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1、調壓井預固結灌漿施工質量控制XX永寧河四級電站QC小組一、工程概況永寧河四級電站位于鹽源縣長柏鄉境內的永寧河段上，主要永久建筑物包括攔河閘壩、進水閘、引水建筑物、調壓井、壓力管道、電站廠房、變壓站等主要建筑均按4級建筑物設計；永久次要建筑物5級設計。在引水隧洞的末端為調壓井，調壓井為圓形阻抗式，開挖直徑15m，采用C30鋼筋砼襯砌，井壁襯砌厚度1.5m，成型洞徑為12m。調壓井頂高程2150.9m，底高程2094m，井深56.9m，調壓井池內最高涌浪水位2145.9m，正常水位2106.2m，最低涌浪水位2100m。調壓井布置在3035山坡，調壓井高程附近基巖覆蓋層較淺，調壓井深56.9 m，2、卸荷帶厚23 m左右，風化帶厚35 m左右，另外根據調壓井邊坡開挖揭露巖石情況所示，調壓井處巖層為灰色砂巖夾泥質灰巖，強風化，節理裂隙發育，巖體呈層狀、碎塊狀，自穩能力差。二、小組簡介為了貫徹公司的質量目標，與時俱進、追求卓越，科學、規范管理，和諧發展，塑造企業的一流品牌，并為顧客提供高質量產品，使顧客滿意。永寧河四級電站項目經理部于4月15日成立了以“調壓井預固結灌漿施工質量控制”為活動內容的現場型QC活動小組， 6月該小組圍繞調壓井預固結灌漿施工中存在的問題，從基礎資料調查入手，通過分析，找出主要原因，并研究方案和制定相應措施。在方案實施的過程中，注重每一個質量環節，全方位、全過程開展質量3、管理，優質、高效地完成了施工任務，向業主交付了優質工程。小組全體成員共11人，其中工程師2人，助理工程師4人，平均年齡26歲。QC小組組成情況見成員簡介表如下：QC小組成員簡介表小組成立小組總人數11 人，其中工程師2人，助理工程師 4人，其它技術人員 5人。小組課題：調壓井預固結灌漿施工質量控制成員姓名性別文化程度職務/職稱QC小組內職務備注男本科總 工組 長男大專工程部部長副組長男大專質安部部長副組長男大專實驗室主任組 員女大專實 驗 員組 員男大專技 術 員組 員男大專技 術 員組 員男本科技 術 員組 員男大專技 術 員組 員男大專技 術 員組 員男大專技 術 員組 員QC小組成員接受4、TQM教育在70小時以上，全面、系統地學習了全面質量管理基本知識，整體素質較高。三、選題理由理由一：調壓井按照原設計的灌漿方案為在調壓井井筒砼襯砌完成后再進行固結灌漿，為確保安全，縮短工期，增大收益，經過項目經理部技術人員與監理、業主、設計單位多次溝通，進行經濟、技術和可行性分析論證后，最終選定了垂直預固結灌漿的方案。因此保證預固結灌漿的質量成為本工程的關鍵。理由二：調壓井所在地風化帶較厚，巖層為灰色砂巖夾泥質灰巖，強風化，節理裂隙發育，巖體呈層狀、碎塊狀，自穩能力差。預固結灌漿質量的好壞直接導致反井鉆機施工作業過程中出現塌孔、卡鉆等情況，造成施工工期延誤。理由三：該部位地質情況較差，如不保證5、預固結灌漿質量在豎井開挖過程中將會存在較大的安全隱患。為了使優化變更后的預固結灌漿能夠達到確保安全、縮短工期，增加收益的目的，經過本小組集體討論，將“調壓井預固結灌漿施工質量控制”作為本QC小組的選題。四、現狀調查QC小組成員經過對施工的預固結灌漿的施工質量進行現狀調查和統計分析。共抽取18個預固結灌漿孔，采取施工跟蹤、現場檢查和對照預固結灌漿施工質量控制標準的方法進行現狀調查，結果顯示該段時間完成的預固結灌漿孔的優良率僅有72.2%。1、根據現狀現狀調查結果，小組成員從預固結灌漿中存在的問題入手，并利用數理統計的方法進行了統計分析，主要問題統計分析結果詳見調查表（下表）。 調壓井預固結灌漿質6、量調查表序號項目頻數點(個)頻率（%）累計頻率（%）1固結灌漿施工過程控制3774742漿液配比816903原材料36964其他24100合計501002、根據調查表，作出排列圖如下：通過作出的排列圖分析可知：預固結灌漿施工過程控制的累計頻率占75%，漿液配比的累計頻率占16%，原材料的累計頻率占6%，其他累計頻率占4%。