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1、提高碗扣式高大支模架安裝提高碗扣式高大支模架安裝驗驗收合格率收合格率寧波市四明中學新建體藝樓工程QC小組一、工程概況一、工程概況本工程為寧波市四明中學新建體藝樓工程，場地位于四明中學內(nèi)，本工程為5層框架結(jié)構(gòu)，下設(shè)一個一層地下室，地下室面積約為3388,高度為23.8m，總建筑面積12109。本工程上部結(jié)構(gòu)有局部超高、超重與超跨，支模架搭設(shè)高度8.6m-9.6m，梁最大跨度25.2m，最大尺寸600mm1500mm。由中學投資興建，設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，建設(shè)有限公司總承包施工。質(zhì)量目標為確保“甬江杯”爭創(chuàng)“錢江杯”，安全目標為“省標化”。寧波市四明中學新建體藝樓工程效果圖2、二、企業(yè)概況二、企業(yè)概況 公司成立于2000年10月，目前公司注冊資金叁億貳仟貳佰萬元。經(jīng)過十幾年的磨煉，公司從專業(yè)的地基與基礎(chǔ)施工，發(fā)展成為一家集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、預拌商品混凝土以及物業(yè)管理等多種經(jīng)營為一體的綜合性股份制企業(yè)。目前公司擁有6項一級資質(zhì):房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、消防設(shè)施工程專業(yè)承包及建筑幕墻設(shè)計與施工;2項二級資質(zhì):機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、城市園林綠化;4項三級資質(zhì):房地產(chǎn)開發(fā)、酒店物業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、環(huán)保工程專業(yè)承包。公司始終把“品質(zhì)至上、開拓進取、和諧發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展宗旨，奉行“科學管理3、精心施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻精品”的質(zhì)量方針。公司相繼獲得“國家級守合同重信用企業(yè)”、“浙江省守合同重信用AAA單位”、“浙江省先進建筑業(yè)企業(yè)”、“寧波市政府重點工程先進集體”、“寧波市資信評估AAA級企業(yè)”、“寧波市建筑施工企業(yè)五項工作綜合考評優(yōu)勝企業(yè)”、“寧波市建筑業(yè)龍頭企業(yè)”等多項企業(yè)榮譽稱號，所承建項目先后獲得魯班獎、錢江杯、甬江杯等工程榮譽。三、小組簡介三、小組簡介項目部自進場施工以來就確定了確保“甬江杯”爭創(chuàng)“錢江杯”的質(zhì)量目標，并于2017年5月成立了由項目經(jīng)理胡重重任組長，項目技術(shù)負責人項福斌任副組長，多名骨干管理人員為組員的QC成果攻關(guān)小組。QC小組情況一覽表小小組組名稱名稱寧4、波市四明中學新建體藝樓工程QC小組課題課題名稱名稱提高碗扣式高大支模架安裝驗收合格率課題類課題類型型現(xiàn)場型成立日期成立日期2017年5月15日活活動時間動時間2017年5月15日2017年11月15日小小組組注冊號注冊號XZYQC-2017-03課題課題注冊注冊號號XZYQC-2017-03K姓姓 名名性性 別別文化程度文化程度小小組職務(wù)組職務(wù)崗崗 位位組組內(nèi)分工內(nèi)分工男本科組長項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理男大專副組長項目總監(jiān)技術(shù)指導男大專顧問公司質(zhì)安部科員技術(shù)指導男本科顧問公司質(zhì)安部科員數(shù)據(jù)支持小小組組成成員員情情女大專組員項目安全員安全管理男大專組員項目質(zhì)量員質(zhì)量監(jiān)督男大專組員項目資料員資料歸檔男高中5、組員架子班長架子監(jiān)管男高中組員架子班長架子監(jiān)管制表人：黃凱 制表日期：2017年5月16日四、選題理由四、選題理由1、小組成員對工程重點難點進行了統(tǒng)計和匯總，從重要性和操作性等角度綜合考量，初步選定以提高碗扣式高大支模架安裝驗收合格率為課題。