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1、提高深基坑鋼支撐施工質(zhì)量,XX集團有限公司新思維QC小組,目錄,一、工程概況二、小組概況三、選題理由四、課題目標(biāo)及可行性分析五、現(xiàn)狀調(diào)查六、原因分析七、要因確認(rèn)八、制定對策措施九、對策實施十、效果檢查十一、鞏固措施十二、遺留問題和下一步打算,XX物流有限公司新建工業(yè)倉儲用房（西地塊）項目位于上海市浦東新區(qū)晨陽路以南、物流大道以西、江鎮(zhèn)河以北所圍地塊內(nèi)。該項目分為A、B、C、D區(qū)，其中A區(qū)為倉儲用房配套酒店，毗鄰晨陽路，B、D區(qū)為沿街倉儲用房，毗鄰物流大道、江鎮(zhèn)路，C區(qū)為組團倉儲用房。基坑開挖時考慮道路下管線的保護(hù)，在本工程A、B、D區(qū)設(shè)計方案中，基坑采用一道預(yù)應(yīng)力魚腹梁工具式組合內(nèi)支撐工藝，設(shè)2、置一道臨時鋼筋混凝土支撐系統(tǒng)，支撐平面均采用對撐、角撐結(jié)合邊桁架布置。構(gòu)件之間均采用10.9級高強螺栓螺母（M2480mm）將托座、支撐梁安裝在型鋼立柱上，對撐、角撐、魚腹梁施加預(yù)應(yīng)力后，使用專用工具復(fù)擰全部連接螺栓；工具式組合內(nèi)支撐（材質(zhì)均為Q345B）采用固定工廠加工定制的標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行現(xiàn)場安裝；牛腿材料為角鋼L909010，現(xiàn)場焊接。本項目所有鋼構(gòu)件均在工廠進(jìn)行制作，現(xiàn)場負(fù)責(zé)安裝、拆除。,一、工程概況,二、小組概況,1、小組概況,2、成員簡介及工作范圍,三、選題理由,四、現(xiàn)狀調(diào)查,XX年9月5日至XX年11月20日，第三方監(jiān)測單位對施工完成的鋼支撐進(jìn)行軸力檢測，檢測點20個,其中A區(qū)鋼支撐（3、GS）及B區(qū)鋼支撐（GT）各檢測10道，其檢測數(shù)據(jù)如下表所示：,制表人：曹松松 審核人：易國強 XX年7月18日,五、目標(biāo)設(shè)定,（一）確定目標(biāo)結(jié)合該工程質(zhì)量目標(biāo)及公司相關(guān)要求，提高鋼支撐架設(shè)施工質(zhì)量，確保基坑支護(hù)體系的穩(wěn)定性，確定為本次活動的目標(biāo)。,制圖人：易國強 XX年11月25日,（二）目標(biāo)可行性分析1、施工方案經(jīng)公司審定，報業(yè)主、監(jiān)理審批通過，并獲得設(shè)計單位認(rèn)可，技術(shù)措施可行。2、根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查情況，掌握鋼支撐架設(shè)施工的技術(shù)要領(lǐng)，針對施工中存在的問題進(jìn)行深入分析，逐一解決，能夠提高鋼支撐架設(shè)施工質(zhì)量，確保基坑圍護(hù)體系的穩(wěn)定性。3、本QC小組成員具有較高的技術(shù)管理水平，質(zhì)量意識強，工作認(rèn)真負(fù)4、責(zé)。4、集團公司和地區(qū)總部領(lǐng)導(dǎo)對本工程都相當(dāng)重視，從人力、物力和財力上都給予了大量的持。5、采用先進(jìn)的機械設(shè)備施工，能大大提高了工作效率，縮短施工工期。,六、原因分析,鋼支撐施工質(zhì)量影響因素魚刺圖,制圖:曹松松 審核：楊衛(wèi)東 XX年12月10日,鋼支撐拼裝不順直，不在同一軸線上,鋼支撐固定端未采用鋼板作加厚處理,法,人,七、要因確認(rèn),要因確認(rèn)表,制表人：易國強 審核人：楊衛(wèi)東 XX年12月15日,制表人：易國強 審核人：楊衛(wèi)東 XX年12月15日,八、制定對策措施,制表人：易國強 審核人：楊衛(wèi)東 XX年12月15日,九、對策實施,實施一 對作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)與考核1、XX年9月11日至XX年5、9月15日下午6點至9點由項目部組織對鋼支撐班工人進(jìn)行了技能培訓(xùn)，從施工工藝到質(zhì)量要求，質(zhì)量控制點等各方面，以通俗易懂的方式進(jìn)行了講授，注漿班組所有作業(yè)人員均參加了培訓(xùn)，大家都能按時參加認(rèn)真學(xué)習(xí)。