 新華世紀廣場QC小組 成立時間 XX年7月,1、小組概況,二、小組簡介,8 李平 男 23 本科 資料員 資料收集及報驗,7 黑子洋 男 23 大專 安全員 現場安全,6 張子強 男 39 大專 材料員 材料控制,5 陳沫 男 22 本科 質量員 質量檢查,4 劉榮彪 男 24 本科 施工員 現場施工,3 裴旭 男 29 本科 總工 副組長,2 張建民 男 51 中專 生產經理 副組長,1 趙宇闊 男 40 本科 項目經理 組長,序號 姓名 性別 年齡 文化程度 項目職務 小組分工,2、小組成員,選題理由,1、縮短工期：影響本項目工期最重要3、因素為售樓處大堂干掛石材弧形墻面。該弧形墻高9.6米，面積307平米。根據項目施工進度計劃，弧形石材的供應必須在40天內全部完成。,弧形墻干掛石材演示,2、降低成本：市面上弧形石材的供應價格高于我單位的投標報價。3、QC小組成員老中青相結合，將豐富的經驗與充沛的活力有效凝聚，具備順利開展活動并取得QC成果的能力。,目標制定,針對該項目的施工難點，主要從工期、成本等方面考慮，制定以下目標：,目標可行性分析,第一輪PDCA循環,計劃按傳統工藝，讓廠家直接加工成弧形石材,市場調查，由于該弧形墻不是圓形弧線，每一豎行的石材弧度不同，加工有一定難度。北京石材市場報價3000元/平米，周期60天，福建石材4、廠家報價2400元/平米，加工周期55天，運輸時間15天，總計70天。且在運輸及安裝過程中會存在一定損耗，重新增補石材更會延長工期。,100,10,20,30,40,50,60,70,80,90,0,北京,目標,福建,70天,40天,工期（天）,3000,2700,2400,2100,1800,1500,1200,900,600,300,0,北京,目標,福建,經過比較，40天工期無法實現，同時也超過了1615元的投標報價。,3000,成本（元/平米）,2400,1615,讓廠家直接加工的辦法不可行，需針對縮短工期和降低成本，立即啟動第二輪PDCA循環。,第二輪PDCA循環,經過頭腦風暴法，擬用5、平板石材按弧形放線安裝，然后再對安裝好的石材進行打磨，將內弧和外弧的棱角均打磨成圓角，使整個墻面接近弧形。這樣做優點如下：1、平板石材易加工，可縮短供貨工期、降低材料成本2、平板石材可從塘沽石材廠加工，減少運輸時間及成本,原設計弧形墻面石材排版為橫向，即高度600，寬度在800-850范圍內。現經過優化，將其改為寬度在450-500范圍內，高度1200的豎向排版。有以下優點：,優點,3,2,1,原設計橫向排版,優化后豎向排版,白玉蘭石材大板尺寸以1300*1500為主，取橫向排版的常規尺寸600*850及豎向排版的常規尺寸500*1200，對比如下：,橫向排版出材率78.5%,豎向排版出材率96、2.3%,依據新的排版，經CAD放樣，石材需打磨的最大厚度為10mm，為保證設計要求的石材厚度25mm，需采用35mm厚石材平板。試做樣板，用三塊1200*470mm的平板石材進行干掛，三塊石材總面積1.7平米，經石材廠家兩名工人打磨約一天，打磨最多處為10mm，基本實現效果，得到了業主及監理的認可。,成本方面：材料費廠家報價1400元/平米，人工費方面現場測算1.7平米用工2個，打磨人工費如下 再加上機械及鋸片損耗等費用，約合400元/平米。綜合弧形墻9.6米高、晝夜搶工等因素，廠家報價現場加工費550元/平米。最終成本：1400+550=1950元/平米，成本有所降低，但仍高于投標報價。,7、2000,1800,1600,1400,1200,1000,800,600,400,200,0,方案,目標,1950,成本（元/平米）,1615,2*300/1.7=352.9元/平米,工期方面：加工平板300平米需要20天，由于打磨可以隨著安裝進度，分段插入進行流水施工，預計打磨將在安裝結束后5天完成。即供應平板并打磨成弧的有效時間為25天滿足工期要求。,50,45,40,35,30,25,20,15,10,5,0,方案,目標,25,工期（天）,40,此方法實現工期目標，但成本目標沒能實現。于是，我們在該方案基礎上，針對降低成本，立即啟動了第三輪PDCA循環。,第三輪PDCA循環,降低成本，8、首先針對成本的主要因素，即1450元/平米的35厚白玉蘭石材，影響造價的因素為石材的材質和厚度，材質已經確定無法更改，只能從厚度入手。經過和石材廠家溝通，得出結論，由于打磨最大厚度為10mm，因此可將35厚石材改為兩層18厚石材，即保留面層18厚白玉蘭，背部粘貼18厚價格較低石材。,經市場詢價，羅源紅石材價格較低，貨源充足，于是采用白玉蘭粘貼羅源紅背板的方法。為保證兩層石材粘接后的整體牢固性，要求石材廠將云石膠滿涂于兩種石材粘接面。,18厚白玉蘭石材720元/平米，18厚羅源紅石材55元/平米，粘接費用40元/平米，打磨費用550元/平米，因此采購平板石材并打磨成弧的成本為：1365元/平米，9、低于投標報價。,2000,1800,1600,1400,1200,1000,800,600,400,200,0,方案,目標,1365,成本（元/平米）,1614,50,45,40,35,30,25,20,15,10,5,0,方案,目標,30,工期（天）,40,工期方面：由于增加了石材粘貼的工序，加工周期比上一輪方案延長了約5天，因此，供應石材平板并打磨成弧的有效時間由原來的25天，增加到30天。,通過此方案，合理制定材料進場計劃，使石材按照不同區域分批次進場，組織工人分段多點同時進行安裝，及時為下一道打磨工序提供作業面，最終實現了預期工期目標，并節約了成本。,實景拍攝,效果圖,QC成果總結,成10、果1：經過三輪PDCA循環，最終方案施工工期比傳統施工方法節約30天，比預期目標節約10天。,80,8,16,24,32,40,48,56,64,72,0,第一輪,目標,第二輪,25天,40天,工期（天）,第三輪,30天,成果2：最終方案比投標報價每平米低250元。較傳統施工方法，最終方案每平米節約成本1035元，307平米共節約成本317745元。,2500,250,500,750,1000,1250,1500,1750,2000,2250,0,第一輪,目標,第二輪,1950,1615,成本（元/平米）,第三輪,1365,2400,成果3：小組成員在這次活動中積累了豐富的經驗，提高了解決問題的能力，同時培養了積極進取的精神，為在今后更努力高效工作起到了積極的促進作用。,鞏固措施,