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1、博為國際咨詢集團 法門寺文化景區項目策劃報告之一 千載佛家圣地 萬世人文經典 世界佛都法門寺旅游經濟區 戰略定位與總體運營規劃 目目 錄錄 第一章：發展環境與發展條件 一、佛教發展現狀與趨勢4 二、區域基本特征4 三、競爭環境4 四、自然條件4 五、文化脈絡4 六、經濟基礎4 第二章：綜合分析與發展選擇 一、項目發展優勢4 二、項目發展劣勢5 三、項目發展機會5 四、項目發展挑戰6 五、項目發展選擇（發展方向）7 第三章：戰略定位與發展目標 一、戰略定位基本理念9 二、戰略定位主要思路9 三、項目戰略定位 12 四、項目功能定位 13 五、項目形象定位 14 六、項目發展目標 15 七、項目總2、體運營策略 16 第四章：文化定位與產業定位 一、項目文化定位 26 二、項目文化體系 26 三、項目產業定位 26 四、產業業態規劃 26 五、文化產業發展脈絡 19 第五章：功能分區與項目設計 一、項目功能分區 21 二、主要項目設計構想 27 第六章：景觀設計與游線組織 一、文化景觀設計 40 二、景區游線組織 44 第七章：市場定位與贏利模式 一、目標市場細分.47 二、目標市場特征分析 48 三、游客市場規劃 48 四、投資置業和商業經營市場規劃 51 五、投資開發市場規劃 53 六、贏利模式 53 第八章：開發策略與管理模式 一、總體開發運營理念58 二、 佛文化中心區 （宗教區）3、 開放運營模式59 三、 產業區與綜合服務區 （非宗教區） 開發運營模式60 四、開發管理體制62 五、總體開發策略 66 六、開發建設時序68 七、景區開發建設總投入匡算68 八、開發運營商投入產出效益預測72 九、開發建設資金籌措68 第九章：項目招商與建設融資 一、招商引資總體理念58 二、招商引資客商定位58 三、招商引資促進策略58 四、建設融資策略58 五、招商引資路徑58 六、招商引資政策支持58 七、招商引資實施計劃58 第十章：運營風險與風險規避 一、風險分析58 二、風險規避58 構圖方式 由合十塔和法門的門作為基本元素構圖組合而成。 合十塔在未來不僅是法門 寺的標志，也是世界佛教的標志； 法門是我們景區的名稱，也有佛法之門的意念，標 志將合十塔和門作為 logo 的基本元素，具有鮮明的標志性、標識性以及指向性。 延伸涵義 1、通過藝術變形，標志的核心元素合十塔具有虔誠