2、本工程超高模板支架共有三處，其超高、超重模板支架的搭設(shè)質(zhì)量好壞，不僅關(guān)系到結(jié)構(gòu)施工安全，還直接影響混凝土澆筑成型質(zhì)量，對建筑物的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和使用壽命起著關(guān)鍵作用。高大支模架特征統(tǒng)計表超限區(qū)域標高梁截面板厚柱截面尺寸超限1區(qū)板面標高8.1m，立桿底部標高-0.5m，搭設(shè)高度8.6m。600mm1500mm，此梁為超跨梁，跨度為25.2m，梁為型鋼砼梁，梁內(nèi)6、設(shè)H1200*300*20*30型鋼，型鋼砼梁內(nèi)的型鋼擱置于柱的型鋼柱上，擱置端由型鋼柱承載120mm800mm1200mm800mm1000mm超限2區(qū)板面標高8.1m，立桿底部標高-0.5m，搭設(shè)高度8.6m。550mm1200mm，此梁為超跨梁，距離為18m，梁為型鋼砼梁，梁內(nèi)設(shè)H900*300*16*25型鋼，型鋼砼梁內(nèi)的型鋼擱置于柱的型鋼柱上，擱置端由型鋼柱承載。120mm800mm1000mm600mm600mm超限3區(qū)板面標高17.7m，立桿底部標高8.1m，搭設(shè)高度9.6m。550mm1300mm，此梁為超跨梁，距離為18m，梁為型鋼砼梁，梁內(nèi)設(shè)H1000*300*16*25型7、鋼，型鋼砼梁內(nèi)的型鋼擱置于柱的型鋼柱上，擱置端由型鋼柱承載。120mm800mm1000mm制表人：黃凱 制表日期：2017年5月16日3、從公司以往的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，碗扣式高大支模架安裝質(zhì)量存在一些較多的通病，結(jié)合我們走訪的企業(yè)與項目情況，我們發(fā)現(xiàn)碗扣式高大支模架安裝驗收合格率為85.48%，不滿足公司90%的目標。75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%公 公 公公 公 公 公85.48%90.00%活動前合格率與公司要求合格率對比柱狀圖制圖人：黃凱 制圖日期：2017年5月30日4、近年來，模板支撐架坍塌事故頻發(fā)，引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。支模架一旦發(fā)生坍塌就極可8、能發(fā)生嚴重安全事故，造成嚴重損失，因此，公司高度重視本工程高大支模架搭設(shè)質(zhì)量。基于上述原因：我們選擇了“提高碗扣式高大支模架安裝驗收合格率”作為本次QC活動的課題。五、五、現(xiàn)現(xiàn)狀狀調(diào)查調(diào)查為掌握超高、超重模板支架在施工中所表現(xiàn)的質(zhì)量問題，本QC小組于2017年5月18日5月28日對寧波市碗扣式高大支模架搭設(shè)情況進行了調(diào)查。本次調(diào)查共走訪5家企業(yè)、14個項目，依據(jù)被調(diào)查項目特點共劃設(shè)70個實測點，累計調(diào)查結(jié)果顯示：碗扣式高大支模架搭設(shè)合格率僅85.48%。具體統(tǒng)計結(jié)果見下表：碗扣式高大支模架合格率影響因素統(tǒng)計表序號序號檢查項檢查項目目實測實測點數(shù)點數(shù)（個）（個）不合格不合格頻頻數(shù)數(shù)（個）（個）不9、合格不合格頻頻率率（%）累累計計不合格率不合格率（%）1 1碗扣松動702540.9840.982 2懸臂過長702032.7973.773 3基礎(chǔ)不穩(wěn)7069.8383.64 4設(shè)計不當7058.291.85 5原材缺陷7034.9296.726 6垂直度不足7023.28100合合計計42061合格率：合格率：(420-61)420100%=85.48%制表人：黃凱 