經過對排列圖進行分析，我們不難發現影響預固結灌漿質量的主要問題是預固結灌漿施工過程控制。五、設定目標及可行性論證經過小組成員反復討論，組內成員形成了共識，大家一致認為制定保證調壓井預固結灌漿施工質量的專項施工措施以及加強施工過程控制的重要意義，并決心以“實事求是，精益求精，超7、越自我，追求卓越”的質量理念和“誠信至上，質量至優，客戶至尊，服務至善”的服務理念，以技術創新為起點，貫穿于整個工程的全過程，確保調壓井預固結灌漿的施工質量能夠滿足“確保調壓井施工安全、縮短施工工期、保證工程收益”的目的，并實現我公司對業主的承諾，樹立水電五局的品牌。目標設定：保證調壓井預固結灌漿施工質量的穩定，將預固結灌漿孔的優良率提高到90%以上。實現目標的可行性論證：不利因素：工期要求較緊，施工環境較差且該工程為地下隱蔽項目，質量控制及檢查難度較大。有利因素：1、我公司在施工過程中注重工程質量，“以信譽求生存、以質量求發展”。并且成立了“XX一分局永寧河四級電站QC小組”，小組的成員由項8、目部管理和技術骨干組成。2、調壓井預固結灌漿由經驗豐富、技術能力強的專業隊伍承擔施工。3、項目領導高度重視、各相關部門全力協助。六、原因分析1、分析原因：QC小組成員結合工程現狀、人員狀況、經濟現狀、業主及監理的要求，并且根據現場調查結果，經過QC小組多次召開小組會議，集思廣益，利用因果圖從人、機、料、法、環對調壓井預固結灌漿施工過程控制進行了分析，詳見下圖： 材 料 施工方法預固結灌漿施工過程存在問題 人 員 設 備 施工條件調壓井預固結灌漿施工質量因果分析圖2、要因確認：從因果分析圖可以看出，引起預固結灌漿施工質量無法保證的主要原因是預固結灌漿施工過程存在問題，其末端原因有9個，小組通過調9、查、現場驗證等方法認真確認要因，并繪制了要因確認表（見下表）： 要 因 確 認 表序號末端因素驗證方法驗證情況目標結論1責任制不健全調查分析部分施工人員責任心不強，質量意識差。建立健全質量責任制。要因2人力資源配置不當調查分析人員配置、分工較合理加大人力資源配置。非要因3培訓不足調查分析施工人員未進行完整的培訓。開展繼續培訓，加大培訓力度。要因4自動記錄儀性能差調查分析自動記錄儀觸頭靈敏度不夠，造成記錄數據不準。更換自動記錄儀，加強記錄數據校核。要因5水泥庫搭建不規范現場調查庫房防潮措施不到位，但已經進行了整改。對水泥庫房進行防潮處理。非要因6特殊情況處理不當現場調查施工作業過程中沒有嚴格按照10、特殊過程處理措施來進行處理。制定特殊過程處理措施，加大施工過程跟蹤監控。要因7水泥添量控制不嚴現場調查漿液拌制添加水泥用量控制不嚴，用量不均勻。嚴格按照施工配比，定制水泥添量器具進行添加要因8雨季施工措施不到位現場調查雨季施工措施不到位，但已經整改。制定雨季施工措施并加以實施。非要因9施工用水無法保證現場調查施工用水無法保證，但已經整改。配置水泵，抽取河床中的水。非要因QC小組成員對上述引起預固結灌漿施工質量無法保證的原因進行了討論和分析，最后確認的主要原因有（1）責任制不健全；（2）培訓不足；（3）自動記錄儀性能差；（4）特殊情況處理不當；（5）水泥添量控制不嚴。七、制定對策為了確保課題目標11、全面實現，確保調壓井預固結灌漿的工質量能夠滿足調壓井施工運行的需要，兌現我公司對業主的質量承諾，QC小組根據上述分析結果，結合項目的人力、物力、財力等各方面實際現狀，針對以上要因，QC小組成員經過反復的研究、討論，分別制定了相應的對策和措施，并安排專人負責跟蹤落實，以保證制定目標的順利實現。具體對策表見下表。 對 策 措 施 表序號要因對策目標主 要 措 施負責人工作地點1責任制不健全建立健全質量責任制施工生產責任到人1、建立質量責任制，落實定期考核獎懲制度；2、制定生產目標，責任到人。