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1、XX集團有限公司清華啟迪園項目部QC小組之提高污水處理池池壁施工質量 提高污水處理池池壁施工質量XX集團有限公司清華啟迪園項目部QC小組一、工程概況本工程為南京市江寧區清華啟迪園污水處理池。由于壁板工程接觸較少，存在經驗不足，薄弱環節不易控制，這與甲方要求的工期嚴重矛盾，因此，項目經理領導現場技術人員組成了QC小組，在公司技術人員的指導下進行技術攻關。這一方法既解決了工期的矛盾，又保證了砼的施工質量。二、QC小組概況小組概況表小組名稱XX集團有限公司清華啟迪園項目部QC小組課題名稱提高污水處理池池壁施工質量小組類型攻關型活動日期XX.6XX.10成立日期XX年6月接受QC教育時間平均95小時Q2、C小組成員情況表序號姓 名性 別職 務組內分工接受QC教育時間1男項目經理組 長100小時以上2男項目副經理副組長100小時以上3男技術負責人組 員100小時以上4男測量施工員組 員90小時以上5男施工員組 員90小時以上6男質量檢查員組 員90小時以上三、選題理由甲方要求池壁質量實現目標1、 實現池壁的施工質量達到優良2、 實現污水處理池創獎杯工程 公司對工程質量的要求XX集團有限公司，用先進的生產管理和技術，為甲方提供滿意的工程項目部的要求爭創優良工程，為項目部以后的市場競爭，打下良好的基礎1、現澆混凝土結構污水處理池工期長2、大型壁板安裝位置尺寸偏差大以往存在的問題課題現狀大型壁板安裝工3、程接觸較少，存在經驗不足，薄弱環節不易控制選定課題提高污水處理池壁板施工質量四、現狀調查1、我們小組選擇了其他污水處理池進行了調查，進行了分析和統計，見下表：影響污水處理池池壁施工質量問題統計表序號質量缺陷頻數頻率（%）累計頻率（%）1溫度裂縫1341412干縮裂縫928693蜂窩麻面516854表面不平整39945其它問題261006合計32100制表人：劉偉 日期：XX.6根據問題統計表繪出的排列圖如下： 制圖人：劉偉 時間： XX.6 結論:從排列圖中可以看出，影響施工質量主要問題為溫度裂縫和干縮裂縫，也是我們解決問題的主要對象。2、目標值確定及可行性分析目標確定：根據現狀調查結果，小組4、成員本著立足于現場實際，積極尋找解決問題的途徑，全體成員圍繞中心議題，仔細分析，經過綜合評定，確定本次活動目標為污水處理池池壁施工質量合格率達到98%以上。可行性分析圖如下：領 導 重 視質量是基礎，是提高公司競爭力的重要條件，污水處理池池壁施工質量的好壞關系到創獎杯工程目標的實現，為此QC小組負責“提高污水處理池池壁施工質量”這一課題，受到了領導的高度重視，為該課題的順利進行提供了強有力的支持。目 標 可 行 性 分 析成 員 素 質 本組成員具有土建專業現場施工質量管理方面的豐富經驗，所有成員具有大專以上學歷，具有豐富的實踐經驗，每人QC教育培訓時間均達到90小時以上/年，技術素質、管理水5、平較高。 施 工 單 位 配 合 我們去其他施工單位參觀學習，單位領導、技術人員積極配合，協助調查，詳細的講解施工中經常碰到的問題，技術難點，解決辦法，保證了課題現狀調查的真實性，為課題的研究和方案制定奠定了實踐基礎。技 術 措 施 應 用 采用適宜于現場的技術措施，能夠消除施工中存在的操作方法失誤，提高池壁施工質量。人 員 素 質 通過技術培訓、素質教育，不斷提高職工的質量意識，提高人員的整體操作水平，達到了提高工程質量的目的。分 析 結 果 通過以上分析，污水處理池池壁施工質量合格率提高到98%以上是完全可行的。