制表日期：2017年5月29日2520653241.00%73.8%83.6%91.8%96.7%100.0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%06121824313743495561碗碗扣扣松10、松動動懸懸臂臂過過長長基基礎(chǔ)礎(chǔ)不不穩(wěn)穩(wěn)設(shè)設(shè)計計不不當當原原材材缺缺陷陷垂垂直直度度不不足足頻頻數(shù)數(shù)（個個）N=61累累計計頻頻率率（%）碗扣式高大支模架合格率影響因素排列圖制圖人：黃凱 制圖日期：2017年5月30日從碗扣式高大支模架合格率影響因素排列圖中可以看出，碗扣松動、懸臂過長是影響碗扣式高大支模架安裝驗收合格率的主要問題。設(shè)定目標的理論計算：當碗扣松動、懸臂過長這兩個因素的合格率控制在95%時，超高、超重模板支架合格率達到94.52%，計算過程如下：420-16-140（1-95%）420100%=94.52%綜上述可行性分析，QC小組如能將碗扣松動、懸臂過長這兩個因素的合格率控制在911、5%，超高、超重模板支架合格率將達到94.52%，即理論上實現(xiàn)93%的目標值是可行的。六、六、設(shè)設(shè)定目定目標標1、目標設(shè)定活動前與活動目標對比柱狀圖制圖人：黃凱 制圖日期：2017年5月31日結(jié)合現(xiàn)實要求和公司現(xiàn)有技術(shù)及管理能力，我們把目標設(shè)置為：提高碗扣式高大支模架安裝驗收合格率至93%。七、原因分析七、原因分析我QC小組根據(jù)碗扣松動、懸臂過長這兩個因素，多次組織小組研討活動，參照調(diào)查項目的情況，結(jié)合本工程實際情況和現(xiàn)有管理技術(shù)力量，通過“頭腦風暴”，集思廣益，利用關(guān)聯(lián)圖列出了碗扣松動、懸臂過長的各類末端影響因素：碗扣松動、懸臂過長影響因素關(guān)聯(lián)圖制圖人：黃凱 制圖日期：2017年6月3日八、12、要因確八、要因確認認QCQC小小組組成成員針對員針對影響碗扣松影響碗扣松動動、懸懸臂臂過長過長的的1010條末端因素，逐一條末端因素，逐一進進行了要因確行了要因確認認。末端因素一：技末端因素一：技術(shù)術(shù)交底不到位交底不到位確確認認方法方法確確認認依據(jù)依據(jù)確確認認人人確確認時間認時間調(diào)查分析技術(shù)交底的落實到位，落實率100%陳偉寧2017年6月4日確確認認情況情況小組成員陳偉寧在現(xiàn)場進行了資料檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)，項目部建立健全了技術(shù)交底管理制度、崗位職責制度，責任落實到人，落實率100%。對作業(yè)人員的技術(shù)交底覆蓋率達100%，記錄真實有效。技術(shù)交底記錄詳實結(jié)論結(jié)論非要因非要因末端因素二：作末端因素13、二：作業(yè)業(yè)人人員員未劃分作未劃分作業(yè)業(yè)面面確確認認方法方法確確認認依據(jù)依據(jù)確確認認人人確確認時間認時間調(diào)查分析是否劃分作業(yè)面并落實責任人熊小敏2017年6月7日至9日確確認認情況情況熊小敏檢查發(fā)現(xiàn)，項目部并未編制作業(yè)面劃分方案，未落實作業(yè)面責任人，作業(yè)面管理混亂，各作業(yè)人員均無固定的作業(yè)面。對現(xiàn)場作業(yè)面劃分進行檢查結(jié)論結(jié)論要因要因末端因素三：操作人末端因素三：操作人員員操作不操作不規(guī)規(guī)范范確確認認方法方法確確認認依據(jù)依據(jù)確確認認人人確確認時間認時間現(xiàn)場驗證操作人員是否按照規(guī)范要求進行安裝搭設(shè)陳華2017年6月5日確確認認情況情況小組成員陳華在現(xiàn)場作業(yè)進行了詢問、考核與檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分作14、業(yè)人員不能按照規(guī)范要求進行安裝作業(yè)，操作存在較多不規(guī)范的地方。從詢問和考核得情況來看，很多工人在一些操作上比較隨意。