謝和平施工場地2培訓不足加強培訓力度提高質量意識培訓后施工人員能夠勝任工作崗位組織開展質量意識教育和相關的技12、術培訓。王建功趙少華施工場地3自動記錄儀性能差更換自動記錄儀，定期校核記錄數據保證記錄數據準確、可靠更換自動記錄儀。李本華李 輝施工場地4特殊情況處理不當制定特殊情況處理措施，加大施工過程跟蹤監控。嚴格按照特殊情況處理措施進行特殊情況處理針對特殊情況，采取對應的技術措施進行處理。陳俊濤李 鵬施工場地5水泥添量控制不嚴嚴格按照施工配比添加水泥保證水泥添量準確1、 現場測定施工配比2、 定制水泥添量器具王 偉魏軍紅施工現場八、實施對策在調壓井預固結灌漿施工過程中，項目經理部QC小組全體成員按照制定的對策、措施和分工安排。對預固結灌漿施工進行了全過程的質量跟蹤與控制。實施一：建立健全質量責任制為確保13、調壓井預固結灌漿的施工質量，項目部成立了由項目經理總負責，工程技術部和質量安全部部長為主要成員的質量領導小組。詳見（機構設置及人員配置圖），并且按照質量計劃制定了獎優罰劣制度，同時項目部現場施工員及質檢員對作業人員實施全過程24小時跟蹤監控，根據監控結果進行當班評價以及設立的階段性目標獎，項目部質量領導小組定期召開調壓井預固結灌漿施工質量階段自評及總結大會。實施結果：建立健全質量責任制，落實獎優罰劣制度及施工責任到人之后，施工管理人員及施工作業人員的責任心大大增強，施工質量大為改善。實施二：加強培訓、落實責任、提高質量意識項目部由項目總工負責、工程技術部和質量安全部參與編寫培訓教材，QC小組定14、期組織調壓井預固結灌漿施工的所有人員進行質量意識及施工技術培訓，旨在增強了施工作業人員的專業理論知識，強化了責任心，了解自己的職責。培訓要求在施工生產過程中對每個工序進行嚴格驗收，按既定參數和工藝進行控制。上一道工序不合格堅決不進入下一道工序。施工過程中，每班指派經驗豐富的老同志帶班，并且項目部質檢員及實驗室負責人對各施工環節中出現的問題進行現場技術指導，起到了很好的培訓效果。實施結果：經過對現場施工人員和質檢人員的培訓、考核以后，現場施工人員全部樹立“百年大計、質量第一”的質量意識，強化了現場質量管理和施工過程控制。機構設置及人員配置圖實施三：更換自動記錄儀，定期校核記錄數據項目經理部對預固15、結灌漿自動記錄儀進行了更換，并安排專人進行自動記錄儀記錄數據的校核，確保記錄數據的準確。實施效果：通過對自動記錄儀的更換，QC小組成員發現先前的記錄偏差得以校正，記錄數據真實的反應了灌漿孔的吸漿量，通過對吸漿量進行數據分析，為我們掌握調壓井的地質情況提供了很好的參考，并為我們判別預固結灌漿質量提供了有力的依據。實施四：制定特殊情況處理措施，加大施工過程跟蹤監控項目經理部根據以往灌漿過程中容易出現的特殊情況編制了相關的處理措施：1、在灌漿過程中，對冒漿、漏漿問題，視具體情況采用嵌縫、表面封堵、低壓、濃漿、限流、間歇灌漿等方法處理。2、在灌漿過程中發生串漿，采用一泵送一孔，同時灌注。3、施工中必須16、采用一切措施防止灌漿中斷，若中斷，按以下辦法處理：必須盡快恢復灌漿，否則立即沖洗鉆孔，而后恢復灌漿。若無法沖洗，則掃孔后復灌。掃孔恢復灌漿后，使用開灌比級的水泥漿灌注，若注入率與中斷前的相近，采用中斷前的比級水泥漿灌注，反之則逐級加濃繼續灌注。4、當遇注入量大、難于結束的灌段時，采用低壓、限流、待凝、間歇灌漿、漿液中摻速凝劑及采用砂漿等措施處理。實施結果：通過特殊情況處理措施的制定，調壓井預固結灌漿過程中遇到的特殊情況能夠得到及時處理。并且在施工過程中項目經理部安排技術人員進行24小時跟蹤監控，從而使調壓井預固結灌漿的施工質量顯著提高。實施五：測定施工配合比，定制標準的水泥添加器具項目經理部質17、安部和實驗室一同現場測定漿液的施工配比，并根據施工配比對水泥用量采用磅秤稱量，然后制作專門的標準水泥計量容器，保證每罐漿液的水泥用量符合配合比的要求且計量準確。