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1、提高大型復雜工程基礎軸線精度,小組名稱：XX建設股份有限公司XXX項目QC小組發 布 人：XX建設股份有限公司,目 錄,一、工程概況 二、QC小組概況 三、選題理由 四、現狀調查 五、設定目標 六、原因分析 七、要因確認 八、制定對策 九、對策實施 十、效果檢查 十一、鞏固措施 十二、總結及今后打算,一、工程概況,XXXXX地處XXX市北城新區市政府以北500米的中軸線上，項目位于XXX市XXX路以南，XX路已西區域，地理位置優越，總占地面積7.6萬平方米。項目由XX建筑設計院規劃設計，由八層的商業樓、兩棟三十七層的超高層塔樓建筑組成，總建筑面積45萬平方米，地下兩層部分占12.6萬平方米，商2、業樓、塔樓地下部分與車庫全部地下連通，東側分兩段分別長105.25米、92.206米，西段分兩段分別長136.299米、36.385米，南段長339.521米，北段長334.24米，整個項目呈太極形狀，其中的商業樓地下部分呈航母造型，弧度較大，整個基礎部分有5640根錨桿，地下基礎部分定位放線非常復雜，基礎軸線成為施工的難點，放線精度成為決定基礎成敗的關鍵節點之一。附工程效果圖和基礎平面圖。,一、工程概況,工程效果圖,一、工程概況,基礎平面圖,二、QC小組概況,我們QC小組是一個由公司工程科組織，由市安質處給予指導，項目經理、技術人員以及操作人員組成的攻關型小組，小組成立后積極解決工程施工中的3、各種技術難題，取得了較為顯著的成果。,表一 小組概況,制表人：唐 時間：XX年11月20日,三、選題理由,理由一：本工程一次性開工建設，地下單層面積6.3萬平方米，面積為XXX市同類工程開工之最，且存在較多弧度，放線難度很大。理由二：本工程質量目標定位為“魯班獎”，主體結構定位為“山東省優質結構工程”，若基礎軸線定位不準確，勢必給基礎、主體結構定位造成質量影響，基礎軸線精度意義重大。理由三：本工程為XXX市八大城市綜合體之一，市重點工程，質量是關鍵，定位放線是基礎。理由四：準確地進行定位放線，確保軸線精度，能有效地提高施工質量，縮短工期，提升項目管理水平。理由五：本工程為一次性開工，分段流水施4、工，公司統一組織實施定位放線，能培養公司、項目團隊的協作和技術人員使用高精度儀器的技巧和熟練程度，能培養技術和管理人才。理由六：通過QC活動，能有效地解決超大地下面積軸線定位精度的技術難題。基于上述理由，我們確定了“提高大型復雜工程基礎軸線精度”作為我們QC小組活動的活動課題。,四、現狀調查,根據本工程一次性開工、一次性投入使用要求和本工程的重要性，基礎軸線定位放線由公司技術部門組織實施，選取XXX市蘭山區三個大型商業綜合體和我公司已建的類似兩個異形施工項目的施工資料進行調查，對基礎軸線定位放線存在的質量問題進行了分析，發現在大面積地下工程定位放線過程中，對給定的原始保護點或者經轉換后的原始保5、護點保護不到位，大面積投點多次轉點造成誤差累加影響較多，調查了300個點，一次合格點250個，選取50個點，統計缺陷的影響項目，各項影響情況匯總見調查表：,制表人：唐 日期：XX年12月20日,表-2,四、現狀調查,制圖人：唐 制圖日期：XX年12月21日,大面積投點多次轉點誤差累加造成的影響、CAD多點坐標轉換結合不完善、操作人員對全站儀的操作影響是主要的缺陷影響項目，一次合格率為83.3%。,通過調查表得出排列圖進行分析：圖-1,四、現狀調查,五、設定目標,1、目標設定：一次合格率確保達到90%以上。2、可行性分析：1）、本工程為XX集團公司重點工程，集團、公司各方面都給予了大力支持，配備6、具有大型同類工程工作經驗的技術骨干。2）、大面積定位放線為確保精度由公司技術部門組織實施，在放線工作開始前由公司技術部門對項目專職測量人員進行培訓，對本項目放線進行統一組織實施、統一調度、統一復核。3）、采用先進的南方測繪全站儀進行定位，儀器精度較高。4）、針對超長多角度弧形放線實際情況，公司通過聯系市規劃院測量部門對本項目的主要轉角點通過GPS形式進行抽查復核，確保全站儀放線的精度復核水平。5）、從公司歷年承建的類似工程來看，熟練的技術人員和管理人員能有效掌控復雜工程的精度放線，目標設定是可以實現。通過以上分析本項目QC活動目標可以實現。,六、原因分析,QC小組通過對調查的分析研究，聽取各級7、專業人員的意見，經過多次商討論證得到如下因果分析圖：圖-2,制圖人：唐 日期：XX年1月5日,七、要因確認,通過原因分析得出如下要因分析表表-3,七、要因確認,制表：唐 日期：XX年1月15日,小結：確保QC放線基礎軸線的精度主要要因如下：1、責任心不強。2、技能達不到儀器操作精度要求。3、對原始坐標點和參照轉換點的位置把握不準仍進行操作。4、操作方法不當。5、CAD轉化坐標出現錯誤。6、測設點沒有精確計劃。