現(xiàn)場詢問、考核與檢查結(jié)論結(jié)論要因要因末端因素四：材料未抽末端因素四：材料未抽樣檢測樣檢測確確認認方法方法確確認認依據(jù)依據(jù)確確認認人人確確認時間認時間調(diào)查分析是否按照要求進行材料檢測，材料檢測是否合格梅愛國2017年6月5日確確認認情況情況小組成員梅愛國在現(xiàn)場進行了檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)，材料均按要求進行檢測，檢測結(jié)果合格。結(jié)論結(jié)論非要因非要因末端因素五：末端因素五：產(chǎn)產(chǎn)品保品保護護制度不健全制度不健全確確認認方法方法確確認認依據(jù)依據(jù)確確認認人人確確認時間認時間現(xiàn)場驗證是否制定并落實成15、品保護措施李榮榮2017年6月5日確確認認情況情況小組成員李榮榮在現(xiàn)場進行了檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)，編制了成品保護方案并按方案進行成品保護，成品保護狀況良好，措施得當。結(jié)論結(jié)論非要因非要因末端因素六：末端因素六：質(zhì)質(zhì)量量獎懲獎懲制度未落制度未落實實確確認認方法方法確確認認依據(jù)依據(jù)確確認認人人確確認時間認時間現(xiàn)場驗證是否制定和落實獎懲措施胡重重2017年6月6日確確認認情況情況小組成員胡重重在現(xiàn)場進行了檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)項目部未編制針對作業(yè)人員的獎懲制度，獎勵和懲罰措施未具體到作業(yè)人員結(jié)論結(jié)論要因要因末端因素七：教育不足末端因素七：教育不足確確認認方法方法確確認認依據(jù)依據(jù)確確認認人人確確認時間認時間16、調(diào)查分析是否組織開展民工學校教育活動吳曉玲2017年6月6日至9日確確認認情況情況小組成員吳曉玲對項目部民工學校的教育活動進行了檢查，檢查發(fā)現(xiàn)項目部建立了民工學校管理制度，編制了授課計劃，學員按規(guī)定簽到，效果良好。民工學校開展情況結(jié)論結(jié)論非要因非要因末端因素八：末端因素八：專項專項方案方案針對針對性不性不強強確確認認方法方法確確認認依據(jù)依據(jù)確確認認人人確確認時間認時間調(diào)查分析方案是否有針對性吳曉玲、胡重重2017年6月6日至9日確確認認情況情況小組成員吳曉玲對項目部各方案進行了匯總并報送項目經(jīng)理胡重重查閱，專項方案經(jīng)公司總工審批通過后組織專家論證，方案獲專家認可，符合規(guī)定。專項方案經(jīng)審批通過結(jié)17、論結(jié)論非要因非要因末端因素九：末端因素九：儀儀器精度不足器精度不足確確認認方法方法確確認認依據(jù)依據(jù)確確認認人人確確認時間認時間調(diào)查分析儀器校準是否合格黃凱2017年6月7日確確認認情況情況 小組成員黃凱對項目部各相關(guān)儀器，如水準儀、經(jīng)緯儀、卷尺等進行了校準和送檢，儀器均具有合格證及檢測報告結(jié)論結(jié)論非要因非要因末端因素十：末端因素十：驗驗收程序不收程序不規(guī)規(guī)范范確確認認方法方法確確認認依據(jù)依據(jù)確確認認人人確確認時間認時間調(diào)查分析是否按照規(guī)范要求進行驗收劉銳2017年6月7日至9日確確認認情況情況小組成員劉銳對項目部各相驗收程序進行了檢查，發(fā)現(xiàn)項目有完整的驗收記錄、建立健全了質(zhì)量、安全管理體系，相18、關(guān)落實情況較好，100%按照規(guī)范標準的要求進行驗收并做好相關(guān)記錄。質(zhì)量與安全管理體系結(jié)論結(jié)論非要因非要因制圖人：黃凱 制圖日期：2017年6月10日經(jīng)以上調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證確認，造成碗扣松動、懸臂過長的主要影響因素是：操作人員操作不規(guī)范、質(zhì)量獎懲制度未落實、作業(yè)人員未劃分作業(yè)面。九、制定九、制定對對策策根據(jù)上述三個主要影響因素，我QC小組查閱大量相關(guān)資料，并結(jié)合各施工技術(shù)，制定出相應對策并落實負責人。