2、XX年9月16日下午項目部組織對鋼支撐班組進(jìn)行技能考核，并對考核成績優(yōu)異的給予物質(zhì)獎勵。共有12人參加考核，均考核合格，考核合格率為100%。,表2：考核成績統(tǒng)計表,制表人：陳佳恒 審核人：易國強 XX年9月18日,效果檢查一：通過培訓(xùn)大大提高了作業(yè)人員的技能水平，同時跟進(jìn)一步提高了他們的質(zhì)量意識，通過培訓(xùn)記錄簽到表統(tǒng)計注漿作業(yè)工人參加培訓(xùn)率為100%，考核合格率為100%，達(dá)到了我們的計劃目標(biāo)。6、,實施二 保證鋼支撐拼裝順直度1、對鋼支撐拼裝場地進(jìn)行平整，避免出現(xiàn)坑洼不平的現(xiàn)象。鋼支撐堆放要做到井然有序，為鋼支撐拼裝提供良好的場地條件。2、支撐安裝前先在地面進(jìn)行預(yù)拼接以檢查其平直度，其兩端中心連線的偏差度控制在15mm以內(nèi)，不合格的重新拆卸拼裝校正，經(jīng)檢查合格的支撐按部位進(jìn)行編號以免錯用。,效果檢查二：通過以上對策實施，很好的控制了鋼支撐拼裝的順直度，經(jīng)過規(guī)范編號后給吊裝施工帶來了極大便利，避免了錯用的現(xiàn)象。該對策的實施達(dá)到了我們的計劃目標(biāo)。,實施三 保證鋼筋砼圍檁施工質(zhì)量1、由專業(yè)施工人員根據(jù)測量控制點對鋼筋砼圍檁模板安裝進(jìn)行標(biāo)高控制，同時由我司擁有高級技師資格的施工人員在圍檁鋼板樁7、上做標(biāo)高控制記號。2、對模板安裝（含部分側(cè)邊磚模）進(jìn)行檢查，并對模板支撐不到位之處派相關(guān)人員進(jìn)行加固調(diào)平，同時由專業(yè)施工人員已完成的支模作業(yè)進(jìn)行水平和垂直度觀測及復(fù)查。3、在砼澆筑時，由專業(yè)質(zhì)檢員對完成面標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測、檢查，同時派專人在砼澆筑時對模板進(jìn)行看模，防止在澆搗砼時發(fā)生跑模、脫模現(xiàn)象，混凝土澆搗終凝后及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對于部分圍檁側(cè)邊凸出部分，派專人進(jìn)行鑿除、修補處理。,效果檢查三：該對策實施后，基坑兩端鋼圍檁標(biāo)高很好的控制在同一水平面上，大大增強了鋼支撐與砼圍檁間整體受力性，對基坑起到了很好的支護(hù)效果，達(dá)到了我們的計劃目標(biāo)。,實施四 按設(shè)計要求分級分級加載應(yīng)力1、支撐就位后利用龍門吊機吊8、運200T液壓千斤頂至支撐活動端支座上分兩級預(yù)加軸力，施加過程中應(yīng)平緩加力，當(dāng)預(yù)頂力達(dá)到設(shè)計預(yù)頂力的60%時暫停加壓，維持10分鐘后再繼續(xù)加壓至設(shè)計預(yù)頂力的1.2倍，再維持10分鐘后在支撐活動腳間隙處打入三角鋼楔形隼子塞緊，取下千斤頂。2、為防止鋼管支撐壓變形，要求活動端、固定端端承板采用厚4cm的鋼板。要求專人檢查鋼管支撐隼子，一有松動，及時進(jìn)行重新加荷打隼子。,效果檢查四：該對策實施后，施加的預(yù)應(yīng)力緩緩傳遞到圍護(hù)墻上，避免鋼支撐受力過快而變形的現(xiàn)象，使得支護(hù)體系漸漸趨于穩(wěn)定，達(dá)到了較好的支護(hù)效果。,十、效果檢查：,（一）目標(biāo)檢查和對比 XX年12月5日，第三方監(jiān)測單位對施工完成的鋼支撐進(jìn)行9、軸力檢測，檢測點20個,其中其中A區(qū)鋼支撐（GS）及B區(qū)鋼支撐（GT）各檢測10道，其檢測數(shù)據(jù)如下表所示：,表3：鋼支撐軸力檢測成果表,制表人：曹松松 審核人：易國強 XX年12月14日,由表可知，檢測的20個點中合格點數(shù)為19個，不合格點數(shù)為1個，合格率為：1920100%=95%，由此可知我部施工的鋼支撐軸力檢測合格率達(dá)到了95%，實現(xiàn)并鞏固了QC活動的預(yù)期目標(biāo)。