,七、要因確認,八、制定對策,表-4 對 策 表,制表人：唐 日期：XX年4月30日,八、制定對策,九、對策實施,針對對策表中的內容，進行了合理的分工，由QC小組負責人鐘聲認真組織相關技術8、人員進行對策實施，情況如下：實施一：針對人員責任心不強問題，由鄭尚修、鐘聲組織小組成員會議，由市安質處馬磊對小組成員進行質量意識強調，小組全體成員參加，根據責任分工開展QC活動，責任落實到人，形成會議紀要，制定罰則，由資料員唐坤負責整理，成員簽字確認。實施二：針對技能達不到操作儀器要求問題，由技術負責人徐貴彬負責對參與XXXXX定位放線的人員進行儀器使用技術培訓，對新南方測繪全站儀使用通過理論、說明書使用培訓，并結合現場練習操作，通過理論一次學習和實踐兩次的踐行，測量技術人員王元生、陳廣能熟練掌握儀器的使用，施工工長鄭尚如和相關參與放線的工人能領會要點，,為后期能按期完成測量任務提供了技術支撐9、。實施三：針對原始坐標點和參照轉換點的位置把握不準仍進行操作問題，由技術負責人徐貴彬和技術員王元生、陳廣負責實施，由鄭尚如負責對原始坐標點采用砌磚保護，由于本項目地下6.3萬平方，實際放線面積達到7萬平米以上，多次轉點現象較多，對參照的轉換點由徐貴彬和王元生共同確認后才能實施，確保使用點的準確。實施四：針對操作方法不當問題，由徐貴彬書面交底方案，由喬世法進行方案驗證和負責進行質檢，特別是針對本項目四個角的點的準確性意義較大。本項目東段南北長分兩段分別為105.25米、92.206米，西段分兩段分別長136.299米和36.385米，南段長339.521米，北段長334.24米，根據工程測量規范10、為確保準確，約束點的邊長相對誤差按1/20000考慮，南北長南段距離339.521米可取誤差為17mm，南北長北段距離334.24米，可取誤差值16.7mm。通過具體實施反復驗,九、對策實施,證四個角的實際誤差值控制在8mm以內，符合要求。由于四個角定點事關整個后期的軸線定位，為了確保精確，另外采用衛星定位的方式對四個角點也進行了驗證，根據二級衛星定位測量規定，邊長小于0.5KM的，固定誤差不大于10mm，本項目最長點339.521m屬于此區域，通過衛星定位復核，復核點與全站儀投點實際偏差均在5mm范圍內，通過計算精確度符合要求。實施五：針對CAD轉化坐標出現錯誤問題，由小組組長鐘聲負責CAD11、坐標點的轉換，并通過聯系設計人員進行坐標點轉換的復核，確保使用坐標點的準確。實施六：針對測設點沒有精確計劃問題，由QC小組組長鐘聲制定測設點的實施計劃，根據本項目面積超大復雜的情況，先在項目外的路基原始坐標點北側引入導入的原始點2個，再確定本項目地下部分的中間區域再導入2個坐標，根據地下導入的坐標點確定地下區域四周的6個角點，以此類推確定其,九、對策實施,他點包括弧形的坐標點，重點對弧形的坐標點根據圖紙尺寸進行分解，確定弧形的軸線，為了復核精度，再大面積開展其他坐標前聯系測繪部門進行主要坐標點采用GPS進行精度復核，由市安質處馬磊進行坐標點的復核監督，確保各控制點的精度，最后再分三個施工段開展12、基礎其它軸線的定位放線，確保了按進度計劃完成基礎施工。,九、對策實施,十、效果檢查,通過QC小組成員的共同努力，活動得以按期順利實施，對活動前后的質量問題和一次性合格率均進行了分析：活動前后質量問題排列圖對比：圖-3,制圖人：唐 日期：XX年5月28日,圖-4,制圖人：唐 日期：XX年5月28日,十、效果檢查,表-5 活動前、活動后合格率比較表,制表人：唐 日期：XX年6月2日,十、效果檢查,圖-5,制圖人：唐 日期:XX年6月2日,十、效果檢查,效果檢查結論：通過QC小組活動，復雜異形工程基礎軸線定位放線精度顯著提高，影響放線精度的因素從三個減少到兩個，一次性合格率從活動前的83.3%提高到13、92.6%，QC小組活動目標按期完成。技術效益：此放線方法，形成了企業內部的復雜工程放線作業指導書，并在公司進行推廣，同時培養了一批技術人才。經濟效益：通過QC活動實施，使得本項目能按三個施工隊同步進行放線定位，同時統一組織技術復核，排除了隊與隊之間的誤差，為下道工序的開展節約了時間，僅為基礎工程施工工期就縮短了計劃的35天，共計節約成本15萬元，同時精度也得到了保證。（附證明文件）,十、效果檢查,十一、鞏固措施,通過本次QC小組活動，小組完成了預定目標，效果較為理想。通過小組活動編制了企業內部的復雜工程放線作業指導書，并進行了宣貫和交底，規范了操作大型同類工程施工定位放線測量的實施作業書。根14、據小組定位放線實施情況，結合錨桿放線定位編制的錨桿施工工法現已批準為企業級工法，錨桿工法中的工藝流程中對定位放線進行了工藝明確，同時針對此項QC活動，為后期申報省級工法創造條件。,十二、總結及今后打算,通過本次活動，使得QC小組成員的質量意識、個人能力、發現與解決問題的能力、團隊精神、QC知識等綜合素質顯著提高，綜合評價見雷達圖。表-6 QC小組前后活動評價表,制表人：唐 日期：XX年6月5日,圖-6,制圖人：唐 日期：XX年6月10日,十二、總結及今后打算,下一步我們小組活動將根據項目的進展繼續開展QC活動，將以用QC方法解決超長弧形建筑錯層放線為課題。XX建設股份有限公司,十二、總結及今后打算,