對策分析表序序號號要因要因?qū)Σ卟吣磕繕藰舜胧┐胧┴熦熑稳巳稳送瓿傻攸c完成地點完成完成時間時間1 1作業(yè)人員未劃分作業(yè)面作業(yè)面劃分并明確責任人作業(yè)面劃分與責任人100%落實到位。1、劃分并確定各作19、業(yè)人員、作業(yè)小組的作業(yè)面；2、明確作業(yè)面責任范圍。梅愛國辦公室施工現(xiàn)場2017年7月16日2 2操作人員操作不規(guī)范對作業(yè)人員進行考核，保障規(guī)范作業(yè)按照規(guī)范要求進行安裝作業(yè)，保證碗扣100%鎖緊，懸臂長度符合要求。1、在進行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，分組進行現(xiàn)場作業(yè)培訓與考核，重點考查可調(diào)底座、頂托、碗扣節(jié)點的安裝，考核合格后方可正式投入作業(yè)；2、安排巡查人員全過程監(jiān)視督查。陳偉寧民工學校施工現(xiàn)場2017年6月16日3 3質(zhì)量獎懲制度未落實制度并實施質(zhì)量獎懲措施確保經(jīng)濟獎勵措施與暫停作業(yè)的處罰措施落實到位。1、公布并把質(zhì)量獎懲制度宣傳到位；2、依據(jù)現(xiàn)場巡查人員意見和驗收情況公示獎懲情況。胡重重民工學校施20、工現(xiàn)場2017年11月10日制圖人：黃凱 制圖日期：2017年6月10日十、實施階段十、實施階段實實施一：施一：針對針對“作作業(yè)業(yè)人人員員未劃分作未劃分作業(yè)業(yè)面面”我QC小組根據(jù)工程具體情況，本著各作業(yè)面工作量基本相同的原則，充分考慮作業(yè)人員有固定搭檔分組工作的特點，合理劃分工作面，并將各工作面的劃分與責任人確定的情況進行公布，對于有特殊要求或認為工作面劃分不合理的情況進行適當調(diào)整。項目部同所有作業(yè)人員均簽訂碗扣式承重架作業(yè)面劃分與責任確認書，文本簡潔明了，附有作業(yè)面范圍軸線圖，確保民工真實有效地了解自己的作業(yè)范圍，確認書一式兩份，項目部與作業(yè)人員各執(zhí)一份，作為安裝作業(yè)與責任落實的依據(jù)。碗扣式21、承重架作業(yè)面劃分與責任確認書樣本作業(yè)面劃分與責任落實情況統(tǒng)計表區(qū)域區(qū)域區(qū)塊1區(qū)塊2區(qū)塊3區(qū)塊4區(qū)塊5作作業(yè)業(yè)面是否劃分面是否劃分責責任人是否落任人是否落實實責責任確任確認書認書是否是否簽訂簽訂結(jié)論結(jié)論作作業(yè)業(yè)面劃分合理、面劃分合理、責責任人落任人落實實到位到位制圖人：黃凱 制圖日期：2017年7月16日實實施施1 1效果效果驗證驗證：項目部共簽訂65份碗扣式承重架作業(yè)面劃分與責任確認書，QC小組整理檢查后確定民工與項目部簽訂責任書率達100%。作業(yè)面劃分合理，責任人落實到位，完成完成對對策表目策表目標標！負負面影響面影響驗證驗證1 1：部分作業(yè)人員要求擴大作業(yè)面范圍，加大了管理與協(xié)調(diào)難度，從管22、理看是可以接受的。實實施二：施二：針對針對“操作人操作人員員操作不操作不規(guī)規(guī)范范”為了確保作業(yè)人員按照規(guī)范要求進行安裝作業(yè)，保證碗扣節(jié)點安裝牢固，懸臂長度符合要求，我QC小組成員組織全體項目部成員召開“嚴抓碗扣承重架規(guī)范作業(yè)”主題會議，制定了嚴抓碗扣承重架規(guī)范作業(yè)計劃書，編制了民工學校碗扣式承重架搭設(shè)作業(yè)培訓計劃，著重加強作業(yè)人員在可調(diào)底座、頂托、碗扣節(jié)點等方面的培訓與考核，對通過培訓考核的人員頒發(fā)企業(yè)崗位合格證并把考核結(jié)果報送公司質(zhì)安部備案。召開主題會議 現(xiàn)場作業(yè)培訓制圖人：黃凱 制圖日期：2017年6月15日實實施施2 2效果效果驗證驗證：依據(jù)巡查人員和QC小組責任人項福斌現(xiàn)場不定期抽查的23、情況來看，匯總 2017年6月16日到2017年7月14日的檢查記錄，碗扣節(jié)點安裝牢固，懸臂長度符合要求，各部分安裝作業(yè)符合規(guī)范要求，完成完成對對策表目策表目標標！