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1、提高提高現(xiàn)澆現(xiàn)澆樓梯的樓梯的結(jié)結(jié)構(gòu)成型一次合格率構(gòu)成型一次合格率臺州學(xué)院椒江校區(qū)藝術(shù)學(xué)院大樓及實訓(xùn)中心大樓QC小組一、工程概況本工程位于臺州市臺州學(xué)院椒江校區(qū)內(nèi)，層高為一至五層，為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積24732平方米，造價約為6510萬元，開工伊始，項目部就確定了創(chuàng)“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。二、QC小組簡介為了確保本工程能提高現(xiàn)澆樓梯的成型一次合格率目標，在現(xiàn)澆樓梯工程施工前我項目部就成立了國強建設(shè)集團有限公司臺州學(xué)院椒江校區(qū)藝術(shù)學(xué)院大樓及實訓(xùn)中心大樓QC小組，小組成員基本情況如下表：QC小組概況小組名稱臺州學(xué)院椒江校區(qū)藝術(shù)學(xué)院大樓及實訓(xùn)中心大樓QC小組成立時間2017年5月26日課題名稱提高現(xiàn)澆2、樓梯的成型一次合格率課題類型現(xiàn)場型活動頻率每月3次，每次不少于3小時小組注冊編號GQQC-2017-06活動時間2017年5月26日至2017年10月20日課題注冊編號GQQC-2017-06K小組成員序號姓名性別學(xué)歷職務(wù)職稱組內(nèi)分工1男本科項目經(jīng)理高工組長2男本科工程部經(jīng)理高工副組長3男本科工程部經(jīng)理助理工程師資料整理兼發(fā)布4男專科項目技術(shù)負責人工程師組員5男專科施工員助工組員6女專科質(zhì)量員助工組員7女專科安全員助工組員8男專科安全員助工組員9男高中木工班組長/組員10男高中泥工班組長/組員制表人：何 宇 日期：2017 年 5 月 26 日三、課題選定1、業(yè)主要求本工程施工合同中明確為“錢3、江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，業(yè)主特別注重結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。2、公司要求公司嚴抓工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，樹立企業(yè)形象，為客戶提供精品工程。3、施工現(xiàn)狀現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型效果差是施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病，防止為后續(xù)施工帶來不便和增加經(jīng)濟成本，施工過程必須認真總結(jié)經(jīng)驗，對公司今后該部位的結(jié)構(gòu)施工有很好的借鑒作用。因此，QC小組特選定提高現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型一次合格率作為課題開展活動。四、現(xiàn)狀調(diào)查本QC小組對我公司在建工程的現(xiàn)澆樓梯機構(gòu)成型質(zhì)量進行了調(diào)查，共檢查了600個點，其中不合格點為80個，不合格率為13.3%，合格率為86.7%，對各項數(shù)據(jù)進行整理，分析歸納出五大類問題，詳見下方調(diào)查統(tǒng)計表：調(diào)查統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)累計4、頻數(shù)累計頻率1踏步寬度333341.25%2踏步高度326581.25%3踏步平整度10593.75%4砼澆搗質(zhì)量37897.5%5其它280100%合 計80/制表人：何 宇 日期：2017年 6 月 5 日根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計表做出排列圖如下：制表人：何 宇 日期：2017年6月5日從調(diào)查統(tǒng)計表排列圖中可看出，踏步寬度和踏步高度兩項問題占總問題的81.25%，是影響現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量的主要問題，需重點控制。五、目標設(shè)定及可行性分析：1、目標設(shè)定：根據(jù)業(yè)主及公司對工程施工質(zhì)量的要求以及QC小組選定的課題，通過此次QC小組活動，努力把現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型一次合格率做到92%以上。制表人：何 宇 日期：15、017年6月5日2、可行性分析在調(diào)查統(tǒng)計排列圖中可知踏步寬度和踏步高度兩項累積頻數(shù)高達81.25%，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型不合格率為13.33%，而踏步寬度和踏步高度直接影響產(chǎn)生不合格率為13.33%81.25%=10.81%，如果將踏步寬度和踏步高度兩項質(zhì)量問題全面解決則不合格率將降低為13.33%10.81%=2.52%，將目標控制定為92%以上具有可行性。六、原因分析目標確定后，我們小組針對踏步寬度和踏步高度兩大主要問題，開展頭腦風暴法，大家集思廣益，運用人、料、機、法、測量、環(huán)六方面進行分析，共找出11個末端因素。制表人：何 宇 日期：2017年6月6日七、要因確認末端因素分析表序6、號末端因素確認情況確認方法確認人確認時間是否要因1工序安排不合理現(xiàn)場合理安排工種工序，使各工種間有序穿插，合理安排支模與鋼筋綁扎時間，能夠保證現(xiàn)澆樓梯模板成型質(zhì)量。現(xiàn)場調(diào)查丁土根2017年6月10日否2支模成品保護措施不到位在澆筑砼前，發(fā)現(xiàn)支模成品被破壞。