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1、 世恒世恒房地產(chǎn)銷售代理公司管理手冊房地產(chǎn)銷售代理公司管理手冊 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一、世恒房產(chǎn)代理銷售有限公司有限公司組織機構(gòu)圖一、世恒房產(chǎn)代理銷售有限公司有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、世恒房產(chǎn)代理銷售有限公司各部門職能說明書二、世恒房產(chǎn)代理銷售有限公司各部門職能說明書（草案）（草案） 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞 動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成 為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的2、任務(wù)、各種活動的協(xié)調(diào)和 參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強調(diào)， 并輔之以正式的組織框圖、 崗位規(guī)程和組織手冊。 卡斯特 總經(jīng)辦 企業(yè)管理中心 研 展 部 策 劃 部 銷 售 部 1 銷 售 部 2 人 事 行 政 部 銷售管理中心 董事會 銷 售 部 3 總 務(wù) 后 勤 部 營銷策劃中心 財 務(wù) 部 銷 售 部 N 設(shè) 計 制 作 部 廣 告 業(yè) 務(wù) 部 中 介 信 貸 部 培 訓(xùn) 部 事業(yè)發(fā)展中心 其 他 一） 、一） 、董事會職能董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 6、擬3、訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘各中心經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé) 人，決定其報酬事項。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理 二） 、總經(jīng)辦職能二） 、總經(jīng)辦職能 1、 擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案 (政策)。 2、 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理 3、 向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。 4、 領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。 5、 保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 6、 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，公司不斷得到 發(fā)展,塑造本公司形象。 7、 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。 8、 代表本公司對外開展公關(guān)活動。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。 14、決定本項目公司主管層（含主管