負負面影響面影響驗證驗證2 2：無：無實實施三：施三：針對針對“質(zhì)質(zhì)量量獎懲獎懲制度未落制度未落實實”項目經(jīng)理召開專題會議，召集QC小組成員，邀請民工代表，廣泛采納建議，制定了項目部質(zhì)量獎懲制度，詳細規(guī)定了經(jīng)濟獎勵與處罰措施的適用情況，獲得經(jīng)濟獎勵或處罰的人員及時公布。質(zhì)量獎懲措施細則 獎懲實施情況公布截止2017年11月10日，項目部共獎勵13人次，發(fā)放獎金2600元；處罰3人，暫停相關(guān)人員一天工作。大多數(shù)承重架作業(yè)人員對項目部實24、施質(zhì)量獎懲措施表示滿意，架子班組負責人認為獎懲措施的落實激發(fā)了作業(yè)人員的責任心，調(diào)動了民工的積極性，同時還形成了較好的震懾作用，管理更加有效。操作人員操作情況統(tǒng)計表實實施施3 3效果效果驗證驗證：QC小組對所有作業(yè)人員進行不記名調(diào)查問卷，共發(fā)放65份問卷，有效問卷63份，表示滿意和非常滿意的人員高達92%，表示不滿意的僅占5%，結(jié)合項目部各部門和監(jiān)理單位評價，質(zhì)量獎懲措施實施到位，完成完成對對策表目策表目標標！制圖人：黃凱 制圖日期：2017年11月10日負負面影響面影響驗證驗證3 3：實施獎懲措施后，雖然花費了2600元，但有效提高了碗扣式高大支模架安裝驗收合格率，成本略增加，但效果顯著，可25、以接受。十一、檢查階段十一、檢查階段為檢測實施效果，我QC小組邀請業(yè)主、監(jiān)理對超高、超重模板支架進行了全面檢測，并對活動前后檢測結(jié)果做了對比統(tǒng)計，如下：活動前后碗扣式高大支模架安裝檢查結(jié)果對比表活活動動前前活活動動后后序序號號檢查項檢查項目目實測實測點點不合格點不合格點實測實測點點不合格點不合格點1 1碗扣松動70257032 2懸臂過長70207023 3基礎(chǔ)不穩(wěn)7067044 4設(shè)計不當7057005 5原材缺陷7037016 6垂直度不足7027037 7合計4206142013合格率合格率85.48%96.90%制圖人：黃凱 制圖日期：2017年11月15日 碗扣節(jié)點安裝質(zhì)量合格 架體26、整體安裝質(zhì)量合格活動前后碗扣式高大支模架安裝驗收合格率對比圖制圖人：黃凱 制圖日期：2017年11月15日以上實測統(tǒng)計表明，活動后，碗扣式高大承重架合格率達96.90%，且高于原定93.00%的目標值，比活動前85.48%的合格率提高11.42個百分點。十二、鞏固措施十二、鞏固措施為了保證本小組QC成功能夠得到鞏固和推廣，小組在公司總工辦的指導下編制了提高碗扣式高大支模架安裝驗收合格率作業(yè)指導書XZY-GZ-2017-06,經(jīng)由質(zhì)安部牽頭，在公司內(nèi)推廣執(zhí)行作業(yè)指導書作業(yè)指導書十三、總結(jié)和下一步打算十三、總結(jié)和下一步打算1、專業(yè)技術(shù)：通過本次QC活動，小組成員的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗得到了提升，對于27、提高碗扣式高大支模架安裝合格率積累了大量寶貴經(jīng)驗，為創(chuàng)建“甬江杯”爭創(chuàng)“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程打下了扎實的基礎(chǔ)。2、管理技術(shù)：在整個QC活動中，小組成員嚴格按照PDCA循環(huán)程序進行，做好每階段任務(wù)，充分調(diào)研，實事求是，達到了本次QC活動目標。3、綜合素質(zhì)：在本次QC活動中，小組成員的質(zhì)量意識、個人能力、團隊精神、QC工具運用、創(chuàng)新意識等都比活動前有了很大的提高。綜合素質(zhì)自我評價對比表打算：我QC小組將繼續(xù)開展活動，我們下一個活動的課題是“確保看臺混凝土澆筑一次成優(yōu)”。自我評價序號評價內(nèi)容活動前活動后1質(zhì)量意識86952個人能力82923團隊精神81954創(chuàng)新意識75955業(yè)務(wù)能力83966QC知識8296自我評價雷達圖制圖人：黃凱 制圖日期：2017年11月17日