實施結果：通過現場測定配合比，制作標準的水泥計量容器后，項目質量檢查人員隨機抽取的漿液比重均能滿足設計比重要求，漿液比重較為穩定。九、效果檢查1、試驗成果檢驗通過QC小組的活動，加強了調壓井預固結灌漿施工質量的過程控制。按照規范要求和設計標準，項目經理部對已施作完成的預固結灌漿孔位布置檢查孔并采用單點法進行壓水試驗。檢查孔按總孔數的5%選取，共選取了4個檢查孔。壓水試驗結果如下：壓水試驗檢查結果孔位編號設計合格標準實際檢測值結論透水率518、Lu3.28Lu優良透水率5Lu3.64Lu優良透水率5Lu2.76Lu優良透水率5Lu3.19Lu優良為了進一步驗證灌漿質量項目經理部又對施作完成的預固結灌漿孔進行了鉆孔取芯驗證，共鉆取3個孔，鉆孔取芯結果如下： 鉆孔取芯結果孔位編號設計取芯率實際取芯率芯樣質量結論90%95.2%巖芯完整，水泥結石充填密實。優良90%93.8%巖芯完整，水泥結石充填密實。優良90%95.6%巖芯完整，水泥結石充填密實。優良通過對壓水試驗和鉆孔取芯結果分析，QC活動實施以來，調壓井預固結灌漿施工質量得到了有效的控制。2、質量評定成果通過對QC活動實施以來調壓井預固結灌漿的56個灌漿孔進行檢驗評定，預固結灌漿孔19、的優良率達到了92.9%。調壓井預固結灌漿孔施工質量評定匯總表灌漿孔個數（個）合格灌漿孔個數（個）優良灌漿孔個數（個）一次驗收合格數（個）一次驗收合格率（%）合格率（%）優良率（%）56565256100%100%92.9% QC小組活動前后優良率對照柱狀圖 3、經濟社會效益通過本次QC小組活動，不僅提高了工程質量，完成了既定目標，同時也鍛煉了隊伍，提高了管理人員的技術水平，質量意識，學習到了更多的QC活動知識，為今后項目QC活動的開展及質量工作的提高奠定了一定的基礎，并且取得了一定的活動效益，詳見課題活動效益表(下表)。課 題 活 動 效 益 表效益分類效 益技術效益從技術上提高了調壓井預固20、結灌漿的施工質量提高了組內成員的業務水平提高了工程建設人員的質量和責任意識經濟效益調壓井預固結灌漿質量得到保證后，項目經理部直接取得經濟效益701960元社會效益本課題確保了調壓井的施工安全、縮短施工工期、保證工程收益，兌現了我公司對業主的承諾，樹立水電五局的品牌。其他效益QC小組活動卓有成效，為今后開展其他課題的QC活動奠定了良好的基礎十、鞏固措施 1、持續開展質量管理教育，深化TQM知識，強化質量意識、責任意識。2、堅持開展QC活動，發現問題，總結經驗教訓，不斷提高QC小組活動水平。3、組織編寫了調壓井預固結灌漿施工作業指導書，規范了調壓井預固結灌漿的施工工藝及各個相關技術參數。4、編寫并21、發表了論文預固結灌漿在永寧河四級電站調壓井施工中的應用。5、調壓井垂直預固結灌漿代替水平固結灌漿已經通過XX有限公司施工組織設計（方案）優化（或合理化建議、設計變更）成果申報。十一、總結與今后打算1、總結通過本QC小組活動，提高了永寧河四級電站調壓井預固結灌漿的施工質量，確保了施工安全，縮短了施工工期，增加了工程收益，優質完成施工任務。QC小組成員不僅提高了質量意識，增強了團隊精神，而且也開闊了技術人員的視野，積累了寶貴的經驗，特別是樹立了小組成員勇于技術攻關的信心，為使其成為復合型人才奠定了基礎。2、自我評價小組成員對活動成果進行了自我評價，并作出了雷達圖。 項目自我評價活動前（分）活動后（分）質量意識34個人能力34QC知識34解決問題的信心25團隊精神353、持續改進在本次QC小組活動中雖然取得了一定的成績，但還要總結經驗，進一步提高QC小組的工作能力，改進小組的活動方式，體現務實靈活的QC小組活動特點。4、下一步打算下一步我們將以不斷提高工程施工質量和經濟效益為出發點，著重采用新技術、新工藝和新的管理方法在調壓井下平洞回填灌漿質量控制方面開展QC小組活動。