,活動目標(biāo)前后對比柱狀圖,制圖人：曹松松 審核人：易國強 XX年12月15日,（二）活動效果1）通過本次QC活動，排除了影響鋼支撐施工質(zhì)量的各項因素，并優(yōu)化了鋼支撐施工工藝，形成一套完整的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，保證了施工質(zhì)量。為我公司以后10、進(jìn)行類似工程施工提供了寶貴的施工經(jīng)驗和技術(shù)儲備。QC小組及時總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗和方法，編寫鋼支撐施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)總結(jié)。2）本工程鋼支撐施工先期預(yù)計投入資金為120萬元，通過QC活動后，總結(jié)出鋼支撐最佳施工工藝，避免項目投入過多的設(shè)備及資源，實際資金投入僅為96萬元，節(jié)約成本約為24萬元，取得了較好的經(jīng)濟效益。3）在工期緊、任務(wù)重、能源（電力）緊張，材料漲價等困難的情況下，通過精心組織，合理安排，保證了鋼支撐施工正常進(jìn)行。施工實際耗時35天，比目標(biāo)工期提前10天。4）本次活動的成功，為我司節(jié)約了投資，贏得了各方的好評，為企業(yè)擴大市場占有率做出了一定的貢獻(xiàn)；通過QC活動，運用全面質(zhì)量管理這一科學(xué)的11、管理方法，開拓了小組成員的思維方式，培養(yǎng)和鍛煉了人才，也培養(yǎng)了大家不怕困難、勇于創(chuàng)新的精神。,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對完成的鋼支撐進(jìn)行驗收和評估,十一、效果鞏固,為了使本次QC活動成果得以鞏固和推廣，做到質(zhì)量管理制度化、施工方法標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，我部對此采取了以下措施：1、進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，對重點、難度工序指派專人負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于難題以會議的形式進(jìn)行研究討論。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢測程序，確保各分項工程一次成優(yōu)，確保實現(xiàn)總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3、及時總結(jié)和完善施工中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新機具產(chǎn)生的效果及其優(yōu)缺點，為以后類似工程施工提供可借鑒的經(jīng)驗和相關(guān)資料。4、由小組負(fù)責(zé)編寫的深基12、坑鋼支撐施工工法被總公司批準(zhǔn)為公司作業(yè)指導(dǎo)書，在全公司推廣使用。,十二、總結(jié)和下一步打算,（一）總結(jié) 通過項目部全體人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，按計劃攻克了影響鋼支撐施工質(zhì)量的各項難題，全體參與人員感到高興和自豪。大家一致認(rèn)為只要領(lǐng)導(dǎo)重視，技術(shù)干部具有吃苦奉獻(xiàn)和拼搏精神，施工人員不畏艱難困苦，大家高度負(fù)責(zé)，集思廣益，充分利用科學(xué)理論依據(jù)，一定能夠圓滿完成鋼支撐施工任務(wù)。,（二）今后打算1、進(jìn)一步提高和普及QC教育，實現(xiàn)QC活動經(jīng)常化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化、制度化、程序化，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，以適應(yīng)今后社會發(fā)展及企業(yè)市場競爭的需要。2、在下一步的施工中，我們將充分運用QC方法指導(dǎo)各工序施工，完善相應(yīng)的施工工藝和施工方法。,謝 謝！,