現(xiàn)場調(diào)查黃雍2017年6月10日是3模板加固不夠牢固支模時木工為了追求速度，導(dǎo)致加固不夠牢固。現(xiàn)場調(diào)查廖黎清217年6月20日是4工人培訓(xùn)不到位組織對工人進行技能考核，普遍得分較低。現(xiàn)場考核黃雍2017年6月30日是6模板材質(zhì)較差查模板材料出場合格證，并對現(xiàn)場模板原材料進行查看。現(xiàn)場調(diào)查李君麗2017年7月10日否7測量儀器誤差超標測量儀器均7、按要求定期進行校驗，結(jié)果均為合格，且在有效使用范圍。調(diào)查分析黃雍2017年7月10日否8樓梯模板支設(shè)工藝是否正確查看已完成的樓梯支模，發(fā)現(xiàn)工藝完全合理。現(xiàn)場調(diào)查丁土根2017年7月12日否9單向測量控制缺陷所有梁模定位均為雙向測量控制，測量精度符合要求。現(xiàn)場調(diào)查廖黎清2017年7月15日否9樓面有移動機械使用樓面有使用移動機械，但功率較小，且遠離樓梯處，影響不大現(xiàn)場調(diào)查李君麗2017年7月15日否10支模操作工素質(zhì)低加強支模操作工素質(zhì)教育，增強責任心現(xiàn)場調(diào)查黃雍2017年7月15日否11模板溫度變形大施工期間溫度正常，對模板影響不大。調(diào)查分析丁土根2017年7月18日否 制表人：何 宇 日期：8、2017 年7月19日通過上述末端因素確定分析，小組成員一致認為：支模成品保護措施不到位、模板加固不夠牢固、工人培訓(xùn)不到位是影響施工質(zhì)量的要因所在。八、制定對策：根據(jù)已確定的要因，本小組特制定了針對性措施，詳見如下要因?qū)Σ弑恚阂驅(qū)Σ弑硇蛱栆驅(qū)?策目 標措 施期限地 點責任人1工人培訓(xùn)不到位加強技術(shù)工人的技能培訓(xùn)使技術(shù)工人掌握該項施工技術(shù)1、組織技術(shù)人員對技術(shù)方案進行培訓(xùn)；2、對參加培訓(xùn)人員，要求考試合格后方可上崗；施工現(xiàn)場會議室丁土根2加固不夠牢固增加加固點做到100%牢固1、增加加固點；2、安排專人對已完成的樓梯進行檢查；施工現(xiàn)場李君麗3支模成品保護措施不到位加強員工素質(zhì)教育，更改施工工9、序使質(zhì)量管控深入人心，確保澆筑前無人為破壞1、對工人進行質(zhì)量管控的案例講評；2、微調(diào)踏步豎向模板支設(shè)的時間；3、加大檢查力度；整個施工過程施工現(xiàn)場會議室廖黎清 制表人：何 宇 日期：2017年7月19日 九、方案實施實施一、加強木工班組技術(shù)工人的技能培訓(xùn)1、請丁土根對木工班組的技術(shù)工人進行組織技能培訓(xùn)并考核，并對圖紙的要求和質(zhì)量標準等進行講解，為期2天。2、對所有參加技能培訓(xùn)人員進行筆試考核，平均成績90.42分，其中最低分為86分，操作人員考核100%合格，達到上崗的要求。實施二、增加加固點采用以往的傳統(tǒng)加固方式并增加樓梯踏步模板的加固點，并安排專人對已完成的樓梯進行檢查。實施三、加強工人素10、質(zhì)教育，更改施工工序1、由廖黎清對工人進行質(zhì)量管控的案例講評；2、微調(diào)踏步豎向模板支設(shè)的時間，使豎向模板在樓面所有工序都完成后再支設(shè)；3、讓項目的質(zhì)量管理人員加大檢查力度，確保整改的執(zhí)行力度；十、效果檢查為了檢驗本次活動的效果，小組會用建設(shè)單位、監(jiān)理單位對現(xiàn)場進行實際測量驗收，檢查驗收的數(shù)據(jù)結(jié)果如下：活動后不合格點調(diào)查統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率1踏步寬度131333.33%2踏步高度142769.23%3踏步平整度73487.18%4砼澆搗質(zhì)量33794.87%5其它239100%合計39/制表人：何 宇日期：2017 年 10 月 15 日據(jù)進行統(tǒng)計分析得出的不合格率為39600=611、.50%，合格率93.50%通過QC活動，第一個循環(huán)將現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型合格率提高至93.50%，達成了活動初期的目標。制表人：何 宇 日期：2017年10月15日QC活動后現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量提高，現(xiàn)場檢查效果如下：效益：1、通過加強對技術(shù)工人的技能培訓(xùn)，進行上崗前技術(shù)交底，職工的質(zhì)量管控意識明顯提高，同時也為以后的工程質(zhì)量得到了有效的幫助。2、為后續(xù)的返工費、材料費大有減少，經(jīng)財務(wù)部門核算，共節(jié)約資金約10萬元；3、提高了本公司在社會的知名度，也為爭取后續(xù)工程施工奠定了良好的基礎(chǔ)。十一、鞏固措施我們將本次QC小組活動成果編制了現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型控制施工指導(dǎo)手冊，以便今后的工作中繼續(xù)推廣使用。十二、下步打算小組討論認為，全體成員在活動前后相關(guān)狀態(tài)的提高，是一種無形的效益，是企業(yè)的寶貴財富。用統(tǒng)計表和雷達圖表示如下：小組在活動前后的狀態(tài)自我評價表自我評價狀態(tài)項目活動前活動后質(zhì)量意識24.5改進意識25進取意識34.8個人能力25工作熱情34.3團隊協(xié)作精神2.54.5制表人：何 宇 日期：2017年10月18日前后狀態(tài)雷達圖制表人：何宇 日期：2017年10月18日通過此次活動，小組成員在團隊意識、攻關(guān)意識、學(xué)習(xí)技術(shù)積極性等方面均有了明顯增強和提高，我們小組下一個攻關(guān)課題為提高施工現(xiàn)場廢舊模板的再利用率。