3、原因分析操作失誤 職工責任心不強新工人不熟練技術培訓不到位定位偏差大 責任6、心不強測量員放線不認真人工序檢查存在漏洞質檢員檢查不全面經驗不足，檢查不認真鋼筋焊接存在缺陷技術培訓不到位焊接技術水平低應力大小記錄不真實工作時間長、枯燥記錄人責任心不強模板位置偏差大模板加固不牢靠模板的支撐太少法振搗時間太長砼成型偏差大砼過振造成漲模鋼筋質量不達標未把好材料進場檢驗關料未把好材料進場檢驗關模板不平整未把好材料進場檢驗關砼不達標環雨 季 施 工接縫處砼被損壞接縫砼強度未達到要求便繞絲4、要因論證要因確認表序號論證要因確認內容確認方法確認結果1溫度不到位混凝土裂縫產生的主要原因之一混凝土溫度差產生的，測溫工作的組織與實施不到位，較難控制裂縫的產生調查分析是2配合比不當混凝土配合比7、不好，將直接影響混凝土的和易性，容易產生離析現象，從而使混凝土產生裂縫調查分析否3制度不完善經驗證，各項管理制度及質量責任制度完善現場調查否4未把好材料進場檢驗關現場各項材料抽檢都符合要求，材料驗收比較仔細現場調查否5技術交底不到位查看技術交底資料，發現交底內容不夠仔細，且針對性不強調查分析是6養護不好混凝土養護不好，極易使混凝土產生干縮裂縫問題調查分析是7缺乏QC意識現場詢問混凝土施工的注意事項現場調查是8關鍵部位疏忽現場詢問沉淀池混凝土工程與普通混凝土工程的區別現場調查是針對以上分析，共找出五條影響沉淀池池壁施工質量的要因如下：溫度不到位、技術交底不到位、養護不好、缺乏QC意識、關鍵部位疏8、忽。5、對策措施根據發現的要因我們QC小組全體成員一起制定出如下相應對策表。對策表序號要因項目對策措施負責人完成日期1溫度不到位采用科學測溫技術，指派專人負責測溫，并做好記錄龔偉XX.72技術交底不到位由技術負責人進行詳細有針對性的技術交底，增加記錄人人數，輪流工作，確保記錄的真實性余偉峰XX.73養護不好組織專門養護隊伍進行養護徐杰XX.74缺乏QC意識組織專門的QC培訓，全員參加徐志林XX.75關鍵部位疏忽組織技術員學習業務知識，認真熟悉圖紙，將圖紙中的所有內容全部掌握，在施工過程中做到準確無誤龔偉XX.76、對策實施對策實施表序號對策實施針對問題具體情況1一針對測溫工作不到位XX年8月，9、為了防止大體積混凝土內外溫差超過限值而產生溫度裂縫，QC小組成員劉偉在混凝土內布置測溫點，組長褚少平指定專人負責掌握基礎內部實際溫度變化情況，在砼升溫階段，2-3h測一次，溫度下降階段4-8h測一次，監視溫差變化情況，以指導養護工作。并由徐杰對測溫全過程進行監控。2二針對養護不好XX年8月，QC小組成員徐杰負責建立專門的養護隊伍，并監督實施?；炷翝仓戤?，按標高找平，用木杠刮平；初凝前，用鐵磙子碾壓二遍，再用木抹子搓平。表面干硬后，緊貼一層塑料布，以防止混凝土表面水分散失；然后覆蓋兩層麻袋，并澆水濕潤，并根據溫度變化趨勢及溫控數據確定覆蓋材料增減，將混凝土內外溫差控制在250C范圍內。當晝夜10、溫差較大或氣象報告有暴雨時，現場備足保溫材料。3三針對技術交底不具體XX年8月，QC小組組長編寫了施工作業指導書，并對班組人員進行了詳細的有針對性的技術交底，明確質量控制措施及操作要點，重點強調以下幾點1、混凝土澆筑采用分段分層澆筑，分層厚度為400mm，每個澆筑點配備3臺插入式振搗器。振搗上層混凝土時，要插入下層混凝土內50mm左右。2、為了防止混凝土表面因砂漿過多出現干縮裂縫，澆筑完的混凝土表面應加一層潔凈的石子，并增加壓面的數量。采用二次振搗，排除混凝土因泌水在粗集料、水平鋼筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土與鋼筋的握裹力，防止因混凝土沉落而出現的裂縫，減少內部微裂，增加混凝土密實度，使11、混凝土的抗壓強度提高，從而提高抗裂性。3、為了降低混凝土的入模溫度，混凝土的入模溫度應控制在150C左右。當混凝土內外溫差小于250C后方可拆除模板和保溫層，如拆模后，混凝土內外溫差大于250C時，應及時覆蓋保溫材料，使其緩慢冷卻。4、為確保新搗筑的混凝土有適宜的硬化條件，防止在早期由于干縮而產生裂縫，澆筑完畢后應在12h內覆蓋和澆水 ，養護時間不少于14d。4四培訓情況差，缺乏QC意識組織專門的QC培訓，全員參加。5五工人領悟能力低，操作方法不對，關鍵部位疏忽組織QC知識的考核，包括口試與筆試，選派考核合格的人員上崗。五、效果檢查通過本次QC活動，我們QC小組不但成功地解決了污水處理池混凝土12、產生溫度裂縫和干縮裂縫的質通病，而且產生了良好的社會效益。1、直接效果通過我們QC小組成員以及全體一線施工人員的共同努力，在嚴格的PDCA循環下，使得我們清華啟迪園工程地下室底板大體積混凝土的施工質量得到了很大的提高。在公司質量部門、監理、質監站等有關技術人員對基礎結構驗收時， 未發現混凝土裂縫，而且沒有蜂窩麻面、表面不平整、濕漬的現象。成果達到并超過了原先制定的95的目標通過檢查驗收可以看出污水處理池池壁施工質量合格率為98%，達到了預期的效果。見下圖：活動前目標值活動后柱狀圖分析合格率 活動前后的合格率比較 100%98%90%90%95%80%70%60%50%40%30%20%10%013、% 活動前 目標值 活動后柱狀分析圖 制圖：劉偉 時間：XX年10月1、鞏固措施：為了鞏固取得的成果，我們將解決各類影響因素的方法、措施、制度納入項目部質量標準化管理制度中，在污水處理池后期的工作中，繼續保持加強施工、技術、管理人員的培訓工作作為提高施工質量的重點，通過機械的合理選用、性能指標的嚴格檢測、操作技術的嚴格培訓作為提高施工質量的手段，各種材料的質量檢驗作為基本點，從以上三個方面出發，解決施工中碰到的質量問題，以總結經驗查找不足，為確保施工質量合格率的進一步提高奠定基礎。經過鞏固期的活動實施，污水處理池池壁施工質量合格率達到預期要求，工程質量達到優良標準，為下一步創太陽杯工程做好了充14、分的準備。2、遺留問題本次QC小組活動中，在公司質量辦公室的大力支持和項目部小組全體成員的共同努力下，達到了預期的效果。項目部施工人員愛崗敬業，刻苦鉆研，人員整體素質和實際操作水平有了很大的提高，能夠滿足當前工作需要，但美中不足的是基層工作人員變動比較頻繁，新上崗人員需及時培訓，另外設備有些陳舊，要根據工作需要及時進行不斷的改進。3、QC小組活動總結：在本次活動中，我們QC小組成功解決了污水處理池池壁施工質量合格率較低的難題，小組成員都積極發揮各自特長，集思廣益，提高了小組的管理水平和能力。 小組成員活動前后自我評價 項 目自我評價活動前（分）活動后（分）質量意識35個人能力24QC知識34解15、決問題的信心35團隊精神25制表：劉偉 時間：XX年10月我們小組自成立以來，始終堅持以質量求生存、以效益求發展的宗旨。在施工中運用全面質量管理方法，提高了工程質量、施工速度和經濟效益，創出了優良工程，實現了安全生產。我們QC小組月活動四次以上，成員出席率均在80%以上，并不定期召開質量管理會議，通報討論施工中出現的各種質量問題，運用全面質量管理的基本觀點和方法開展PDCA循環，進行分析處理。我們QC小組在日常施工中將責任層層落實到人，使工程質量穩步提高，施工速度明顯加快，取得了較好的經濟效益，提高了管理水平，所施工的工程多次被評為優良工程。4、今后打算質量持續改進是企業永恒的主題，執行企業質量標準化管理體系,抓好QC成果的推廣應用，開展QC活動，解決施工中的技術難題，改進和消除質量通病，提高員工的技術業務水平，為實現企業的質量方針和目標努力工作。 14